Red de Respuestas Legales - Conocimientos legales - ¿Quién inventó la soldadura por arco de argón?

¿Quién inventó la soldadura por arco de argón?

Las técnicas de forja y soldadura aparecieron en Egipto en el año 3000 a.C.

Durante más de 2000 a.C., la dinastía Yin de China utilizó la fundición y la soldadura para fabricar armas.

Antes del año 200 a.C., China dominaba la soldadura fuerte del bronce y la forja del hierro.

1801: El arco eléctrico es descubierto por H. Davy de Inglaterra.

Edmund Davy descubrió el gas acetileno.

1856: el físico británico James Joule descubre el principio de la soldadura por resistencia.

1959: De Vere y Debray inventan la soldadura de hidrógeno-oxígeno.

1881: el francés Demeriens inventó la primera máquina de soldadura por arco de carbono.

1881: El Dr. R. H. Thurston de los Estados Unidos pasó 6 años completando todos los experimentos sobre la resistencia y ductilidad de una gama completa de soldaduras de aleaciones de cobre y zinc.

1882: Se patenta el acero austenítico al manganeso inventado por el británico Robert A. Hadfield y que lleva su nombre.

1885: Elihu Thompson de Estados Unidos obtiene una patente para una máquina de soldadura por resistencia.

1885: el ruso Benardos Olszewski desarrolla la tecnología de soldadura por arco de carbono.

1888: El ruso H.г. Cлавянов inventó la soldadura por arco con electrodos metálicos.

1889 —— 1890: C. L. Coffin de Estados Unidos utilizó por primera vez alambre desnudo como electrodo para soldadura por arco.

1890;El estadounidense C. L. Coffin propuso el concepto de soldadura en medios oxidantes.

1890: El inglés Brown utilizó oxígeno y gas cortante para intentar atracar un banco por primera vez.

Principio de funcionamiento: Es un transformador de alta potencia fabricado utilizando el principio de inductancia. Es una fuente de alimentación (CC o CA) que convierte la potencia de 220 V CA en baja tensión y alta corriente. Se producen enormes cambios de voltaje cuando el inductor se enciende y apaga. El arco de alto voltaje generado por el cortocircuito instantáneo de los electrodos positivo y negativo se utilizará para fundir la soldadura en el electrodo para lograr el propósito de unión. Los transformadores de soldadura tienen sus propias características, es decir, el voltaje cae bruscamente después de que se enciende la varilla de soldadura. El voltaje de funcionamiento de la máquina de soldar se puede ajustar no sólo mediante una conversión de voltaje 220/380, sino también mediante el grifo de la bobina secundaria. Al mismo tiempo, se puede ajustar mediante el núcleo de hierro. Las máquinas de soldar de núcleo ajustable son generalmente transformadores de alta potencia.

