Resumen del trabajo personal de los gestores salariales: cinco artículos
Resumen de gestión salarial 1
Bajo el liderazgo correcto del director de la oficina, obedezca la orientación y los arreglos del liderazgo, enfocándose en las tres principales prioridades laborales de la gestión salarial de los empleados, la seguridad social y los seguros. gestión y gestión logística, centrándose en Play la oficina del director general? ¿Orientado a las personas, el servicio primero? concepto de gestión. Realicé aportes positivos a la Gerencia General. El resumen de trabajo del año pasado es el siguiente:
Soy el principal responsable de la gestión salarial de los empleados, la gestión del seguro social y las funciones de gestión logística. En concreto:
1. Gestión de asistencia de la empresa: estadísticas mensuales de registros dactilares de los empleados y asistencia de cada departamento, y recogida y elaboración de hojas de asistencia de la empresa.
2. Gestión de recursos salariales: desarrolle un calendario salarial mensual basado en la asistencia, cuente la antigüedad de los empleados y ajuste los salarios por antigüedad cada mes. A finales de 20__, el salario total era de 5,2984 millones de yuanes y el costo laboral era de 499.200 yuanes. Este año formulamos nuevos métodos de gestión salarial y métodos de evaluación del desempeño.
3. Gestión del sistema de personal: mantenga los salarios de los empleados en el sistema SAP todos los meses, mantenga la información relacionada con los empleados de manera oportuna, verifique las indicaciones de error de manera oportuna y realice modificaciones oportunas.
4. Configuración de contratación: Al final del año, la empresa tenía 65.438.005 empleados, 65.438,04 empleados subcontratados, 77 empleados de marketing y 65.438,07 trabajadores laborales. Este año, se contrataron 19 empleados orientados al mercado, 1 renunció, 5 empleados contractuales fueron transferidos al sistema, 1 fue transferido, 3 trabajadores renunciaron y 7 empleados fueron contratados en el comedor de empleados. Este año se resolvieron la estructura organizativa de la empresa, la configuración de los puestos y se compilaron las descripciones de los puestos.
5. Gestión de contratos laborales: Este año, 24 personas firmaron nuevos contratos laborales y 25 personas renovaron sus contratos laborales. La firma, renovación y terminación de los contratos laborales se registran en el sistema de registro de empleo laboral de la Oficina Municipal de Personal, y el libro de contabilidad de gestión de contratos laborales se imprime y sella con el sello de gestión de contratos laborales de la Oficina de Trabajo.
6. Gestión de expedientes de personal: * * * Recibe 14 expedientes de personal de empleados este año.
7. Trabajo de título profesional y técnico y trabajo de evaluación de habilidades: este año se confirmó que 2 personas tienen títulos profesionales junior, 5 personas participaron en la evaluación de títulos profesionales junior y 1 persona participó en la evaluación. de títulos profesionales intermedios. Evaluación de habilidades: 23 personas participaron en la evaluación de trabajadores junior y 2 personas participaron en la evaluación de trabajadores intermedios.
8. Trabajo del seguro social de los empleados: para proteger los intereses de los empleados, las declaraciones y pagos mensuales de impuestos se completan a tiempo de acuerdo con los requisitos de la Oficina del Seguro Social. Este año * * * pagó 1,4229 millones. yuanes para cinco seguros y un fondo.
9. de artículos, inventario y control del libro mayor de artículos de inventario. Este año *** ha emitido cuatro seguros laborales y tres beneficios para empleados. Este año, a los 94 empleados de la empresa se les ordenó vestir uniformemente y se compraron y distribuyeron ropa antiestática y zapatos de algodón antiestáticos. Responsable de pagar el costo de reposición de teléfonos móviles de los empleados de la empresa. Suscripción uniforme de impurezas de periódicos _ _ año.
10. Trabajo de informes: 14 informes de personal registrado, 48 * * * cinco formularios de seguro y uno de fondo, y otros trabajos de informes asignados por los superiores se completaron a tiempo. Cooperar con el Departamento de Finanzas para preparar el presupuesto de capital para _ _año.
11. Otras tareas asignadas por el líder: Responsable de organizar y arreglar el traslado de la empresa, y cooperar con la administración de propiedades del nuevo edificio de oficinas para emitir pases de acceso a los empleados.
Descripción general de la gestión salarial 2
En los próximos 20 años, la gestión de salarios y beneficios debe adherirse a los objetivos generales y al despliegue del hospital. ¿Los dos últimos? Bajo el principio de uso racional de los salarios totales, continuaremos centrándonos en la equidad y los incentivos en la remuneración, y cultivaremos, atraeremos y retendremos talentos. Al mismo tiempo, de conformidad con las leyes y políticas pertinentes, se estandariza la gestión de gastos especiales como el pago de salarios y la gestión de seguros. El trabajo de gestión de salarios y beneficios de este año se resume de la siguiente manera:
Primero, brindar mejores servicios de políticas y orientación de gestión a los subordinados, brindar más soporte de datos y recomendaciones de análisis a los superiores y maximizar los beneficios del efecto de los incentivos salariales. .
La gestión salarial es un trabajo con políticas sólidas y carácter práctico. De acuerdo con los objetivos y el despliegue generales del hospital, a través del presupuesto y la ejecución del plan salarial total, la orientación salarial y el ajuste de las unidades afiliadas, redactar el informe de análisis salarial del hospital para el primer semestre y el año completo de 2020, discutir proyectos de consultoría de recursos humanos, ajustar y mejorar la situación salarial del hospital, para lograr un uso razonable del salario e incentivos efectivos. Al mismo tiempo, a través del análisis de los datos salariales, aportará más apoyo y recomendaciones a la toma de decisiones estratégicas del hospital.
1. Plan salarial total, presupuesto e implementación. De acuerdo con los requisitos de gestión del plan de nómina central de la empresa (presupuesto), prepare el presupuesto de nómina y el presupuesto de costos laborales. Y de acuerdo con el plan salarial total del hospital, la implementación específica de la aprobación y control del plan salarial laboral de las unidades afiliadas al hospital. El salario anual total está dentro del presupuesto y se utiliza bien.
2. Orientación y ajuste salarial para unidades afiliadas. Fortalecer la comunicación con las unidades afiliadas y orientar a las unidades afiliadas para que hagan un uso razonable y eficaz mediante el análisis del uso total del salario. Con base en la situación real del año, el salario total de las unidades afiliadas se ajustó para que el salario fuera más motivador y más acorde con la situación real.
3. De acuerdo con el ajuste de los estándares de salario mínimo de Beijing, el salario de todo el hospital se ajustará de manera oportuna. Los salarios se han ajustado en línea con los niveles de precios al consumidor urbano.
En segundo lugar, redacte el informe de análisis salarial del hospital para 20__, la primera mitad del año y todo el año, describa y diagnostique el sistema salarial del hospital, identifique problemas y comience a optimizar y mejorar el salario. sistema.
Informe de análisis salarial del hospital correspondiente al primer semestre del año 20__^, 50 páginas, 35.000 palabras, 71 gráficos. Informe anual de análisis salarial del hospital durante 20 años*** 60 páginas, 44.000 palabras, 104 gráficos. Uso integral de los detalles salariales y las estadísticas financieras del Departamento de Recursos Humanos, se realizó un análisis estadístico detallado de los datos salariales del hospital desde los aspectos de tendencias discretas, tendencias centrales, distribución de bandas de frecuencia, índice de costos laborales, etc., describiendo el hospital. situación salarial general y situación de costos laborales, centrándose en el análisis de la estructura salarial de cada unidad afiliada al hospital, análisis comparativo de la situación salarial de los cuatro sistemas principales de funciones del hospital, investigación científica, industria y logística. diagnosticar algunos problemas existentes en el sistema salarial actual, y analizar las razones Análisis y sugerencias de racionalización relacionadas.
El informe de análisis ha alcanzado nuevas alturas en términos de métodos de análisis, perspectivas, profundidad y amplitud. Tiene los siguientes tres beneficios para el trabajo de recursos humanos de nuestro hospital:
En primer lugar, este análisis es un procesamiento secundario de los datos salariales existentes. A través de un análisis cuantitativo en profundidad, la conversión de datos muertos en datos vivos favorece nuestra comprensión cuantitativa y cualitativa combinada y nuestra comprensión macro de la situación salarial general del hospital. En segundo lugar, este tipo de análisis es una base directa para considerar la equidad interna y la competitividad externa de los salarios. Los datos del análisis cuantitativo se pueden comparar fácilmente, lo que resulta de gran beneficio para la consecución de los objetivos de recursos humanos. Finalmente, algunas cuestiones reflejadas y reveladas en el análisis sientan una base sólida para una mayor optimización y mejora del sistema salarial. Es sobre la base de la clasificación de puestos y el análisis salarial, combinados con los problemas encontrados en el análisis salarial y algunos problemas reflejados en la educación avanzada de los miembros del partido, que se ha ajustado y mejorado la estructura salarial de todo el hospital. Este año, hemos realizado muchos contactos y preparativos preliminares con organizaciones profesionales de consultoría de recursos humanos para prepararnos para el siguiente paso de mejora de los recursos humanos. Solicite a una agencia de consultoría de recursos humanos profesional que rediseñe nuestro sistema de compensación.
