Plantilla de informe de análisis de entrega de préstamos Análisis de entrega de préstamos

Para predecir los préstamos para vivienda en el próximo año, primero debemos comprender el crecimiento económico, los cambios en los ingresos y la supervisión nacional del crédito para vivienda en el próximo año. Además, también deberían estudiarse los niveles actuales de las tasas de interés del mercado y los estándares de aprobación de préstamos hipotecarios personales para analizar mejor la situación de los préstamos hipotecarios en el próximo año.

Cambios y motivos para la extensión de crédito en áreas clave como infraestructura, manufactura y bienes raíces

Análisis 1. Cambios en la extensión de crédito en áreas clave 1. Construcción de carreteras: Con el aumento de la segunda ronda de inversión en infraestructura del país, la inversión de préstamos bancarios en la construcción de carreteras también ha aumentado significativamente desde 2015. 2. Bienes raíces: En los últimos años, las necesidades de financiamiento corporativo en la industria inmobiliaria han aumentado y los bancos también han invertido en este préstamo. Sin embargo, debido al impacto de los precios de la vivienda, los préstamos todavía se encuentran en un estado relativamente conservador. 3. Fabricación de infraestructura: desde 2015, el gobierno chino ha brindado un apoyo evidente a la industria de fabricación de infraestructura y ha utilizado políticas crediticias para aumentar los préstamos bancarios en este campo. dos. Análisis de causa 1. Entorno macroeconómico: Debido al entorno macroeconómico inestable en China, los bancos son cautelosos, especialmente en la concesión de créditos en áreas clave, lo que afecta el monto de los préstamos. 2. Supervisión financiera: Debido al ajuste de las políticas de supervisión financiera, cada banco controlará la concesión de crédito, especialmente en áreas clave, por lo que la concesión de crédito se verá afectada hasta cierto punto. 3. Políticas gubernamentales: el gobierno chino cuenta con cierto apoyo político en algunas áreas clave. Los bancos ajustarán los montos de los préstamos de acuerdo con diferentes políticas para cumplir con la orientación política y se esforzarán por brindar más apoyo crediticio a esos beneficiarios.

En 2022, se delimitará el foco del crédito y se estabilizarán los préstamos inmobiliarios.

Resolver los problemas de financiación de las entidades sigue siendo un foco importante de la política crediticia en 2022. A principios del nuevo año, se transformaron oficialmente dos herramientas directas, la Herramienta de apoyo a la extensión de préstamos inclusivos para pequeñas y microempresas y el Plan de apoyo a préstamos inclusivos para pequeñas y microempresas. La Comisión Reguladora Bancaria de China también declaró que continuará. guiar al sistema financiero para transferir ganancias a la economía real. Al mismo tiempo, la innovación tecnológica y el desarrollo ecológico siguen siendo áreas clave para el apoyo crediticio. Se espera que, con el apoyo de herramientas de reducción de emisiones de carbono, la escala del crédito verde alcance el billón de yuanes en 2022.

Los expertos de la industria dijeron que las características generales de la concesión de crédito en 2022 serán una expansión moderada del monto total, precios estables y decrecientes y una estructura de préstamo precisa.

Soporte excesivo en áreas clave.

Las finanzas son el núcleo de la economía y la sangre de la economía real. El primer día de 2022, el Banco Popular de China envió un "gran paquete de regalo" a pequeñas y microempresas. El Banco Popular de China anunció en su sitio web oficial que desde el 5438 de junio hasta el 1 de octubre de 2022, se implementarán dos herramientas directas, a saber, la herramienta de apoyo a la extensión de préstamos inclusivos para pequeñas y microempresas y el plan de apoyo a los préstamos inclusivos para pequeñas y microempresas. Continuar promoviendo el aumento, disminución y expansión de pequeños y microcréditos inclusivos.

