¿Cuáles son los principios de la gestión salarial?

1. Principio de equidad: justicia externa, justicia interna, justicia individual;

2. Principio de competitividad: en comparación con la misma posición en la misma región, la misma industria, y los mismos requisitos, los salarios y los beneficios son competitivos;

3. Principio de incentivo: la estructura y los indicadores son razonables, lo que puede maximizar el entusiasmo de los empleados;

4. De acuerdo con el principio "el costo es más importante" de la "relación de valor generado", utilice la menor cantidad de dinero para hacer la mayoría de las cosas;

5. Principio de legalidad: cumplir con las leyes laborales nacionales y otras leyes y regulaciones relevantes;

6. Principio simple y práctico: la sede de la empresa del grupo adopta principalmente el sistema salarial por puesto, además de otros métodos de distribución salarial que realmente son necesarios para la producción y la operación.

Datos ampliados

Organización

1. El departamento de recursos humanos de la empresa es el responsable de la formulación, implementación, ajuste, modificación e interpretación de este plan.

2. Cuando la empresa se enfrenta a ajustes salariales anuales importantes, distribución de bonificaciones anuales y otros problemas, el Departamento de Recursos Humanos debe tomar la iniciativa en el establecimiento de un comité de gestión salarial para abordarlos.

3. En la contabilidad de salarios diarios, el Departamento de Recursos Humanos es responsable de las estadísticas de asistencia de los empleados y del envío y recepción de tarjetas de tiempo, la Oficina Administrativa es responsable de la gestión de fichajes y fichajes, y Finanzas. El departamento es responsable del cálculo del salario.

Características de la gestión salarial

1. La gestión salarial sensible es la parte más sensible de la gestión de recursos humanos, porque involucra los intereses vitales de cada empleado de la empresa. Especialmente cuando la calidad de vida de las personas no es muy alta, el salario afecta directamente su nivel de vida;

Además, el salario es un reflejo directo de la capacidad de los empleados y el nivel de trabajo en la empresa, y a menudo se mide a los empleados. por su nivel salarial. Por tanto, la cuestión salarial será muy sensible para todos los empleados.

2. La gestión salarial privilegiada es un proyecto de gestión de recursos humanos en el que los empleados tienen la menor participación y es casi prerrogativa del jefe de la empresa. Los jefes, incluidos los gerentes de empresas, creen que la participación de los empleados en la gestión salarial aumentará los conflictos en la gestión de la empresa y afectará los intereses de los inversores. Por tanto, los empleados casi no tienen idea del proceso de gestión salarial de la empresa.

3. Particularidad Por sensibilidad y privilegio, la gestión salarial de cada empresa será muy diferente. Además, dado que existen muchos tipos de gestión diferentes en la propia gestión salarial, como salario por puesto, salario por habilidad, salario por antigüedad, salario por desempeño, etc., la referencia de la gestión salarial entre diferentes empresas es muy pequeña.

Enciclopedia Baidu-Gestión salarial