El estado y el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial Los principales contenidos de la gestión financiera

Resumen Como principal organismo de competencia en el mercado, las empresas modernas deben mejorar su competitividad básica y sus capacidades de desarrollo sostenible, lograr el objetivo estratégico de desarrollo de maximizar el valor corporativo e implementar una gestión empresarial integral y científica que se ha convertido en conocimiento común. Para mejorar el nivel general de gestión de las empresas, la gestión financiera a lo largo de todo el proceso de funcionamiento económico de la empresa debe considerarse como el eslabón central de la gestión empresarial, y se debe aprovechar plenamente el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial.

Palabras clave gestión financiera; gestión empresarial; rol

1. La gestión empresarial se centra en la gestión financiera

La gestión empresarial es la organización de las actividades de producción y operación de la empresa, término general para funciones como planificación, mando, supervisión y coordinación, que involucra múltiples niveles y contenidos como gestión de producción, gestión de marketing, gestión de recursos humanos y gestión financiera. La gestión financiera es un trabajo de gestión integral para que las empresas organicen las actividades financieras y manejen las relaciones financieras.

La gestión financiera es la base de la gestión empresarial. Su Zhe dijo: "La riqueza es el destino del país y la base de todas las generaciones". Para tener "BM" (Gestión Empresarial), primero necesita "FM" (Gestión Financiera). Las diversas actividades de una empresa son fundamentalmente una actividad económica, y todas las actividades sociales y económicas son inseparables de las finanzas. Con las finanzas, se requiere gestión financiera. Independientemente del tamaño de la empresa o su tipo económico, sólo haciendo un buen trabajo en la gestión financiera y centrándose en la gestión financiera se puede establecer un sistema de gestión empresarial relativamente completo. Desde un punto de vista práctico, las empresas con altos niveles de gestión son inseparables del buen desempeño de la gestión financiera. Aunque hay muchas razones para el fracaso de muchas empresas, las razones incluyen una comprensión insuficiente del papel central de la gestión financiera en la gestión corporativa, una conciencia débil de la gestión financiera y la falta de mecanismos de restricción financiera y mecanismos de supervisión. que el papel no se juega bien. El "Grupo Gigante" que alguna vez resonó en toda China en la década de 1990 ha disfrutado del placer que le brinda la cima de la gloria, y también ha experimentado la tristeza de las operaciones comerciales en la depresión. El colapso de Giant es un caso típico, aunque hay muchas razones para ello, la gestión financiera caótica finalmente llevó a la imposibilidad de recibir fondos de seguimiento para el edificio Giant y a la imposibilidad de implementar el presupuesto financiero. ha estado en el corazón de Giant desde entonces y jugó un papel importante en impulsar el declive del pico.

El vínculo central y el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial es un requisito objetivo. La gestión financiera es una gestión del valor implementada para lograr la apreciación del valor y aumentar la riqueza de los inversores, y es integral y coordinada. Desde la organización de las actividades financieras hasta el manejo de las relaciones financieras, todo se lleva a cabo mediante una organización razonable del movimiento de capital, los gastos de costos operativos y la realización y distribución de los resultados operativos. Los indicadores relevantes que enfrenta el trabajo financiero son integrales y lograr estos objetivos también requiere la cooperación de la gestión financiera y otros tipos de gestión. La gestión financiera utiliza la ley del valor y las relaciones de capital para asignar diversos recursos de la empresa, mejorando así la eficiencia y coordinando los objetivos de las diferentes partes interesadas.

2. Aprovechar plenamente el papel de la gestión financiera en la gestión empresarial

(1) Los líderes empresariales conceden gran importancia a la gestión financiera y crean conciencia de que la gestión empresarial toma la gestión financiera como el núcleo

Los líderes empresariales primero deben cambiar su forma de pensar, incluir el fortalecimiento de la gestión financiera en su agenda y abandonar la idea tradicional de que el departamento financiero sólo liquida e informa cuentas. Establecer conciencia financiera entre todos los empleados y cambiar el concepto estrecho del pasado de que la gestión financiera es sólo responsabilidad del departamento financiero por una conciencia financiera entre todos los empleados de que todos son responsables de la gestión financiera. En segundo lugar, los líderes empresariales deben estar familiarizados con los conocimientos de gestión financiera. Otra gestión solo gestiona un determinado aspecto importante de la producción y operación de la empresa, mientras que la gestión financiera es la gestión de todos los aspectos y todo el proceso de producción y operación de la empresa. Los líderes corporativos que no entienden de finanzas corren un gran riesgo al competir con otras empresas en el mercado. Externamente, necesitan operación de capital, expansión del mercado y estimación de proyectos, e internamente necesitan fortalecer el control financiero. Como dijo el Sr. Li Ka-shing: "El jefe no sólo debe comprender los negocios, sino también las finanzas. Si el máximo líder de la empresa no comprende las finanzas, es como un ciego que siente un elefante".