Sun Guofeng, director del Departamento de Política Monetaria del Banco Popular de China, dijo que desde 2022 hasta finales de junio de 2023, los préstamos emitidos por el Banco Popular de China a pequeñas y microempresas e individuos Los hogares industriales y comerciales por parte de los bancos corporativos locales se incrementarán en un saldo de 1 Proporcionar fondos suficientes para fomentar un aumento de los préstamos pequeños y micro. A partir de 2022, el plan inclusivo de apoyo a microcréditos se incluirá en la pequeña refinanciación para apoyar la agricultura. La cuota de représtamo de 400.000 millones de yuanes utilizada originalmente para respaldar pequeños préstamos inclusivos se puede utilizar de forma continua y la cuota de représtamo se puede aumentar aún más si es necesario.

Además, la Comisión Reguladora Bancaria de China también afirmó que fortalecerá el apoyo financiero a las empresas "profesionales e innovadoras", promoverá el aumento, la expansión y la reducción de precios de la financiación para las pequeñas y medianas empresas, optimizará servicios financieros para la economía privada, y seguir guiando el sistema financiero en beneficio de la economía real.

Además de apoyar el aumento continuo de fondos para pequeñas y microempresas, el siguiente paso será fortalecer aún más el apoyo financiero para campos sociales y económicos clave, incluida la innovación tecnológica y el desarrollo ecológico.

En 2022, se espera que se lancen por completo las herramientas de apoyo a la reducción de emisiones de carbono. Wang Yifeng, analista jefe de la industria financiera de Everbright Securities, dijo que los préstamos verdes mantendrán una alta tasa de crecimiento. Las estimaciones preliminares indican que las herramientas de apoyo a la reducción de las emisiones de carbono o * * liberarán más de 500 mil millones de yuanes en 2021-2022, impulsando así el crecimiento de los préstamos verdes entre 800 mil millones y 100 mil millones de yuanes.

Wang Qing, analista macroeconómico jefe de Oriental Jincheng, también cree que se espera que el incremento del crédito verde directamente aprovechado por las herramientas de apoyo a la reducción de las emisiones de carbono alcance una escala de billones. Además, en términos de apoyo a la innovación tecnológica, Wang Qing dijo que el banco central podría lanzar herramientas especiales de apoyo a políticas en 2022 para guiar a los bancos comerciales a aumentar el apoyo crediticio para la inversión a largo plazo en manufacturas de alta gama.

Wang Xin, director de la Oficina de Investigación del Banco Popular de China, dijo que en el próximo paso, el sector financiero será más proactivo, mejorará el diseño de alto nivel, guiará y apalancará más fondos en el campo de la reducción de emisiones de carbono, y promover la estructura energética y la estructura industrial, una transformación integral verde y baja en carbono de la producción y el estilo de vida.

Wen Bin, investigador jefe del Minsheng Bank, analizó que en 2022, el crédito aumentará el apoyo a áreas clave y eslabones débiles, y la política monetaria utilizará de manera integral varias herramientas políticas para aumentar el apoyo financiero a la economía real. Especialmente es para apoyar a las pequeñas y microempresas, la innovación tecnológica, el desarrollo ecológico y otros campos, y las herramientas estructurales y de política monetaria directa, como los représtamos, desempeñarán un papel importante en el apoyo a la economía real.

Se espera que el importe total del crédito crezca de forma constante.

Aunque aumentó el apoyo a la economía real, el banco central reiteró que "mejoró la estabilidad del crecimiento del crédito total" y continuó "manteniendo la tasa de crecimiento de la oferta monetaria y el financiamiento social para igualar básicamente la tasa económica nominal". tasa de crecimiento". Por lo tanto, la industria en general cree que se espera que la cantidad total de crédito continúe aumentando en 2022.

Wang Qing consideró que se espera que la cantidad total de crédito bancario alcance los 22 billones de yuanes en 2022, un aumento de 1,8 billones de yuanes en comparación con 2021, y que el impulso de crecimiento se acelerará. Teniendo en cuenta el despliegue de la Conferencia Central de Trabajo Económico, se espera que la oferta de crédito en el primer semestre de 2022 sea mayor que en el segundo semestre.

“El aumento del crédito desempeñará un papel importante a la hora de proteger la presión a la baja sobre la economía en el primer semestre del año, especialmente en el primer trimestre. "El crédito general aumentará y las políticas macro seguirán trabajando para estabilizar el crecimiento, lo que ayudará a estabilizar el consumo del mercado y la confianza en la inversión", señaló Wang Qing.

