¿Cómo planificar una vida confusa?
A continuación, explicaremos en detalle el modelo de gestión de carrera "un núcleo y dos impulsos" de First Job Network.
El llamado "one core" se refiere a un núcleo, es decir: ventaja.
"Dual impulso"
"Autoimpulso intrínseco" = "Rasgos de carácter, intereses, tendencias, conceptos profesionales y habilidades profesionales";
Impulso de crecimiento externo = Emparejamiento empresarial orientado a la industria El diseño de ruta gestiona hacia arriba.
Las ventajas, impulsadas internamente por nosotros mismos y impulsadas por el crecimiento externo, * * * forman conjuntamente un ecosistema de gestión profesional.
La ausencia de cualquier factor causará problemas en este sistema.
Entonces, ¿cuáles son las ventajas? Es decir, el autocontrol interior resuelve el problema de "¿para qué soy apto?". Pregunta
Después de 25 años de estadísticas y encuestas a más de 2 millones de personas, Gallup propuso la famosa "Teoría de las Fortalezas": Sólo aprovechando al máximo las propias fortalezas se pueden lograr resultados sostenidos y perfectos en el trabajo. . actuación.
Al contrario, es la "teoría del barril".
Gallup cree que las fortalezas de una persona consisten en talentos, conocimientos y habilidades. Los conocimientos y las habilidades se pueden aprender, pero el talento no se puede aprender, porque se trata de una respuesta conductual instintiva controlada por el cerebro humano y el pensamiento nervioso.
Si haces algo por instinto, o contra el instinto y muerdes la bala, ¿en qué situación es más probable que se obtengan resultados? La respuesta es obvia.
No solo eso, la encuesta de Gallup también encontró que las personas que tienen la oportunidad de hacer algo en lo que son buenos todos los días tienen 5 veces más probabilidades de involucrarse en el trabajo que aquellos que no hacen pleno uso de su fortalezas, la probabilidad de pensar que su calidad de vida general es alta es más de 2 veces mayor. El punto decisivo en el camino de Gallup es también "descubrir ventajas" y lograr un crecimiento sostenible de las empresas a través de conceptos de gestión adecuados para diferentes materiales.
Gallup Strengths tiene un total de 34 temas y todos medirán los 5 temas principales al evaluar. Desde la perspectiva de las permutaciones matemáticas, existen un total de 33 millones de combinaciones. Con un número tan grande de combinaciones, tenemos todas las razones para creer que cada persona es única y que este tipo de evaluación puede, de hecho, descubrir la personalidad de una persona.
Al mismo tiempo, es precisamente por esto que la importancia de las "tendencias de interés" y los "rasgos de personalidad" se coloca en una posición secundaria, y las fortalezas se colocan en el centro. Porque, desde la perspectiva del interés, estar interesado no significa que debas tener ventajas que coincidan con tu interés.
Del mismo modo, desde una perspectiva de personalidad, incluso el prestigioso test MBTI solo tiene 16 combinaciones de personalidad comunes, por lo que puedes encontrar fácilmente personas con los mismos rasgos de personalidad que tú. Este tipo de evaluación se basa en estadísticas de probabilidad, que a menudo reflejan el "* * *" de un determinado tipo de personalidad, pero es difícil captar las diferencias sutiles de "personalidad".
La evaluación del CD también enfrenta el mismo problema. Por ejemplo, para las personas con personalidad tipo I, el tema dominante de algunas personas es "comunicación", mientras que el tema dominante de otras es "por favor". Desde la perspectiva del análisis de la personalidad, las diferencias entre estos temas no son obvias y todos son manifestaciones de la personalidad social, pero desde el punto de vista de Gallup, las diferencias entre ellos a veces son suficientes para determinar que sus direcciones profesionales sean completamente diferentes.
Dado que las "tendencias de interés" y los "rasgos de personalidad" no pueden ser factores clave en la toma de decisiones que afecten la dirección profesional, ¿cuál es el significado de su existencia?