En tercer lugar, agilizar, programar y estandarizar el trabajo diario para mejorar la eficiencia del trabajo y garantizar la precisión del mismo.
La gestión de nóminas es una tarea compleja. Este año se completaron 108 declaraciones de seguro social y se realizaron 216 declaraciones de seguro para instituciones afiliadas. La cantidad de datos salariales presentados fue de casi 10.000 por mes, con un promedio de más de 4 veces por mes. Al redactar manuales de gestión de calidad de recursos humanos, estandarizar procedimientos, redactar software de nómina, redactar software de seguros, fortalecer la gestión de los trabajadores migrantes, especialmente los trabajadores migrantes, y revisar las reglas y regulaciones, hemos simplificado, programado y estandarizado el trabajo diario y mejorado el trabajo. La eficiencia garantiza la precisión del trabajo.
1. Elaborar un manual de gestión de calidad de recursos humanos y formular procedimientos de trabajo estandarizados. El trabajo salarial es programado y estandarizado, logrando un control interno efectivo y una gestión estandarizada del salario.
2. Aproveche al máximo el software de nómina escrito por usted mismo en sus unidades afiliadas.
Ha realizado el envío electrónico de datos salariales entre las unidades afiliadas y el Departamento de Recursos Humanos, el Departamento de Recursos Humanos y el Departamento de Gestión de Activos Financieros, ha mejorado la precisión del trabajo, ha establecido el libro de contabilidad de salarios del Departamento de Recursos Humanos y ha estandarizado la gestión salarial.
3. Utilizar software de seguridad social de fabricación propia para mejorar la gestión de la base de datos de la seguridad social. Realizar la liquidación del seguro social y dejar claro y claro el cobro y entrega del seguro de las unidades afiliadas. Al mismo tiempo, de acuerdo con los cambios de proceso del Centro de Seguridad Social, el proceso de procesamiento de la seguridad social se ajustó y revisó oportunamente para mejorar la eficiencia del trabajo.
4. Fortalecer la gestión de la contratación de personal extranjero, especialmente trabajadores migrantes, por parte de las instituciones públicas afiliadas. Los procedimientos de firma de contratos y seguros para los empleados externos se han estandarizado y revisado estrictamente de acuerdo con las regulaciones pertinentes sobre el pago de salarios en Beijing. Al mismo tiempo, el monto transferido por los trabajadores migrantes al hospital se liquida de manera oportuna y el seguro social. La gestión está más estandarizada.
5. Revisar las normas y reglamentos del Departamento de Recursos Humanos. Las reglas y regulaciones publicadas han sido organizadas y revisadas, y se han agregado algunas nuevas.
Cuarto, ¿establecimiento? ¿Orientado a las personas? concepto, implementar los objetivos estratégicos de cultivar, atraer y retener talentos para la empresa, y hacer un buen trabajo en el trabajo específico de gestión de salarios y beneficios.
Los principales materiales de trabajo de los puestos de gestión de salarios y bienestar se pueden dividir en tres aspectos: gestión de salarios, gestión de seguros y gestión de bienestar. El trabajo específico es complejo y está estrechamente relacionado con los intereses de los empleados. ¿Esto se va a establecer? ¿Orientado a las personas? Conceptualizar, implementar el objetivo estratégico de cultivar, atraer y retener talentos para la empresa y hacer un buen trabajo en la gestión de salarios y bienestar de acuerdo con las políticas nacionales y hospitalarias pertinentes.
1. Mejorar el servicio, fortalecer la comunicación, brindar una cálida recepción y explicar con cuidado. Para negocios como cambios de hospitales designados, reubicación en otros lugares y transferencias de jubilación a reembolsos de la seguridad social, debemos manejarlos con cuidado y explicarlos bien.
2. Para situaciones especiales, las manejaremos individualmente y caso por caso. La personalidad es urgente e importante. Estuve fuera de la ciudad varias veces durante el año por emergencias especiales porque estaba preocupado por mi personal.
3. Redactar informes y comunicarse para resolver problemas complejos. Nuestro hospital es una empresa reestructurada con muchos tipos de personal, una larga historia, situaciones complejas y muchos problemas pendientes. Para algunos asuntos especiales, verifique la información en detalle, redacte informes, comuníquese con los departamentos relevantes y busque soluciones. Después de un trabajo cuidadoso y comunicación repetida, la mayoría de los problemas se resolvieron adecuadamente.