(2) Construir un equipo de gestión financiera integral y de alta calidad

El núcleo de una empresa son sus empleados, y las personas son el factor más activo y activo entre todos los factores de productividad. Para que la eficacia de la gestión financiera pueda ejercerse efectivamente, la calidad y la capacidad de los administradores financieros son la clave.

Por un lado, los líderes deben prestar atención y fortalecer la capacitación de los gerentes financieros. Los gerentes financieros no solo deben poder calcular cuentas, sino también dominar un conocimiento integral de la gestión empresarial y proporcionar información oportuna para la toma de decisiones de liderazgo. Por otro lado, es necesario fortalecer la educación ética profesional de los gerentes financieros y fortalecer su lealtad y sentido de responsabilidad hacia la empresa.

(3) Fortalecer la construcción de sistemas de gestión financiera e implementarlos de manera efectiva

La premisa de la gestión empresarial es establecer un sistema de control interno. La primera tarea es establecer reglas y regulaciones. No existe un sistema institucional perfecto. Es difícil alcanzar los objetivos de gestión financiera. Todos los sistemas deben implementarse de manera efectiva y no deben existir sólo de nombre.

(4) Utilice el presupuesto integral como punto de partida para garantizar la realización de los objetivos de gestión financiera.

Todo se hace por adelantado y, si no lo hace, resultará en un fracaso. El presupuesto integral es el resultado del trabajo de planificación. No es solo la encarnación de la toma de decisiones, sino también la base para controlar las actividades comerciales. La elaboración de presupuestos integral puede cuantificar los objetivos estratégicos y los planes de desarrollo de una empresa, mientras que la gestión financiera se centra en los requisitos estratégicos y los planes de desarrollo de la empresa. Mediante la preparación de presupuestos financieros y presupuestos de capital, el seguimiento eficaz del proceso de ejecución presupuestaria mejora la adaptabilidad. de la gestión empresarial y garantiza que la empresa logre los objetivos de gestión. La gestión financiera desempeña un papel central y de liderazgo en la presupuestación general.

(5) Fortalecer el concepto de gestión financiera de "el efectivo es el rey"

El contenido de la gestión financiera se refleja principalmente en todo el proceso de movimiento de capital corporativo. El tsunami financiero de 2008 provocó pérdidas económicas directas en todo el mundo por valor de más de 30 billones de dólares. Muchas empresas estuvieron al borde de la crisis o incluso de la quiebra por falta de fondos. La gestión financiera debe fortalecer la gestión desde los aspectos de recaudación de fondos, inversión, consumo, reciclaje y distribución. Tener fondos suficientes es un requisito previo para el funcionamiento normal de una empresa, pero no siempre es mejor tener más fondos. Se deben considerar los costos de los fondos y se deben recaudar fondos de manera razonable. Los proyectos de inversión deben seleccionarse cuidadosamente y los presupuestos de flujo de capital del proyecto deben prepararse con anticipación. coordinado con los fondos recaudados. Utilice los presupuestos de capital para fortalecer la gestión de gastos y costos de capital, la presupuestación de ingresos y el seguimiento de las cuentas por cobrar, etc., para retrasar las salidas de capital tanto como sea posible y acelerar la recuperación del capital.

(6) Utilizar la gestión financiera para prevenir y controlar riesgos

Desde Barings Bank hasta China National Aviation Oil Singapore y CITIC Pacific, los riesgos financieros han advertido a los altos directivos una y otra vez: debe utilizar herramientas de gestión financiera. Poseer capacidades de gestión de riesgos mejora la competitividad central de la empresa y su adaptabilidad. El principal objetivo de la gestión financiera en la prevención y control de riesgos es reducir los riesgos financieros. Debemos hacer un buen trabajo en la gestión del riesgo de financiación y de la inversión teniendo en cuenta el mercado interno y externo, los factores legales y empresariales, y las finanzas deben intervenir de antemano en el proceso de decisiones importantes de inversión. En las operaciones diarias, es necesario fortalecer la función de supervisión de los contratos económicos. La aprobación del contrato debe involucrar la participación del departamento financiero, enfocándose en si el tema se ajusta a los intereses de la empresa y si ambas empresas tienen la capacidad de hacerlo. ejecutar el contrato económico, y si las fuentes, usos y métodos de liquidación de los fondos involucrados son Legales, supervisando estrictamente la ejecución del contrato.