La respuesta es: verificación auxiliar.
Después de aprender muchos conceptos básicos de consulta y comunicación sobre planificación de carrera, tengo una comprensión más profunda de la palabra "planificación de carrera".
Decimos que aunque la “ventaja” es un factor central, sólo supone el 50% del peso en las decisiones de dirección profesional. Aunque este peso es bastante grande, todavía no llega a 100. En este momento, debe considerar otros factores que influyen para ayudar a la verificación a verificar y confirmar aún más las ventajas.
Solo cuando se logra coherencia en la dirección interna a través de diferentes niveles de resultados de evaluación se puede determinar la validez de esta evaluación. Por ejemplo, si eres una persona con una personalidad perfecta y no eres bueno en el desarrollo interpersonal extrovertido, y el tema de "agradar" aparece en tu evaluación de fortalezas, debes considerar el motivo de esto, cuál es tu verdadero desempeño en la vida. y qué evaluación es confiable.
Aquí me gustaría recordaros que no os extraviéis. Ningún test de personalidad es igual a la planificación de carrera o la elección de carrera.
También puedes confirmar tu perspectiva profesional a través de anclajes profesionales, confirmando así la coherencia entre esta perspectiva profesional y tus fortalezas, rasgos de personalidad e intereses. Sólo a través de dicha verificación capa por capa podemos lograr el análisis y el juicio más precisos.
Incluso al final, cuando las fortalezas, los intereses, la personalidad y los conceptos profesionales son consistentes y se puede determinar la dirección, no se puede elegir una dirección apresuradamente en este momento. Porque en este momento la elección de la dirección aún queda en el nivel teórico, es sólo un ejercicio sobre el papel. A continuación, debe considerar cómo implementarlo.
Entre los cinco principios SMART para el establecimiento de objetivos, el primer principio que más preocupa es el A-logrado, es decir, la alcanzabilidad.
En otras palabras, cuando determina su posicionamiento y umbral, ¿su dirección objetivo tiene requisitos estrictos en cuanto a calificaciones académicas, especialidades y experiencia? Si el umbral es demasiado alto o el reabastecimiento es demasiado difícil, entonces este posicionamiento no tiene sentido.
En el proceso de determinación de la orientación, el peso de las "ventajas" es 50, y los pesos de las "tendencias de interés", "rasgos de personalidad", "conceptos profesionales" y "habilidades profesionales" son los mismos. 12,5 respectivamente. A menos que su tendencia de interés sea muy obvia, la proporción de peso se puede aumentar a 20 en este momento, y los demás elementos representan 10 cada uno.
En el "un núcleo y dos impulsos" mencionado anteriormente, con respecto a la solución del yo central, el posicionamiento de la dirección de carrera en este momento se centra en las ventajas, es decir, resolver el problema de "¿qué soy yo?" adecuado para".
El crecimiento externo impulsa cuatro factores, la solución es "¿Qué hago?"
Los impulsos internos resuelven el problema de los años 50. En este momento, es necesario considerar los motores de crecimiento externos, es decir, resolver el problema de "¿qué debo hacer?". Estos dos factores se influyen mutuamente y ninguno puede existir sin el otro.
Entre los factores "impulsores externos del crecimiento", lo primero a considerar es el posicionamiento de la industria.
Para el mismo puesto, en diferentes industrias, los requisitos de talentos serán diferentes.
Por ejemplo, en los puestos de ventas más comunes, el modelo de ventas de la industria B2B es completamente diferente al de la industria B2C, y los requisitos de calidad del personal de ventas también son diferentes, ya que; Un puesto de marketing, un puesto de marketing en el campo industrial es diferente de un puesto de marketing en el campo de bienes de consumo. Los puestos de marketing tienen estatus completamente diferentes en la empresa y el espacio de desarrollo al que se enfrentan también es muy diferente.
