Cultura corporativa de Guizhou Jianxing Pharmaceutical Co., Ltd.
Completo. Es un principio que debe observarse en la gestión de la empresa y un sistema y normativa que los empleados deben respetar.
2. El propósito de desarrollo de la empresa es: la gestión garantiza la calidad, la calidad crea la marca y la marca garantiza el desarrollo.
3. La política operativa de la empresa es: todo el personal trabaja en conjunto para garantizar la producción y hacer todo lo posible para proteger el mercado.
4. El código de conducta de la empresa es:
(1) Hacer las cosas con integridad. Debemos cumplir nuestras promesas a nuestros empleados, vendedores, clientes y partes relacionadas.
(2) Hacer las cosas científicamente. Lo que se debe gastar es gasto, lo que se debe ahorrar es ahorro; todo debe calcularse de manera integral, sin perder el control, sin despilfarro y sin ahorrar.
Lo pequeño pierde lo grande.
5. El estándar de eficiencia en el trabajo es: las cosas de hoy se terminan hoy, las cosas decididas se hacen de inmediato y los resultados son rápidos y precisos.
6. Las normas de comportamiento de los empleados son: trabajar primero, obedecer los acuerdos; ser serios y responsables, prestar atención a los detalles, ser civilizados en palabras y hechos, respetarse unos a otros; unirse y ayudarse unos a otros, y cuidar de la empresa.
7. La seguridad es una cuestión general, y la seguridad debe considerarse en todo. No dirija a otros ni participe en comportamientos que violen las reglas de seguridad y el sentido común.
Trabajo.
8. Centrarse en aprender y analizar experiencias y lecciones, mejorar constantemente los sistemas y métodos y mejorar la eficiencia del trabajo.
9. Prestar atención a la aplicación de tecnología moderna y mejorar continuamente la eficiencia de producción y gestión.
10. Establecer un buen sistema de nombramiento de personal, trato personal y recompensas y castigos. Un buen sistema beneficiará a las personas buenas y definitivamente atraerá a las personas a hacer el bien;
Un mal sistema no beneficiará a las personas buenas ni sufrirá pérdidas, y no atraerá a las personas a hacer el bien.
11. A medida que la empresa se desarrolle, continuaremos mejorando los beneficios y las condiciones laborales de los empleados.
12. Trate bien a cinco tipos de empleados: los que son leales a la empresa, los que han realizado contribuciones destacadas, los pilares técnicos, los pilares de gestión y los empleados veteranos de la empresa. 13. El modelo de gestión está basado en sistemas, complementado con flexibilidad, y es rápido y eficiente. El foco de la gestión es la ejecución del sistema.
14. Cuando no existe un sistema como base y es demasiado tarde para pedir instrucciones a los superiores, el principio de funcionamiento es: beneficioso para la empresa y beneficioso para la situación general.
Actuar con flexibilidad, eficiencia y rapidez, y no esperar a asuntos urgentes; los que hacen el bien son elogiados y los que hacen el mal no son castigados.
15. Prestar total atención a la comunicación y coordinación entre directivos, departamentos, equipos y empleados. Colabore y ayude, responda y trabaje rápidamente.
Eficiente. Cualquier empleado puede informar directamente de la situación y presentar sugerencias a la alta dirección de la empresa, y nadie puede interferir.
16. Los principales métodos para mejorar la eficiencia de la gestión son: realizar encuestas a nivel de base, prestar atención a las sugerencias de los empleados y encontrar nuevos métodos de forma conjunta.
Supere los cuellos de botella y mejore la eficiencia.
17. Mantenga el flujo de información. Si las opiniones o sugerencias presentadas por subordinados o pares pueden resolverse o adoptarse, deben implementarse de inmediato. No puede
Si se resuelve o adopta, se deberá responder al proponente en tiempo y forma e informar al superior. ¿Los subordinados pueden realizar o no el trabajo asignado por los superiores?
Se debe comunicar oportunamente a los superiores lo que se puede hacer, lo completado y lo inacabado.
