Muestra de resumen del trabajo del gerente financiero
Un ejemplo de resumen del trabajo de un gerente financiero
El departamento de finanzas se centra estrechamente en la dirección de desarrollo de la empresa del grupo. Mientras brinda servicios a toda la empresa, organiza cuidadosamente la contabilidad y estandariza. Diversas fundaciones financieras. Desde la perspectiva de la gestión financiera y la gestión estratégica, continuaremos mejorando la calidad de los servicios financieros con el costo como centro y el capital como vínculo. Se realizó mucho trabajo detallado en XX: 1. Respete estrictamente el sistema de gestión financiera y las normas fiscales, cumpla concienzudamente sus deberes y organice la contabilidad.
La principal responsabilidad del Departamento de Finanzas es llevar a cabo la contabilidad financiera y realizar la supervisión contable. Todo el personal del Departamento de Finanzas siempre ha cumplido estrictamente los sistemas nacionales de contabilidad financiera, las regulaciones fiscales, los sistemas financieros de las empresas del grupo y otras regulaciones financieras nacionales, y ha desempeñado concienzudamente las funciones del Departamento de Finanzas. Desde el cobro hasta la operación de caja de los ingresos y gastos originales; desde la báscula hasta la entrada de datos estadísticos básicos y la preparación de informes estadísticos, desde la revisión de los comprobantes originales y el registro de comprobantes contables hasta la preparación de los estados contables financieros, desde el cálculo de diversos impuestos hasta el pago; de declaración y pago de impuestos, desde la organización de planes de fondos hasta la distribución y pago unificados de diversos fondos, todo el personal financiero es diligente, trabajador, concienzudo e implementa concienzudamente el sistema de contabilidad corporativa para lograr la recaudación, el procesamiento y la transmisión oportunos; de la información contable y su exactitud.
El segundo es aprovechar la implementación de un software ERP como una oportunidad para estandarizar el trabajo financiero básico.
Después de dos meses de preparación y preparación para el proyecto ERP, el Departamento de Finanzas comenzó a realizar la gestión de ventas, gestión de adquisiciones, gestión de contratos, gestión de inventario, etc. del proyecto ERP en función de los requisitos del nuevo Se inicializa el sistema contable corporativo y la situación real de la empresa del grupo. La configuración de información básica como proveedores, clientes, inventario, departamentos, etc. se basa en procesos de negocio reales, y se realizan mejoras y mejoras para abordar los problemas y deficiencias descubiertas en las estadísticas y las ventas. Por ejemplo, establecer una "orden de ajuste de precios de inventario" para que el precio de venta del petróleo opere de acuerdo con las especificaciones del proceso establecidas; establecer órdenes de compra generales y órdenes de compra especiales para estandarizar los procedimientos operativos de los negocios de compras generales y especiales; el departamento de gestión física del departamento de activos para limpiar todo Sobre la base de los activos físicos, los activos físicos se dividen en X categorías y, sobre esta base, se completa la inicialización del módulo de gestión de inventario del sistema ERP. A principios de X, el sistema ERP se puso oficialmente en funcionamiento. La situación del software estadístico original que se ejecutaba al mismo tiempo terminó a principios de X. En la actualidad, el módulo de contabilidad financiera se actualizó al sistema ERP. funcionando bien.
3. Desarrollar un sistema de contabilidad de costes financieros y controlar estrictamente los costes.
A partir de los indicadores de responsabilidad económica corporativa emitidos por el grupo a principios de año, el Departamento Financiero descompone los indicadores de responsabilidad económica relevantes, formula planes de contabilidad de costos, reconoce razonablemente los ingresos, unifica las normas de contabilidad de costos y gastos, lleva a cabo trabajos de contabilidad de costos para los departamentos hospitalarios y realiza evaluaciones del desempeño del departamento. Durante el proceso de ejecución financiera los gastos son estrictamente controlados. El Departamento de Finanzas resume la implementación de ingresos, costos y gastos una vez al mes, analiza las condiciones operativas y el estado de cumplimiento de los indicadores de cada unidad responsable a mediados de cada mes y ayuda a los jefes de cada unidad responsable a fortalecer la gestión y mejorar la economía. eficiencia.
Cuatro. Regulación financiera ordenada y control razonable de la escala financiera global del grupo.
