Asistente del Presidente, ¿qué es exactamente? Algunos presidentes de empresas se quejan a menudo de que sus asistentes suelen ser personas que no tienen opiniones independientes y son buenos para descubrir lo que quieren. Hacen todo lo que les pides, pero no saben qué deben hacer. No siempre es el tipo de persona que quieren. En este caso, naturalmente sonreí y pregunté: ¿Qué crees que hace el asistente del presidente? ¿Qué tipo de asistente del presidente necesitas? Ante mis preguntas retóricas, la otra parte respondió en su mayoría con una vergüenza relajada o un breve silencio, y luego me preguntó si me había dado cuenta de algo, esperando poder darles una explicación profesional. Le dije: "Como usted es el presidente, debe saber lo que hace la junta directiva". Como su asistente, por supuesto que tengo que ayudarlo a que esta junta directiva sea realmente efectiva. "Porque sé muy bien que todos los presidentes que hacen estas preguntas, la mayoría de las juntas directivas que dirigen son sellos de goma y no saben cuál es la función real de la junta directiva. No sé dónde está la respuesta. De hecho, la respuesta es sólo una frase, es decir, el asistente del presidente que los rodea. Es una persona que no entiende el "Código de Gobierno Corporativo" "Ellos no lo saben, ni los jóvenes talentos". que actúan como asistentes del presidente. Ellos tampoco lo saben, y el resultado es cometer errores o fariseísmo. Como mencioné anteriormente, ¿qué hace una junta directiva? Creo que nadie puede negar que el consejo de administración es, por supuesto, el órgano de toma de decisiones de la empresa en los asuntos importantes, es decir, los "asuntos importantes" de la empresa los decide básicamente el consejo de administración. Aquí hay una pregunta clave. Las cosas siempre son complicadas en todos los negocios. ¿Por qué decimos cuáles son asuntos importantes para la empresa y cuáles no? Si no se puede clasificar científicamente, la división del trabajo entre el consejo de administración y la dirección no estará exenta de problemas. Quién tiene la última palabra entre el presidente y el director general se convertirá en un tema débil. Evidentemente, mientras la empresa crezca sanamente, deberá afrontar este espinoso problema. ¿Qué hacemos? Si la empresa está equipada con las "Reglas para distinguir los asuntos importantes de la empresa", ¿no resolvería esto el problema? Sin embargo, me gustaría preguntar entre los millones de empresas en todo el país, ¿cuántas empresas tienen sus consejos de administración equipados con "Reglas para distinguir los asuntos importantes de la empresa"? Probablemente sea muy pequeña. Sin "reglas para distinguir los principales asuntos corporativos", es imposible que los directores presten atención a qué asuntos de la empresa y sobre qué asuntos deben ejercer sus poderes. Este es el gen que hace que los directivos de las empresas sean ignorantes. Si analizamos más de cerca este tema, la máxima prioridad del subpresidente es formular las "Normas para la clasificación de los asuntos más importantes de la empresa" basadas en el "Código de Gobierno Corporativo" y la situación real de la empresa, a fin de lograr una evaluación científica y ¡División razonable del trabajo entre la junta directiva y la dirección! Me gustaría preguntarles a los directores, ¿lo saben? ¿Ver si el asistente del presidente que lo rodea ha hecho esto? ¿Saben cómo hacerlo? ¿Tienen la experiencia para hacer esto? Arriba, acabo de señalar una de las tres responsabilidades principales del asistente del presidente. Mucha gente sentirá sinceramente un shock profesional. Permítanme hablar sobre la segunda responsabilidad principal que debe asumir el asistente del presidente, que es ayudar a las empresas a mejorar su estructura de gobierno corporativo y su sistema de supervisión e introducir "estándares de gobierno corporativo". Usted se preguntará, ¿qué es el “Código de Gobierno Corporativo” y por qué se introduce? Como todos sabemos, una empresa tiene dos derechos: propiedad y derechos de gestión, y ambos están separados. La junta directiva y la junta de supervisores se construyen al nivel de propiedad de la empresa, y el director general y su departamento de gestión se construyen al nivel de los derechos de gestión de la empresa. Para el consejo de administración, la cuestión es cómo "autorizar" al director general. De lo contrario, al director general le resultará difícil aprovechar plenamente su capacidad para generar beneficios para la empresa. Por el contrario, no se pueden conceder poderes que no deberían concederse. Una vez que el director general ejerza sus facultades, podrá lesionar los intereses de la sociedad y los derechos e intereses de los accionistas. El siguiente es el tema de la “regulación”. Sin "supervisión", o la junta directiva quedará vacía o el director general se convertirá en un títere. Un "sistema de supervisión" científico permitirá a la dirección sentir el valor de su trabajo y decidirse a generar beneficios para la empresa, y el consejo de administración podrá saber fácilmente en cualquier momento quién genera beneficios para la empresa, quién causando pérdidas a la empresa, qué cosas son beneficiosas para la empresa y qué cosas son beneficiosas para la empresa. El "sistema de supervisión" se centra principalmente en finanzas, recursos humanos, gestión empresarial, asuntos legales, tecnología de productos, etc. ¿No es el problema que enfrenta directamente la junta directiva de la empresa cómo "autorizar" y "supervisar" al gerente general (administración)? Para decirlo más claramente, el presidente de toda empresa se enfrenta al problema de cómo "autorizar" y "supervisar" al director general (la dirección). Esto es inevitable. ¿Cómo diseñar científicamente la estructura de gobierno corporativo y el sistema de supervisión? ¿No es esto lo que debería hacer el asistente del presidente? ¿Es esto lo que debería hacer el presidente? Obviamente, el presidente suele ser el jefe. La función del jefe es contratar profesionales para manejar los asuntos. Es realmente ridículo que ocupe el importante puesto de asistente del presidente pero sea incapaz o no sepa tomar la iniciativa.