Descripción general de la Gestión de Compensaciones 3
Estos 20 años de mucho trabajo y gratificación están llegando a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, trabajé diligentemente como siempre, mejoré constantemente mi gestión salarial e hice lo siguiente:
Primero, aclaré mis ideas y mejoré constantemente mi comprensión ideológica.
Cuando se fundó la nueva empresa en el año 20__, comencé a ser responsable de la gestión de nóminas. Empecé desde cero. En primer lugar, establecí gradualmente un sistema de gestión de nóminas y archivos completamente electrónico. Cooperó con el departamento financiero para completar el cambio del pago de salarios de pago en efectivo a pago bancario, y realizó el envío electrónico de datos salariales al departamento financiero, lo que mejoró en gran medida la eficiencia del pago de salarios y garantizó de manera más efectiva la precisión del pago de salarios. sexo y puntualidad. Al mismo tiempo, continuamos estandarizando y aplicando estrictamente varios sistemas, como las solicitudes de asistencia y licencia, fortaleciendo la gestión de licencias y ausencias de los empleados y implementando gradualmente una gestión salarial de un solo nivel. Posteriormente, con el desarrollo constante de la empresa y el aumento de los precios, basándose en el principio de incentivos salariales justos y con fondos limitados, se aumentaron gradualmente el premio por asistencia y el premio básico, y el 20 de octubre se incrementaron los salarios por calificación de todos los empleados. . Debido al avance ordenado y la finalización de diversas tareas, he sido reconocido por todos y recompensado por la empresa. Cuando todo iba por buen camino y sentí que podía relajarme, la capacitación de todo el personal de la empresa el año pasado me hizo comprender profundamente que no existe el mejor trabajo, ¡sólo el mejor! Si quieres mejorar, debes dar rienda suelta a tu iniciativa subjetiva y trabajar activamente.
El salario involucra los intereses vitales de cada empleado y afecta el entusiasmo de los empleados. No se puede simplemente ser serio, cuidadoso y no tener miedo al trabajo tedioso. Debo darme cuenta de que la contratación, la evaluación, el nombramiento y el despido, las recompensas y los castigos de la gestión de personal se reflejan en última instancia en la gestión salarial, que está destinada a ser compleja y orientada a políticas. Entonces, durante el año pasado, estuve estudiando los diversos sistemas de la compañía y las políticas y regulaciones nacionales relevantes, y generalmente presto atención a la organización y recolección de estos materiales en caso de emergencia. Sólo así podremos controlar estrictamente el sistema, garantizar el rigor y la equidad de la gestión salarial y completar mejor este trabajo.
En segundo lugar, los puestos ordinarios producen resultados extraordinarios.
La gestión salarial es complicada y me tomo en serio el trabajo diario con una actitud meticulosa. Mi objetivo es: no hacer bien una cosa, sino hacerlo todo bien sin cometer errores en mi trabajo. El detalle es el siguiente:
65.438 0. Salario total en el presupuesto previsto. Se espera que el salario total para todo el año sea de 26,9 millones, un aumento de 8 respecto al salario total real del año pasado de 24,86 millones.
2. Complete el formulario de pago de salario de manera precisa y oportuna cada mes, con un promedio de más de 800 por mes; ayudar al Departamento de Finanzas a completar el salario mensual y otros pagos bancarios en efectivo. Al mismo tiempo, se deben realizar ajustes de manera oportuna en respuesta a los cambios de política. Por ejemplo, según el espíritu de los documentos de la empresa, preparo estadísticas mensuales para velar por los intereses de cada empleado. A finales del 11 de junio, el salario total era de 24,95 millones y el uso era bueno. Específicamente: ¿El salario total promedio es de 2.586 yuanes al mes? personas, un aumento de 9 respecto al año pasado; salario promedio: 2143 yuanes/mes? personas, un aumento de 9 respecto al año pasado. En condiciones limitadas, la tasa de crecimiento salarial promedio ha mejorado mucho en comparación con el año pasado, lo que efectivamente mejoró el entusiasmo de los empleados.
3. La gestión salarial es responsable del salario y está estrechamente relacionada con el departamento financiero que emite el salario. Colaboro activamente con el departamento financiero según el principio de empezar desde el trabajo.