上篇: ¿Cuánto cuesta generalmente contratar a un abogado en Beijing? 下篇: ¿Cómo gestionan las ventas las empresas de software? Consejo principal: en el entorno de competencia de mercado cada vez más feroz del software de gestión empresarial, establezca y cultive un excelente equipo de ventas, fortalezca la gestión de las actividades de ventas y garantice la realización del desempeño corporativo. Este es el problema de gestión más importante y urgente al que se enfrentan cada vez más empresas de software. ¿Por qué las empresas de software necesitan gestión de ventas? Sólo hay un propósito: garantizar el funcionamiento y desarrollo continuo de las empresas de software. El núcleo de la gestión de ventas empresariales de software es el desempeño empresarial, incluido el equipo de ventas y el proceso de ventas... En el entorno de competencia cada vez más feroz del mercado de software de gestión empresarial, debemos establecer y cultivar excelentes equipos de ventas y fortalecer la gestión de las actividades de ventas para garantizar Logro del desempeño corporativo. Este es el problema de gestión más importante y urgente al que se enfrentan cada vez más empresas de software. ¿Por qué las empresas de software necesitan gestión de ventas? Sólo hay un propósito: garantizar el funcionamiento y desarrollo continuo de las empresas de software. El núcleo de la gestión de ventas empresariales de software es el desempeño empresarial, incluido el equipo de ventas y el proceso de ventas. ¿Cómo se puede ejecutar la estrategia y monitorear el desempeño sin un proceso de ventas estandarizado y un equipo de ventas bien capacitado? ¿Cómo asegurar el desarrollo sostenido y estable de las empresas de software? Caso 1: Una vez di una conferencia al equipo de ventas de una sucursal de Kingdee Group. Dije al principio: "Kingdee, como proveedor líder de software de gestión empresarial, ha estado trabajando en el mercado de software de gestión en China continental durante más de diez años. Todos los miembros del equipo de ventas presentes tienen entre 2 y 5 años de experiencia en ventas de software y ha recibido capacitación profesional en ventas de software. ¿Cuál es el proceso de ventas de su empresa? "En cuanto al "proceso de ventas", nadie desde el gerente general de la sucursal, el director de ventas, hasta el consultor de preventa, el vendedor o el vendedor telefónico. ha explicado claramente a la empresa de software el proceso de venta. La mayoría de las respuestas que escuché fueron: "Buscar clientes, confirmar oportunidades de negocio, contactar clientes, mostrar productos, explicar demostraciones, brindar soluciones, eliminar objeciones, llegar a acuerdos, etc. Algunas personas también visitarán casos, proporcionarán versiones de demostración, de prueba, invite a los invitados a una comida o realice una exposición como parte del proceso de ventas. Un vendedor preguntó: "Todos conocemos estos procesos y los realizamos todos los días, pero simplemente no podemos expresarlos". Mi respuesta fue: "Si no comprende el proceso de venta de software, entonces creo que no podrá guiarlo". clientes potenciales para crear el software adecuado". Selección, desde el establecimiento formal del proyecto, la confirmación de la demanda, hasta la implementación y el proceso de lanzamiento oficial". Alguien incluso dijo claramente: "La base de gestión de muchas empresas de software nacionales está muy atrasada, o incluso no tienen gestión. Si son un poco más grandes, su gestión no es muy sólida. Este también es un punto ridículo. Las empresas de software están vendiendo a clientes todos los días Los llamados conceptos de gestión avanzada de ERP, CRM y SCM todavía están en blanco en la gestión. Conocemos el proceso de gestión de clientes, pero no tenemos un proceso de gestión propio ". Situaciones similares también ocurren en UFIDA, Nueva. Zhongda, Jinbaan y Tianxin, Tiansi, Digital China y otras empresas de software. En el segundo caso, encontramos que un vendedor que decía tener varios años de experiencia en ventas de software todavía era muy pobre en ventas telefónicas. Por ejemplo, ayudaba a clientes potenciales a planificar horarios de información y el perfil de la empresa no estaba claro. El responsable de la sucursal del Grupo Xin Zhongda dijo una vez que incluso los clientes potenciales de nivel A no pueden dar una buena impresión y una imagen profesional y responsable durante la primera visita, lo que resulta en fallas en la comunicación posterior y en demostraciones específicas del sistema. Este es un gran problema. ¿Cada visita inicial tiene que ir acompañada de un ejecutivo de ventas o asesor de preventa? Curiosamente, los principales proveedores nacionales de software de gestión empresarial, como Kingdee, UFIDA y New Jones University, han invitado repetidamente a "instructores de formación" de reconocidas instituciones de consultoría a dar conferencias, pero el personal de ventas capacitado aún no puede dominar el vínculo de la "primera visita". . Entonces, ¿qué es "entrenamiento"? Los equipos de ventas de muchas empresas de software nacionales no son apasionados, y mucho menos profesionales. La retención de clientes potenciales es baja y el ciclo de ventas es largo. Debido a que la mayoría de los clientes potenciales no pueden eliminar eficazmente las dudas de los clientes y promover eficazmente el proceso de ventas, se desperdicia una gran cantidad de recursos de la empresa. Pero más de una vez he escuchado a líderes de empresas de software, especialmente a cuadros directivos de nivel medio, decir: El sistema de gestión de nuestra empresa es muy completo y estandarizado, está bien implementado y hay mucha capacitación y el equipo de ventas; muy apasionado y profesional.