Ren Tao, distinguido investigador del Laboratorio Nacional de Finanzas y Desarrollo, dijo que, por un lado, bajo la guía política de "tres estabilidad" y "tres garantías", la velocidad de los préstamos hipotecarios puede aumentar en 2022, por otro lado, satisfacer las necesidades de financiación de los proyectos de infraestructura, en el contexto de promover adecuadamente la construcción de infraestructura y el desarrollo financiero, conducirá a un rápido aumento del crédito. Por lo tanto, se espera que el volumen total de crédito para todo el año sea mayor que el de 2021, y se espera que ronde los 22 billones.

Vale la pena señalar que, dado que se espera que el monto total de crédito aumente constantemente a lo largo del año, es probable que el crédito tenga un buen comienzo en el primer trimestre de este año. Ming Ming, subdirector del Instituto de Investigación de Valores CITIC, cree que la oferta de crédito aumentará significativamente a principios de año y se mejorará la estructura general. Los préstamos emitidos en junio de 2022 a 5438 de octubre pueden superar los 3,58 billones en el mismo período de 2021. Teniendo en cuenta el ritmo de concesión de crédito por parte de los bancos comerciales, se espera que los nuevos préstamos superen los 8,5 billones de yuanes en el primer trimestre, mientras que los préstamos en RMB aumentaron en 7,67 billones de yuanes en el primer trimestre del año pasado. Wang Qing también cree que el "buen comienzo" del crédito a principios de este año será más evidente. Se estima que la oferta de crédito de junio a octubre alcanzará alrededor de 4 billones de yuanes, un aumento de alrededor de 400 mil millones de yuanes año tras año.

Los préstamos inmobiliarios se estabilizarán.

Bajo el tono de "la vivienda es para vivir, no para especular", muchos departamentos financieros también han emitido señales para satisfacer las necesidades de financiación razonables de las empresas inmobiliarias. Los analistas creen que la tendencia a la baja en la tasa de crecimiento general de los préstamos inmobiliarios se atenuará en 2022.

El 4 de octubre de 65438, la sede del Banco Popular de China en Shanghai celebró la Conferencia de Trabajo Monetario y Crediticio de 2022, proponiendo claramente adherirse a la orientación de "las casas son para vivir, no para especular" y fortalecer la orientación esperada. Los bancos comerciales deberían optimizar aún más su estructura crediticia, mejorar su capacidad para servir a la economía real, satisfacer mejor las necesidades razonables de vivienda de los compradores de viviendas y promover un círculo virtuoso y un desarrollo saludable de la industria inmobiliaria.

Zhou Zhou, analista del Departamento de Mercado Financiero del Banco Everbright de China, cree que en 2022, la política se centrará en garantizar de forma eficaz las necesidades de vivienda rígidas y mejoradas y satisfacer las necesidades de financiación razonables de las empresas inmobiliarias. . Se espera que la demanda de crédito para viviendas personales y empresas inmobiliarias vuelva gradualmente a la normalidad en 2022, con "vivienda y vivienda" como foco principal. Todas las localidades implementarán las "tres tareas de estabilidad" del mercado inmobiliario, promoverán la construcción de mecanismos inmobiliarios a largo plazo y satisfacerán las diversas necesidades de vivienda de mi país.

Wang Yifeng cree que en la próxima etapa, la orientación de la política inmobiliaria pasará de un flujo de caja de financiación estable a ventas estables. La reanudación de las ventas es de gran importancia para mantener el funcionamiento normal de las empresas inmobiliarias, y los préstamos hipotecarios pueden "aumentar en volumen y precio" en términos de préstamos para el desarrollo, con un crecimiento constante, el apetito por el riesgo del mercado se recuperará;

Ren Tao dijo que en términos de préstamos relacionados con la vivienda, dos áreas recibirán apoyo clave en 2022. Por un lado, con el fin de apoyar el mercado inmobiliario comercial para satisfacer mejor las necesidades de los compradores de vivienda por primera vez y viviendas mejoradas, se espera que los préstamos hipotecarios bancarios se aceleren y los préstamos personales para vivienda sigan mostrando una tendencia de recuperación. . Por otro lado, para ayudar a resolver los riesgos de mercado y resolver las crisis que enfrentan algunos proyectos inmobiliarios, los bancos comerciales aumentarán activamente la inversión en préstamos MA a empresas inmobiliarias de alta calidad.

