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¿Alguien sabe qué marca de teléfono móvil es PHILTPS?

Las letras "PHILTPS" son Philips.

Philips, fundada en los Países Bajos en 1891, produce principalmente productos de iluminación, electrodomésticos, sistemas médicos y otros campos. En 2007, Philips tenía 65.438+028.65.438+000 empleados en todo el mundo, bases de producción en 28 países, agencias de ventas en 65.438+050 países y 80.000 patentes.

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Asistente del Presidente, ¿qué es exactamente? Algunos presidentes de empresas se quejan a menudo de que sus asistentes suelen ser personas que no tienen opiniones independientes y son buenos para descubrir lo que quieren. Hacen todo lo que les pides, pero no saben qué deben hacer. No siempre es el tipo de persona que quieren. En este caso, naturalmente sonreí y pregunté: ¿Qué crees que hace el asistente del presidente? ¿Qué tipo de asistente del presidente necesitas? Ante mis preguntas retóricas, la otra parte respondió en su mayoría con una vergüenza relajada o un breve silencio, y luego me preguntó si me había dado cuenta de algo, esperando poder darles una explicación profesional. Le dije: "Como usted es el presidente, debe saber lo que hace la junta directiva". Como su asistente, por supuesto que tengo que ayudarlo a que esta junta directiva sea realmente efectiva. "Porque sé muy bien que todos los presidentes que hacen estas preguntas, la mayoría de las juntas directivas que dirigen son sellos de goma y no saben cuál es la función real de la junta directiva. No sé dónde está la respuesta. De hecho, la respuesta es sólo una frase, es decir, el asistente del presidente que los rodea. Es una persona que no entiende el "Código de Gobierno Corporativo" "Ellos no lo saben, ni los jóvenes talentos". que actúan como asistentes del presidente. Ellos tampoco lo saben, y el resultado es cometer errores o fariseísmo. Como mencioné anteriormente, ¿qué hace una junta directiva? Creo que nadie puede negar que el consejo de administración es, por supuesto, el órgano de toma de decisiones de la empresa en los asuntos importantes, es decir, los "asuntos importantes" de la empresa los decide básicamente el consejo de administración. Aquí hay una pregunta clave. Las cosas siempre son complicadas en todos los negocios. ¿Por qué decimos cuáles son asuntos importantes para la empresa y cuáles no? Si no se puede clasificar científicamente, la división del trabajo entre el consejo de administración y la dirección no estará exenta de problemas. Quién tiene la última palabra entre el presidente y el director general se convertirá en un tema débil. Evidentemente, mientras la empresa crezca sanamente, deberá afrontar este espinoso problema. ¿Qué hacemos? Si la empresa está equipada con las "Reglas para distinguir los asuntos importantes de la empresa", ¿no resolvería esto el problema? Sin embargo, me gustaría preguntar entre los millones de empresas en todo el país, ¿cuántas empresas tienen sus consejos de administración equipados con "Reglas para distinguir los asuntos importantes de la empresa"? Probablemente sea muy pequeña. Sin "reglas para distinguir los principales asuntos corporativos", es imposible que los directores presten atención a qué asuntos de la empresa y sobre qué asuntos deben ejercer sus poderes. Este es el gen que hace que los directivos de las empresas sean ignorantes. Si analizamos más de cerca este tema, la máxima prioridad del subpresidente es formular las "Normas para la clasificación de los asuntos más importantes de la empresa" basadas en el "Código de Gobierno Corporativo" y la situación real de la empresa, a fin de lograr una evaluación científica y ¡División razonable del trabajo entre la junta directiva y la dirección! Me gustaría preguntarles a los directores, ¿lo saben? ¿Ver si el asistente del presidente que lo rodea ha hecho esto? ¿Saben cómo hacerlo? ¿Tienen la experiencia para hacer esto? Arriba, acabo de señalar una de las tres responsabilidades principales del asistente del presidente. Mucha gente sentirá sinceramente un shock profesional. Permítanme hablar sobre la segunda responsabilidad principal que debe asumir el asistente del presidente, que es ayudar a las empresas a mejorar su estructura de gobierno corporativo y su sistema de supervisión e introducir "estándares de gobierno corporativo". Usted se preguntará, ¿qué es el “Código de Gobierno Corporativo” y por qué se introduce? Como todos sabemos, una empresa tiene dos derechos: propiedad y derechos de gestión, y ambos están separados. La junta directiva y la junta de supervisores se construyen al nivel de propiedad de la empresa, y el director general y su departamento de gestión se construyen al nivel de los derechos de gestión de la empresa. Para el consejo de administración, la cuestión es cómo "autorizar" al director general. De lo contrario, al director general le resultará difícil aprovechar plenamente su capacidad para generar beneficios para la empresa. Por el contrario, no se pueden conceder poderes que no deberían concederse. Una vez que el director general ejerza sus facultades, podrá lesionar los intereses de la sociedad y los derechos e intereses de los accionistas. El siguiente es el tema de la “regulación”. Sin "supervisión", o la junta directiva quedará vacía o el director general se convertirá en un títere. Un "sistema de supervisión" científico permitirá a la dirección sentir el valor de su trabajo y decidirse a generar beneficios para la empresa, y el consejo de administración podrá saber fácilmente en cualquier momento quién genera beneficios para la empresa, quién causando pérdidas a la empresa, qué cosas son beneficiosas para la empresa y qué cosas son beneficiosas para la empresa. El "sistema de supervisión" se centra principalmente en finanzas, recursos humanos, gestión empresarial, asuntos legales, tecnología de productos, etc. ¿No es el problema que enfrenta directamente la junta directiva de la empresa cómo "autorizar" y "supervisar" al gerente general (administración)? Para decirlo más claramente, el presidente de toda empresa se enfrenta al problema de cómo "autorizar" y "supervisar" al director general (la dirección). Esto es inevitable. ¿Cómo diseñar científicamente la estructura de gobierno corporativo y el sistema de supervisión? ¿No es esto lo que debería hacer el asistente del presidente? ¿Es esto lo que debería hacer el presidente? Obviamente, el presidente suele ser el jefe. La función del jefe es contratar profesionales para manejar los asuntos. Es realmente ridículo que ocupe el importante puesto de asistente del presidente pero sea incapaz o no sepa tomar la iniciativa.