¿Cumplir seriamente con las responsabilidades del propietario del proyecto y lograr los objetivos del proyecto?
Ya sean las cláusulas contractuales internacionales de la FIDIC o la ley de construcción de nuestro país, las regulaciones de gestión de calidad de los proyectos de construcción y los textos modelo de contrato del proyecto, todos señalan claramente la relación entre el propietario del proyecto, el supervisor y el contratista. y su respectiva responsabilidad.
1 La relación entre propietarios, supervisores y contratistas
Los términos del contrato FIDIC son la "constitución" de la construcción de ingeniería internacional e incluyen principalmente tres documentos programáticos, a saber, las "Directrices de adquisiciones del Banco Mundial". , Las "Cláusulas internacionales de construcción civil" y las "Directrices de supervisión del Banco Mundial" estipulan claramente todo el proceso del proyecto y los derechos y obligaciones del propietario, supervisor y contratista a través de formularios de contrato y cláusulas legales.
(1) Los propietarios, supervisores y contratistas son unidades con responsabilidades y derechos claros.
(2) El propietario, supervisor y contratista son entidades independientes que se restringen entre sí.
(3) El propietario, el supervisor y el contratista son socios trinitarios.
2 Principales responsabilidades del propietario del proyecto
2.1 Responsabilidades en la etapa de toma de decisiones del proyecto
El propietario del proyecto es totalmente responsable de realizar las siguientes tareas durante la etapa de toma de decisiones del proyecto.
(1) Organizar la preparación de documentos de construcción del proyecto o investigación de oportunidades. Los proyectos de construcción deben cumplir con el plan a largo plazo de la economía nacional y los requisitos de los departamentos, industrias y regiones.
(2) Organizar o encargar a una unidad de consultoría de ingeniería la realización de estudios de viabilidad del proyecto. El estudio de viabilidad debe adherirse al principio de buscar la verdad a partir de los hechos y nunca tomar decisiones subjetivas, para que el proyecto pueda establecerse sobre una base científica.
(3) Proponer objetivos del proyecto, organizar la preparación de los documentos de toma de decisiones del proyecto y determinar el plan de construcción del proyecto. La selección del plan de construcción del proyecto debe considerar plenamente las condiciones objetivas dentro y fuera del proyecto para que el plan de construcción pueda implementarse sin problemas.
2.2 Responsabilidades durante la fase de implementación del proyecto
(1) Encomendar supervisión social. El propietario deberá encomendar la supervisión del proyecto de acuerdo con las disposiciones del sistema de supervisión de la construcción y los requisitos del departamento administrativo de construcción donde se ubica el proyecto, combinados con las necesidades de la unidad. La supervisión encomendada debe basarse en las características del proyecto, confiar a una empresa de supervisión con calificaciones adecuadas y alta reputación, y recomendar el uso de licitaciones para la supervisión encomendada cuando las condiciones lo permitan.
(2) Proporcionar base de construcción. Esta es una tarea importante para los propietarios de proyectos. Además de comprar terrenos, también debemos realizar trabajos de demolición, eliminar obstáculos superficiales y subterráneos, proporcionar agua, electricidad, comunicaciones y carreteras, proporcionar información sobre la red de tuberías subterráneas en el sitio del proyecto y sus alrededores, realizar los trámites pertinentes; certificados y documentos de aprobación para el contratista, y proteger y reubicar las instalaciones públicas, entregar puntos de nivel topográficos y puntos de señalización, y gestionar el proceso de aprobación de ocupación temporal de terrenos y ocupación de carreteras. Los propietarios de los proyectos deben asumir la responsabilidad y no dejar en manos de los contratistas el trabajo que deberían realizar ellos mismos. Si se trata de una encomienda, usted debe asumir la responsabilidad financiera.
(3) Organizar los trabajos de levantamiento y diseño encomendados. Para los proyectos a los que se les ha confiado la supervisión del diseño, estos deben realizarse con la asistencia de la unidad de supervisión. Incluyendo: seleccionar unidades de estudio y diseño, organizar licitaciones de diseño, firmar contratos y organizar concursos de diseño. Las decisiones generalmente las toma el propietario del proyecto con la ayuda del supervisor.
