Quiero un trabajo sobre gestión de proyectos (básico), se requieren 2000 palabras, ¡urgente! ¡urgente! ¡urgente!

Contenido principal

Contenido del plan del proyecto.

Descripción general del proyecto

Nombre del proyecto, origen y antecedentes del proyecto

Información relacionada sobre la unidad que lleva a cabo el proyecto y los inversores del proyecto. Es decir: contenido de producción y operación, escala de producción y operación, ventas de productos, pago de impuestos anuales, cantidad de fondos propios, derechos y deudas de los acreedores, etc.

Una breve descripción del establecimiento de un proyecto con inversión extranjera:

(1) Descripción general de las partes de la empresa conjunta, a saber: nombres, direcciones legales, nacionalidades y nombres de los representantes legales , fortaleza financiera, fortaleza tecnológica, etc.

(2) Modo de empresa conjunta (especifique empresa conjunta, cooperación, empresa unipersonal)

(3) Período de empresa conjunta

(4) Alcance del negocio

(5) Dirección de ventas del producto (proporción de ventas nacionales o exportaciones)

Describa brevemente la necesidad y la base para la construcción del proyecto. Para proyectos de introducción de tecnología, una breve descripción del contenido de la introducción de tecnología (equipos clave o patentes de tecnología), el nivel de tecnología y equipos que se introducirán, así como el nivel de tecnología del producto del país y del fabricante y las perspectivas de ventas en el mercado.

Condiciones de construcción

La ubicación geográfica del sitio propuesto para la construcción del proyecto, la superficie del terreno (de cuatro a cuatro rangos), el tipo y la cantidad de terreno ocupado (propiedad estatal, colectiva propiedad), y el estado actual de los terrenos a ocupar y la situación básica de los usuarios existentes.

Si no se especifica el sitio de construcción, se deben presentar requisitos básicos para la superficie del terreno.

Condiciones de construcción del proyecto. Describa brevemente las condiciones de suministro de energía, las principales condiciones de suministro de materias primas, las condiciones de transporte, las condiciones de apoyo de las instalaciones públicas municipales y las ideas preliminares para realizar las condiciones anteriores. Para proyectos que requieran la demolición de edificios sobre el suelo, se debe proponer un plan preliminar de demolición y reasentamiento.

Contenido de construcción

Escala de construcción y contenido de construcción. Para proyectos productivos, se deben indicar las principales variedades de productos, procesos de producción y capacidades de producción; para proyectos no productivos, la escala debe indicarse en función de la diferente naturaleza del proyecto. Por ejemplo, proyectos hoteleros y hoteleros deben indicar el número de. habitaciones y camas para huéspedes; para proyectos de desarrollo inmobiliario, se debe indicar el tamaño propuesto, tipo y cantidad de edificios para comunidades desarrolladas y construidas en áreas grandes, se deben explicar las funciones principales de la comunidad, la proporción de superficie construida, etc. .

Área de construcción total y área de construcción de grandes proyectos individuales.

Impacto ambiental

No se incluyen proyectos generales de construcción civil, se abrevian otros proyectos de producción no industrial.

Estimación

Monto total de inversión del proyecto. Los proyectos de introducción de tecnología deben indicar la cantidad de divisas utilizadas para importar equipo técnico, los costos de construcción y la cantidad de RMB necesaria para comprar equipo nacional. Las empresas con inversión extranjera deben indicar el monto total de la inversión, la cantidad de capital registrado y la proporción de capital registrado; capital invertido por las partes de la empresa conjunta, el método de inversión y la forma de distribución de ganancias.

Origen de los fondos. Para proyectos que utilizan préstamos bancarios, los intereses del préstamo durante el período de inyección deben incluirse en la inversión total. Al utilizar proyectos de inversión extranjera, se deben explicar los métodos de equilibrio de divisas y los métodos de pago de divisas.