1) De acuerdo a las políticas nacionales, se ha ajustado el impuesto retenido. Al 11 de junio, el impuesto retenido ascendía a 36.566,24 yuanes. A partir de este año, las autoridades fiscales exigen la presentación electrónica de las declaraciones de impuestos. Investigué software de preparación de impuestos. Según era necesario, primero organicé la información de todos los empleados y completé la inicialización de la información del personal, y luego completé los cambios mensuales de personal, la organización, importación y exportación de información salarial, lo que brindó comodidad al departamento financiero para presentar impuestos.
2) De acuerdo con los detalles del estado de cuenta de salario mensual, organizar el personal de suspenso de seguros para el Departamento de Finanzas para facilitar el procesamiento contable del Departamento de Finanzas.
3) Después de los cambios organizativos, esto; año, el Departamento de Finanzas también responderá en consecuencia Distribución salarial ajustada. De acuerdo con las necesidades del Departamento de Finanzas, pago salarios resumidos de acuerdo con la clasificación del equipo correspondiente cada mes, lo que brinda gran comodidad para que el Departamento de Finanzas pague los salarios de acuerdo con los estándares de salario mínimo; de la provincia de Shaanxi, en julio se realizarán ajustes. La base de pensiones y atención médica se ha reducido, y se reembolsará más y se reembolsará menos. Verifiqué dos veces para asegurarme de que no hubiera errores. A partir del 165438 de octubre* *, después de deducir tres seguros y un fondo, requiere 3717923,05 yuanes, de los cuales fondo de previsión: 1112607 yuanes, pensión personal: 1893072,48 yuanes, pensión personal.
5. Según el plan del año pasado, este año separaremos razonablemente la base de datos de salarios y la base de datos de archivos de personal, realizaremos la gestión electrónica de personal, salarios y sistemas de seguros, optimizaremos aún más los procedimientos de gestión de salarios y mejoraremos la eficiencia del trabajo. y proporciona diversas estadísticas Proporciona mayor comodidad para el trabajo.
6. Para el mejor desarrollo de la empresa y para el aplanamiento y la eficiencia de la gestión de la empresa, la empresa ajustó su estructura organizativa en enero de este año. Este ajuste también permitió que el trabajo de gestión salarial entrara realmente en el primer nivel de gestión y alcanzara los objetivos fijados el año pasado. En consecuencia, también aumentó considerablemente mi carga de trabajo. Para garantizar una transición fluida, trabajé mucho:
1) De acuerdo con los cambios organizativos de la empresa, la planificación general y el ajuste del proceso de gestión salarial, establecí archivos salariales para trabajadores temporales y recontratados. personal, y puso fin a la producción manual de salarios para la historia de los trabajadores temporales, realizando realmente la gestión electrónica de la compensación de todos los empleados. Al planificar el proceso, no solo consideramos la estandarización y el rigor de la gestión, sino que también consideramos el trabajo manual del personal de nómina de las siguientes unidades, para reducir la carga de trabajo de todos y mejorar al máximo la eficiencia del trabajo.
2) Preparar materiales de capacitación completos, capacitar al personal de nómina en cada taller y departamento, aclarar sistemas y políticas; estandarizar los datos reportados;
El empleado de nómina es el operador directo que envía los datos de nómina y también es el primer intérprete frente a los empleados. Por lo tanto, se utilizan materiales de capacitación detallados y fáciles de entender para permitir que el empleado de nómina aclare el sistema salarial relevante de la empresa, las regulaciones relevantes, la gestión del pago de salarios y otros contenidos del sistema. En segundo lugar, enfatizar los requisitos de tiempo y formato para informar los datos salariales, y utilizar formularios impresos y formularios para estandarizar los datos de presentación de informes y los procesos de trabajo para garantizar la presentación oportuna y precisa de los datos salariales.
Los datos reportados también tienen en cuenta las diferencias en las condiciones del hardware de cada taller y se dividen en datos electrónicos y datos escritos a mano, lo que garantiza efectivamente la operatividad.
3) Introducir los datos salariales con cuidado y tener un fuerte sentido de responsabilidad. Como administrador de nómina, no puede descuidar todos los aspectos del ingreso de nómina. Por ejemplo, revisaré cuidadosamente la información reportada por cada unidad, incluso si se trata de un tocadiscos electrónico. Una vez que encuentre un error, me comunicaré con el personal de nómina de manera oportuna y lo corregiré. En el transcurso de un mes, evité errores una y otra vez, y los trabajadores de abajo también crecieron gradualmente, sentando una buena base para el trabajo futuro. Una vez generada la tabla salarial, verificaré las horas extras, las bonificaciones y diversos seguros que cambian cada mes uno por uno para garantizar la exactitud del pago del salario.
