Plantilla de informe de trabajo de la junta directiva
Plantilla 1 de Informe de Trabajo de la Junta Directiva 1. Situación básica de las operaciones de la empresa (omitido)
2. Fortalecer la seguridad en la producción y alcanzar un índice cero de accidentes.
La producción segura es el tema eterno de nuestra empresa de logística. Sin una producción segura no hay nada. Es el 60º aniversario de la fundación de la República Popular China. Las inspecciones de seguridad por parte de los departamentos gubernamentales se han fortalecido aún más y la aplicación de la ley se ha vuelto más estricta. En respuesta a esta situación, ¿nuestra empresa la implementa estrictamente? ¿Seguridad primero, prevención primero? Nuestro objetivo comercial es tomar la producción segura como la principal prioridad de la empresa, hacer un buen trabajo en ella, mejorar las reglas y regulaciones de producción segura y los procedimientos operativos seguros, mejorar la conciencia y los comportamientos de seguridad de los empleados, garantizar el funcionamiento seguro de la empresa y promover el desarrollo a través de la seguridad, aumentar la eficiencia con la seguridad, esforzarse por crear un entorno de producción seguro para la empresa y mantener la estabilidad general de la operación segura de la empresa.
1. Firmar una carta de responsabilidad de producción segura para garantizar una producción segura.
Una medida importante que toma nuestra empresa para dar gran importancia a la seguridad de la producción es firmar una carta de responsabilidad de seguridad de la producción para todos los empleados. A través del sistema de forma de responsabilidad, la responsabilidad de la producción de seguridad se descompone en cada empleado, de modo que cada empleado puede realizar tareas de producción de seguridad de acuerdo con sus responsabilidades laborales, asumir la responsabilidad de la producción de seguridad y garantizar la producción de seguridad. ¿Nuestra empresa sigue practicando una producción segura? ¿Veto de seguridad? Según el sistema, nuestra empresa debe analizar y discutir cuidadosamente todos los asuntos relacionados con la seguridad de la producción. Todo lo que sea vetado por un voto no será aprobado, lo que garantiza de manera efectiva la seguridad de la producción. Para mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción, fortalecer el trabajo de seguridad de la producción y eliminar todos los accidentes de seguridad de la producción, ¿nuestra empresa ha llevado a cabo? ¿No pasa nada durante cien días? En el concurso de exámenes, al formular el plan del concurso de exámenes, implementarlo estrictamente y evaluarlo cuidadosamente, hemos logrado buenos resultados y básicamente hemos alcanzado? ¿No pasa nada durante cien días? Requisitos de la competencia de exámenes. Nuestra empresa también exige el pago de fondos para riesgos de seguridad para fortalecer la seguridad de la producción a través de medios económicos y lograr el objetivo de la seguridad de la producción.
2. Fortalecer la inversión en equipamiento y mejorar los factores de seguridad.
Con el fin de mejorar aún más el factor de seguridad en la producción de vehículos peligrosos, nuestra empresa ha aumentado la inversión en equipos e invertido XX millones de yuanes para comprar 24 conjuntos de ropa especial para vehículos peligrosos (mercancías peligrosas) y transporte de mercancías peligrosas. tarjetas de seguridad. Los camiones de productos químicos peligrosos de nuestra empresa han mejorado el factor de seguridad operativa al aumentar la inversión en equipos, lo que no solo garantiza la realización de las tareas de transporte, sino que también mejora la imagen de la empresa, que ha desempeñado un buen papel.
3. Todos los vehículos de mercancías peligrosas recién adquiridos están equipados con sistemas de posicionamiento por satélite GPS.
Nuestra empresa ha invertido XX millones de yuanes para instalar sistemas de posicionamiento por satélite GPS para todos los vehículos de mercancías peligrosas recién adquiridos, de modo que la empresa pueda conocer la ubicación operativa de los vehículos de mercancías peligrosas de manera oportuna y comprender las condiciones de operación. de vehículos de mercancías peligrosas y obtener información sobre la conducción de vehículos de manera oportuna. Se proporciona información relevante para instar a los conductores a transportar de manera segura, lo que mejora efectivamente los métodos de gestión de vehículos de mercancías peligrosas de la empresa, mejora la eficiencia operativa de los vehículos de mercancías peligrosas y garantiza la Transporte seguro de productos a los clientes.