(6) Supuestos preliminares sobre el avance de la construcción

(7) Estimaciones preliminares de beneficios económicos y sociales

(8) Conclusión

Adjunto

Mapa topográfico de la ubicación propuesta para el proyecto de construcción (la escala de las áreas urbanas y suburbanas es 1:2000; la escala de los suburbios exteriores y los condados es 1:10000). Indicar el área de construcción del proyecto y el estado actual de las edificaciones sobre rasante dentro del área y áreas aledañas.

Para la construcción en terreno propio, se deben adjuntar los dictámenes preliminares de selección del sitio (puntos de planificación u otros documentos) del departamento de planificación municipal sobre la construcción del proyecto.

Los proyectos cuyo desarrollo esté restringido por el estado o que deban ser firmados por las autoridades de la industria de acuerdo con las regulaciones gubernamentales nacionales y municipales deben ir acompañados de dictámenes de revisión firmados por las autoridades de la industria pertinentes.

Los proyectos de inversión extranjera deberán adjuntar los siguientes materiales

(1) Materiales de certificación de crédito extranjero emitidos por una firma de contabilidad.

(2) Licencias comerciales (copias) de todas las partes de la empresa conjunta.

(3) Carta de intención de empresa conjunta firmada por todas las partes de la empresa conjunta (las unidades nacionales deben contar con opiniones de autoridades superiores).

Los proyectos construidos conjuntamente por dos o más unidades domésticas deberán anexar los siguientes materiales

(1) Carta de intención firmada por todas las partes de la construcción conjunta (se requieren opiniones de la autoridad superior ).

(2) Licencias comerciales (copias) de todas las partes involucradas en la empresa conjunta.

Otros materiales de fijación.

Editar declaración de permiso para esta sección

Solicitar permisos de proyecto.

Autoridad de aprobación

Los proyectos de construcción de capital grande y mediano, los proyectos de renovación por encima del tamaño designado y los proyectos de inversión extranjera que superen los 30 millones de dólares deberán ser aprobados por la Comisión de Planificación Municipal (renovación industrial proyectos por encima del tamaño designado) después de la revisión por la Comisión Municipal de Economía y Comercio), se informará a la Comisión de Planificación Estatal (los proyectos de renovación industrial por encima del tamaño designado se presentarán a la Comisión Estatal de Economía y Comercio) para su aprobación. Los proyectos que superen los 200 millones de yuanes serán revisados ​​y aprobados por el Consejo de Estado.

Proyectos de construcción de pequeño capital, proyectos de renovación por debajo de la cuota

(1) Proyectos de inversión nacional con una inversión total de más de 10 millones de yuanes, proyectos de utilización productiva con inversión extranjera con un total inversión de más de 5 millones de dólares estadounidenses, los proyectos de capital extranjero no productivo que superen los 3 millones de dólares estadounidenses serán revisados ​​y aprobados por la Comisión de Planificación Municipal (los proyectos de renovación industrial estarán sujetos a la Comisión Económica Municipal).

(2) Proyectos con inversión nacional con una inversión total de menos de 10 millones de yuanes, proyectos productivos con inversión extranjera con una inversión total de menos de 5 millones de dólares estadounidenses, proyectos no productivos con inversión extranjera con una inversión total de menos de 3 millones de dólares estadounidenses, las zonas montañosas (condados), la Mesa y la sede para su aprobación.

(3) Los proyectos construidos conjuntamente por las unidades centrales en Beijing y las unidades locales en esta ciudad serán revisados ​​y aprobados conjuntamente por la Comisión de Planificación Municipal y el Comité de Construcción Municipal.

Aprobación de otros tipos de proyectos

(1) Las oficinas en Beijing de unidades a nivel provincial de otras provincias y ciudades se establecerán con la aprobación de la Administración de Asuntos de Agencias del Consejo de Estado, y La escala de construcción específica será determinada por el Comité Municipal de Construcción.

(2) Las oficinas de enlace en Beijing de instituciones de nivel provincial, municipal o regional o inferior y las oficinas de las principales empresas en Beijing se establecerán con la aprobación de la Oficina General del Gobierno Municipal. La escala de construcción específica deberá ser aprobada por las provincias y ciudades pertinentes y, después de la aprobación por el comité de planificación de la región autónoma o el departamento de gestión empresarial, el comité de planificación municipal la confirmará.