7. Complete varios informes de salarios laborales nacionales y extranjeros y estadísticas de datos a tiempo: externamente, complete el informe estadístico trimestral del distrito de Weiyang, complete el informe directo en línea de la Oficina de Estadísticas cada mes, complete el 20- informe estadístico de la encuesta salarial empresarial del año, especialmente para las encuestas salariales corporativas, todo el personal debe implementar su código de ocupación, código de puesto, código de título, código académico, fecha de nacimiento, horario de trabajo, etc., uno por uno, lo cual es muy arduo. No me contuve ni temí las dificultades. Leí atentamente las instrucciones enviadas y luego utilicé mis conocimientos informáticos para mejorar la eficiencia del trabajo y completé la clasificación, codificación, resumen salarial y informes de todos los empleados. Cuando terminé mi trabajo, también aprendí mucho sobre estadística y me sentí más seguro y realizado en mi trabajo. Internamente, completar varios informes para empresas industriales y proporcionar los datos y la información requeridos al Departamento de Finanzas, el Sindicato, el Departamento de Trabajo del Comité del Partido y otros departamentos de manera precisa y oportuna.
8. Completar con seriedad otras tareas asignadas por los líderes y ayudar a otros compañeros del departamento.
En tercer lugar, sigue con el buen trabajo y sigue mejorando.
1. Con base en el año pasado, fortalecer aún más la gestión salarial, como por ejemplo:
Mejorar el sistema de gestión salarial
Establecer un módulo estadístico en el plan salarial;
Estandarizar aún más la tabla de resumen de salarios y la tabla de pagos;
Resolver los problemas salariales de los empleados;
2. Fortalecer el aprendizaje empresarial personal y prepararse para mejores trabajos en el futuro .
Resumen del trabajo de gestión salarial 4
En el primer año de gestión salarial, con la guía de mis superiores y la ayuda de mis colegas a mi alrededor, trabajé duro, estudié mucho y Cumplí concienzudamente las tareas de mis superiores y líderes centrales. Sigan mejorando las tareas que les fueron asignadas. A continuación, haré un breve resumen de mi trabajo durante el año pasado, de la siguiente manera:
1 Pago de salario y gestión de salario diario
Desde que me dedico a la gestión de salario, He respetado estrictamente la confidencialidad laboral. Completé diversas tareas de gestión salarial basadas en los principios del sistema. Haga un buen trabajo en el pago de salario mensual, las estadísticas salariales y las estadísticas de evaluación. Sobre la base del pago preciso y oportuno de los salarios, cargue tablas salariales mensuales desde oa para que cada empleado pueda comprender su situación salarial y sus cambios de manera oportuna. Si bien se lo hago saber a todos los empleados, también es una especie de supervisión de mi trabajo personal, instándome a ser más serio y meticuloso en este puesto.
Seguir seriamente el plan de distribución salarial formulado por el centro y hacer un buen trabajo en el trabajo específico de distribución salarial.
En primer lugar, pague los salarios y los puntos de bonificación en efectivo de acuerdo con los requisitos de varios métodos de evaluación y llegue a los empleados lo más rápido posible.
2. Hacer un buen trabajo en la gestión contable de la liquidación de salarios y, a menudo, cooperar con colegas para aclarar y verificar el salario total, establecer cuentas de ingresos y gastos de salario, hacer estadísticas por categoría y proporcionar evidencia en cualquier lugar; tiempo. También se han establecido cuentas detalladas para el pago del salario personal de los empleados, de modo que cada centavo pagado durante el año tenga una cuenta y los empleados puedan realizar consultas en cualquier momento si es necesario.
2. Pago de salarios de empleados externos y gestión de salario diario
A finales de _ _ _, * * tiene 195 empleados, excluidos los empleados subcontratados. La gestión de empleados externos es compleja, la estructura salarial está diversificada y los métodos de evaluación para diferentes puestos son diferentes. Para los trabajadores expedidores de mano de obra, los pagos salariales mensuales se calculan cuidadosa y meticulosamente y se esfuerzan por ser precisos, y luego se comunican de manera proactiva con los talentos provinciales y se los pagan a los talentos provinciales. Después de que el personal provincial calcule el monto del pago de la seguridad social y las tarifas de gestión, llevará a cabo la contabilidad y la clasificación, y mantendrá un estrecho contacto con el Departamento de Finanzas y la Compañía Zhongyang para garantizar que los salarios de los empleados puedan pagarse a tiempo.