Resumen del trabajo diario del gerente del lobby del banco 2022

El resumen del trabajo es una inspección general, evaluación general, análisis general e investigación general integral y sistemática del trabajo durante un período de tiempo. y las deficiencias en los resultados del análisis, para poder aprender de él. El siguiente es un resumen del trabajo diario del administrador del lobby bancario en 2022, que recopilé y compilé cuidadosamente para usted. ¡Espero que te guste!

Resumen del trabajo diario del administrador del lobby bancario 2022 1

El administrador del lobby es la imagen de "portavoz" de un banco. Cuando un cliente entra por la puerta del banco, la primera persona que aparece directamente ante su vista es el gerente del lobby. Por lo tanto, la actitud de servicio y la calidad del administrador del lobby son muy importantes, y también es importante que el banco haga un buen trabajo como administrador del lobby.

Para ser un excelente administrador de lobby, no sólo debe practicar bien sus "habilidades externas", sino también practicar sus "habilidades internas" con diligencia y lograr "habilidades tanto internas como externas". El gerente de Datang tiene seis funciones: es líder empresarial, demostrador de servicios, pacificador emocional, coordinador de conflictos, limpiador ambiental y supervisor de seguridad.

El lobby manager debe mejorar su calidad y apariencia personal, y al menos ser digno, elegante y generoso. Cuando los clientes ingresan al lobby del banco, el gerente del lobby debe recibirlos con una sonrisa de complicidad, saludarlos con calidez y cortesía, comprender y comprender sus necesidades con una sonrisa, responder sus preguntas con una sonrisa, tratar de satisfacerlos y hacer que los clientes se sientan cómodos. venir al banco para hacer negocios. Respetuoso y acogedor.

El administrador del lobby debe tener un conocimiento completo y completo del negocio bancario, de modo que pueda tener una base suficiente para brindar servicios a los clientes. De lo contrario, las preguntas del administrador del lobby serán inútiles. Entienda el negocio. Por ejemplo, los trabajadores migrantes aquí a menudo manejan remesas personales. Cuando se les pregunta dónde está la remesa y cuál es el monto, algunas personas ni siquiera pueden completar los recibos requeridos. Por favor, explique en detalle cómo hacerlo.

Tener gran capacidad para comunicarse con los clientes.

El lobby manager debe enfrentarse directamente a los clientes y tener fuertes habilidades de comunicación con los clientes. Es necesario no solo comunicarse con los clientes, sino también coordinar la fricción entre clientes y cajeros, mirar a izquierda y derecha, escuchar todas las direcciones, comunicarse con los clientes de manera oportuna y mantener una relación cercana con los clientes.

Cuando se encuentre con clientes que necesitan ayuda, el gerente del lobby debe ser diligente en demostrar y ayudar. Cuando se encuentre con clientes ancianos, débiles, enfermos o discapacitados, debe brindar un poco de ayuda con entusiasmo.

Especialmente cuando los clientes se quejan de los servicios bancarios, el gerente del lobby debe escuchar el descontento de los clientes y no apresurarse a defenderse. No importa quién tiene razón o quién no, incluso si contradice al cliente, puede traer peores resultados. Pida disculpas sinceras al cliente por no representarse a sí mismo. En primer lugar, debe ganarse la buena voluntad del cliente hacia usted, para que la comunicación posterior pueda desarrollarse sin problemas. En segundo lugar, hay que averiguar qué necesita el cliente y ayudarle a resolver su problema lo antes posible. Si este problema entra en conflicto con el sistema, debes escuchar pacientemente por qué el cliente está tan avergonzado y darle un canal para desahogarse sin interrumpir. Porque es posible que algunos clientes realmente no violen nuestro sistema. Lo que necesitan es una forma de desahogarse, o pueden acudir a usted para desahogar su ira de otras maneras. Todo lo que podemos hacer para resolver el problema es entenderlo. Quizás sienta que esto es demasiado injusto y demasiado difícil. De hecho, esto requiere una buena mentalidad y luego agradecer al cliente por su supervisión.