(3) Los proyectos de propiedad total de unidades de otras provincias y ciudades de Beijing serán examinados y aprobados por el comité de planificación del condado o el comité de planificación municipal en el área donde se ubica el proyecto de acuerdo con la autoridad antes mencionada.

Los siguientes proyectos, independientemente de su escala, deben presentarse al estado para su aprobación.

(1) Los proyectos de hoteles y restaurantes con inversión extranjera deben ser aprobados conjuntamente por la Comisión de Planificación Municipal, Comisión Municipal de Economía y Comercio y Dirección Municipal de Turismo Luego de una revisión preliminar, se presentará a la Comisión Estatal de Planificación, al Ministerio de Economía y Comercio y a la Administración Nacional de Turismo para su aprobación.

(2) Los proyectos que requieren inversión subsidiada por el estado o el uso de divisas prestadas por el estado deben informarse a la Comisión de Planificación Estatal para su aprobación por parte de la Comisión de Planificación Municipal.

(3) Categoría restringida (B) proyectos de inversión extranjera estipulados por el estado.

Los siguientes proyectos deben obtener el consentimiento de las autoridades competentes pertinentes antes de ser aprobados por la Comisión de Planificación Municipal.

(1) Los sitios de inspección de automóviles o las escuelas de manejo deben obtener el consentimiento de la Comisión Municipal de Planificación Dirección de Seguridad Pública y Gestión del Tráfico.

(2) Los proyectos de salas de canto y baile con un área de construcción superior a 500 metros cuadrados deben obtener el consentimiento de la Oficina Cultural Municipal (por debajo de 500 metros cuadrados, después de obtener el consentimiento del distrito y La Oficina Cultural del condado, el comité de planificación del distrito y del condado revisarán y aprobarán).

(3) Los proyectos que operen joyas de oro deben obtener el consentimiento del Banco Popular Municipal.

(4) Las empresas constructoras deben obtener el consentimiento del Comité Municipal de Construcción.

(5) Las empresas de estudio y diseño deben obtener el consentimiento de la Oficina de la Primera Comisión de Planificación.

(6) Las empresas de administración de propiedades inmobiliarias deben obtener el consentimiento de la Oficina Municipal de Bienes Raíces y Tierras.

Canales de declaración

Las unidades municipales que reportan proyectos deben reportar primero al departamento competente según su afiliación, y luego el departamento competente reporta a la Comisión de Planificación Municipal (o Comisión Económica Municipal).

Los proyectos presentados por unidades afiliadas al distrito y al condado deben informarse primero al comité de planificación del distrito y del condado, que luego informará a la comisión de planificación municipal (o comisión económica municipal).

Proyectos construidos conjuntamente

(1) Para proyectos construidos conjuntamente por unidades centrales en Beijing y unidades locales, las partes de la construcción conjunta deberán firmar primero un acuerdo de construcción conjunta, y el contrato firmado El acuerdo será aprobado por las autoridades superiores competentes de cada parte después de la aprobación (las unidades locales deben ser aprobadas por las unidades a nivel de distrito, condado y oficina central, y las unidades centrales deben ser aprobadas por los departamentos y oficinas comerciales). de ministerios y comisiones), las autoridades competentes de una o todas las partes de la empresa conjunta informarán conjuntamente a la Comisión de Planificación Municipal y a la Comisión de Construcción Municipal.

(2) Para proyectos construidos conjuntamente por unidades locales y unidades locales o unidades de otras provincias y ciudades, las partes de la construcción conjunta deberán firmar primero un acuerdo de construcción conjunta después de que el acuerdo firmado sea aprobado por el. autoridades superiores competentes de cada parte, el proyecto de construcción conjunto será firmado por una o más partes. Los departamentos competentes de cada empresa informarán conjuntamente a la Comisión de Planificación Municipal.

Para proyectos de oficinas de enlace en Beijing de unidades a nivel regional o inferior en otras provincias, ciudades y municipios, la oficina de enlace acudirá a la Comisión de Planificación Municipal para pasar por los procedimientos de confirmación con la aprobación. documentos de la Oficina General del Gobierno Municipal de Beijing y los documentos de aprobación del comité de planificación provincial local.