Al mismo tiempo, los salarios por desempeño también se calculan y pagan con precisión en función de sus evaluaciones de desempeño. Para los empleados externos que han firmado un contrato laboral, debemos hacer un buen trabajo concienzudamente en el pago del salario y la evaluación del desempeño de acuerdo con los requisitos de las normas de gestión, y calcular el salario al Departamento de Finanzas con los datos más precisos y la mayor velocidad para Asegurar que el salario se pague de manera oportuna y sin problemas.
3. Completar el inventario salarial y reportar el trabajo.
Bajo los requisitos de los superiores, el trabajo del inventario estadístico anual es arduo y complicado. Este año, completé un inventario de _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Estas estadísticas Los datos están altamente orientados a las políticas, requieren datos precisos y tienen un contenido complejo. Trabajé horas extras para verificar diversa información, determinar diversos datos, clasificar claramente, resumir cuidadosamente, esforzarme por alcanzar la excelencia y completar con éxito la tarea asignada por el líder.
IV.Cálculo y pago de escalas salariales, fondos de previsión, impuestos, etc.
Según los requisitos, completar la contabilidad y presentación de informes de las tablas salariales de los empleados dentro de _ _ _ año, de acuerdo con el estándar cada mes Emitir con precisión. Realizar ajustes y gestión unificados y detallados de la estructura salarial para hacerla más razonable y transparente, de modo que los empleados puedan comprender mejor la situación de pago. Seguir estrictamente la documentación y calcular e implementar científica y racionalmente los fondos de previsión y los impuestos individuales, asegurando efectivamente el pago oportuno de los beneficios de los empleados.
Verbo (abreviatura de verbo) organizar, verificar y corregir archivos salariales
Además del trabajo diario, los archivos salariales de los empleados también requieren mucha selección y clasificación. Este trabajo está muy orientado a las políticas y no requiere errores. Mientras realiza otros trabajos, lea una gran cantidad de archivos de salarios anteriores y bases de datos de personal, calcule con precisión el tiempo, las calificaciones y otros datos, y haga un buen trabajo organizando archivos de salarios.
VI. Pago del seguro del empleado
Según sea requerido, cada empleado contratado paga seguro de pensión, maternidad, accidentes de trabajo, médico y desempleo, y proporciona datos a la Caja de Seguro Social. según el nivel de ingresos para un cálculo preciso.
7. Trabajos contables como honorarios de evaluación.
Como centro de capacitación multifuncional y sostenible que integra el examen de la gente de mar, la capacitación de los empleados, la educación escolar del partido, la capacitación de la gente de mar y la capacitación en búsqueda y rescate, tiene tareas pesadas y tarifas mensuales de evaluación de la gente de mar. Profesores Hay muchos datos como la remuneración de las clases. Como administrador de nómina, calcular estos datos también es una de mis tareas diarias. De acuerdo con las regulaciones de gestión, calculé cuidadosamente las tarifas de calificación, las tarifas de clases, las tarifas de supervisión y otros datos, y los distribuí a los empleados de manera oportuna.
8. Gestión salarial de los empleados temporales
En vista de la mayor demanda de personal temporal profesional debido a la construcción y desarrollo de unidades, hemos cooperado con el departamento de logística desde el comienzo del año. año para gestionar el pago de salarios de los empleados temporales Realizar una comprensión profunda y detallada de su situación laboral, y realizar estadísticas y archivar los pagos de salarios mensuales.
9. Asistir al resto del personal relevante en su trabajo.
El trabajo diario del sector educativo es diverso. Entre semana, también ayudo a mis compañeros a realizar otras tareas en el departamento. Por ejemplo, de acuerdo con el plan de capacitación formulado a principios de año, ayudé a colegas del departamento de educación a organizar y aprender las responsabilidades laborales, los procesos de trabajo, los estándares laborales, etc. de este departamento y otros departamentos, y probé el aprendizaje. resultados en forma de exámenes En 20__ La implementación de diversos planes de formación se completó con éxito en el año. Por ejemplo, durante el desfile de entrenamiento militar en _ _ _, trabajamos con otros colegas para prepararnos para las etapas iniciales y finales del rodaje del desfile semimilitar. Solo terminamos el trabajo después de que otros empleados se fueron y todo el trabajo estuvo terminado.
La gestión salarial es un trabajo meticuloso que está relacionado con los intereses vitales de los empleados y requiere una actitud de trabajo rigurosa y un estilo de trabajo con los pies en la tierra. Cuando atiendo a los empleados, insisto en sonreír y saludar, manejar las cosas que deben hacerse de manera oportuna y explicar y comunicar las cosas que no se pueden manejar. En _ _ _ años, cumplí concienzudamente varias reglas y regulaciones y, con la ayuda de líderes y colegas, completé con éxito varias tareas. Sin embargo, todavía tenemos que seguir mejorando nuestro negocio y compensar las deficiencias. Es necesario mejorar y mejorar muchos lugares.