Para tener la capacidad suficiente para manejar emergencias, es inevitable encontrarse con varias emergencias.

Si hay una larga cola de clientes, el gerente del lobby debe desviar a los clientes de manera oportuna. Guíe a los clientes a otras ventanillas para manejar los servicios relacionados y a los clientes con tarjetas a ir al equipo de autoservicio para reducir la contrapresión. Garantizar un orden estable en la sala de negocios.

Debemos ganarnos a cada cliente con un servicio perfecto en cualquier momento y en cualquier lugar, preocuparnos por lo que los clientes necesitan y pensar en lo que quieren. Que cada cliente sienta nuestra sonrisa, nuestra ilusión, nuestra profesionalidad y se sienta como en casa.

Resumen del trabajo diario del gerente de lobby bancario 2022 2

El tiempo vuela y llevo un año ejerciendo como gerente de lobby. Este año extraordinario trae oportunidades y desafíos. Me permitió pasar gradualmente de ser un ignorante especialista no bancario a un calificado gerente de lobby bancario. Porque creo que nada es difícil en el mundo, siempre y cuando la gente esté dispuesta. Las dificultades durante el período son penurias, y después de la tormenta, hay un arco iris. Para convertirse en un excelente administrador de lobby, el primer requisito es tener excelentes habilidades comerciales. Esto me motiva a trabajar duro para aprender conocimientos profesionales, dominar habilidades comerciales de manera competente y dedicarme a trabajar con un alto sentido de responsabilidad y misión.

Después de unirme a la sucursal, los líderes de todos los niveles de la sucursal se preocuparon por mí y organizaron mis prácticas en el departamento pequeño y micro y en el departamento de ventas. Mis maestros y colegas también me ayudaron activamente a aprender y mejorar, y también me prestaron libros profesionales relevantes. A través de búsquedas en línea, lecturas y consultas con colegas, todos se tomaron la molestia de explicarme, lo que rápidamente mejoró mi nivel profesional y logró una sublimación del cambio cuantitativo al cambio cualitativo. Porque sé que solo trabajando duro para mejorar mi nivel comercial podré trabajar con facilidad y brindar mejor a los clientes servicios convenientes, rápidos y eficientes. Pensar en lo que dijeron mis compañeros: "Puedes contratar un aprendiz en tu nivel actual" parece que fue ayer, pero ahora se ha hecho realidad.

El puesto de lobby manager es la tarjeta de presentación del banco y también es la primera persona con la que los clientes entran en contacto. Su nivel integral afecta directamente la confianza y reputación de los clientes en el banco. Aunque mi trabajo diario es ajetreado y puedo encontrar clientes poco razonables, siempre insisto en brindar un "servicio de sonrisa", explicarles paciente y meticulosamente a los clientes, comprenderlos y tolerarlos y, en última instancia, ganarme el respeto y el apoyo de los clientes. Mantener contentos a los clientes retendrá a los clientes existentes y atraerá otros nuevos.

Resumen del trabajo diario del gerente del lobby bancario de 2022 3

20__ está llegando a su fin y las tareas de todo el año están llegando a su fin. Si analizamos retrospectivamente el trabajo de este año, hay logros y deficiencias. Resumí el trabajo del administrador del lobby este año.