Los proyectos de empresas por acciones o empresas privadas sin autoridades superiores competentes, y los proyectos financiados únicamente por unidades de otras provincias y ciudades que se construirán en Beijing serán informados a la Comisión de Planificación Municipal por las autoridades regionales y del condado. comité de planificación donde se ubica el proyecto.

Para proyectos de empresas conjuntas chino-extranjeras, la parte china de la empresa conjunta deberá informar de acuerdo con los métodos anteriores.

Los proyectos que deben informarse a la Comisión Estatal de Planificación o a la Comisión Estatal de Economía y Comercio para su aprobación generalmente se informan a la Comisión Municipal de Planificación o a la Comisión Económica Municipal para su revisión preliminar por parte del departamento competente. revisión preliminar, se informan a la Comisión de Planificación Municipal o a la Comisión Económica Municipal.

Edite este párrafo para aprobar la obra

Seleccione el sitio de construcción, solicite las condiciones de planificación y diseño, y realice planos de planificación y diseño.

Implementar el plan de recaudación de fondos.

Implementar planes de apoyo a las instalaciones públicas municipales como el suministro de agua, el suministro de energía, el suministro de gas, el suministro de calefacción, el vertido de aguas pluviales y residuales y las telecomunicaciones.

Confirmar el suministro de las principales materias primas y productos combustibles.

Implementar medidas de protección ambiental, protección laboral, salud y prevención de epidemias, conservación de energía y protección contra incendios.

Las empresas con inversión extranjera solicitan el prerregistro de su denominación social.

Realizar estudios y análisis de mercado detallados.

Elaborar informe de estudio de viabilidad.

Editar este ejemplo de proyecto

Nuestros antecedentes y ventajas

El Plan de Negocios es un plan para que una empresa, emprendimiento o unidad de proyecto logre la promoción y financiamiento de inversiones. Los objetivos de desarrollo, basados ​​​​en la investigación científica, el análisis, la recopilación y la organización de información relevante sobre el proyecto en la etapa inicial, se compilan y compilan de acuerdo con los requisitos específicos de un determinado formato y contenido para mostrar de manera integral el estado y el futuro de la empresa y el proyecto. potencial material escrito.

Un plan de negocio es una descripción exhaustiva del negocio de la empresa por escrito. Proporciona una introducción detallada a los productos y servicios, procesos de producción, mercados y clientes, estrategias de marketing, recursos humanos, estructura organizacional, necesidades de infraestructura y suministros, necesidades de financiamiento y utilización de recursos y fondos de una empresa.

El "Plan de negocios de financiación de proyectos (edición profesional)" ha sido creado cuidadosamente por el Instituto de Investigación Industrial Junlue y por expertos y académicos de muchas instituciones autorizadas. Este plan de negocios de financiamiento tiene las siguientes características:

Este plan de negocios es una presentación más profunda y completa desde una perspectiva profesional basada en la investigación científica temprana, el análisis, la recopilación y la organización de información relevante sobre el proyecto por parte de un equipo de expertos. Información del proyecto, sus principales contenidos incluyen: filosofía del operador, mercado, clientes, ventajas comparativas, equipo directivo, previsión financiera, factores de riesgo, etc. El plan de negocios analiza el mercado de grande a pequeño, de macro a micro, con base en datos, y describe en profundidad el posicionamiento que la empresa (proyecto) buscará en el mercado. En términos de ventajas comparativas, se realiza un análisis detallado de las fortalezas y debilidades de la propia empresa y de las estrategias de los competidores en cuanto al equipo directivo, se basa en el análisis del rol de cada persona en los diferentes puestos de la empresa (proyecto); sus antecedentes y experiencia; en el análisis final. En cuanto a las previsiones financieras clave, el informe describirá y analizará detalladamente la mayoría de los supuestos financieros y sus impactos financieros resultantes.