4. Fortalecer la formación y el aprendizaje en seguridad para mejorar la calidad de la seguridad de los empleados.
Nuestra empresa siempre ha establecido el concepto de producción segura, ha fortalecido la capacitación en seguridad para los empleados a través de diversas formas, ha evitado la ocurrencia de accidentes de seguridad de manera ideológica y práctica y ha mejorado el sentido de urgencia y responsabilidad de los empleados para realizar un trabajo seguro. , comprender claramente la importancia de hacer un buen trabajo en seguridad, superar resueltamente la parálisis y la mentalidad de casualidad, y establecer? ¿Seguridad ante todo? Pensamientos, mejora? ¿La seguridad es más importante que el monte Taishan? Sentido de responsabilidad y potenciar la previsibilidad, iniciativa y pertinencia del trabajo en seguridad. En términos de producción de seguridad específica, fortalecer la capacitación en seguridad para conductores y escoltas, participar regularmente en capacitaciones y estudios de seguridad, fortalecer la educación e inspecciones de producción de seguridad, alentar y organizar que los conductores, escoltas y otro personal relacionado con la producción de seguridad participen en las reuniones de seguridad celebradas. por unidades municipales y otras unidades superiores, Estudiar y capacitar para mejorar efectivamente la conciencia y las habilidades de producción de seguridad. Todos los conductores, escoltas y encargados de carga y descarga de mercancías peligrosas de la empresa han obtenido certificados de calificación profesional emitidos por las autoridades de transporte.
5. Fortalecer la inspección, reparación y mantenimiento de los vehículos de transporte.
Nuestra empresa ha fortalecido efectivamente la inspección, reparación y mantenimiento de vehículos de transporte. El personal de administración de vehículos verifica el estado técnico y de seguridad de los vehículos una vez al mes, inspecciona los vehículos usados antes de enviarlos, los supervisa y mantiene después de recibirlos y realiza trabajos de mantenimiento y reparación de acuerdo con las regulaciones del sistema para garantizar el rendimiento técnico del vehículo. es bueno. Al mismo tiempo, los conductores deben realizar autoinspecciones todos los días antes de abandonar el vehículo, durante la conducción y después de cerrarlo, y registrar los detalles de la inspección en el libro de registro.
6. Contratar un seguro a todo riesgo para prevenir riesgos y evitar pérdidas.
Nuestra empresa ha mejorado aún más el coeficiente del seguro de seguridad de la producción. Para prevenir riesgos de seguridad de la producción y evitar pérdidas innecesarias, hemos adquirido un seguro total, lo que ha mejorado la capacidad de nuestra empresa para prevenir riesgos de seguridad de la producción y ha establecido una base. Base sólida para la seguridad de la producción.
En tercer lugar, fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio y ampliar el volumen de negocio.
Con el aumento de los precios internos del petróleo, el aumento de los costos laborales, la apreciación del RMB y la reducción del volumen de transporte, la logística y el transporte se enfrentan a graves desafíos. Por ello, ante las dificultades, la empresa respondió con calma y tomó activamente medidas para fortalecer la gestión, mejorar la calidad del servicio y ampliar el volumen de negocio.
1. Continuar consolidando el negocio de los antiguos clientes.
Afectados por la crisis financiera, los antiguos clientes de la empresa se han visto afectados en diversos grados. Para garantizar el volumen de negocios de la empresa, la empresa continúa fortaleciendo activamente la comunicación con empresas como Shilong Company, Hi-tech (Thermoelectricity) Company, Electrochemical Zhongda Company, Lejiang Chemical Company, Lefeng Chemical Company, etc., y utiliza su cerebro. para encontrar formas de asignar razonablemente los vehículos y reducir los costos de envío. Organizar los vehículos de transporte de acuerdo con la cantidad de mercancías obtenidas por adelantado, planificar racionalmente las rutas de transporte, aprovechar al máximo el tiempo y el espacio, lograr un almacenamiento preciso y reducir la conducción de vehículos en vacío, mejorando así la eficiencia del transporte y reduciendo los costos de transporte de los clientes.
2. Ampliar nuevos clientes y ampliar el volumen de negocio.
Mientras mantiene a los antiguos clientes, nuestra empresa expande activamente nuevos clientes y el volumen de negocios, enfocándose en el desarrollo de nuevas empresas en construcción en el parque industrial y el negocio de las empresas Wannian y Dexing en los condados y ciudades circundantes de Leping. El personal comercial de la empresa visita empresas relevantes para comprender sus necesidades, presentar la situación de la empresa, tratarse unos a otros con sinceridad y esforzarse activamente por el suministro de bienes. A través del trabajo activo, la empresa ha sumado XX empresas como XXX y XXX. Al expandir nuevos clientes, no sólo estabiliza la escala comercial y la participación de mercado de la compañía, sino que también logra un nuevo desarrollo en la competencia cada vez más feroz en el mercado del transporte de carga.
