¿Qué significa la evaluación comparativa de la industria?
Pregunta 1: ¿Qué significa la evaluación comparativa? Las actividades de evaluación comparativa de eficiencia energética se refieren a que las empresas comparan y analizan indicadores de eficiencia energética con empresas nacionales e internacionales avanzadas en la misma industria para mejorar los niveles de eficiencia energética, determinar puntos de referencia y a través de medidas técnicas y de gestión, Prácticas de ahorro energético que alcancen niveles de referencia o superiores de eficiencia energética. La realización de actividades de evaluación comparativa de eficiencia energética para empresas consumidoras de energía clave es una medida importante para guiar a las empresas consumidoras de energía clave a ahorrar energía y promover que las empresas mejoren su conservación y reducción del consumo de energía. Promoverá la implementación profunda del ahorro de energía. acciones de miles de empresas y mejorar significativamente la eficiencia en la utilización de energía de las empresas, los beneficios económicos y la competitividad, aliviando las limitaciones energéticas y ambientales que enfrenta el desarrollo económico y social, y asegurando la realización del objetivo de acción de ahorro de energía de 100 millones de tec. 1.000 empresas y el objetivo nacional de ahorro de energía del "XI Plan Quinquenal", que es de gran importancia.
El contenido de la implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética empresarial se puede resumir de la siguiente manera: determinar un objetivo, establecer dos bases de datos y construir tres sistemas.
Determinar un objetivo, es decir, el desarrollo de actividades de evaluación comparativa de eficiencia energética de la empresa debe centrarse estrechamente en los objetivos de ahorro de energía de la empresa, llevar a cabo de manera integral el trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética e implementar el "Undécimo Plan Quinquenal" de la empresa. "Objetivos de ahorro de energía en diversas tareas de gestión de energía del centro empresarial. Establecer dos bases de datos, a saber, una base de datos de indicadores y una base de datos de mejores prácticas de ahorro de energía. Establecer tres sistemas: uno es construir un sistema de indicadores de evaluación comparativa de eficiencia energética, el otro es establecer un sistema de evaluación de evaluación comparativa de eficiencia energética y el tercero es establecer un sistema de gestión y control de evaluación comparativa de eficiencia energética.
La implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética empresarial se divide en seis pasos o etapas: etapa de análisis de estado, etapa de selección de evaluaciones comparativas, etapa de comparación de evaluaciones comparativas, etapa de mejores prácticas, etapa de evaluación de indicadores y etapa de mejora continua. Las empresas deben llevar a cabo el trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética en etapas de acuerdo con el contenido de implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética, aclarar los objetivos del trabajo, las tareas principales y los requisitos relevantes de cada etapa, y garantizar que el trabajo de evaluación comparativa se lleve a cabo paso a paso; son verdaderos y pragmáticos, y se esfuerzan por evitar *** Esforzarse por obtener resultados prácticos.
Pregunta 2: ¿Qué son los indicadores de evaluación comparativa? Esta "evaluación comparativa" debería ser el concepto de gestión empresarial. Los llamados indicadores de evaluación comparativa utilizan valores de indicadores relativamente avanzados como valores de establecimiento de los objetivos de gestión. Es adecuado para grandes grupos empresariales gestionar sus empresas subordinadas básicamente con el mismo tipo de producción.
Pregunta 3: Evaluación comparativa de las principales ventajas y desventajas de los productos competitivos ¿Qué significa el análisis comparativo?
Nombre chino
Análisis comparativo
evaluación comparativa
Apodo
Evaluación comparativa
Se utiliza para
gestión empresarial
El análisis de benchmarking también se denomina benchmarking, también conocido como gestión de benchmarking. Se refiere al proceso mediante el cual una organización pretende compararse con otra organización con un desempeño superior al suyo para lograr un mejor desempeño, superarse constantemente, superar los puntos de referencia, perseguir la excelencia, organizar la innovación y la reingeniería de procesos.
El establecimiento de factores de evaluación comparativa considera principalmente tres factores: las características de la industria en la que se encuentra la empresa objetivo (es decir, los principales problemas de la cultura); la naturaleza general de la cultura.
La evaluación comparativa cultural incluye principalmente los siguientes cuatro pasos básicos: establecimiento de factores de evaluación comparativa; selección de empresas de evaluación comparativa; análisis comparativo de los factores de evaluación comparativa;
A través del análisis de benchmarking con empresas, se obtiene cuantitativamente el valor comparativo con su organización de mayor rendimiento, lo que se denomina "valor de benchmarking".