En 20__, también me propuse nuevos requisitos y mejoras: trabajar duro para aprender el espíritu de los documentos, dominar el conocimiento comercial, mejorar las habilidades comerciales y esforzarme por brindar más y mejores sugerencias racionales a los líderes sobre la base de completar el trabajo básico; tenga la mente abierta Acepte la guía de líderes y colegas, mejore y haga un buen trabajo en el apoyo logístico de recursos humanos para todos los empleados.
Visión general de la Gestión de Compensaciones 5
Inconscientemente, 20 años están llegando a su fin. Trabajo en recursos humanos desde hace dos años y medio y como administrador de nómina desde hace un año y medio. Este es un obstáculo para nuestro negocio durante los próximos 20 años. Debido a la financiación cada vez más difícil, la producción corporativa está pasando apuros y las condiciones operativas internas y externas de la empresa se han deteriorado drásticamente. En los últimos 20 años, los costos laborales de la empresa han disminuido significativamente y los niveles salariales de los empleados también han disminuido.
En tales condiciones económicas, como miembro del departamento de recursos humanos, además de su trabajo normal, comenzó a prestar atención al entorno de la empresa y al estado salarial, y mantuvo registros para proporcionar una base para Las decisiones salariales del grupo.
Además, reforzaremos la organización y estandarización del plan interno de distribución salarial de la empresa y nos esforzaremos por ser verdaderamente justos y equitativos. Al mismo tiempo, realizamos análisis estadísticos sobre la distribución salarial del grupo, dominamos información de primera mano, comprendemos los niveles salariales de los empleados de manera oportuna, nos comunicamos con los departamentos relevantes de manera oportuna y realmente retenemos los talentos clave centrales del grupo.
Problemas existentes en el trabajo:
1. A la hora de formular las cuotas salariales mensuales, existen problemas como datos inexactos y asimetría del personal. En el trabajo futuro, debemos verificar cuidadosamente los datos salariales presentados por cada unidad, comunicarnos y coordinarnos con cada unidad de manera oportuna y garantizar la exactitud de la información y la integridad de los datos.
2. Los formularios de aprobación de cuota salarial mensual y los informes salariales presentados por cada unidad no se completaron a tiempo. En el trabajo futuro, debemos organizar el tiempo de manera razonable, mejorar la eficiencia del trabajo, comunicarnos activamente con cada unidad e instarlos a completar los informes salariales a tiempo, priorizar y comprender los puntos clave del trabajo.
3. El informe salarial de la unidad de revisión no es lo suficientemente detallado. Normalmente se trabaja muy en serio y no se lo toma a la ligera. Hay que trabajar con los pies en la tierra y los datos deben verificarse con claridad. No debes apresurarte ni apresurarte.
4. El trabajo de investigación no es lo suficientemente profundo y el aprendizaje profesional no es suficiente. Empecé a trabajar en nómina a mitad de camino y no era sensible a los datos. Para mantenerme al día con mis colegas de manera oportuna, debo continuar aprendiendo conocimientos comerciales en mi trabajo diario, fortalecer mi propia calidad y mejorar mi nivel de conocimiento profesional. Aprenda humildemente de las personas que le rodean, aprenda de su experiencia laboral y mejore su propio nivel laboral.
5. No prestar atención a los detalles en el trabajo. El trabajo del asalariado le exige ser riguroso y disponer de datos precisos. Por lo tanto, en el trabajo futuro, debemos prestar más atención al trabajo, mejorar nuestro sentido de misión y tomarnos todo en serio. Preste atención a sus palabras y hechos, trate a cada consultor con una actitud amigable y esfuércese por mantener la imagen de todo el departamento.
A medida que el trabajo empresarial se vuelve cada vez más familiar, a veces el descuido es inevitable. Como gerente de compensación, la compensación es un tema muy delicado. La precisión y equidad de los datos de compensación afectarán en gran medida la estabilidad de la empresa. Por tanto, es necesario hacer un buen trabajo de auditoría y estadística de los datos salariales. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el estudio del conocimiento de la gestión salarial, mejorar nuestra propia base de conocimientos y verdaderamente armar nuestras mentes con teoría.
Espero poder continuar con mis esfuerzos y alcanzar un nivel superior en mi trabajo futuro.