Le brindamos exclusivamente servicios de seguimiento posterior al proyecto. Durante el proceso de financiamiento, el enfoque del plan de negocios será diferente debido a los diferentes objetos y canales de financiamiento. Haremos cambios en el informe en cualquier momento. tiempo para satisfacer sus necesidades. Revisado en consecuencia.

A través del "Plan de Negocios de Financiamiento de Proyectos (Edición Profesional)", la empresa o el propietario del proyecto no solo pueden comprender mejor el entorno externo del proyecto, sino también el ciclo de desarrollo y el modelo de negocios de la propia industria; Los inversores para juzgar la rentabilidad y las perspectivas de desarrollo futuro del proyecto es una herramienta clave y eficaz para la financiación del proyecto.

Esquema principal del plan de negocios del proyecto versión profesional

Resumen del proyecto

1. Información básica de la empresa (nombre de la empresa, tiempo de establecimiento, área de registro, capital registrado) , principales accionistas, ratio de participación, negocio principal, ingresos por ventas, beneficio bruto, beneficio neto en los últimos tres años, ubicación de la empresa, número de teléfono, fax, persona de contacto)

2. nombre, sexo), edad, lugar de origen, educación/título, escuela de graduación, perspectiva política, años de experiencia en la industria, experiencia principal y desempeño empresarial.

)

3. Descripción del producto/servicio (introducción del producto/servicio, nivel técnico del producto, novedad del producto, avance y singularidad, ventaja competitiva del producto).

4. logros técnicos y nivel técnico, nivel técnico, competitividad y cooperación externa del equipo de I+D, fondos de I+D ya invertidos y planes de inversión futuros, mecanismo de incentivos para el personal de I+D).

5. Industria y mercado (historia de la industria y perspectivas, tamaño del mercado y tendencia de crecimiento, competidores de la industria y ventajas competitivas de la empresa, previsión de ventas del mercado en los próximos tres años).

6. diversos aspectos como el establecimiento de una red de ventas, su operatividad y eficacia, y mecanismos de incentivos para el personal de ventas)

7. Fabricación del producto (métodos de producción, equipos de producción, aseguramiento de la calidad, control de costos.)

8. Gestión (configuración organizativa, propiedad accionaria de los empleados, contrato laboral, gestión de propiedad intelectual, plan de personal).

9. , derechos de los inversores, método de salida)

10. Previsión financiera (ingresos por ventas, beneficios, rentabilidad de los activos, etc. en los próximos tres o cinco años.)

11. (posibles riesgos durante la implementación del proyecto y medidas de control planificadas.)

Catálogo del Plan de Negocios del Proyecto Edición Profesional

Capítulo 1 Información Básica de la Empresa

1. Empresa del proyecto y empresas afiliadas

2. Estructura organizativa de la empresa

3. Composición de la gestión de la empresa

4. . Fundamentos históricos de gestión y marketing

6. Ubicación geográfica de la empresa

7. Estrategia de desarrollo de la empresa

8. Capítulo 2 Introducción del producto del proyecto

1. Descripción del producto/servicio (categoría, nombre, especificación, modelo, producción, precio, etc.)

2. p>3. Estado del registro de la marca del producto

4. Ciclo de actualización del producto

5. >7. Tecnología de procesamiento del producto

8. Equipo principal de la línea de producción

9. Equipo de producción principal

10. p>1. Introducción a los productos en desarrollo/por desarrollar

2. Los resultados pasados ​​de investigación y desarrollo de la empresa y su avance tecnológico

3.

4. Estrategia de propiedad intelectual

5. Recursos de desarrollo tecnológico y reservas técnicas existentes de la empresa

6. Activos intangibles (marcas comerciales, patentes de propiedad intelectual, etc.)

11. Red de servicio postventa del producto y soporte técnico al usuario

12. Ubicación y antecedentes del proyecto

13. Plano básico de construcción del proyecto.

Capítulo 3 Proyecto de análisis de la industria y del mercado de productos

1. Situación de la industria (historia y tendencias del desarrollo de la industria, cambios en qué industrias tienen un mayor impacto en las ganancias de los productos y los márgenes de beneficio, tecnologías que ingresan a la industria

Barreras, barreras comerciales.