Pregunta 4: ¿Qué significa benchmarking? Las actividades de evaluación comparativa del nivel de eficiencia se refieren a actividades de prácticas de ahorro de energía en las que las empresas, para mejorar los niveles de eficiencia energética, realizan análisis comparativos con los indicadores de eficiencia energética de empresas nacionales e internacionales avanzadas en la misma industria, determinan puntos de referencia y alcanzan puntos de referencia o superiores. niveles de eficiencia energética a través de medidas técnicas y de gestión. La realización de actividades de evaluación comparativa de eficiencia energética para empresas consumidoras de energía clave es una medida importante para guiar a las empresas consumidoras de energía clave a ahorrar energía y promover que las empresas mejoren su conservación y reducción del consumo de energía. Promoverá la implementación profunda del ahorro de energía. acciones de miles de empresas y mejorar significativamente la eficiencia en la utilización de energía de las empresas, los beneficios económicos y la competitividad, aliviando las limitaciones energéticas y ambientales que enfrenta el desarrollo económico y social, y asegurando la realización del objetivo de acción de ahorro de energía de 100 millones de tec. 1.000 empresas y el objetivo nacional de ahorro de energía del "XI Plan Quinquenal", que es de gran importancia. El contenido de la implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética empresarial se puede resumir de la siguiente manera: determinar un objetivo, establecer dos bases de datos y construir tres sistemas.
Determinar un objetivo, es decir, el desarrollo de actividades de evaluación comparativa de eficiencia energética de la empresa debe centrarse estrechamente en los objetivos de ahorro de energía de la empresa, llevar a cabo de manera integral el trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética e implementar los objetivos de ahorro de energía del "Undécimo Plan Quinquenal" de la empresa en varios Tareas de gestión energética de la empresa. Establecer dos bases de datos, a saber, una base de datos de indicadores y una base de datos de mejores prácticas de ahorro de energía. Establecer tres sistemas: uno es construir un sistema de indicadores de evaluación comparativa de eficiencia energética, el otro es establecer un sistema de evaluación de evaluación comparativa de eficiencia energética y el tercero es establecer un sistema de gestión y control de evaluación comparativa de eficiencia energética. La implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética empresarial se divide en seis pasos o etapas: etapa de análisis de estado, etapa de selección de evaluaciones comparativas, etapa de comparación de evaluaciones comparativas, etapa de mejores prácticas, etapa de evaluación de indicadores y etapa de mejora continua. Las empresas deben llevar a cabo el trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética en etapas de acuerdo con el contenido de implementación del trabajo de evaluación comparativa de eficiencia energética, aclarar los objetivos del trabajo, las tareas principales y los requisitos relevantes de cada etapa, y garantizar que el trabajo de evaluación comparativa se lleve a cabo paso a paso; son verdaderos y pragmáticos, y se esfuerzan por evitar *** Esforzarse por obtener resultados prácticos.
Pregunta 5: ¿Qué regulaciones tiene la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales sobre la evaluación comparativa de empresas e industrias? Explicación de la evaluación comparativa. Este es un vínculo en el proceso estandarizado de gestión de multas. El proceso estandarizado de gestión de multas es: estandarización - reconocimiento de estándares - implementación de estándares - cumplimiento de estándares - ajuste de estándares - coincidencia de estándares - mejora de estándares. En términos simples, la evaluación comparativa es ayudar a las empresas a adaptarse a...