Debido a los precios inestables de las materias primas y al volátil mercado de ventas, se requiere una gran cantidad de fondos para la producción y venta de productos petrolíferos. Para ello, el Departamento de Finanzas, por un lado, concilia las cuentas con los clientes de manera oportuna, fortalece el cobro oportuno de los pagos de ventas y garantiza acuerdos de fondos justos y transparentes, priorizando, por otro lado, la urgencia y la demora; Las políticas y planes operativos de la empresa del grupo, hacen arreglos razonables con el Departamento de Finanzas. El progreso y la cuota de financiamiento, a través del control integral con los fondos como vínculo, promueven el desarrollo ordenado de la producción y las operaciones de todo el grupo.
5. Fortalecer la construcción de sistemas de gestión financiera y mejorar la calidad de la información financiera.
Con el fin de estandarizar aún más el trabajo financiero del grupo y mejorar la calidad de la información contable, el Departamento de Finanzas ha implementado la "Gestión de ingresos y gastos financieros" formulada originalmente por la empresa. De acuerdo con la implementación real de las "Reglas detalladas", se ha formulado un sistema integral de gestión financiera, que incluye la estructura organizativa y las responsabilidades laborales del Departamento de Finanzas. sistema de contabilidad, sistema de control interno, sistema de gestión ERP, sistema de gestión presupuestaria, etc. A través de la división de responsabilidades del personal financiero, estipulamos sistemáticamente la puntualidad del tiempo de presentación, la exactitud de los datos, la estandarización de los formatos de los informes y la integridad de los estados contables de cada empresa, mejorando así gradualmente la calidad de la información contable y brindando orientación para las decisiones de liderazgo. -Realización y análisis financiero proporciona información fiable y útil.
Por lo general, el Departamento de Finanzas lleva a cabo reuniones de comunicación regulares o irregulares para resolver problemas en el trabajo inicial, organizar el trabajo principal en la etapa posterior y estandarizar gradualmente varios comportamientos financieros para que todos los aspectos del trabajo financiero puedan ser se llevan a cabo de acuerdo con ciertos procedimientos y las reglas y procedimientos financieros se operan y controlan de manera efectiva.
6. Realizar actividades de autoexamen sobre negocios relacionados con impuestos y la implementación de sistemas contables corporativos, leyes contables y otras regulaciones financieras.
Con el fin de estandarizar el comportamiento financiero y cooperar con la inspección y auditoría de las cuentas finales de fin de año y principios del próximo, el Departamento de Finanzas organizó y llevó a cabo una serie de actividades de autoexamen financiero, como limpieza de las cuentas corrientes de empresas relacionadas antes de las cuentas finales de fin de año e inspección de proyectos en construcción Elementos no procesados, seguimiento oportuno y emisión de facturas por intereses financieros pagados, etc. En 2007, Cheng contrató a una empresa de contabilidad fiscal para realizar una inspección previa del tratamiento contable y rectificó rápidamente los problemas descubiertos en la auditoría y el autoexamen, reduciendo así los riesgos relacionados con los impuestos.
7. Organizar formación al personal financiero para mejorar la cohesión del equipo.
El Departamento de Finanzas organizó dos grupos de reuniones de capacitación e intercambio de experiencias del personal financiero, realizó un resumen de trabajo y perspectivas del plan de trabajo esperado para todo el sistema financiero y dividió al personal financiero en dos grupos: contabilidad, caja, estadísticas y cobro, discutir en grupos y resolver problemas existentes en el trabajo real de manera oportuna. A través de las conferencias especiales de Nan Fung Accounting Firm sobre control interno y riesgos fiscales, se enriqueció el conocimiento fiscal del personal financiero. Invite al departamento de auditoría, al departamento de finanzas, al departamento de activos y al personal financiero a tener intercambios en profundidad. Ha fortalecido la colaboración de varios departamentos en toda la cadena financiera, fortalecido el sentido de responsabilidad del personal contable en cada puesto y promovido la comunicación, cooperación y unidad entre varios puestos.
8. Proponer un plan integral de gestión presupuestaria y establecer un modelo de gestión presupuestaria integral para la empresa del grupo.
Segundo ejemplo de resumen de trabajo del gerente financiero
Este período de tiempo ha pasado rápidamente y llegué aquí accidentalmente. Al mirar las huellas del pasado, de repente me sentí un poco emocionado. El trabajo nos enriquecerá y nos dará algunas recompensas materiales. Sin embargo, si no tenemos un objetivo claro en mente, no podremos hacer bien este trabajo y mucho menos satisfacer a los demás y dar una buena cuenta de la plataforma de la empresa. Así que quiero hacer un resumen de mi trabajo anterior aquí. Espero que este resumen pueda brindarme algo de inspiración y pensamiento, para que mi trabajo futuro sea conveniente y fluido. Soy una persona que tiene requisitos laborales estrictos. Creo que mis colegas del departamento de finanzas saben qué tipo de persona soy. Por supuesto, además de ser estricto, también parezco demasiado represivo en la gestión. Ésta es la opinión expresada por mi colega. Yo mismo lo he pensado durante mucho tiempo. Finalmente, también quiero entender que soy muy estricto en la gestión y las tareas que se les asignan son pesadas. Muchos compañeros se quejarán un poco. Esto es realmente lo que no hice bien. Prestaré más atención a estos aspectos en el futuro y corregiré estos problemas lo antes posible. Idear un mejor método de gestión para hacer que el ambiente de trabajo de nuestro departamento financiero sea más relajado y adecuado.
He estado en el departamento de finanzas durante cinco o seis años y he sido gerente financiero durante muchos años. A medida que me adentro en la empresa me hago más consciente. Este trabajo me puede formar mucho. No importa cuándo, puedo aprender muchos conocimientos y crecer mucho a partir de ellos. Este es un lugar que necesito valorar y un escenario en el que debería trabajar más duro. La empresa me ha brindado una confianza tan grande que tengo que aprovecharla, no desaprovecharla, correr duro, creo que eventualmente podré alcanzar un futuro mejor.
Además de una gestión estricta, también formulé una serie de planes de desarrollo para todo el departamento. La planificación siempre ha sido mi actividad favorita porque me dará más seguridad, me dará una meta que puedo ver y me dará mayor poder para desarrollarme, desarrollar nuestro departamento financiero y promover el desarrollo de nuestra empresa. Que cada uno de nosotros se dé cuenta del valor de sus propias fuerzas, no sólo para los individuos, sino también para que todo nuestro colectivo se dé cuenta de algo de nuestro propio valor y fuerza. En este trabajo también tengo mi propio manantial.
Artículo 3 Muestra de resumen del trabajo del gerente financiero
En 20xx, yo era responsable de la gestión financiera y el control interno de la empresa. Con el apoyo y ayuda de mis líderes y colegas, cumplí concienzudamente mis funciones y completé con éxito diversas tareas. Los ingresos por ventas anuales de la compañía son de 20 mil millones de yuanes y las ganancias son de 5 mil millones de yuanes, superando ambos los objetivos establecidos por el grupo. Estos logros son el resultado de nuestros esfuerzos conjuntos. ¡Desde aquí quiero expresar mi más sincero agradecimiento a todos! El informe se amplía desde cinco aspectos: 1. Calidad política.
En 20xx, estudié cuidadosamente la teoría política del partido y el espíritu de los discursos de los líderes de la empresa del grupo, unifiqué mis pensamientos sobre los objetivos de la empresa del grupo y mejoré constantemente mi calidad política.
2. Para el desempeño de sus funciones, el informe se divide en dos partes.
(1) Gestión financiera. Ante la situación económica, productiva y comercial que afronta la empresa en el año 20xx, nos centramos en el siguiente trabajo financiero:
1. Orientar a la gestión del valor y fortalecer la gestión de activos. Ante la situación actual de la transformación de la segunda fábrica y la suspensión de algunos negocios, se organizó un inventario de activos especial para determinar el cese del arrendamiento de algunos activos y se calcularon nuevos estándares de costos con vistas a la fusión de la cuarta; fábrica en Longtian Company, se organizó un inventario especial de los activos de la cuarta fábrica para determinar los estándares de tarifas de arrendamiento, organizar la reconfirmación de los activos arrendados de la Sexta Fábrica y recuperar los costos de ocupación de manera oportuna; cuentas de los proyectos en construcción e instar con prontitud a las unidades pertinentes a que presenten cuentas finales de los proyectos que se hayan completado o puesto en funcionamiento.
2. Proporcionar subvenciones financieras para la construcción del edificio financiero de Shanghai y ahora hemos recibido una subvención de 220 millones de yuanes.
3. Gestionar y utilizar bien los fondos activos y mejorar la eficiencia del uso de los fondos. Adherirse al sistema de informes de fondos semanales, formular científicamente planes de recaudación de fondos basados en las necesidades de la empresa y garantizar más de 3 mil millones de yuanes de inversión en activos fijos y más de 6 mil millones de yuanes de fondos necesarios para la producción. Las tareas de construcción, renovación y producción de capital no se vieron afectadas por problemas financieros. Para garantizar el suministro de fondos, se controló el capital social del banco y se ahorraron 200 millones de yuanes en gastos por intereses.
4. Fortalecer la gestión presupuestaria. Basado en una gestión presupuestaria integral, mejore la precisión del presupuesto, haga que el presupuesto sea más realista y satisfaga las necesidades de construcción y producción. Siga un enfoque presupuestario que combine el presupuesto de base cero con otros métodos. Preste mucha atención a la descomposición objetivo y controle eficazmente los costos.
5. Controlar los gastos financieros y, con el ánimo de ser altamente responsables de la empresa, revisar cuidadosamente cada contrato y cada gasto, eliminar algunos gastos innecesarios y reducir algunos gastos flexibles en más de 30 millones de yuanes.
6. Esforzarse por aumentar la producción y los ingresos. Sobre la base de no relajar los ingresos del negocio principal, aumentaremos la generación de ingresos. Según el aumento de los costos de mantenimiento de la quinta fábrica, la empresa organizó la contabilidad de costos. Después de muchas comunicaciones y explicaciones, finalmente aumentó los ingresos de la quinta fábrica en 8 millones de yuanes.
7. Solicitar al grupo cuotas de tarifas laborales a través de canales financieros. Sobre la base de resolver el sistema de fondos de previsión de vivienda, tarifas de calefacción y tarifas de propiedad para todos los empleados, unificar los estándares de tarifas de transporte y reducir los ingresos. brecha.
8. Basado en el patrón de gastos de costos a lo largo de los años y combinado con aumentos de precios, calcule razonablemente el precio unitario de producción y esfuércese por lograr un equilibrio mutuamente beneficioso.
9. Fortalecer los medios y métodos analíticos que proporcionen bases de toma de decisiones para la gestión de la empresa basadas en análisis financieros veraces y confiables. Análisis estadístico integral periódico; investigar y analizar la eficiencia, el consumo de energía y la rentabilidad de nuevos equipos para proporcionar información básica a la empresa.
10. Guiados por la seguridad económica intrínseca, fortalecer el control de los riesgos financieros de la empresa. Revisar e inspeccionar el sistema logístico de toda la empresa, formular los métodos de gestión de la contabilidad logística de la empresa y organizar la preparación de software de contabilidad logística para estandarizar la gestión de la contabilidad logística; promover la capacitación en rotación de contabilidad de base y fortalecer las fuerzas de contabilidad de costos de base.
(2) Trabajos de control interno. En el trabajo de control interno y gestión de riesgos, el concepto es "si no conoce el riesgo, es un riesgo. Si controla más, habrá menos riesgo". Mejorar la capacidad de identificar y controlar riesgos importantes, eslabones débiles y puntos de control clave, organizar la evaluación y clasificación de eventos de riesgo, organizar la preparación del informe anual de construcción del sistema integral de riesgos 20xx, proponer medidas y métodos de gestión de riesgos y brindar apoyo efectivo. para el apoyo institucional a la construcción del sistema de seguridad intrínseca de la empresa.
En tercer lugar, la ética profesional
Estudio seriamente la construcción limpia del gobierno del partido, fortalezco el espíritu del partido, establezco una visión del mundo, una visión de la vida y los valores correctos, respeto el liderazgo, uno a los camaradas, e implementar concienzudamente las políticas de los superiores. Se dan instrucciones para escuchar atentamente las opiniones de todos los niveles, tratar correctamente el poder otorgado por todos, anteponer los intereses de la empresa en cada transacción económica, exigirse estrictamente, ser leal a la empresa, distinguir entre el público y el público. privado y establecer una alta calidad moral y un ámbito espiritual.
Cuarto, la implementación de normas y reglamentos
Durante el año pasado, promoví activamente las políticas financieras del país, implementé estrictamente las normas y reglamentos de la empresa del grupo y de la empresa, prestó mucha atención a la construcción de infraestructura y siguió los requisitos del grupo. Los requisitos de la empresa regulan la producción y las operaciones comerciales de la empresa.
Problemas con los verbos (abreviatura de verbo)
En 20xx, trabajé un poco y obtuve logros. Pero también hay algunos problemas en el trabajo: 1. Hay pocos niveles de base. No tengo una comprensión integral de la situación de las unidades de base, las condiciones ideológicas y laborales de los empleados y los temas candentes que preocupan a los empleados. 2. Hay otros problemas que deben resolverse con urgencia, como el inventario insuficiente de activos.
En respuesta a los problemas anteriores, fortaleceré la comunicación de base, inspeccionaré periódicamente la implementación del trabajo, fortaleceré la gestión corporativa y haré nuevas contribuciones a la creación de mejores beneficios económicos por parte de la empresa.
Eso es todo, ¡gracias!