Al mismo tiempo, desde la perspectiva de las tendencias de desarrollo, los ciclos de vida de diferentes industrias también son diferentes y el impacto en el desarrollo profesional debe considerarse a largo plazo. Al igual que el sector inmobiliario, ya pasó el período dorado de los 10 años, seguido de la supervivencia del más apto y de una duración estable. Al solicitar un trabajo, también es necesario comprender profundamente las políticas nacionales, prestar atención a la dinámica del mercado de capitales y a los desarrollos de vanguardia para evitar ser eliminado cuando llegue la crisis de la industria.
Las dificultades en la manufactura, la banca, un gran número de economías reales y las industrias de medios tradicionales en los últimos dos años provocarán que muchas personas pierdan sus empleos. Sin este tipo de visión de futuro, es muy posible que mañana te enfrentes a la amenaza de perder tu trabajo.
El segundo es el emparejamiento empresarial.
¿Qué debo hacer? ¿Qué tipo de negocio es el más adecuado?
En términos generales, existen varias formas de juzgar la calidad de una empresa:
1) La empresa es grande. Por ejemplo, a los ojos de muchos jóvenes, las empresas extranjeras son mejores que las privadas.
2) La empresa tiene buenos beneficios. Las empresas más grandes a menudo pueden ofrecer mayores beneficios, y las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York y en el Nasdaq también ofrecen planes de acciones y dividendos.
3) Posición de la empresa en el sector. Los productos y tecnologías de la empresa son de primer nivel en la industria, y aquellas empresas que ocupan un lugar destacado son definitivamente atractivas y más prometedoras.
Esta es una empresa que normalmente pensamos que es muy buena, pero a través de algunas de las 10 principales empresas con las que me he puesto en contacto a lo largo de los años, las empresas realmente buenas están muy orientadas y deben basarse en su propio plan de carrera. y Diferenciación en diferentes etapas de la vida.
Por ejemplo, si mi elección profesional es convertirme en un alto directivo profesional, entonces trabajar en una empresa extranjera será relativamente más justo y más propicio para mejorar mi estatus en el lugar de trabajo. Sin embargo, si desea ser un empresario independiente, las empresas extranjeras y estatales pueden ser un obstáculo. En una cultura corporativa madura, es fácil desarrollar un estilo de hacer las cosas paso a paso. El profesionalismo excesivo a veces puede sofocar la creatividad individual. La burocracia excesiva y las estructuras organizativas de múltiples niveles pueden hacer que la gente se obsesione con la política interna de la empresa.
Por lo tanto, se recomienda decidir cuál es la empresa más adecuada después de un análisis de múltiples partes y considerar plenamente factores como la personalidad, el ciclo comercial y las perspectivas de la industria.
Tengo un compañero de clase que tiene una personalidad positiva y aventurera. Al principio consideró empresas pequeñas o con altos riesgos y altas oportunidades, pero para otro compañero con una personalidad más estable, eligió primero una empresa grande. Incluso en los malos tiempos, las grandes empresas están más tranquilas. Las pequeñas empresas son relativamente más sensibles. Por ejemplo, la mano de obra y los beneficios se reducirán fácilmente. Pero en los buenos tiempos, las pequeñas empresas tienen más flexibilidad y oportunidades de crecimiento acelerado que las grandes.
Por lo tanto, juzgar la calidad de una empresa es una tarea muy específica y debe basarse más en las necesidades internas de la empresa que en la escala y la forma externas de la empresa. Las siguientes son otras orientaciones de valores: si coincide con la planificación de la carrera personal y si ayuda a mejorar el estatus de la carrera personal; si puede brindar más oportunidades de desarrollo personal si la atmósfera cultural de la empresa es consistente con la personalidad, etc. , es decir, el estándar es la intersección de los valores laborales personales, los valores de la empresa, el estado de desarrollo de la empresa, la cultura corporativa, etc.
Si eliges un puesto de menor valor en la cadena industrial de la empresa, afectará directamente a tu desarrollo y crecimiento profesional posterior.
El tercero es el diseño de la ruta de crecimiento.
