¿Puede el presidente ser un director externo?

Hola. Los directores externos, también conocidos como directores no ejecutivos, se refieren a directores que no tienen otra relación contractual con la empresa más que servir como directores. Los consejeros no ejecutivos sólo están autorizados a realizar propuestas corporativas. Los directores no ejecutivos no pueden ejercer la presidencia.

Los directores no ejecutivos cumplen con los siguientes requisitos:

Estar calificados para desempeñarse como directores de empresas de conformidad con las leyes, reglamentos y demás normas pertinentes; tener conocimientos básicos del funcionamiento de grandes empresas; y estar familiarizado con las leyes y reglamentos pertinentes, las normas y reglamentos tener al menos cinco años de experiencia laboral legal, económica o de otro tipo necesaria para desempeñar las funciones de un director no ejecutivo;

Otras condiciones estipuladas en las leyes; , reglamentos, disposiciones pertinentes y estatutos de la empresa. Las principales responsabilidades de los consejeros no ejecutivos son 1. Dirección estratégica Como "externos", los directores no ejecutivos pueden tener una comprensión más clara o más amplia que los directores ejecutivos de los factores externos que afectan a la empresa y el entorno en el que opera.

El papel normal de los directores no ejecutivos en la formación de estrategias es, por lo tanto, proporcionar contribuciones creativas e informadas y actuar como críticos constructivos al revisar los objetivos y planes diseñados por el CEO y el equipo ejecutivo.

2. Monitorear el desempeño Los directores no ejecutivos deben ser responsables de monitorear el desempeño de la dirección ejecutiva, particularmente el progreso realizado en el logro de las estrategias y objetivos corporativos establecidos. Desempeñan un papel importante en el nombramiento, cese de los consejeros ejecutivos cuando sea necesario y planificación de sucesión.

3. Retribuciones Los consejeros no ejecutivos también son responsables de determinar los niveles de remuneración adecuados para los consejeros ejecutivos.

En las grandes empresas, esto lo hace un comité de remuneración para garantizar que exista un proceso independiente para determinar la remuneración de los directores ejecutivos.

4. Las empresas de comunicaciones y sus juntas directivas pueden beneficiarse de las conexiones y aportes externos. Por lo tanto, una función importante de los directores no ejecutivos puede ser ayudar a la empresa y a la junta directiva a conectarse con personas y organizaciones potencialmente útiles. En algunas circunstancias, se solicitará a los directores no ejecutivos que representen a la empresa externamente.

5. Riesgo Los directores no ejecutivos deben garantizar la integridad de la información financiera y la solidez y defensa de los sistemas de control financiero y gestión de riesgos.

6. La responsabilidad del consejo de auditoría es garantizar que la empresa abra adecuadamente cuentas con los accionistas reflejando veraz y justamente su conducta y desempeño financiero, y que los sistemas de control interno necesarios sean monitoreados regular y rigurosamente. Ya sea que se establezca o no un comité de auditoría formal (compuesto por directores no ejecutivos), los directores no ejecutivos desempeñan un papel importante en el cumplimiento de esta responsabilidad.