Entiendo y siento profundamente la misión y la importancia del administrador del lobby. Cuando los clientes vienen a nuestro salón de negocios, lo primero que ven no es solo el ambiente de decoración interior, sino también caras sonrientes y saludos cordiales. El lobby manager es la tarjeta de presentación de nuestro banco comercial rural en la atención al público. El responsable del lobby debe tener una buena imagen personal y estar respaldado por un comportamiento civilizado. El responsable del lobby es el embajador de la imagen de nuestros puntos de venta. El estilo de comunicación y el comportamiento que se muestran en las interacciones con los clientes representan la imagen de nuestro banco, porque soy la primera persona en el banco en contactar a los clientes, la primera persona en saber qué servicios necesitan los clientes y la primera en ayudar a los clientes a resolver problemas. Por lo tanto, cuando el banco realiza negocios y los clientes tienen necesidades, tomo la iniciativa de negociar con el personal del mostrador, considerar a los clientes y guiarlos para que manejen los negocios de manera razonable. Debido a esto, los clientes aquí tienen mucha movilidad y el flujo de caja es rápido. Por lo tanto, los clientes acuden a nosotros con mucha frecuencia para servicios de entrega urgente, comunicación, pago de facturas telefónicas y otros servicios. Los cajeros estamos ocupados desde la mañana hasta la noche y la presión laboral es comprensible. No es segura ni problemática. Desde el primer día que trabajé en el lobby, de sentirme incómoda al principio a poder integrarme bien en este trabajo, mi mentalidad ha cambiado mucho. Al principio, sentí que el trabajo del gerente del lobby era agotador y problemático, y que las responsabilidades también eran pesadas. Pero, poco a poco, fui madurando y comencé a comprender que esto es trabajo. Mi trabajo es ocupar el puesto de gerente del lobby todos los días y responder las preguntas de los clientes. Las personas y las cosas en el lobby son mi trabajo. Cuando tengo un propósito claro y objetivos y prioridades de trabajo, todo se vuelve claro e importante para mí. Ahora básicamente puedo responder las consultas de los clientes y consolarlos adecuadamente.

Sé que cada palabra y acción del administrador del lobby recibirá la atención de los clientes a la primera, por lo que su calidad general debe ser bastante alta. Es necesario tener un conocimiento familiar y profesional del negocio bancario, para luego ser entusiasta y generoso en la etiqueta de servicio, proactivo y estandarizado, ingenioso y divertido, y capaz de adaptarse a los cambios. Esto puede resultar muy estresante y desafiante para un administrador de lobby.

Cuando todo pueda cambiarse de una forma práctica a otra, la vida se volverá brillante.

Resumen del trabajo diario del gerente del vestíbulo del banco 2022 4

Desde mi primer día en la sucursal de Yongdingmen del Banco Industrial hasta hoy, he estado trabajando durante más de un mes. De no adaptarme al principio a integrarme bien en este grupo, mi mentalidad ha cambiado mucho. Al principio sentí que los días pasaban lentos y agotadores, y muchas veces me sentía muy cansado. Me siento torturado cuando vengo a trabajar todos los días. A menudo siento que es muy difícil pero no logro nada.

Pero, poco a poco, fui madurando y comencé a comprender que esto es trabajo. Mi trabajo es ocupar el puesto de gerente del lobby todos los días y responder las preguntas de los clientes. Las personas y las cosas en el lobby son mi trabajo. Cuando tengo un propósito claro y objetivos y prioridades de trabajo, todo se vuelve claro para mí.

Ya no me siento culpable ni nervioso cuando un cliente se sienta frente a mí. Puedo afrontarlo tranquilamente con una actitud muy relajada y una sonrisa amable, porque ya no sé nada de mi trabajo ni de mis compañeros. En vísperas de nuestra apertura oficial al mundo exterior, dediqué mucho tiempo a familiarizarme con el negocio. Aprendí muchos negocios básicos, como cómo ahorrar dinero, cómo abrir una cuenta para una empresa o un individuo, cómo recuperar una contraseña, cómo informar una pérdida, cómo cancelar una cuenta y qué información necesito. traer. Tiene cierto conocimiento de diversas tarifas de remesas, fondos, banca en línea y otros negocios, y resumió algunos puntos clave para explicarlos a los clientes que no están familiarizados con el negocio de Industrial Bank. Por ejemplo, las ventajas de solicitar retiros con tarjeta en Industrial Bank incluyen: sin tarifas de gestión para retiros en cajeros automáticos interbancarios, sin tarifas anuales y pequeñas tarifas de administración para tarjetas de débito, y la tarjeta Tongda de Industrial Bank recientemente lanzada se puede usar para reservar trenes. billetes y abaratar las remesas. Si te conviertes en VIP con tarjeta dorada, también podrás disfrutar de la sala VIP, por orden de llegada, con tarifas de gestión reducidas o gratuitas. Cuando les explico y explico esto a mis clientes, todos tienen una comprensión general de nuestro negocio y están dispuestos a manejar negocios en nuestro banco. Siempre que esto sucede me siento muy recompensado y muy feliz.