3. Establecer conciencia de servicio y mejorar los niveles de servicio logístico.
Nuestra empresa es plenamente consciente de que en la competencia cada vez más feroz en el mercado del transporte de carga, sólo estableciendo un sentido de servicio y mejorando el nivel de los servicios logísticos podemos ganar un lugar para la supervivencia y el desarrollo. Nuestra empresa fortalece aún más el contacto y la comunicación con los clientes y, al brindar servicios reales de alta calidad, logramos la satisfacción y la dependencia de los clientes nuevos y antiguos de nuestra empresa y profundizamos la profundidad y amplitud de la cooperación de servicios. Nuestra empresa cambia su concepto de servicio, establece sinceramente la conciencia del servicio, tiene en cuenta que el servicio sólo puede ser mejor, no el mejor, y mejora aún más la calidad del servicio. Nuestra empresa requiere que el personal comercial esté familiarizado con los procesos comerciales de la empresa, así como con las necesidades comerciales de los clientes, el rendimiento del producto, las rutas y los volúmenes de transporte, y que se esfuerce por tomar la iniciativa. Tome en serio cada opinión y sugerencia presentada por los clientes, trabaje duro para resolverlas e implementarlas, cumpla con los requisitos de los clientes, estabilice a los clientes existentes con servicios de alta calidad, desarrolle clientes potenciales, desarrolle aún más el volumen de negocios de la empresa y cree buenos beneficios económicos.
En cuarto lugar, esforzarse por promover el rápido desarrollo del trabajo de la empresa.
1. Se completó el cambio de terreno de la empresa de adjudicación a adjudicación.
La conversión de los 230 acres originales de tierra asignada de propiedad estatal de nuestra empresa en tierras arrendadas es una decisión estratégica importante para nuestra empresa y desempeñará un papel positivo en el desarrollo futuro de nuestra empresa. Nuestra empresa invirtió mucha energía, superó muchas dificultades y completó con éxito el trabajo de cambio de terreno.
En primer lugar, nuestra empresa está decidida a completar el trabajo de cambio de terreno. Con este fin, hemos realizado mucho trabajo básico, nos hemos puesto en contacto con el gobierno y hemos obtenido apoyo gubernamental. Gracias a los esfuerzos activos de nuestra empresa, finalmente obtuvimos el consentimiento del gobierno para celebrar una reunión especial para estudiar y resolver el cambio de terreno de nuestra empresa. En segundo lugar, nuestra empresa fortalece el contacto, la comunicación y la negociación con la Oficina de Tierras y Recursos, la Oficina de Finanzas, la Oficina de Planificación, la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales y otros departamentos para esforzarse por lograr el apoyo y la comprensión de estos departamentos gubernamentales para realizar cambios de tierras en Precios preferenciales.
Nuestra empresa solo gastó menos de 6 millones (5,98 millones) para convertir tierras asignadas por el estado en transferencia de tierras. Solo costó 26.000 por mu, que es el precio más bajo. Una vez que el terreno asignado por el estado se cambia a transferencia de terreno, este terreno pasa a ser propiedad de nuestra empresa, lo que aumentará considerablemente el valor del terreno de la empresa en el futuro. Al mismo tiempo, después de que las tierras asignadas de propiedad estatal se cambiaran a transferencia de tierras, la fortaleza de nuestra empresa se fortaleció, lo que facilitó la inversión, el financiamiento y la cooperación extranjera, y jugó un papel inconmensurable en el desarrollo a largo plazo y la apreciación de activos de la empresa. Este es un desarrollo oportuno con importantes beneficios económicos.
2. Completar con éxito la reforma accionaria de la empresa.
Para facilitar el desarrollo a largo plazo de la empresa y establecer un sistema de gestión empresarial moderno, nuestra empresa implementó una reforma de acciones conjuntas este año. En la reforma de las acciones de la empresa, se tienen plenamente en cuenta los intereses de los accionistas y los empleados, lo que permite a los empleados poseer el 5% de las acciones. Los intereses de la empresa y los de los empleados están estrechamente integrados, lo que hace que los empleados tengan más confianza en trabajar y pensar para la empresa. sobre la empresa en todo momento. La reforma accionarial de la empresa se completó en junio. El espíritu de trabajo y el sentido de responsabilidad de los empleados se han fortalecido significativamente más que antes, lo que hace que la empresa se desarrolle bien.
3. Se completó y puso en funcionamiento la segunda fase del proyecto del gasoducto (tramo de Henan).
En vista de que los ductos de vapor existentes de la compañía están sobrecargados y no pueden satisfacer completamente las necesidades de los clientes en los parques de electrificación y parques industriales, la compañía lanzó la segunda fase del proyecto del nuevo ducto de vapor en el primer mitad de 2007. Debido a la compensación por la adquisición de tierras y a factores financieros posteriores, el proyecto del oleoducto de la segunda fase se reinició en septiembre de 2008 después de haber sido suspendido por un período de tiempo. Después de los esfuerzos y el arduo trabajo de la empresa, se completó y puso en funcionamiento la segunda fase del proyecto del gasoducto (sección de Henan), lo que consolidó las ventajas de mercado existentes de la empresa, satisfizo las crecientes necesidades de vapor de los clientes de vapor y mejoró aún más la competitividad de la empresa en el mercado. y produjo buenos resultados económicos.