Restricciones de políticas, etc., análisis y pronóstico de perspectivas del mercado de la industria)

2. Análisis del mercado de materias primas de productos

3. áreas (análisis del mercado objetivo)

4. Análisis de la situación de la oferta del mercado de productos

5. Análisis de la situación de la demanda del mercado de productos

6.

7. Análisis de los canales de venta de productos

8. Situación y análisis de la competencia

1. Situación de la competencia

2. empresa y los cinco principales competidores de la industria

9. Análisis del acceso a la industria y del entorno político

10 Pronóstico del mercado de productos

Capítulo 4 Desarrollo de la producción de productos del proyecto. Plan de implementación de estrategia y marketing

1. Estrategia de ejecución del proyecto

2. Plan de cooperación del proyecto

3. Construcción de un sistema de respuesta rápida del mercado (IIS)

5. Construcción de un sistema de gestión de seguridad empresarial (SHE)

6. La composición de los costos de venta de productos y la base para fijar los precios de venta. /p>

7. Estrategia de marketing de producto

1. Estrategias e implementación en el establecimiento de red comercial, canales de venta, establecimiento de agentes y distribuidores

2. promoción

3. Estrategia e implementación en términos de precio de venta del producto

4. Estrategia e implementación para establecer un buen equipo de ventas

7.

8, Plan de Venta del Producto

9. Estrategia e Implementación del Servicio Postventa del Producto

Capítulo 5 Proyecto de Producción del Producto y Análisis Integral FODA

1. Situación de fabricación del producto

1. Situación de la planta de producción del producto

2. Situación del equipo de producción existente

3.

4. Principales proveedores de materias primas

2. Análisis de ventajas del proyecto

3. Análisis de debilidades del proyecto

4. /p>

5. Análisis de amenazas del proyecto

6. Análisis integral FODA

Capítulo 6 Gestión de proyectos y planificación de personal

1. p>

2. Introducción al equipo directivo

3. Construcción y mejora del equipo directivo

1. ¿Qué mecanismo de incentivos adoptará la empresa para la dirección y el personal clave?

2. Si se considera la cuestión de la participación accionaria de la dirección

IV. Plan de contratación y formación de personal

V.

VI. Gestión del control de costos

7. Plan de avance de la implementación del proyecto

Capítulo 7 Análisis de riesgos del proyecto y contramedidas para evitarlos

1. Su evitación

2. Riesgos del talento técnico y su evitación

3. Riesgos y control de seguridad, contaminación

4. p>

5. Riesgos de políticas y su evitación

6. Riesgos de financiación y contramedidas para las pequeñas y medianas empresas

7.

Capítulo 8 Estimación de la inversión del proyecto y descripción del financiamiento

1. Necesidades de financiamiento de las PYME del proyecto y métodos de préstamo

2 Plan de uso de los fondos del proyecto

3. Plan de uso del fondo de financiación de las PYME

4. Métodos de préstamo y garantías de reembolso

5. Qué derechos de supervisión y gestión pueden disfrutar los inversores

6. pueden recuperar sus inversiones, los métodos específicos y el tiempo de ejecución

Capítulo 9 Presupuesto financiero y plan financiero del proyecto

(Cada dato financiero debe tener una base y se debe proporcionar una explicación de los datos financieros)

1. Descripción del análisis financiero

2. Previsión de datos financieros (próximos 3-5 años)

1. Declaración detallada de ingresos por ventas. 2. Declaración detallada de costos y gastos

p>

3.

Estado detallado del nivel oro

4. Estado detallado de activos fijos

5. Balance general

6. 7. Estado de flujo de caja

8. Análisis de rentabilidad financiera

(1) Análisis de rentabilidad financiera

(2) Análisis de solvencia del proyecto

Capítulo 10 Análisis del valor de los activos intangibles de la empresa

1. Selección de métodos de análisis

2. Determinación de los años de ingresos

3. p>

IV. Determinación del valor de los activos intangibles

Anexo:

Anexo I:

Avance de implementación del proyecto

Anexo II: Otro contenido complementario [1]

Edite la plantilla de proyecto de este párrafo

Tome el plan de proyecto de la Red de Inteligencia Competitiva Industrial de China como ejemplo.