18. Prestar atención a la humanización de la gestión. Es necesario no sólo mandar a los subordinados, sino también prestar atención a enseñar, ayudar y educar a los subordinados. Gestión justa y estricta
Sea cruel y descuidado, asuma responsabilidades claras, siga reglas razonables y reciba recompensas y castigos justos.
19. Prestar atención a la gestión científica. Donde hay un problema, analicémoslo y resolvámoslo desde tres aspectos: (1) ¿Existe un sistema de gestión?
Incorrecto; (2) Si el proceso de gestión es incorrecto; (3) Si el propio gerente o su superior tienen la culpa. No lo pienses todavía
Nivel de fallo.
20. Prestar atención a la formación profesional de los empleados, fomentar y cultivar la versatilidad de los empleados y reservar talentos para puestos importantes.
21. Mantenga sus palabras y acciones civilizadas, bien vestidas, con buena higiene personal, buen orden de trabajo, buen ambiente de trabajo y justicia.
Nuestro entorno es limpio y ordenado.
22. Cualquier problema o error encontrado dentro o fuera de las responsabilidades debe informarse o derivarse de inmediato y, si es posible, debe abordarse con prontitud.
Elogia y recompensa a quienes aman la empresa, y critica y castiga a quienes hacen la vista gorda. El comportamiento que beneficia a la empresa, sin importar hace cuánto tiempo se descubrió, debe ser elogiado y recompensado.
Cualquier comportamiento que perjudique a la empresa u oculte irregularidades debe ser criticado y castigado sin importar hace cuánto tiempo se descubrió.
23. Perdonar errores y errores causados por incompetencia; comprender errores accidentales y errores menores en el trabajo.
Aquellos que pueden remediar los errores de manera oportuna, o informar de los errores inmediatamente cuando son conscientes de ellos, o corregirlos inmediatamente cuando son conscientes de los errores, deben tener prioridad en la educación o recibir un trato más ligero. castigo. No
Tienes que ocultar y encubrir tus errores, y no puedes ser terco y no corregirlos. 24. Tener capacidad e integridad política, y basarse en la virtud; si la virtud no existe, la gente no la necesita.
25. Colocar a las personas adecuadas en los lugares adecuados. Los que dominan la tecnología utilizan la tecnología, los que dominan la gestión utilizan la gestión y los que dominan la especialización.
Los materiales se utilizan para proyectos especiales.
26. Los empleados deben respetar la cultura de la empresa, tener una excelente actitud laboral y desempeñarse de manera sobresaliente para ser reconocidos por la empresa.
Concienciación, cita y tratamiento correspondiente.
27. Los talentos no son necesariamente directivos. Ser capaz de hacer todo lo sencillo es un talento; ser capaz de hacer todo lo ordinario es, en verdad, un talento.
28. El desarrollo de la empresa proviene del trabajo en equipo, el trabajo en equipo proviene de la unidad de los empleados y la unidad de los empleados proviene de la comprensión y la acomodación mutuas.
Que provenga del alma individual; así las personas de mente estrecha no pueden ser reutilizadas.
29. Los antiguos empleados deben dar ejemplo a los nuevos empleados de respetar las normas, los reglamentos y la cultura de la empresa. Bajo esta premisa, los trabajadores mayores disfrutan de empleos estables y de un mejor trato; pero no disfrutan de puestos estables. Los puestos no son para disfrutar, sino para empleados más idóneos, serán más beneficiosos para la empresa.
30. No utilices la sospecha, utiliza la supervisión; si la supervisión no es oportuna, las buenas personas se deteriorarán. (1) Independientemente de la supervisión, no.
Confianza, el empleador de la empresa debe supervisar y los empleados deben aceptar y cooperar incondicionalmente con la supervisión. (2) Los asuntos económicos relacionados con adquisiciones y ventas, ingeniería, entretenimiento, turismo, etc. también requieren sistemas viables y mecanismos de supervisión eficaces. (3)
La supervisión tiene una función bidireccional. Una es salvaguardar los intereses de la empresa; la otra es no brindar a los empleados oportunidades para cometer errores y mantener
la profesionalidad de los empleados. intereses. 31. La buena conducta y la imagen, el estilo y la calidad dignos, las palabras y los hechos civilizados; no deben dañar la unidad y armonía de los trabajadores, el ambiente y la atmósfera de trabajo, los intereses y la imagen de la empresa.