4. Organizar viajes de estudio para empleados destacados y personal clave para mejorar la cohesión de la empresa.
Nuestra empresa organizó empleados destacados y personal clave para realizar estudios e inspecciones en la ciudad de cine y televisión de Hengdian en la provincia de Zhejiang y en el área escénica de Taining en la provincia de Fujian. Al estudiar en el extranjero, los empleados amplían sus horizontes, aumentan sus conocimientos y aprenden de las experiencias avanzadas de otras personas, lo que resulta muy útil para el futuro laboral y el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, también mejoró la cohesión de la empresa y sentó una buena base para el trabajo futuro y la promoción del desarrollo de la empresa.
5. Fortalecer la comunicación con los departamentos gubernamentales y mejorar la eficiencia del trabajo.
Como empresa de logística, es imposible desarrollar negocios y mejorar los beneficios económicos sin el apoyo de los departamentos gubernamentales. Nuestra empresa ha incrementado sus esfuerzos en este sentido, saliendo y contactando activamente a las unidades de seguridad pública, policía de tránsito, industrial y comercial, gerencia de transporte y otras unidades para fortalecer la coordinación y comunicación, informarles la situación de la empresa, explicar los logros de la empresa y Necesita el apoyo de los departamentos gubernamentales. Debido a los serios esfuerzos de la empresa por mejorar las relaciones con los departamentos gubernamentales, nuestro trabajo ha recibido el apoyo de departamentos y unidades como seguridad pública, policía de tránsito, industria y comercio, gestión de transporte, etc., que han brindado cuidado y comodidad al trabajo de la empresa. , lo que hace que sea más rápido para la empresa manejar los asuntos con estos departamentos gubernamentales, lo que realmente mejora la eficiencia de la empresa.
6. Ampliar la imagen de la empresa y potenciar la marca Dalong.
En la sociedad actual, a la hora de dirigir un negocio y expandirlo, la imagen de la empresa es muy importante, especialmente la marca. La empresa ha trabajado mucho para ampliar la imagen de la empresa y mejorar la marca de Dalong, lo que ha mejorado efectivamente la imagen corporativa y la marca de Dalong.
En primer lugar, pasó con éxito la segunda revisión y aceptación de ISO9000. El sistema de certificación de calidad YouO9001-2000 ha desempeñado un papel importante en el fortalecimiento de la estandarización de la empresa, garantizando el desarrollo empresarial y ganándose la confianza de las unidades de usuarios. El año pasado, la empresa introdujo plenamente el sistema de certificación de gestión de calidad ISO9001-2000 y, basándose en la situación real de la empresa, a través de una investigación y una certificación cuidadosa, formuló descripciones de puestos, responsabilidades y descripciones de autoridad. El sistema de certificación de calidad 珏O9001-2000 cubre las responsabilidades laborales, el entorno laboral y los estándares laborales de todos los puestos de la empresa, estandariza todos los procedimientos operativos de los puestos, permite a la empresa adoptar nuevos conceptos de gestión para gestionar la información y estandariza e implementa aún más. varias regulaciones. El sistema proporciona una fuerte protección. Pasó con éxito la segunda revisión y aceptación de ISO9000, estandarizando aún más la gestión de la empresa, mejorando la calidad de la gestión y sentando una base sólida para crear buenos beneficios económicos. Nuestra empresa debe seguir adhiriéndose al sistema de certificación de calidad ISO9001-2000 y hacer un buen uso del mismo para mejorar eficazmente la imagen de la empresa.
2. ¿Unirse a la Federación China de Logística y Compras, servir como unidad de gobierno y ser elegido? ¿Director ejecutivo de la Asociación de Transporte y Logística de Jiangxi? . Con el fin de mejorar la imagen corporativa y ampliar la visibilidad, nuestra empresa participa activamente en actividades comunitarias. Gracias a los esfuerzos de la empresa, nuestra empresa se unió a la Federación China de Logística y Compras como unidad rectora y fue elegida al mismo tiempo. ¿Director ejecutivo de la Asociación de Transporte y Logística de Jiangxi? . De esta manera, por un lado, nuestra empresa puede obtener información de la Federación China de Logística y Compras para guiar el trabajo de la empresa, por otro lado, podemos desempeñar aún más el papel de la empresa y obtener el derecho a hablar, lo cual es muy importante; beneficioso para el desarrollo futuro de la empresa.
3. Nuestra empresa se ha convertido en la unidad de secretaría general de la Federación Empresarial de Leping, con el director general Zhang como secretario general.
4. Según la evaluación del estándar nacional GB/T19680-2005, nuestra empresa fue calificada por la Federación China de Logística y Compras. ¿Empresa de logística? Se emitieron placas y certificados, mejorando aún más la reputación de nuestra empresa y dejando una buena impresión en las relaciones comerciales.
En quinto lugar, cooperamos con Baidu Jingdezhen Branch para reconstruir el diseño del sitio web de la empresa, lo que aumentó significativamente la tasa de clics, amplió significativamente la influencia de la empresa y sentó una buena base para el desarrollo futuro de los negocios en línea.