Ahora básicamente puedo responder las consultas de los clientes, consolarlos adecuadamente y hacer bien mi trabajo. A través de mi trabajo diario, poco a poco me he ido familiarizando con mis compañeros. Cuando les hacía preguntas sobre negocios que no entendía, me ayudaban a responderlas cuidadosamente, lo que mejoró enormemente mi familiaridad con el negocio bancario. Y a lo largo de esta transición de un mes, me he integrado profundamente en la cultura corporativa de la sucursal y en este colectivo.

Amo mi posición desde el fondo de mi corazón porque encaja perfectamente con mí. Debido a mi personalidad cálida y gentil, puedo escuchar pacientemente las preguntas de los clientes cuando hacen preguntas, para poder saber rápidamente qué necesitan. En tales circunstancias, puedo transmitir rápida y claramente la información que él quiere saber al cliente, y la mayoría de los clientes pueden comunicarse conmigo muy bien. En el proceso de responder preguntas, mi conocimiento comercial también mejoró y también alivió la presión del personal de ventas.

Resumen del trabajo diario del gerente del lobby bancario de 2022 5

En la primera mitad del año, _ _ la sucursal implementó concienzudamente varios arreglos laborales, guiados por el espíritu del discurso del presidente _ _ en la reunión de trabajo de inicio de año, bajo la dirección de los líderes de la rama y departamentos correspondientes, con el propósito de construir _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _. _ _ _ _ _ _ _ _ _

como objetivo, enfocándonos de cerca en el tema de trabajo de "_ _", ampliando el mercado para mejorar el desempeño, previniendo riesgos, garantizando la seguridad, todo el trabajo ha sido sólidamente avanzado y todos los indicadores de trabajo se han completado.

1. Finalización de los principales indicadores comerciales en la primera mitad del año

A finales de junio

(1) Saldo de préstamos _ _ _ mil millones yuanes, un aumento de _ _ _ puntos porcentuales en comparación con principios de año, el aumento previsto es _ _ _ puntos porcentuales, se emitirán un total de _ _ préstamos, con una inversión total de _ _ _ mil millones de yuanes; Se obtendrán ingresos de _ _ _ mil millones de yuanes, completando el _ _ previsto para el mismo período.

(2) El saldo promedio diario de los préstamos es de _ _ mil millones de yuanes, un aumento de _ _ mil millones de yuanes desde principios de año, completando el plan para el mismo período _ _.

(3) Los ingresos de varios negocios intermediarios son 10.000 RMB. Entre ellos, la tarifa de asesoramiento financiero es RMB _ _ _ yuan, y otros ingresos por tarifas de gestión son RMB _ _ _ yuan.

(4) Manejar _ _ _ facturas de aceptación bancaria, por un valor de _ _ _ diez mil yuanes, de los cuales 65.438.000 de oro y plata están garantizados para ser aceptados, por un valor de _ _ _ diez mil yuanes.

(5) El número de clientes es _ _, un aumento de _ _ desde principios de año y el plan de expansión de clientes está completo_ _.

II. Análisis de la situación de desarrollo empresarial

(1) Análisis de la industria de préstamos

Según la guía de marketing empresarial financiero de este año, los puntos clave de _ _sub-rama_ _los préstamos son _ _préstamo. Desde una perspectiva industrial, la industria mayorista y minorista prestó _ _ _ _ mil millones de yuanes en el primer semestre del año; la industria manufacturera _ _ _ _ mil millones de yuanes y otras industrias _ _ _ _ mil millones de yuanes;

(B) Análisis de entrega de productos crediticios

En el primer semestre del año, _ _las subsucursales invirtieron_ _ mil millones de yuanes, de los cuales _ _préstamos_ _ mil millones de yuanes, lo que representa _ _ ; _ _ _préstamos _ _ _100 millones de yuanes, que representan _ _ _ _ _Préstamos_ _ _ mil millones de yuanes, que representan _ _ _ _ _Los préstamos ascendieron a _ _ mil millones de yuanes, que representan _ _.

(3) Análisis de los métodos de garantía de préstamos

En el primer semestre del año, los préstamos garantizados por hipotecas ascendieron a _ _ mil millones de yuanes, lo que representa _ _ los préstamos garantizados fueron _ _; mil millones de yuanes, lo que representa _ _ los préstamos de crédito alcanzaron _ _ mil millones de yuanes, lo que representa _ _.

3. Principales medidas tomadas en el trabajo

En el primer semestre del año, la _ _ sucursal promovió activamente _ _ el trabajo de innovación crediticia a través de diversas formas de acuerdo con el despliegue del Planificación de la reunión de trabajo a principios de año y me esforcé por hacer que todo el trabajo haya alcanzado un nuevo nivel. Las principales medidas son:

(1) Aclarar el posicionamiento en el mercado y adherirse al desarrollo innovador.

En el primer semestre del año, el banco adoptó la plataforma _ _ como dirección de desarrollo de su negocio crediticio, aprovechó al máximo sus ventajas y se esforzó por obtener préstamos de clientes de alta calidad. No solo consolidó sus ventajas de mercado existentes, sino que también se centró en la promoción comercial de nuevos productos. En la primera mitad del año, el banco se centró en _ _ _ _ y emitió con éxito préstamos por _ _ _ mil millones de yuanes.

(2) Aclarar la división de responsabilidades y formar un _ _ modelo de control.

De acuerdo con los requisitos de _ _, el banco reorganizó a sus profesionales de crédito en la primera mitad del año, seleccionó un grupo de personal de crédito con altos estándares morales y sólidas capacidades comerciales, y estableció una ayuda mutua y sistema de asistencia mutua de acuerdo con el modelo _ _ El modelo de gestión y control de riesgos de promoción mutua y moderación mutua ha constituido una sólida garantía organizativa para la plena promoción del desarrollo del negocio crediticio en el futuro.

(3) Estandarizar los requisitos de los procesos de negocio y prevenir riesgos operativos.

En el primer semestre del año, la sucursal _ _ reorganizó el proceso de operación del negocio crediticio, estandarizó los requisitos de cada eslabón de operación y manejó el negocio en estricta conformidad con el proceso de operación del negocio crediticio emitido por el titular. oficina. También llevó a cabo un autoexamen exhaustivo del negocio de letras del banco, las nuevas regulaciones de préstamos y el negocio de bajo riesgo.

(4) Fortalecer la formación empresarial y mejorar la calidad del personal.

En la primera mitad del año, nuestro banco formuló el plan de implementación de capacitación del personal de 2011 para la sucursal _ _ y determinó que cada sábado será un día de aprendizaje concentrado. Con la premisa de completar diversas tareas de capacitación, aprovecharemos al máximo las ventajas de vanguardia de la columna vertebral empresarial y adoptaremos diversas formas para organizar la capacitación en diferentes niveles y categorías en función de los riesgos operativos, las teorías comerciales, las habilidades laborales, etc. En el primer semestre del año, nuestro banco organizó formaciones empresariales _ veces.

(5) Utilice los depósitos como un gran avance para mejorar integralmente los beneficios integrales.

Con el fin de mejorar de forma integral la eficiencia integral, nuestro departamento considera los depósitos como una de las tareas clave a lo largo del año. En el primer semestre del año, nuestro departamento formuló un plan anual de actividades de marketing de depósitos. Aclare los objetivos, corresponda a los indicadores, desglose e impleméntelos hasta que las personas estén de servicio, y formule las medidas de recompensa y castigo correspondientes. Utilice notificaciones de diez días, resúmenes mensuales, recompensas trimestrales y otros métodos de evaluación para estimular y profundizar el marketing de los empleados. el concepto de marketing de depósitos. En el primer semestre del año, gracias a los esfuerzos de todo el banco, los depósitos de ahorro alcanzaron los _ mil millones de yuanes, logrando con éxito los objetivos fijados.

4. Dificultades y problemas existentes encontrados en el trabajo.

Descubrimos _ _ _ _ _ en marketing y sugerimos que podamos lanzar nuevas variedades de negocios lo antes posible de acuerdo con esta demanda, para que podamos ocupar rápidamente este mercado en blanco.

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Este es el final de la introducción del análisis de préstamos y plantillas de informes de análisis de préstamos. Me pregunto si encontró la información que necesita.