32. Antes de hacer las cosas, sé primero un ser humano. La calidad de vida (honestidad, trabajo duro, tolerancia, bondad, coraje para corregir errores, comprensión
Ser agradecido) determina el tamaño y el éxito de las cosas. No te preocupes demasiado por hacer algo mal, pero presta atención a la calidad de tu vida.
No seas la persona equivocada. Si lo haces mal, sólo fracasarás temporalmente; si lo haces mal, fracasarás para siempre;
33. Las cualidades que deben poseer los gerentes son: buen carácter moral, equidad, amor por la empresa; generosidad, dominio de los negocios, gestión eficiente, comunicación proactiva y buena unidad; Cuando ocurra un error, primero reflexione sobre su propia responsabilidad;
Si hay un conflicto, tome la iniciativa de comunicarse con sus subordinados.
34. Lo que los gerentes no pueden hacer es: abusar del poder para beneficio personal, tener bajo carácter moral, ser estrechos de miras y tener rencores personales injustos.
Los errores siempre se refieren a errores ajenos, actitudes condescendientes, quejarse delante de los subordinados y hacer favores que violan principios.
35. Todas las opiniones o sugerencias deberán realizarse a través de entrevistas directas, conversaciones telefónicas, mensajes de texto, correos electrónicos y envíos al buzón de sugerencias.
Esperar canales sanos para comunicarse con las partes o reportar a los superiores. No hables ni menosprecies a otros en privado, difunde en privado.
La mala información daña la unidad de los empleados y de la dirección de la empresa.
36. Cuando encuentres errores o conflictos con otros, debes concentrarte en encontrar tus propias responsabilidades, comunicarte activamente con los demás y tomar la iniciativa.
Asume la responsabilidad o pide disculpas. En caso de malentendido o agravio, comuníquese de inmediato con las partes o los superiores para aclararlo de manera oportuna.
Situación, elimina la depresión y alivia los nudos. Muchas cosas entre personas a menudo sólo requieren una o dos comunicaciones sinceras.
Puede evitar malentendidos o resentimientos a largo plazo.
37. No pierdas la confianza cuando encuentres dificultades; no te sientas inferior cuando estés frustrado; no seas arrogante después de tener talentos o logros.
38. Ser honesto y hacer las cosas con los pies en la tierra. No hacer trampa, no dañar los intereses públicos y privados y no aprovecharse de las normas y reglamentos.
39. Si crees que estás cualificado para un determinado puesto o puesto, debes tener el valor de recomendarte y dejar que la empresa se lo tome en serio. No lo confundas con el oro.
En todas partes brillará, el oro enterrado nunca brillará.
40. Lo que un individuo gana debe dársele al individuo. Si se descubre alguna omisión o pago insuficiente, se debe informar de inmediato para ayudar a la empresa a encontrarlo.
Problemas, mejora la gestión, no te preocupes por que te malinterpreten como quisquilloso. No te tomes en serio las cosas que no mereces.
41. No husmees en los ingresos de otras personas, no reveles tus propios ingresos y los gerentes no deberían revelar los ingresos de otras personas.
42. Los empleados que trabajan para la empresa pertenecen a la empresa y no pertenecen a ningún líder. A los superiores no se les permite intimidar a sus subordinados, viejo.
A los empleados no se les permite intimidar a los nuevos empleados, y a nadie se le permite intimidar a los aprendices y pasantes.
43. Si quieres ser respetado, respeta primero a los demás; si quieres que te cuiden, preocúpate por los demás. Para lograr estabilidad y crecimiento, tener presente al público
Cultura organizacional. La gestión garantiza la calidad, la calidad crea la marca y la marca garantiza el desarrollo.