Muchas personas que conocí a mi alrededor no han pensado profundamente en el camino de desarrollo y crecimiento a largo plazo de sus carreras, ni saben qué etapa deben alcanzar, qué habilidades deben tener en las diferentes etapas y cómo lograrlo. Como resultado, soy muy pasivo en el trabajo y a menudo miro paso a paso. Después de trabajar durante 3 o 5 años, mirando hacia atrás, de repente descubrí que me había estancado o incluso retrocedido en los últimos años.
Ese es el período peligroso del desarrollo profesional: el desajuste entre capacidad y edad. Esto hará que sean más pasivos en sus futuras elecciones profesionales y que siempre se encuentren en una posición incómoda. Por lo tanto, tu camino de crecimiento debe consistir en establecer objetivos a largo, cercano, mediano y ejecutable. Por un lado, necesita profundizar sus habilidades profesionales y su competitividad básica y, por otro lado, necesita utilizar una variedad de habilidades para recargar su tiempo libre.
Especialmente entre los 30 y los 35 años, es muy importante acumular más grosor; tenga cuidado, se encuentra en una zona de alto riesgo para el "fenómeno de los 35 años".
El cuarto es la gestión ascendente.
La gestión ascendente representa el 40% de los factores "impulsores externos del crecimiento" (el otro 20% cada uno), pero el 95% de la gente la ignora.
¿Qué es la gestión ascendente? Es decir, manejar la relación entre usted y su jefe de una manera más efectiva, ganarse la mayor confianza de su jefe y reutilizarlo en el trabajo, para obtener un mayor espacio de crecimiento y promoción en el futuro.
En el proceso de impartir cursos de gestión ascendente, descubrí que muchas personas son muy prácticas en su trabajo, pero simplemente no saben cómo expresarse frente a sus jefes y cómo ganar más recursos. . Incluso debido a sus conceptos tradicionales de ser modestos, discretos y no alardes, perdieron la mejor oportunidad de ascenso y aumento salarial. Esto generó muchas quejas: "¿Por qué mi jefe no puede ver que hago tantas cosas?"
Espero que mi jefe trabajador pueda ver mi corazón, pero no tomará la iniciativa de comunicarme. . Una vez que lo tratan injustamente, piensa en cambiar de trabajo y marcharse para encontrarse nuevamente con un buen empleado, pero esto en realidad no resuelve el problema en esencia.
Lo anterior es una interpretación en profundidad del modelo de planificación profesional de “núcleo único y doble impulso”.
Una planificación de carrera completa es un sistema que tiene en cuenta cinco factores internos y cuatro factores externos.
Estos diferentes factores interactúan entre sí y la falta de cualquier vínculo dará lugar a diversos problemas en el futuro desarrollo profesional.
Por ejemplo, si ignora la consideración de los factores "ventajas", puede encontrar que su trabajo no tiene sentido de logro; si ignora la consideración del "concepto profesional", puede encontrar que el trabajo; no está en línea con sus valores; si ignora el "posicionamiento de la industria", puede descubrir que esta industria no tiene futuro en unos años; si ignora la "gestión ascendente", puede descubrir que es simplemente un culi no utilizado;
La consideración de los factores anteriores es un juicio integral basado en una comprensión y medición integral de uno mismo, la empresa y el entorno de recursos humanos.
Finalmente, quiero decir que quizás lo hayas leído y entendido este modelo, pero aún estás confundido. Lo sentimos, la planificación profesional no se puede resolver completamente en un solo artículo, pero es muy probable que este artículo te haya brindado una inspiración más profunda y haya cambiado tu destino con acciones.
Si tu nivel cognitivo y experiencia son limitados, o solo puedes analizar superficialmente, se recomienda buscar un consultor más profesional para resolver a fondo el problema a través de fenómenos. En resumen, podrás resolver el problema y encontrar la dirección que más te convenga. Haga que su trabajo sea más satisfactorio, significativo y feliz. ¡Esto es lo que sinceramente espero y deseo sinceramente que su juventud sea más emocionante!
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