¿Qué tal la marca de leche en polvo Danone (primer vistazo a las nuevas tendencias de la marca de leche en polvo Danone)?

“En los últimos nueve meses, hemos tenido mucho que aprender sobre cómo responder a la epidemia”. El director ejecutivo y presidente de Danone, Fan Yimou, anunció que para adaptarse a la epidemia, la estructura organizativa de la empresa se ha modificado. y la marca cambiará Implementación combinada y planificación estratégica acelerada para adaptarse al nuevo entorno.

El 20 de octubre de 2010, el gigante alimentario francés Danone, propietario de Atami, Pulse, Evian y otras marcas, anunció los resultados del tercer trimestre de este año: los ingresos por ventas durante el período alcanzaron los 582.6543,8 mil millones de euros. una disminución interanual del 2,5 %, pero en general está en línea con las expectativas. Entre ellas, las ventas del segmento de nutrición especial profesional donde se ubica la leche en polvo fueron de 65.438+69,8 millones de euros, un descenso interanual del 5,7%. En el mercado chino se produjo una caída de dos dígitos en este ámbito, principalmente porque canales como las adquisiciones y el comercio electrónico transfronterizo se vieron muy afectados.

Danone seguirá incrementando su inversión en China este año.

La epidemia ha obligado a la empresa a realizar importantes ajustes estratégicos y recortará algunos productos.

La irrupción de la epidemia mundial ha cambiado el despliegue estratégico de muchas empresas multinacionales. El gigante alimentario internacional Danone no es una excepción.

En términos de estructura organizativa, Danone Group ha nombrado dos directores ejecutivos regionales que serán responsables de los negocios internacionales y norteamericanos de Danone, respectivamente. Están comprometidos con el desarrollo coordinado de las diferentes categorías de la compañía, maximizando la rentabilidad. el desempeño de la empresa y garantizar la excelencia, mejorar el nivel operativo general y lograr un desarrollo empresarial de alta calidad en cada región.

Al mismo tiempo, Henri Bruxelles fue nombrado director de operaciones para dirigir el recién creado departamento de estrategia, que integra I+D e innovación, ciclo de producto y adquisiciones, operaciones y gestión de calidad, y es responsable de todo, desde el producto. Diseño hasta la entrega. Este departamento jugará un papel importante a la hora de impulsar la transformación de la compañía.

Realizar una evaluación estratégica integral en términos de marcas, unidades de ventas y activos para garantizar que se logre el objetivo de crecimiento de ganancias del 3% al 5%. Esto significa que Danone planea "limpiar" sus productos y centrar sus recursos en marcas más grandes. En opinión de Fan Yimou, la reducción de productos no solo se debe a las limitaciones de la cadena de suministro durante la epidemia, sino también a los cambios del mercado.

Además, Danone también acelerará el desarrollo de planes estratégicos para adaptarse al nuevo entorno y hacer frente al impacto y los desafíos planteados por la epidemia. Se informa que el plan se implementará en el primer trimestre de 2021. Fan Yimou dijo que Danone ha ganado mucho con la epidemia: el empoderamiento local es el rey, logrando una agilidad extrema a costos competitivos en la cadena de suministro y el servicio al cliente, oportunidades de crecimiento en las categorías existentes y otras categorías centradas en el consumidor, comercio electrónico y cambios estructurales de canales. , así como la fortaleza de tener una marca confiable con una profunda herencia y relevancia local.

Las ventas de leche en polvo Danone en China cayeron a doble dígito debido a obstáculos en los agentes de compra y canales transfronterizos.

El último informe financiero refleja que las ventas del tercer trimestre del segmento de nutrición especial profesional donde se ubica la leche en polvo fueron de 65.438+69,8 millones de euros, un descenso interanual del 5,7%. Entre ellos, en el mercado chino, las ventas cayeron dos dígitos en el tercer trimestre. El director financiero de Danone explicó que esto se debió principalmente a la base de comparación relativamente alta del año pasado, que creció más del 20% en China durante el mismo período del año pasado. "Los factores desfavorables que afectan al mercado chino también están relacionados con la logística de los canales, que se debe a la reducción y reducción de existencias de los canales transfronterizos provocada por la epidemia".

Los canales transfronterizos de este año han sido enormemente afectados por la epidemia.

Se informa que debido a los continuos cierres de puertos en Europa, Oceanía y China, el negocio de nutrición temprana en el canal transfronterizo de China cayó un 60% en el tercer trimestre. Estos canales incluyen canales indirectos como los agentes de compras, cuyos ingresos representan el 40% del negocio de nutrición infantil de Danone en China.

Ante la incertidumbre de la epidemia, Danone no tiene mucha confianza en la recuperación de las compras de leche en polvo.

Sin embargo, el negocio de leche en polvo de los canales de venta directa tuvo un buen desempeño. Actualmente, los canales de venta directa representan alrededor del 60% del negocio de leche en polvo de Danone en China, incluidos los canales comerciales modernos, las tiendas maternoinfantiles y el comercio electrónico. "Este canal tuvo un desempeño relativamente bueno en el tercer trimestre y las cuotas de mercado de Altair y Novotron aumentaron".

En el mercado chino de bebidas, las ventas de Pulse mejoraron en el tercer trimestre y la caída interanual se redujo. Sin embargo, la volátil cuota de mercado aún no ha vuelto a niveles normales.

De cara a 2020, Danone predice que el margen de beneficio operativo recurrente anual será del 65.438+04%, y tendrá un flujo de caja libre de 65.438+0,8 mil millones de euros. Editor a cargo: