Responsabilidades y responsabilidades laborales del departamento de gestión de transporte
En la vida social actual, las responsabilidades laborales se utilizan en muchos lugares. La formulación de responsabilidades laborales puede prevenir eficazmente errores causados por una asignación de trabajo irrazonable. Fenómeno de transferencia de trabajo y elusión de responsabilidades entre departamentos o empleados. Entonces, ¿realmente sabes cómo formular las responsabilidades laborales? Las siguientes son las responsabilidades y responsabilidades laborales del departamento de gestión de transporte que he recopilado para su referencia. Espero que sea de ayuda para los amigos necesitados.
Responsabilidades y responsabilidades laborales del departamento de gestión de transporte 1. Responsabilidades del departamento
Responsabilidades del departamento de gestión de transporte:
Implementar concienzudamente las instrucciones y regulaciones relevantes de los superiores, adherirse a guiar correctamente la dirección, aclarar objetivos y esforzarse por hacer un buen trabajo en la gestión del departamento;
Supervisar las responsabilidades y la implementación del personal de gestión;
La aprobación de los costos operativos es altamente sensible a la industria, ampliando el alcance de la visión de la industria del transporte, promueve el desarrollo operativo;
Establecer un sistema completo de organización del personal para hacerlo razonable, ágil y eficiente;
Liderar por Por ejemplo, intercambiar ideas y trabajar juntos para mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta del departamento. Responsable de organizar la investigación de mercado a través de diversos canales y recopilar la información necesaria para la toma de decisiones;
Responsable de la redacción, implementación y revisión de estrategias comerciales;
Responsable de comunicar y coordinar con los departamentos relevantes y recopilación de información;
Responsable de la revisión de operaciones y gestión de procesos de operación;
Responsable de la identificación de peligros, evaluación de riesgos, actualización y control de operaciones. Responsable de la asistencia y asuntos administrativos de los empleados del departamento, así como coordinar entregas de emergencia y reparaciones de emergencia. Los contenidos específicos son los siguientes: (1) El personal es responsable de la asistencia, evaluación del desempeño, procedimientos de entrada y salida de los empleados, etc.
Responsable administrativamente de servir y coordinar el trabajo de varios departamentos;
Responsable de registrar y preparar las reuniones de trabajo anuales, mensuales y semanales del departamento, y supervisar la implementación de cada puesto. y proporcionar comprensión y comentarios oportunos Información relevante;
Hacer un buen trabajo al revisar, numerar y archivar los documentos administrativos del departamento.
2. Responsabilidades del departamento
Responsabilidades de los gerentes de departamento:
1. Implementar concienzudamente las resoluciones del grupo y del departamento e implementar los indicadores económicos emitidos por varios departamentos del grupo;
2. Presidir el trabajo general del departamento y ser responsable del trabajo de operación y seguridad;
3. Formular planes de desarrollo del departamento, detalles de implementación y planes de trabajo específicos;
4. Establecer un sistema de gestión organizacional unificado y eficiente;
Establecer un mecanismo de incentivos departamentales, promover la cultura corporativa y construir una plataforma para que los empleados muestren sus talentos;
5. Realizar evaluaciones de los empleados, y evaluar a los líderes funcionales y Realizar evaluaciones y valoraciones directas sobre el nombramiento y despido, remuneración laboral, premios y castigos de otros empleados relevantes;
6. sistema de gestión;
Aceptar diversas sugerencias racionales de los empleados y formular un modelo de gestión moderno de toma de decisiones científica y gestión democrática.
7. Cumplir otras tareas que le asignen los superiores de la empresa.
Responsabilidades laborales del asistente:
1. Responsable del trabajo diario del departamento, haciendo que la gestión del departamento sea gradualmente científica, estandarizada e institucionalizada;
Organizar a los empleados para que realicen sus tareas. capacitación en seguridad, inspeccionar y evaluar la implementación de diversas reglas y regulaciones del departamento;
2 Responsable de la organización, disposición, arreglos de emergencia y distribución de las necesidades especiales de transporte de los departamentos de promoción de la empresa;
3. Responsable de la organización y supervisión de seguridad del trabajo de entrega nocturna, respuesta de emergencia a situaciones anormales del vehículo;
4. Responsable del trabajo administrativo diario del departamento administrativo, completando los asuntos asignados por el departamento. jefe e informar los resultados del seguimiento de manera oportuna;
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5. Responsable de comunicarse con los superiores y empleados del departamento;
6. reembolsar todos los gastos y consecuencias de los accidentes de tráfico;
7. Gestión responsable de la asistencia diaria de los empleados del departamento, implementación de regulaciones de recompensas y castigos para los empleados y evaluación del desempeño;
8. asignado por el jefe del departamento.