(4) Organizar licitaciones de construcción. Para los proyectos a los que se les ha confiado supervisión social, el proceso de licitación deberá realizarse con la asistencia del supervisor. Pero la clave reside enteramente en el propietario del proyecto. En las licitaciones de construcción, los propietarios de los proyectos deben respetar el principio de selección de los contratistas de la construcción; el contratista debe tener un capital registrado que cumpla con las normas nacionales y contar con personal profesional y técnico con calificaciones legales adecuadas para las actividades de construcción que realiza; tener la capacidad de participar en actividades de construcción relevantes; equipo técnico necesario; cierto desempeño en actividades de construcción relacionadas;
(5) El propietario del proyecto debe proporcionar información original relacionada con el proyecto de construcción a las unidades pertinentes de inspección, diseño, construcción y supervisión de ingeniería. Los datos brutos deben ser verdaderos, precisos y completos. Los datos originales son los datos básicos para que las unidades de estudio, las unidades de diseño y las unidades de supervisión lleven a cabo el estudio, el diseño, la construcción y la supervisión. En circunstancias normales, el propietario del proyecto debe proporcionar a la unidad de estudio información básica, como una declaración de la misión del estudio, un plan maestro del proyecto, un mapa de tuberías subterráneas, estructuras subterráneas, topografía y accidentes geográficos.
Realizar tareas de acuerdo con las tareas encomendadas; proporcionar propuestas de proyectos, informes de estudios de viabilidad y otros documentos de proyectos aprobados por los departamentos gubernamentales pertinentes, informes de diseño, planificación urbana relevante y condiciones de planificación y diseño profesional, resultados de encuestas y otra información básica para proporcionar a la unidad de diseño; la unidad de construcción Proporcionar documentos de aprobación para el presupuesto del proyecto, información sobre la solicitud de terrenos de construcción, planos de construcción e información técnica que pueda cumplir con los requisitos de Sudáfrica, fuentes de fondos de construcción y principales materiales y equipos de construcción, documentos de aprobación del departamento de planificación donde se realiza el proyecto de construcción. se ubica, y "tres acometidas y una nivelación" del plano de obra. La información original proporcionada a la unidad de supervisión del proyecto incluye no solo la información proporcionada a la unidad de construcción, sino también el texto del contrato de proyecto firmado entre la unidad de construcción y la unidad de construcción.
(6) Según el contrato del proyecto, haga un buen trabajo al comprar materiales y equipos al propietario. Los materiales y equipos adquiridos por el propietario deben especificarse en el contrato. Si el propietario proporciona materiales y equipos, ambas partes deben acordar una lista de suministro de materiales y equipos de acuerdo con el acuerdo de cronograma, proporcionar al contratista un certificado de contrato de producto y ser responsable de su calidad. Los materiales y equipos suministrados por el propietario serán conservados adecuadamente por el contratista luego de que éste envíe personal para participar en el inventario, y el propietario deberá pagar la tarifa de almacenamiento correspondiente. Cuando los materiales y equipos proporcionados por el propietario no cumplan con el cronograma, el propietario asumirá las responsabilidades pertinentes. Antes de utilizar los materiales y equipos suministrados por el propietario, el contratista será responsable de realizar la inspección o prueba. El método de liquidación de los materiales y equipos suministrados por el propietario será acordado por ambas partes en los términos especiales.
(7) Recaudar fondos para la construcción y cumplir con las obligaciones de pago monetario. Recaudar fondos para la construcción y realizar pagos a las unidades contratistas del proyecto, empresas fabricantes de materiales y equipos, unidades de supervisión social y otras unidades relevantes de estudio y diseño a tiempo y de acuerdo con los métodos de pago estipulados en el acuerdo del contrato. Prevenir estrictamente la ocurrencia de eventos de incumplimiento como fondos insuficientes, permitir que las unidades relevantes realicen pagos por adelantado y no pagar los precios a tiempo.
(8) Coordinar la relación con todas las partes del proyecto. En el caso de confiar la supervisión del proyecto, la coordinación del proyecto debe ser realizada principalmente por el ingeniero supervisor, incluida la coordinación con los contratistas y los fabricantes de materiales y equipos. Pero como propietario, usted debe ser el coordinador importante. Para los asuntos que debe decidir el propietario, el ingeniero supervisor debe coordinar con el propietario, y básicamente el propietario debe coordinar.
(9) Trabajos de preparación antes del uso del proyecto. Incluyendo capacitación de personal; organización del personal de producción para participar en la instalación y depuración de equipos, e implementación de materias primas, productos colaborativos, combustible, etc. y establecer una organización de gestión.
(10) Aceptación. Organizar las unidades pertinentes para participar en la inspección de aceptación. Con la ayuda de las unidades de supervisión social, gestionar la liquidación del proyecto y preparar las cuentas finales del mismo y realizar un buen trabajo en la fase de mantenimiento.
El trabajo mencionado anteriormente que debe ser completado por el propietario debe realizarse de manera planificada y paso a paso de acuerdo con las necesidades de la etapa de construcción. El desempeño concienzudo de sus deberes por parte del propietario. un papel clave en el logro de los objetivos del proyecto.
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