7. Incrementar los esfuerzos publicitarios.
En la sociedad actual, para ampliar el negocio y mejorar la visibilidad de la empresa, es necesario incrementar la publicidad. La empresa ha logrado algunos avances en este sentido. Una es publicar anuncios gratuitos en la revista "Haixi Logistics" de la provincia de Fujian. Esto tiene como objetivo implementar el "Plan de Ajuste y Revitalización de la Industria Logística", servir al desarrollo de la industria logística moderna en las zonas económicas a través del Estrecho y las provincias y ciudades circundantes, dar a conocer los resultados del desarrollo de la logística y las industrias relacionadas de la provincia de Jiangxi, promover el atraque y la cooperación de las economías logísticas entre la provincia de Jiangxi y otras regiones, y promover la inversión extranjera y la cooperación en proyectos logísticos de la provincia de Jiangxi. Recomendada por la Asociación Provincial de Transporte y Logística de Jiangxi, la empresa fue promocionada de forma gratuita en Haixi Logistics en noviembre y recibió una buena respuesta. El segundo es utilizar los recursos existentes de la empresa para actualizar los anuncios murales, hacerlos llamativos y hermosos y mejorar la imagen de la empresa. 3. ¿Unirse a la emisora popular de Leping? ¿Tratando de ser una persona calificada de Leping? La publicidad de la camioneta amplió el perfil de la empresa. La empresa no gastó mucho dinero en los esfuerzos publicitarios antes mencionados y el efecto publicitario fue muy bueno.
8. Reunir capital para comprar coches y ampliar el desarrollo.
El sindicato de trabajadores de Jiangxi Dianhua Hi-Tech Co., Ltd. ha establecido un fondo de inversión de asociación de empleados para mejorar la cohesión corporativa, ayudar a los empleados a administrar sus finanzas y esforzarse por aumentar los ingresos de los empleados. Los empleados de Hi-tech y Dalong invierten conjuntamente en el fondo de forma voluntaria. El grupo de gestión de fondos sindicales de la empresa de alta tecnología confió los fondos a Jiangxi Dalong Logistics Co., Ltd. para encontrar socios * * * financió la compra de vehículos para el transporte por carretera. Cada vehículo representó entre el 51% y el 60% de los fondos. los socios representaban entre el 4% y el 49%. Dianhua Hi-tech Fund y sus socios * * * confían a Dalong Logistics Co., Ltd. la responsabilidad total del transporte de carga por carretera y los negocios relacionados de los vehículos cooperativos. Los ingresos operativos del vehículo son del 5? Pagar comisión de gestión. La empresa compró los correspondientes camiones de carbón y camiones de productos químicos peligrosos en función de las necesidades de capacidad de transporte, lo que no sólo satisfizo las necesidades de desarrollo de la empresa, sino que también garantizó la producción y las ventas normales de los clientes, al tiempo que aumentó el retorno de los ingresos de las inversiones del fondo. Actualmente funcionando bien.
Principales medidas de trabajo que adopta verb (abreviatura de verbo)
1. Potenciar la formación de equipos y establecer un buen estilo.
Para hacer un buen trabajo en el trabajo de logística, debemos fortalecer la construcción del equipo de cuadros y del equipo de personal. Sólo formando un buen equipo podremos garantizar el cumplimiento de las metas y tareas anuales. En el trabajo, nuestra empresa se enfoca en fortalecer la formación de equipos, establecer un buen estilo y asegurar el cumplimiento de diversas tareas. Cultivar tres tipos de conciencia en la construcción de equipos de cuadros: primero, la conciencia de responsabilidad es una especie de honor, una especie de trato y una responsabilidad elevada. Debemos convertir el poder en nuestras manos en responsabilidades y obligaciones, asumirlo como nuestra propia responsabilidad de promover el desarrollo de nuestro trabajo, ser responsables de nuestro país, cumplir con nuestros deberes, ser diligentes y amar al pueblo, cumplir con nuestros deberes. concienzudamente y tener el coraje de afrontar las dificultades. Sólo así podremos ser dignos de la confianza de la junta directiva, dignos de la confianza de los empleados y dignos de nuestras propias vidas. En segundo lugar, la conciencia de la autodisciplina. Nuestros cuadros deben mantener un perfil bajo y ser autodisciplinados. Debemos tratar correctamente la fama, la riqueza, el estatus y el poder, ser estrictos con nosotros mismos, evitar la dilación, solidificar los pilares espirituales y construir una sólida línea de defensa ideológica para lograr altos estándares en el trabajo, requisitos estrictos en la vida y altos estándares en el estilo. Sólo así podremos vivir una vida de integridad, mantener nuestra imagen y mejorar nuestra cohesión, influencia y atractivo. En tercer lugar, siendo consciente de la situación general, cada cuadro debe ser responsable de la división del trabajo, ser bueno para comprender su propio trabajo en la situación general y establecer el punto de partida, el enfoque y el punto de apoyo para expandir los negocios, mejorar la eficiencia económica, haciendo cosas prácticas y creando logros. 2. Hacer un buen trabajo en la formación de la fuerza laboral, fortalecer el espíritu de lucha de cada empleado, ser pragmático y trabajador, dar prioridad al trabajo de seguridad, implementar los diversos sistemas de trabajo de la empresa en el sitio, hacer un buen trabajo de manera concienzuda y responsable y contribuir. al desarrollo y la economía de la empresa Realizar esfuerzos y aportes para mejorar la eficiencia.