Descripción general

1. Descripción general del proyecto

(1) Nombre del proyecto

(2) Unidad del proyecto realizado

(3) Unidad de redacción del informe del proyecto

(4) Departamento de gestión de proyectos

(5) Contenido, escala y objetivos de la construcción del proyecto

(6) Construcción del proyecto ubicación

II. Conclusión de la investigación

(1) Perspectivas del mercado de productos del proyecto

(2) Problemas de suministro de materia prima del proyecto

(3 ) Cuestiones de garantía de la política del proyecto

(4) Cuestiones de garantía del fondo del proyecto

(5) Cuestiones de garantía de la organización del proyecto

(6) Cuestiones de garantía técnica del proyecto

(7) Cuestiones de garantía de recursos humanos del proyecto

(8) Cuestiones de control de riesgos del proyecto

(9) Conclusión sobre los beneficios financieros del proyecto

(10) ) Conclusión sobre los beneficios sociales del proyecto

(11) Evaluación integral de la viabilidad del proyecto

3. Resumen de principales indicadores técnicos y económicos

En la parte general , se puede resumir los principales indicadores técnicos y económicos en cada parte del plan del proyecto y enumerar los principales indicadores técnicos y económicos para que el aprobador pueda tener una comprensión completa del proyecto.

Antecedentes del proyecto

1. Antecedentes de la construcción del proyecto

2. Necesidad de la construcción del proyecto de vehículo híbrido

3.

(1) Viabilidad económica

(2) Viabilidad de la política

(3) Viabilidad técnica

( 4) Viabilidad del modelo

(5) Viabilidad de organización y recursos humanos

Análisis y predicción

1. Encuesta del tamaño del mercado del proyecto

2 Investigación de competencia en el mercado del proyecto. /p>

3. Previsión de perspectivas de mercado del proyecto

3. Plan de producto y escala de construcción

4. Previsión de ingresos por ventas de productos

Condiciones de construcción

1. Recursos y materias primas

2. Selección del área de construcción

3. Selección del sitio de la fábrica

Plan tecnológico

1. Composición del proyecto

2. Plan de tecnología de producción

3. Disposición general y transporte

4. V. Otros proyectos

Protección ambiental

1. Estado ambiental del área de construcción

2. Principales fuentes de contaminación y contaminantes del proyecto

3. Normas de protección ambiental a adoptar por el proyecto

4. Planes de gestión ambiental

5. Sugerencias para el sistema de monitoreo ambiental

6. Estimación de inversión en protección

7. Conclusión de la evaluación de impacto ambiental

8. Protección y seguridad y salud laboral

Organización del personal

1. Organización empresarial

2. Cuota laboral y capacitación del personal

Disposición del progreso

1. Cada etapa de la implementación del proyecto

2. cronograma

3. Costos de implementación del proyecto

Estimación financiera

1. Estimación de la inversión total del proyecto

2.

3. Plan de uso de la inversión

4. Informes relacionados con la estimación financiera del proyecto

(Nota: Para la estimación financiera, consulte "Métodos y parámetros de evaluación económica del proyecto de construcción" y siga los siguientes pasos:

1. Determinación, estimación y análisis de datos y parámetros básicos

2. Elaboración de estados auxiliares para el análisis financiero

3. Elaboración de estados básicos para el análisis financiero y estimación de todos. Resumir los datos y preparar estados básicos para el análisis financiero.

4. Calcular varios indicadores de análisis financiero y realizar análisis financieros para concluir si el proyecto es factible o no. .)

Economía financiera

1. Estimación de costos de producción e ingresos por ventas

2. Evaluación financiera

3.

4. Análisis de incertidumbre

V. Análisis de beneficio social e impacto social

Conclusión

1.

2. Adjunto

3. Imagen adjunta

¡Estoy tan cansado por la paliza! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !