Quiero información sobre los antecedentes de Yang
En la ceremonia de juramento del año fiscal 2000 de Lenovo, Liu Chuanzhi otorgó oficialmente la bandera azul oscuro de Lenovo a Yang. Con el toque oficial de telón de Yang, el director de primera generación que creó la leyenda de Lenovo, los jóvenes han comenzado a subir al escenario histórico de Lenovo. Este cambio de enfoque fue visto por el Hong Kong Economic Journal de Hong Kong como "la gestión encabezada por Yang ha sido aceptada por el mercado, y Lenovo realmente ha entrado en la era post-Liu Chuanzhi". Young se enfrentará a una competencia a la que nunca antes se había enfrentado. La respuesta correcta a este juego proviene no sólo de sus oponentes, sino también de la presión que la empresa ejerce todo el tiempo.
Victoria de los valientes
Para Yang, este es un cambio importante en su carrera, y para Lenovo, este cambio es la tercera estrategia que determina el destino de Lenovo. elección: Lenovo se dividirá en dos nuevos Lenovo Group y Digital China Group según su propia marca y organización de distribución. En la "Era Liu Chuanzhi", Yang, quien desarrolló el negocio de las PC y salvó a Lenovo de la crisis, pasó al frente detrás de escena y tuvo la oportunidad de maximizar su energía en Lenovo.
Cuando la industria de PC de China alcanzó su primer pico en 1995, Lenovo Group ocupaba el puesto 56 entre las 500 empresas industriales más grandes de China. Yang, que estaba a cargo del negocio de computadoras personales en ese momento, se convirtió en la columna vertebral de Lenovo. Yang, que está acostumbrado a hacer negocios en Lenovo, siempre se ha fijado altos estándares. En 2000, Yang propuso el primer "Plan Trienal" de Lenovo, que dividía el negocio en seis grupos empresariales principales: TI de consumo, dispositivos portátiles, servicios de información, TI empresarial, servicios de TI y fabricación de piezas/contrato. El objetivo de Yang para todas estas empresas es alcanzar una facturación de 26 mil millones de dólares en el año fiscal 2001. En el plan de tres años, la tasa de crecimiento anual de Lenovo alcanzará el 50% y las ganancias alcanzarán el 40%. A finales del año fiscal 2003/4, la facturación total del Grupo Lenovo alcanzará los 60 mil millones.
Lograr tal objetivo sin duda convertirá a Lenovo en un gigante importante en la industria de TI de China. A través de este objetivo, la gente todavía puede ver el coraje demostrado por el joven Yang después de hacerse cargo de Lenovo, aunque es una tarea casi imposible. Según las cifras financieras de Lenovo para 2002/3 anunciadas en Hong Kong en mayo de 2003, el negocio total de Lenovo en 2003 fue de 20.230 millones de dólares de Hong Kong (equivalente a aproximadamente 21.400 millones de RMB). Sin embargo, en los últimos tres años, Yang, que está cargando con la carga de una nueva generación de líderes empresariales, ha añadido con frecuencia historia a los recuerdos de Lenovo, y la gente todavía puede ver que la distancia entre ejecutivos y estrategas se está acortando gradualmente.
Navegar contra la corriente
En el viento sombrío y frío de la industria de TI, de 2001 a 2003, Lenovo dio varios pasos importantes que eran consistentes con su identidad. Aunque los resultados no se pueden lograr rápidamente en el plan de tres años, es un gran paso dado por Lenovo basado en una amplia referencia a empresas destacadas y es indispensable para el desarrollo futuro de Lenovo. Cuando asumió el control de Lenovo en 2001, Yang visitó más de 20 empresas internacionales.
En junio de 2002, Lenovo lanzó una conferencia de tecnología llamada "Legendary World". Yang expresó categóricamente su determinación de crear una imagen de "Tecnología Lenovo" para cambiar la estrategia de "puro pedigrí de mercado" de Lenovo y ganar un lugar favorable para la era de la convergencia digital. Para hacer de las "aplicaciones asociadas" el estándar definitivo, después del establecimiento de "IGRS", casi todos los problemas provinieron de Lenovo. Después de que China Telecom fuera incluida en el campo de la alianza, Lenovo intentó mejorar rápidamente la cadena industrial requerida por el estándar, promover "aplicaciones relacionadas", ampliar el número de usuarios y, finalmente, elevar los "acuerdos relacionados" a estándares nacionales.
Para evitar que la gente piense sólo en las PC cuando se menciona a Lenovo tres años después, y para hacer de Lenovo una empresa exitosa como Samsung, el trabajo de Yang en Lenovo en los últimos tres años se ha diversificado. Después de que Yang diseñara seis grandes grupos empresariales, el negocio de Lenovo también ingresó a los cuatro campos de fabricación de teléfonos móviles, servicios de consultoría de TI, software de seguros e integración de sistemas de telecomunicaciones a través de adquisiciones o participaciones, utilizando el poder de cuatro empresas respectivamente.
Desde 1992, Lenovo ha establecido 7 sucursales en el extranjero en Europa y Estados Unidos, pero está lejos de la internacionalización. En abril de 2003, cuando Lenovo cambió su oferta, Yang incluyó a International Lenovo como una prioridad de desarrollo.
Llegados a este punto, se puede decir que el diseño de Lenovo caracterizado por “tecnología, servicio e internacionalización” ha tomado forma. Para Yang, la verdadera pregunta es cómo llevar adelante esta estrategia. Después de convertirse en una figura mediática, lo que hizo Yang fue mucho más impresionante de lo que dijo.
Cómo conectar los cuatro campos en los que ha entrado en uno y finalmente formar una solución de mercado integral a través de servicios. Esta integración no es tanto una prueba de las capacidades de I+D y de ejecución de Lenovo como una prueba de la capacidad de Yang para captar la dirección de Lenovo. .