Cuando encuentre caracteres chinos difíciles, deberá buscar el Diccionario Xinhua para buscar pronunciación y significado. Cuando encuentre un problema de gobierno corporativo, debe consultar el "Código de gobierno corporativo" para encontrar la explicación original. Combinado con la situación actual de la empresa, se pueden desarrollar soluciones acordes a la situación............................. .... ................................................. ........... ..................................Ahora te lo puedo decir que en cada país con economía de mercado o Cada región tenga un "Instituto de Directores", que es la organización de investigación y publicación de estándares de gobierno corporativo en ese país o región. ¿Por qué? Mientras el mundo sea un país con economía de mercado, inevitablemente se promulgará una ley llamada "Ley de Sociedades", que estipula que las empresas deben establecer una junta directiva. El consejo de administración es la función de toma de decisiones estratégicas de la empresa y el órgano responsable clave de la estructura de gobierno corporativo. Por lo tanto, la misión del Instituto de Directores es investigar y publicar el "Código de Gobierno Corporativo" y lineamientos de trabajo relacionados, y brindar servicios profesionales de apoyo visual a directores de diversas empresas. La tercera responsabilidad principal del asistente del presidente es promover la construcción del proceso de gestión administrativa y del sistema de evaluación del desempeño de la empresa y ayudar al presidente en la toma de decisiones estratégicas. Sabemos muy bien que lo que realmente posee el patrón de la empresa no es el derecho, ¡sino el patrimonio! Las ideas del jefe requieren procesos administrativos para ejecutarse de manera eficiente. El jefe también necesita saber cómo recompensar a cada departamento o empleado que lo hace bien, cómo castigar a los empleados que no lo hacen bien y por qué los empleados están dispuestos a hacer bien su trabajo. Esto es lo que debe hacer el asistente del presidente para que el presidente pueda sentarse y relajarse. Es más, es arrogante pensar que el asistente del presidente es un puesto inferior al de una persona y más de diez mil personas, y puede tomar decisiones estratégicas para la empresa en nombre del presidente. ¡equivocado! Gran error. Ayudar al presidente del consejo de administración en cuestiones de toma de decisiones estratégicas se refleja en los procedimientos de trabajo, como facilitar la redacción de las responsabilidades y reglas de procedimiento del consejo de administración y recordarle al presidente de los poderes clave. , en ningún caso expresa opiniones sobre cuestiones de toma de decisiones estratégicas ni actúa en su nombre. Puedo decirles con responsabilidad que un asistente del presidente que no comprende el "Código de Gobierno Corporativo" no puede promover sustancialmente la construcción del proceso de gestión administrativa y el sistema de evaluación del desempeño de la empresa, y es fácil hacer cosas extraordinarias. Es fácil hacerlo mal y cuanto más lo haces, más mal se vuelve. A menudo veo a demasiados asistentes del presidente sirviendo té, organizando reuniones, reservando vuelos, haciéndose pasar por el portavoz de la empresa en determinados momentos y luego siendo responsables de la divulgación de información de la empresa, lo cual es un poco poco fiable. Estas tareas no carecen de importancia ni son innecesarias, sino críticas. Si un presidente prometedor lee este artículo, inevitablemente cambiará de opinión. Cualquier asistente del presidente que sea tan mediocre puede encontrarse con una crisis profesional. A menudo me encuentro con muchos jóvenes talentosos que me confían que son estudiantes de MBA de prestigiosas universidades, o estudiantes de primer nivel, profesionales de la economía o ejecutivos de empresas en activo con muchos años de experiencia en gestión empresarial. Espero que se les pueda recomendar para que se desempeñen como asistente del presidente o asistente del presidente de una gran empresa. Con calma les pedí que regresaran. ¿Conoce las tres responsabilidades principales del asistente del presidente? ¿Puedes hacerlo? ¿Quiere confiar en conexiones o experiencia para ocupar este puesto? La reacción que siguió fue desalentadora y el aire de arrogancia desapareció. El asistente del presidente también se denomina "asistente del presidente", que en inglés se traduce como asistente del presidente de la empresa. Quiero decirles que puede ser uno de los secretos profesionales que las pequeñas empresas se conviertan en grandes empresas y produzcan empresas estratégicas globales como Apple, IBM, Mercedes-Benz y DuPont en China. Para mejorar verdaderamente la estructura de gobierno corporativo y el sistema de supervisión, el cargo de Presidente Adjunto debería asumir la responsabilidad principal.