Pregunta 6: Varios tipos de gestión de evaluación comparativa en muchas grandes empresas tienen funciones similares. Comparar estos departamentos ayuda a encontrar. Esta es la gestión de Benchmarking más simple, tiene la ventaja de compartir una gran cantidad de información y el conocimiento interno se puede utilizar de inmediato, pero al mismo tiempo, puede conducir fácilmente a la posibilidad de cerrarse y cerrarse. ignorando otra información de la empresa. El segundo tipo es la evaluación comparativa competitiva (contra un competidor externo directo del producto). Para las empresas, los objetos de evaluación comparativa más obvios son los competidores directos, los cuales tienen productos y mercados similares. La evaluación comparativa con la competencia le permite ver los resultados de la evaluación comparativa, pero la desventaja es que los competidores generalmente no están dispuestos a revelar información sobre sus mejores casos. El tercer tipo es el benchmarking industrial o funcional (contra prácticas funcionales externas de liderazgo industrial). Las empresas se comparan con empresas de la misma industria pero no del mismo mercado. Por ejemplo, Telstra podría comparar sus procedimientos de facturación con los de British Telecom. La ventaja de este tipo de evaluación comparativa es que es fácil encontrar socios de evaluación comparativa que estén dispuestos a compartir información porque no son competidores directos. Pero ahora muchas grandes empresas no pueden soportar demasiadas solicitudes de intercambio de información y han comenzado a cobrar por ello. El cuarto es comparar un determinado proceso de trabajo con empresas no relacionadas, es decir, frente a un proceso genérico. Algunas empresas tienen las mismas funciones o procedimientos comerciales aunque pertenezcan a industrias diferentes. En comparación, este método es el más difícil de implementar. En cuanto al método de evaluación comparativa que elige una empresa, está determinado por el contenido del índice de referencia. A estas alturas en nuestro país, es más práctico dividir el benchmarking en cinco tipos. Hoy en día, el benchmarking generalmente se divide en benchmarking interno (Benchmarking interno), benchmarking competitivo (Benchmarking petitivo) y benchmarking funcional/genérico (Benchmarking funcional/genérico). ((Consulte la figura anterior). Entre ellos, la evaluación comparativa interna y la evaluación comparativa en la misma industria pero no en el mismo mercado son más fáciles de implementar. Para las empresas nacionales líderes o fuertes, la evaluación comparativa integral internacional es particularmente importante, como PetroChina, Baosteel, China Mobile y otras empresas. Ⅱ Según la clasificación clave de la evaluación comparativa, se puede dividir en evaluación comparativa estratégica, evaluación comparativa de productos, evaluación comparativa de procesos y evaluación comparativa de gestión. El primer tipo, la evaluación comparativa estratégica, se centra en el desarrollo de la empresa en su conjunto y mejora el nivel de operación estratégica de la empresa al aclarar y mejorar la estrategia de la empresa. El análisis comparativo estratégico requiere recopilar los indicadores de situación financiera y de mercado de cada empresa de referencia para realizar un análisis relevante, a fin de proponer su propio plan óptimo. De hecho, este tipo de evaluación comparativa tiene como objetivo analizar y determinar los elementos estratégicos clave para el éxito y la experiencia exitosa de la gestión estratégica, y brindar servicios a los altos directivos corporativos para formular e implementar estrategias correctamente. La ventaja de este tipo de evaluación comparativa es notar el "propósito" que se debe lograr desde el principio, mientras que la evaluación comparativa de procesos y la evaluación comparativa de gestión primero comparan varios "medios" y luego determinan cuál puede lograr mejor un determinado propósito.
En segundo lugar, la evaluación comparativa de productos se centra en el nivel del producto. Primero determina un determinado producto de un competidor o una empresa relacionada como objetivo de la evaluación comparativa y luego realiza la descomposición, el mapeo y la investigación para descubrir las ventajas de su propio producto. no tiene. A través de la ingeniería inversa, no sólo se puede copiar o mejorar el producto original sobre la base original, sino que también se puede estimar el costo de los competidores, en comparación con los propios productos, y se pueden conocer las ventajas y desventajas de diferentes soluciones de diseño ahora y en el futuro. ser estimado. La evaluación comparativa de productos es el método de evaluación comparativa más antiguo y más utilizado. El tercer tipo, la evaluación comparativa de procesos, consiste en comparar un proceso determinado para descubrir los factores clave en los que confían las empresas líderes para lograr un desempeño excelente, como procesos operativos únicos, métodos de gestión y conocimientos en un campo determinado. A través del aprendizaje, la imitación, la mejora y la integración, las empresas pueden alcanzar o superar a sus competidores en este campo. Por ejemplo: evaluación comparativa de marketing, evaluación comparativa de gestión de producción, evaluación comparativa de recursos humanos, etc. La evaluación comparativa de procesos es más profunda y compleja que la evaluación comparativa de productos. El cuarto tipo, evaluación comparativa de gestión, consiste en comparar y medir los sistemas de gestión y el desempeño de la gestión de empresas líderes para encontrar los factores clave de éxito de estas empresas y luego aprender a ponerse al día. Esta evaluación comparativa se extiende más allá de los procesos o funciones a todo el esfuerzo de gestión.
Pregunta 7: ¿Cómo lleva a cabo la empresa el trabajo de evaluación comparativa? El primer paso es formular un plan de evaluación comparativa para garantizar que el plan de evaluación comparativa sea coherente con la estrategia de la empresa.
El segundo paso es establecer un equipo de evaluación comparativa. La estructura del equipo depende de factores como el tamaño del alcance de la evaluación comparativa, el tamaño de la empresa, el presupuesto de la evaluación comparativa, los procedimientos de evaluación comparativa y el entorno. A esto le sigue la formación de los miembros del equipo sobre procedimientos de evaluación comparativa, herramientas y técnicas analíticas, habilidades de comunicación, antecedentes y sistemas de la empresa.
Si una persona dedicada es responsable del proceso de implementación del benchmarking, su sentido de responsabilidad puede estimularse enormemente y se puede mejorar la eficiencia de la implementación. Además de las habilidades de liderazgo, el equipo de evaluación comparativa también debe tener habilidades de análisis, programación y búsqueda en bibliotecas/computadoras, siendo ideal entre 3 y 5 personas.
El tercer paso es recopilar los datos necesarios. Primero, recopile las hojas de procesos de la empresa, los comentarios de los clientes, los manuales de procedimientos y otra información para el autoanálisis. De lo contrario, no podrá ver las diferencias entre usted y los demás ni descubrir oportunidades de mejora.
En segundo lugar, busca a alguien a quien imitar y que se adapte a ti. La empresa elabora una lista corta de candidatos y selecciona empresas que hayan ganado premios, hayan sido reconocidas en revistas de negocios u otros medios, especialmente informes anuales de la industria, o recomendadas por proveedores, clientes o consultores. Luego realizamos una encuesta sobre estas empresas y seleccionamos de 3 a 5 empresas como socios de intercambio de información y evaluación comparativa.
El cuarto paso es analizar los datos de la brecha de desempeño. Basándose en comprender la mejor manera de realizar evaluaciones comparativas, mida la brecha de desempeño entre usted y los demás. Las métricas disponibles incluyen: margen de beneficio, retorno de la inversión, ciclo de vida del producto, ventas por empleado, costo por servicio/producto o cómo desarrollar un nuevo producto o servicio.
A la hora de comparar, debes comparar las mismas cosas, manzanas con manzanas, no peras. Al mismo tiempo, se realizan ajustes en función de la escala económica, las diferentes ideas de gestión y el entorno del mercado.
Al comparar el desempeño, las empresas descubrirán la brecha con las mejores empresas. "Otros pueden hacerlo, ¿por qué nosotros no?". Este tipo de evaluación comparativa puede ayudar a la empresa a establecer un objetivo estratégico. Después de comunicar información relevante a la alta dirección y a toda la empresa, las empresas utilizan los datos para diseñar planes de acción, métodos de implementación y estándares de seguimiento y medición.
El quinto paso es continuar con el benchmarking de la gestión. A medida que las empresas reducen la brecha con las mejores prácticas, necesitan utilizar métricas de vez en cuando para monitorear la efectividad de la implementación. Además, debido a que las empresas con mejor desempeño continuarán desarrollándose, la gestión de evaluación comparativa de "encontrar e implementar los mejores métodos" también es un proceso que nunca termina una vez que comienza.
Pregunta 8: ¿Qué significa la evaluación comparativa de la industria en la construcción del control interno? ¿Es más rentable utilizar pintura o papel pintado Nippon para la decoración de dormitorios? Debido a que mi casa va a ser demolida pronto, pero me casaré este año, así que quiero decorarla un poco...
Pregunta 9: Definición de gestión de benchmarking La gestión de benchmarking se refiere al desempeño de la empresa dentro de Utilizamos empresas de primera clase como puntos de referencia en la industria o fuera de ella, comparamos, analizamos y juzgamos con empresas de referencia en todos los aspectos, mejoramos nuestras propias deficiencias aprendiendo de las experiencias avanzadas de otros, poniéndonos al día con las empresas de referencia y constantemente. siguiendo un círculo virtuoso de excelente desempeño.
Pregunta 10: ¿Qué es la gestión del benchmarking y cómo hacerlo bien? El llamado "benchmarking" significa comparar puntos de referencia para encontrar brechas.
La implementación de la gestión de benchmarking significa que la empresa debe mantener sus ojos fijos en el mejor nivel de la industria, aclarar la brecha entre ella y los mejores de la industria y así indicar la dirección general del trabajo. Además del mejor nivel de la industria, el punto de referencia también se puede utilizar como punto de referencia interno para determinar el mejor nivel de la empresa. Al compararse consigo misma, puede mejorar la confianza en uno mismo y superarse constantemente, promoviendo así de manera más efectiva a la empresa. el mejor nivel de la industria.