2. Implementar el sistema de responsabilidad y alentar a los cuadros y empleados a trabajar duro.
Una razón importante de la ineficiencia de algunas unidades es la gestión caótica, que conduce a responsabilidades laborales poco claras y a una división del trabajo poco clara, lo que genera? ¿Otros hacen lo suyo, otros hacen lo suyo? ,¿aún? ¿No hay nada que hacer, pero algunas personas no tienen nada que hacer? . ¿La premisa del sistema de responsabilidad laboral es que las responsabilidades sean claras y se cumplan bien? ¿Hacer tu trabajo, hacer bien tu trabajo? De esta manera las responsabilidades quedan claras y la división del trabajo es clara.
Alguien debe hacer lo que hay que hacer y alguien debe asumir la responsabilidad de lo que hay que hacer, lo que mejora enormemente la eficiencia del trabajo. Nuestra empresa comprende profundamente la importancia del sistema de responsabilidad, que consiste en implementar el sistema de responsabilidad, fortalecer las responsabilidades laborales de los cuadros y empleados, desempeñar conscientemente sus responsabilidades laborales y hacer cada trabajo concienzudamente. Al implementar el sistema de responsabilidad, fortaleceremos la evaluación integral de la moralidad, la capacidad, la diligencia y el desempeño, estableceremos metas y tareas para todos los departamentos y el personal comercial, las cuantificaremos a los individuos y realizaremos evaluaciones mensuales. El desempeño estará vinculado a recompensas y castigos. , y los resultados de la evaluación se honrarán en el mismo mes. Mediante la implementación del sistema de responsabilidad y el fortalecimiento de la evaluación integral, se ha mejorado aún más la calidad general de los cuadros y empleados, se ha estimulado su entusiasmo por el trabajo, se ha mejorado su sentido de pionero y emprendedor y se ha fortalecido su conciencia de brindar servicios de calidad a los clientes. se ha establecido, promoviendo así el desarrollo empresarial de la empresa y la mejora de los niveles de servicio han sentado una base sólida para la creación de beneficios económicos.
3. Fortalecer la construcción de estilos de trabajo y asumir responsabilidades laborales.
El estilo es el precursor de la acción y el requisito previo para hacer un buen trabajo. Sin un buen estilo de trabajo no habrá acción, será difícil mantener un buen estado mental, será difícil establecer metas a largo plazo y tendrás éxito en el trabajo, solo sigue adelante, no habrá progreso. , y el proceso de implementación del trabajo se realizará mediante las mociones. Por lo tanto, nuestra empresa concede gran importancia al estilo de construcción de cuadros y empleados. Sólo construyendo un buen estilo de trabajo podremos mejorar aún más el sentido de urgencia, responsabilidad, misión y conciencia, y estimular una mayor motivación laboral. Nuestra empresa requiere que los cuadros y empleados tengan un estilo de trabajo pragmático, fortalezcan la comunicación y el contacto con las unidades de los clientes, escuchen atentamente las opiniones y sugerencias de las unidades de los clientes y adopten rápidamente opiniones y sugerencias correctas y buenas en el trabajo real, para que el trabajo pueda realizarse de manera adecuada y sin problemas. Obtenga la satisfacción sincera de las unidades de los clientes. Además de los conocimientos y habilidades empresariales, son más importantes la actitud laboral y el sentido de responsabilidad. Nuestra empresa requiere que cada cuadro y empleado, sin importar cuáles sean sus habilidades, no olvide sus responsabilidades, tenga el coraje de asumir la responsabilidad y asuma la responsabilidad más que la capacidad. Es necesario fortalecer el estudio, mejorar las habilidades laborales, desempeñar sus funciones concienzudamente, tener una postura firme, tener un estilo fuerte, ser honesto y honesto, estar dispuesto a contribuir, establecer un sentido de servicio incondicional, trabajar con diligencia y conciencia y completar con éxito diversas tareas asignadas por la empresa.
4. Fortalecer la autoconstrucción y hacer un buen trabajo en la limpieza.
Nuestra empresa es profundamente consciente de que en la situación actual en la que de vez en cuando se producen tendencias nocivas y comportamientos corruptos en la sociedad, es necesario fortalecer la superación personal de los cuadros y empleados y hacer un buen trabajo en integridad. El trabajo de integridad no sólo está relacionado con el sano desarrollo del negocio de la empresa, sino que también afecta la implementación de diversas tareas. Nuestra empresa se toma muy en serio la limpieza y siempre la trata como un trabajo importante. Debemos hacer un buen trabajo de integridad en todo momento, exigir que cada cuadro y empleado sea honesto y dedicado al público y fortalecer la construcción ideológica y moral. ¿Tiene esto en cuenta? ¿Un terraplén de mil millas se derrumbó en un hormiguero? Como dice el viejo refrán, debemos reforzar la barrera anticorrupción, prestar atención a mantener nuestra propia imagen en los asuntos triviales cotidianos, nunca dejarnos contaminar por tendencias nocivas y comportamientos corruptos y ser una persona recta e inocente.
6. Algunos problemas
1. Es necesario mejorar el estudio teórico y la calidad profesional.
Los cuadros y empleados de nuestra empresa están ocupados con el trabajo comercial, y no hay suficiente fortalecimiento del estudio teórico ni orientación suficiente del trabajo práctico con la perspectiva científica del desarrollo. No se hizo lo suficiente para hacer crecer el negocio, comunicarse con los clientes y mejorar el servicio. La calidad profesional de los cuadros y empleados no puede adaptarse a la nueva situación de desarrollo y competencia en el mercado y debe mejorarse en el futuro.
2. Los atrasos en el transporte de mercancías son graves y no pueden resolverse de forma eficaz.
Debido a diversas razones, nuestra empresa incumplió gravemente el pago del flete, lo que afectó gravemente la rotación de capital de la empresa. Aunque nuestra empresa ha tomado algunas medidas para solucionar el problema de los atrasos en el transporte, en general se cree que las medidas no son efectivas y ha habido pocos avances en la solución del problema de los atrasos en el transporte. Es necesario fortalecerlo aún más y abordarlo seriamente.
Estimados accionistas y directores, después de los altibajos de 20xx, nuestra empresa ha sudado mucho y ha hecho grandes esfuerzos, pero al mismo tiempo hemos ganado mucho, hemos capacitado a nuestro equipo, hemos mejorado nuestra calidad, y la experiencia y las lecciones acumuladas se han aprendido y han sentado una nueva base para el nuevo desarrollo de nuestra empresa en 20xx. Creemos que en el nuevo año 20xx, con el liderazgo, cuidado y apoyo correctos de la junta directiva, y con los esfuerzos conjuntos de todos los cuadros y empleados de la empresa, nuestra empresa definitivamente logrará nuevas victorias, creará nuevos logros y lograr un nuevo salto adelante para el desarrollo de la empresa y estar a la altura de las expectativas y el cuidado de todos los accionistas y directores.
Durante el año pasado, hemos explorado activamente los siguientes cuatro aspectos:
Primero, mejorar la estructura de gobierno corporativo
El llamado sistema empresarial moderno significa derechos de propiedad claros, un sistema empresarial de persona jurídica con derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica.
Su núcleo es una estructura de gobierno corporativo estandarizada. En términos de mejorar la estructura de gobierno corporativo, hemos realizado las siguientes tres tareas:
Primero, hacer arreglos institucionales para que la empresa aclare los derechos y responsabilidades de propiedad.
Después de repetidas consultas y demostraciones cuidadosas, de acuerdo con los requisitos de la "Ley de Sociedades", las facultades y reglas de procedimiento de la asamblea de accionistas, la junta directiva, la junta de supervisores y la asamblea general manager (gestión) se han mejorado. Se formularon los “Lineamientos de Gobierno Corporativo”. Expone los principios básicos del gobierno corporativo, las formas de proteger los derechos de los inversionistas, los derechos y obligaciones de los accionistas mayoritarios, las transacciones relacionadas y las normas básicas de comportamiento y ética profesional que los altos directivos, como directores, supervisores, gerentes, secretarios de la junta y los interventores financieros deben respetar.
En 20xx, desempeñamos concienzudamente las funciones de la asamblea de accionistas, la junta directiva y la junta de supervisores de acuerdo con las disposiciones anteriores de los estatutos y normas de la empresa. Los temas, obligaciones de notificación, métodos de discusión, procedimientos de resolución y contenido de la toma de decisiones de las tres reuniones se ajustaron estrictamente a las reglas y procedimientos estipulados en el "Código de Gobierno Corporativo" y los "Estatutos Sociales". Hasta el momento, la empresa ha celebrado seis asambleas de accionistas, siete reuniones de directorio y siete reuniones de directorio. La empresa ha revisado y aprobado sucesivamente el plan anual de gestión empresarial, el presupuesto financiero y las cuentas finales de la empresa, las revisiones de los estatutos y los sistemas básicos de gestión de la empresa, así como asuntos importantes como la inversión en proyectos de la empresa y los cambios comerciales.
El segundo es construir una plataforma de gestión empresarial y determinar razonablemente el alcance y el nivel de gestión.
Para respaldar y controlar eficazmente el sistema logístico de la empresa, implementar los acuerdos institucionales de la empresa y tener en cuenta las condiciones operativas de la empresa, la empresa ha establecido cuatro agencias de gestión, cuatro divisiones comerciales y ha manejado seis sucursales. de acuerdo con la ley. Luego de un año de funcionamiento, se realizaron algunos ajustes oportunos en las funciones del órgano de administración y se reeligieron dos gerentes.
Se han promulgado e implementado 265.438+0 sistemas básicos de gestión y otros 33 sistemas de trabajo. Todos los temas de trabajo son programados y ejecutados por el programa. El sistema de reuniones de la oficina del gerente general, el sistema de reuniones profesionales, el sistema de recordatorio de tareas laborales y el sistema de retroalimentación de información han logrado buenos resultados. Poco a poco se fue creando en la empresa un ambiente de respeto a las normas y cumplimiento de los procedimientos.
Además, para garantizar la normalización de las operaciones de la empresa, la empresa tiene previsto contratar consultores de gestión externos, asesores jurídicos y asesores financieros y fiscales en términos de estructura organizativa. Actualmente, las funciones de consultor de gestión y asesor jurídico son desempeñadas temporalmente por el Secretario del Consejo. El contrato de consultoría financiera y fiscal se ha ejecutado durante un año y el trabajo ha obtenido resultados notables. Este año se renovó el contrato de consultoría.
El tercero es regular los asuntos externos de la empresa de acuerdo con la ley y mejorar los procedimientos pertinentes de registro y aprobación.
Sobre la base de diez procedimientos de registro y aprobación relevantes, como franquicias, seguridad, protección contra incendios, activos estatales, registro fiscal, etc., obtuvimos el "Certificado de diseño de ingeniería especial" para el sistema anti- Calificación de diseño de corrosión y aislamiento (Grado A) para ingeniería de terrenos de campos petroleros "; Obtuvo el "Certificado de calificación de construcción de empresas de construcción" de tercer nivel para la contratación profesional de ingeniería de tuberías.
En segundo lugar, aclarar las relaciones comerciales de la empresa
Una vez establecida la empresa, el negocio que se pone en funcionamiento se puede dividir principalmente en tres categorías: la primera categoría es el negocio que se cambia de accionista mayoritario de la empresa a la empresa; el segundo es heredar los reclamos y deudas antes de la reestructuración del Ministerio de Comercio de Productos Petroquímicos; el tercero es demostrar la implementación de nuevos proyectos de inversión;
Creemos que entre estos negocios, además del negocio recientemente ampliado de la empresa, la mayoría de los negocios principales de la empresa ahora se transfieren desde las unidades holding. Si la relación de derechos de propiedad no se maneja adecuadamente, fácilmente puede conducir a un comportamiento empresarial irregular y a la formación de una empresa fracasada. Para ello, nos centramos en sanear jurídicamente las relaciones comerciales de las empresas importadoras:
En primer lugar, estandarizar la presentación comercial de la empresa.
Para el negocio minorista de lubricantes, la empresa obtuvo de forma independiente la licencia comercial de una sucursal sin personalidad jurídica y simplificó el sistema de contabilidad de gastos e impuestos. Para el negocio de hostelería y restauración, la empresa solicitó una licencia comercial de sucursal sobre la base de una licencia comercial especial, con contabilidad separada, gestión centralizada y pago de impuestos separados; para el negocio de mantenimiento de automóviles, la empresa solicitó una licencia comercial especial; y llevó a cabo contabilidad separada y gestión centralizada y tributación consolidada. Para el negocio de diseño de ingeniería, construcción de ingeniería y servicios técnicos, la empresa firma contratos de servicios con partes externas, desarrolla mercados, lleva una contabilidad unificada y paga impuestos.
En segundo lugar, implementar plenamente el sistema de responsabilidad sobre los indicadores de producción y operación y estandarizar la gestión.
La empresa firma contratos operativos específicos con cada departamento comercial para aclarar los objetivos comerciales y las políticas de evaluación. Establecer un sistema de estadísticas de información para recopilar estadísticas sobre el funcionamiento y producción de cada departamento comercial cada mes a partir del 20xx de julio, recopilar el progreso de la gestión estandarizada de cada departamento y formar las tendencias de gestión de la empresa cada mes; A través de una gestión estandarizada, garantiza eficazmente la realización integral de los indicadores anuales de producción y operación de la empresa.
En tercer lugar, promover integralmente la construcción de la cultura corporativa
Una empresa sin apoyo cultural es una empresa sin patrimonio ni connotación, y es una empresa que no puede trascender a sí misma y mantener un desarrollo sostenible. En agosto de 20xx, la empresa promulgó e implementó el "Plan de promoción del diseño general del logotipo empresarial" y se lanzó de manera integral y sistemática la construcción de la cultura corporativa.
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