Responsabilidades laborales del capitán:
1. Cumplir estrictamente con las reglas y regulaciones del departamento del grupo e implementar los indicadores de trabajo emitidos por el departamento;
2. Gestionar y cuidar con sentido de propiedad Vehículos, equipos y otros bienes equipados por el departamento;
3. Comprender la situación familiar y el estado mental de los empleados, y preocuparse por su condición física; >
4. Organizar de manera razonable la asistencia del vehículo, la asistencia de los conductores. Debe estar seguro frente al vehículo, tener recordatorios en el camino y controlar las condiciones de operación del vehículo y los estándares de costos del equipo de combustible.
5. Antes de que el departamento necesite dejar el vehículo, el solicitante completa el "Formulario de despacho de vehículos" (formulario adjunto), confirmado por el responsable del departamento al que pertenece el vehículo (los vehículos en el departamento de operaciones son confirmados por el director de operaciones y los vehículos financieros son confirmados por el director financiero;
Después de que el gerente de logística o el supervisor del almacén confirme el almacén, el conductor será entregado al conductor (el conductor tiene prohibido no "despachar" ) Conducir el vehículo según la "orden de trabajo", las circunstancias especiales se pueden confirmar por teléfono, pero la "orden de trabajo" debe completarse posteriormente).
Responsabilidades laborales del conductor:
1. Cumplir con la gestión del Sistema del departamento del grupo, obedecer la gestión y los arreglos, y completar las tareas de transporte de manera segura
2. Respetar las leyes de tránsito y no conducir ilegalmente
<; p>No entregue el vehículo a otras personas para que lo conduzcan sin permiso;p>
No cambie la ruta de conducción sin autorización
Está prohibido conducir en estado de ebriedad
Conducir sin fallas
3. Cuide bien el vehículo y realice el mantenimiento del mismo de manera oportuna. Realice inspecciones de seguridad, mantenimiento y conservación, y mantenga los vehículos limpios e intactos. /p>
4. Entregar los productos a las tiendas requeridas de manera oportuna, segura y precisa, y hacer un buen trabajo al devolver los almacenes y reciclar las cajas.
5. y meticulosamente.
6. Después de recibir el automóvil, se debe realizar el registro de entrega de turno de manera oportuna y se deben registrar el estado del vehículo y las precauciones de seguridad. Responsabilidades del Departamento y Responsabilidades Laborales Parte 2 Descripción de Responsabilidades:
1 Despachar de manera razonable y científica los vehículos para completar las tareas de transporte de carga de la empresa con calidad y cantidad;
2. entrada, revisión y presentación de documentos relacionados con la flota, y notificación oportuna de situaciones anormales a los líderes superiores;
3. Asegúrese de que los datos de transporte se ingresen con precisión y se verifiquen con el personal de almacén relevante de manera oportuna. Informar anormalidades. situaciones de transporte a los superiores de manera oportuna;
4. Responsable de la supervisión, gestión y educación de los conductores, y mejorar la conciencia del servicio de los conductores. p> Requisitos de especialización educativa: Licenciatura o superior, especialización en logística;
Requisitos de experiencia y habilidades: se prefieren los solicitantes con experiencia laboral relevante;
Requisitos de calidad integrales: comunicación sólida e interpersonal Habilidades, capacidades comerciales sobresalientes.
Responsabilidades del departamento de gestión de transporte y responsabilidades laborales 3 Responsabilidades laborales:
-Coordinar diversas cuestiones operativas entre el almacén y el transportista.
-Responsable de la recopilación y análisis de diversos datos operativos.
-Responsable del arreglo e implementación de diversos planes para las operaciones en sitio.
-Capacitar y evaluar operadores de campo
-Completar la producción de diversos informes.
-Monitorear y mejorar la eficiencia operativa y la calidad del trabajo.
-Responsable del mantenimiento de los equipos de campo y resolución de problemas de sistemas y equipos.
-Completar la gestión del transporte en tránsito.
——Responsable de la inspección de seguridad e inspección de la plataforma.
-Responsable de revisar las cuentas del transportista y revisar los informes de operación.
-Responsable de la formación y evaluación de los transportistas subordinados.
Requisitos de calidad:
-Licenciatura o superior, al menos 3 años de experiencia laboral relevante.
-Buenas habilidades de comunicación oral y escrita, bueno para comunicarse con los demás y preparar informes relevantes.
——Capacidad para asumir responsabilidades.
-Gran capacidad de aprendizaje e innovación, capaz de investigar activamente y proponer sugerencias innovadoras.
——Bueno para manejar trabajos complejos y rutinarios, y hacer las cosas con cuidado y conciencia.
-Capacidad y experiencia laboral para afrontar problemas e incidencias inesperadas.
——Aceptar de forma activa y continua los últimos conocimientos sobre gestión del transporte y tener un fuerte sentido de innovación y espíritu.
Responsabilidades del Departamento de Gestión del Transporte y Responsabilidades Laborales Parte 4 (1) Implementar directrices, políticas y regulaciones nacionales de transporte por vías navegables, y ser responsable de la implementación específica de las "Regulaciones de Gestión del Transporte por vías navegables" y sus detalles de implementación con regularidad; compilar los planes y estrategias de desarrollo del transporte acuático de la provincia.
(2) Responsable de la aprobación de la apertura de empresas de transporte acuático y diversas embarcaciones de transporte, así como de la inspección, premios y castigos de las actividades comerciales.
(3) Inspección; de empresas de transporte acuático y diversos buques de transporte Implementar los planes de transporte emitidos por los gobiernos populares nacional y provincial y coordinar los problemas que surjan en la ejecución de los contratos de transporte;
(4) Investigar y estudiar la situación del transporte fluvial dentro del alcance de su responsabilidad, publicar periódicamente informes de análisis del transporte por vías navegables y ser responsable de Supervisar la recopilación y presentación de informes de datos estadísticos de transporte prescritos;
(5) Recopilar y publicar oportunamente información técnica y económica sobre el transporte por vías navegables, proporcionar servicios de consultoría a empresas de transporte por vías navegables y diversos tipos de buques de transporte, y organizar la capacitación del personal de gestión del transporte por vías navegables;
(6) Mantener el orden del transporte, coordinar el equilibrio entre diversas industrias de transporte por vías navegables, buques de transporte y empresas portuarias. , manejar disputas; supervisar y mejorar la calidad del transporte y del servicio, investigar y abordar accidentes importantes en el transporte de pasajeros y carga; organizar el intercambio de experiencias avanzadas en transporte y mejorar el nivel de gestión del transporte acuático;
(7) Responsable de la inspección, premios y sanciones de las operaciones portuarias en la provincia.
(8) Realizar otras tareas que le asignen los líderes de la oficina.
Responsabilidades y responsabilidades laborales del departamento de gestión de transporte Capítulo 5 Capítulo 1 Principios generales
El artículo 1 es fortalecer la gestión de los vehículos de transporte de productos químicos peligrosos que ingresan a la fábrica y garantizar la seguridad de la producción. y vida de los empleados. Estas normas se formulan de acuerdo con la Ley de Seguridad en la Producción y el Reglamento sobre la Gestión de Seguridad de Productos Químicos Peligrosos y en combinación con la situación real de la empresa del grupo.
Artículo 2 Los productos químicos peligrosos a que se refiere este reglamento incluyen principalmente amoníaco líquido, cloro líquido, disulfuro de carbono, gasolina, carburo de calcio, explosivos, gas comprimido, sosa cáustica y ácido sulfúrico concentrado.
Capítulo 2 Gestión de vehículos para el ingreso de químicos peligrosos a fábrica
Artículo 3 El responsable principal de cada empresa es totalmente responsable de la gestión de los vehículos que transportan químicos peligrosos al ingreso a fábrica, y el abastecimiento, comercialización y seguridad de cada empresa. El responsable es el responsable directo.
Artículo 4. Antes de adquirir productos químicos peligrosos, los departamentos de suministro y marketing de cada empresa deberán verificar si la empresa productora cuenta con licencia de venta de productos químicos peligrosos, si cuenta con especificaciones técnicas de seguridad química y etiquetas de seguridad química.
Artículo 5 El departamento de suministro y marketing de cada empresa deberá confiar a una unidad con calificaciones para el transporte de productos químicos peligrosos la realización del transporte de productos químicos peligrosos.
Artículo 6 El departamento de seguridad de cada empresa deberá inspeccionar los vehículos que ingresan a la fábrica para transportar productos químicos peligrosos, como licencias de uso de vehículos, licencias de conducir, licencias de operación, licencias de conducir, licencias de operación de escolta y otros documentos. Está estrictamente prohibido el ingreso a la fábrica de vehículos con documentos incompletos.
Artículo 7 No se transportarán en el mismo vehículo (compartimento) bombonas de gas que puedan provocar combustión y explosión cuando los gases de las botellas de transporte entren en contacto entre sí para producir sustancias tóxicas.
Artículo 8 Cuando un vehículo de transporte de productos químicos peligrosos tenga fugas, queda estrictamente prohibido ingresar al área de la fábrica.
Artículo 9 Los vehículos de transporte de productos químicos peligrosos que ingresen a la fábrica deben estar equipados con el equipo de tratamiento de emergencia y el equipo de protección necesarios, y deben colgar señales de advertencia que cumplan con las normas nacionales.
Artículo 10 Los departamentos de gestión de seguridad de cada empresa deben fortalecer las inspecciones por muestreo de los vehículos de transporte de productos químicos peligrosos que ingresan a la fábrica, y aquellos que no cumplan con los requisitos deben ser tratados con severidad. Si las circunstancias son graves, el. los responsables pertinentes serán sancionados.
Capítulo 3 Disposiciones complementarias
Artículo 9 Si se ajustan las políticas nacionales y estas regulaciones son incompatibles con ellas, se aplicarán las leyes y reglamentos pertinentes.
Artículo 10 La interpretación de la presente normativa corresponde al Departamento de Seguridad en la Producción del Grupo.
Artículo 11 El presente reglamento entrará en vigor a partir de la fecha de su expedición.
Responsabilidades del Departamento de Gestión de Transporte y Responsabilidades Laborales 6 Capítulo 1 Perfil de la Empresa
Shenzhen Qiaoyuanxing Technology Co., Ltd. se estableció el 24 de abril de 2000, con un capital registrado de 500.000 yuanes. Su ámbito de negocio incluye el desarrollo tecnológico, la producción y procesamiento, la venta y el mantenimiento in situ de moldes de hardware de plástico, la compra y venta de materias primas y productos químicos, el comercio interior y la importación y exportación de bienes y tecnología. El representante legal Tan, Shenzhen Qiaoyuanxing Technology Co., Ltd. ha comprado 1 camioneta y 1 conductor:.
Capítulo 2 Sistema de responsabilidad para la seguridad de la producción
Principios generales
La seguridad de la producción es un asunto importante relacionado con la vida y la propiedad del país, las empresas y las personas. Con el fin de fortalecer la gestión de la seguridad de los vehículos de motor y la conducción, eliminar diversos peligros ocultos, prevenir accidentes de tráfico y mejorar los beneficios económicos y sociales del transporte. Este sistema se formula en base a la situación real del trabajo de transporte de la empresa. El personal de gestión de seguridad en el transporte de nuestra empresa y todo el personal involucrado en el transporte de carga por carretera deben cumplir estrictamente con este sistema.
Normas y regulaciones detalladas
1. Organización de la gestión y responsabilidades laborales
(1) Tan Xiaojun, primer responsable de la producción de seguridad de la empresa, cargo: gerente. Principales responsabilidades:
1. Promover e implementar leyes, reglamentos y normas de seguridad emitidas por el gobierno, y organizar diversas actividades y capacitación técnica.
2. De acuerdo con los requisitos de los superiores y el plan de trabajo de seguridad y las medidas de gestión relacionadas realmente formuladas por la empresa, revisar las reglas y regulaciones de gestión de seguridad y las normas de evaluación de seguridad de la empresa, y ser responsable de organizar e implementar. a ellos.
3.Organizar reuniones de seguridad para resumir y analizar la situación de seguridad de la producción en cada etapa, y formular las medidas preventivas correspondientes para los problemas existentes.
(2) La segunda persona a cargo, Hu Jia, es el supervisor del puesto y sus principales responsabilidades son:
1. Organizar e inspeccionar el aprendizaje sobre seguridad de los empleados en varios departamentos. de la empresa.
2. Responsable de la evaluación de seguridad, capacitación y recompensas y castigos de seguridad de los conductores, y participar en la mediación y seguimiento de los principales accidentes de producción y tráfico de la empresa.
3. Responsable de la gestión del registro de vehículos de motor y conductores, así como de la organización y gestión de las correspondientes renovaciones de matrículas e inspecciones anuales, y realizar un buen trabajo en la recopilación, estadísticas y resumen del trabajo de datos relevantes.
4. Formar a los conductores para que dominen los principios básicos de los automóviles y tengan un cierto nivel de análisis de accidentes de tráfico y capacidades en el lugar.
(3) Responsabilidades del conductor:
1. Cumplir con las leyes de tránsito y los procedimientos operativos, resistir las infracciones, mantener el orden del tránsito y garantizar una conducción segura.
2. Participar activamente en diversas actividades de aprendizaje para mejorar la concienciación sobre comportamientos de seguridad y el nivel técnico.
3. Implementar estrictamente las normas y regulaciones de gestión de seguridad de la empresa, cumplir con las disciplinas laborales, obedecer las órdenes y completar las tareas de transporte a tiempo y con alta calidad.
4. Cumplir con el sistema de gestión y garantía del vehículo, realizar conscientemente las “tres limpiezas y mantenimiento diario” del vehículo, mantener limpios y ordenados el vehículo, neumáticos, equipos auxiliares y herramientas, y el vehículo y Los documentos están completos e intactos.
5. Familiarícese con el rendimiento del vehículo y las técnicas de conducción competentes, adquiera experiencia avanzada y domine las reglas de conducción.
6. Obedecer las instrucciones e inspecciones del personal de gestión de seguridad (responsable), y aceptar las tareas y capacitaciones pertinentes asignadas por los superiores.
Capítulo 3 Procedimientos operativos de producción de seguridad
Diagrama de flujo de transporte de carga:
1. Carga de carga
(1) La carga debe apilarse. Prolijamente, empaquetado firmemente y con la puerta cerrada para garantizar la seguridad de todo el proceso de transporte.
(2) Evitar que las mercancías se mezclen, se filtren y se dañen durante la carga.
(3) Una vez cargado todo el lote de mercancías, el vehículo descapotable debe cubrirse herméticamente con una lona, atarse firmemente y cerrarse la puerta para evitar que el vehículo se suelte y arroje objetos durante la conducción. .
En segundo lugar, transporte de mercancías
(1) Respetar estrictamente las normas de tráfico durante el proceso de carga, y está estrictamente prohibido conducir a ciegas y exceso de velocidad. Es necesario garantizar la seguridad de la mercancía y del propio conductor y evitar que la mercancía se esparza o se pierda durante el transporte.
(2) Preste atención a la seguridad y al civismo al conducir para evitar accidentes de tráfico debido a una conducción ilegal o retrasos en el tiempo de entrega.
En tercer lugar, descarga de carga
(1) Al llegar al destino de la carga, observe y seleccione el mejor lugar para estacionar.
(2) La descarga sólo se podrá realizar después de detener y apagar el vehículo.
(3) Preste atención a la seguridad de los peatones alrededor del camión durante la descarga.
(4) Verificar la mercancía con el consignatario (unidad receptora) y devolver la mercancía.
Capítulo 4 Plan de emergencia y manejo de accidentes
En primer lugar, después de que ocurre un accidente de tránsito, el conductor debe informarlo al departamento de policía de tránsito y al responsable de la empresa lo antes posible. posible, y debe informar al departamento de policía de tránsito y al responsable de la empresa antes de la llegada del personal de manipulación. Rescatar activamente las secuelas del accidente y proteger la escena.
En segundo lugar, la persona a cargo de la empresa debe enviar inmediatamente personal al lugar para ayudar a procesar la información del accidente y trabajar con otras personas a cargo de la empresa para solucionar los problemas posteriores a los accidentes graves.
3. El conductor que provocó el accidente debe redactar una inspección por escrito dentro de las 48 horas posteriores a la manipulación del lugar del accidente y presentarla al responsable correspondiente de la empresa.
4. El conductor implicado en el accidente será criticado, advertido, suspendido e indemnizado de acuerdo con la normativa pertinente en función de la naturaleza, responsabilidad, comprensión y actuación del accidente.
Capítulo 5 Sistema de Inspección y Supervisión de la Producción de Seguridad
a. Realizar una inspección integral del vehículo antes y después de la salida. El alcance de la inspección incluye tanques de combustible, frenos, motores, neumáticos, etc. . Deberíamos comprobarlo tres veces al día.
2. El conductor debe realizar un mantenimiento regular del vehículo y enviarlo a un centro de mantenimiento profesional (fábrica) para su mantenimiento regular.
En tercer lugar, la persona responsable de la unidad de cronometraje pregunta periódicamente al conductor sobre el tiempo de descanso para evitar la fatiga al conducir.
4. Verificar periódicamente la comprensión de los conductores sobre las leyes de tránsito y fortalecer la capacitación para aquellos que no pasan la evaluación.
5. Realizar entregas periódicas con el vehículo y comprender las operaciones del conductor durante el transporte de mercancías.
Capítulo 6 Sistema de gestión de producción de seguridad del conductor y del vehículo
Primero, gestión del conductor
(1) Registre la información del conductor y verifique la autenticidad de los certificados del conductor.
(2) Verifique periódicamente el permiso de conducir correspondiente del conductor para asegurarse de que se inspeccione periódicamente.
(3) Discuta periódicamente la situación con el conductor.
(4) Establezca firmemente los pensamientos del conductor sobre la producción segura y la conducción segura, y evite conducir a ciegas, violar las normas, fatiga, embriaguez, sobrecarga o exceso de velocidad.
2. Gestión de vehículos
(1) Registra la información de cada vehículo.
(2) Mantenimiento periódico del vehículo:
1. Principios del mantenimiento del vehículo. El mantenimiento de los vehículos debe implementar el principio de "primero la prevención, mantenimiento obligatorio". Mantener el vehículo limpio y equipado, descubrir y eliminar fallas y peligros ocultos de manera oportuna y prevenir daños prematuros al vehículo.
2. Cómo reparar coches. Operaciones de mantenimiento del vehículo incluyendo limpieza, inspección, rellenado, lubricación, apriete, ajustes, etc. No lo desmonte a menos que el conjunto principal falle y deba desmontarse.
3. Categoría y alcance del mantenimiento del automóvil. El mantenimiento de vehículos se divide en mantenimiento rutinario, mantenimiento primario y mantenimiento secundario. El alcance operativo principal del mantenimiento es el siguiente:
Mantenimiento diario: Es una operación diaria y la realiza el conductor. En el centro de sus operaciones se encuentran las inspecciones de limpieza y seguridad del suministro.
Mantenimiento de nivel 2: El personal de mantenimiento profesional es responsable de la implementación. Principalmente revisar y ajustar, quitar neumáticos y realizar la rotación de neumáticos.
El mantenimiento estacional se puede combinar con el mantenimiento regular.
La inspección, diagnóstico y evaluación técnica antes del mantenimiento de segundo nivel del vehículo, operaciones adicionales o elementos de reparación menores deben determinarse con base en los resultados y realizarse en conjunto con el mantenimiento de segundo nivel.
Mantenimiento obligatorio: El mantenimiento del vehículo debe realizarse puntualmente según el kilometraje o intervalos especificados por el departamento de gestión de transporte. Las regulaciones sobre elementos y ciclos de mantenimiento de vehículos en todos los niveles deben considerarse de manera integral en función del desempeño estructural del vehículo, las condiciones de uso, los patrones de falla, la calidad de las piezas y los efectos económicos.
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