Habilidades del habla: estrategias de información en negociaciones comerciales
Una frase hace reír a la gente.
El Chris Hotel está situado en Somerville, una ciudad industrial a las afueras de Boston, Estados Unidos. El hotel tiene una gran superficie útil, pero la ubicación no es la ideal, por lo que el negocio no es el ideal.
Un día, un caballero llamado Malik vino a ver a la señora Peters, la gerente del hotel.
Malik dijo que su empresa, una empresa contratista de construcción y desarrollo, estaba dispuesta a comprar el hotel. Malik le dejó una tarjeta de presentación a la señora Peters y le dijo que continuaría hablando de ello en el futuro si era posible llegar a un acuerdo.
La junta decidió vender el hotel si el precio era el adecuado. Entonces la junta envió a Smith para que se encargara del asunto. Smith llevó a cabo una investigación en profundidad sobre los negocios anteriores de Malik. Después de confirmar que Malik era un hombre de negocios legítimo y de buena reputación, llamó a Malik y le pidió que asistiera a una negociación informal.
Basándose en el resultado de esa primera reunión, Smith creía que la empresa de Malik quería comprar un hotel y tal vez construir un complejo de apartamentos allí. Malik quería discutir el precio inmediatamente, pero Smith dijo que necesitaba la aprobación de la junta antes de que pudieran comenzar negociaciones sustanciales. En realidad, el Smithsonian necesitaba tiempo para hacer algunos preparativos para las negociaciones.
En el tiempo siguiente, Smith hizo varias cosas. Primero, él y la junta fijaron un precio base de 220.000 dólares. Si es inferior a este precio, no se venderá.
A continuación, Smith investigó el valor de mercado del hotel. Se enteró de que si se pusiera en el mercado, se vendería por unos 125.000 dólares.
En cuanto a Malik, a Smith le resulta difícil juzgar su precio base, que es el precio más alto que Malik está dispuesto a pagar. Smith consultó con algunos expertos en bienes raíces y dos contratistas del área de Boston. Señalan que el precio depende en gran medida de las intenciones de estos promotores, de qué tan alto se les permite construir sobre esta base y de si quieren comprar otras bases. Smith encontró que la respuesta a la última pregunta era sí. Las cosas son más complicadas de lo que se pensaba. Después de varios días de investigación, Smith concluyó que el precio base de Malik estaba entre 275.000 y 355.000 dólares. Smith se fijó un objetivo de negociación: cerrar el trato por no menos de 300.000 dólares.
Después de estos preparativos para la recopilación de información, Smith determinó la estrategia de negociación que debía adoptarse en el siguiente paso. Smith decidió dejar que Malik hiciera la primera oferta. Cuando Malik hacía una oferta, Smith reaccionaba rápidamente e inmediatamente hacía una contraoferta, digamos 750.000 dólares. El propósito de esto no es darle tiempo a Malik para considerar cuidadosamente su oferta, sino hacer que la otra parte sienta psicológicamente que su oferta es demasiado baja.
Las negociaciones han comenzado. Smith se sentó con confianza frente a Malik. Se intercambiaron algunas bromas divertidas y algunas palabras amables. Entonces Malik dijo, dime cuál es el mínimo que aceptarás. Así que déjame ver qué más puedo hacer.
Smith no respondió directamente, pero preguntó: ¿Por qué no nos dices el precio máximo que estás dispuesto a pagar, así vemos si podemos bajar un poco el precio?
A Malik le hizo gracia esta respuesta. Finalmente citó su precio de apertura de 65.438.002.500 dólares y habló primero de muchos ejemplos de ventas de bienes raíces en Somerville.
Smith respondió inmediatamente que Clay's Hotel podría venderse por más que eso. Además, no quieren moverse en absoluto. Deberían considerar mudarse sólo si pueden mudarse a un lugar más tranquilo. Finalmente, se señaló que sólo el precio de 600.000 dólares podría compensar una medida tan problemática. Malik no está de acuerdo firmemente. Ambas partes hicieron pequeñas concesiones y finalmente decidieron suspender la reunión.
Dos días después, Malik le dijo a Smith que podía subir el precio a 250.000 dólares. El precio ya supera el nuevo precio base de Smith, pero dijo con calma que creía que podía convencer a la junta de que bajara el precio a 475.000 dólares.
Acordaron volver a reunirse en dos días, esperando que ambas partes ganaran ese día.
En los dos días siguientes, ambas partes hicieron algunas concesiones. Malik aumentó gradualmente la oferta a 290.000 dólares y finalmente se detuvo en la oferta confirmada de 365.438,00 dólares. Smith cayó de $475,000 a $425,000 y $400,000. Luego, cuando Malik se detuvo en 365.438 millones de dólares, lo bajó fácilmente a 350.000 dólares.
Chris Hotels quedó satisfecho con la oferta de 300.000 dólares. Mientras tanto, Smith se enteró de que Malik todavía estaba haciendo acuerdos con otros hoteles y pronto decidiría no adquirir Chris Hotels una vez que uno de ellos cerrara.
Para tomar una decisión lo antes posible, Smith tomó la iniciativa de llamar a Malik al día siguiente y le dijo que después de una dura persuasión, la junta directiva del hotel finalmente aceptó la oferta de 300.000 dólares.
Malik respondió que estaba complacido de que la junta tuviera la sabiduría de aceptar su generosa oferta de 300.000 dólares.
De esta manera, Chris Hotel satisfizo plenamente sus necesidades a través de un camino sinuoso.
El secreto del éxito de Smith en la nueva ronda de negociaciones es que hizo preparativos suficientes y específicos para lograr los objetivos de la negociación. No sólo conocemos nuestras propias necesidades, sino que también conocemos la posición que la otra parte puede adoptar y nos conocemos verdaderamente a nosotros mismos y al enemigo.
Como se puede observar en el ejemplo anterior, es muy importante recopilar información durante el proceso de negociación. Sólo entendiendo las posibles posiciones de las partes negociadoras antes de negociar podremos tomar las medidas de respuesta correctas. Además, la recopilación de información es un proceso interminable. Mientras las negociaciones estén en curso, es necesario seguir recopilando información para estar completamente preparado para la próxima ronda de negociaciones. Smith hizo todos los preparativos, recopiló información y adivinó la posición de sus oponentes negociadores, sentando una buena base para la conclusión exitosa de esta negociación.
Una frase hace saltar a la gente.
El empresario chino-estadounidense Wang Tao tiene miles de millones de dólares en activos. Quería invertir y construir una fábrica en China, por lo que voló a una ciudad del sur de China para buscar un socio. Después de la investigación, Wang Tao seleccionó una empresa privada mediana como objetivo clave de inversión. Una de las razones para elegirlo es que el director general de la empresa es inteligente y conoce bien el mercado. Mientras se preparaba para firmar el contrato, Wang Tao escuchó al gerente general decir con orgullo: La empresa tiene más de 1.500 empleados y obtuvo una ganancia de 5 millones el año pasado, lo cual es muy impresionante. No dudes en preocuparte.
Al escuchar esto, Wang Tao calculó en secreto que 5 millones de yuanes se convertirían en 700.000 dólares estadounidenses. Una empresa con más de 1.500 personas gana tan poco dinero en un año y, sin embargo, sigue luciendo aquí. Wang Tao sudaba por sí mismo: esto estaba lejos de su objetivo esperado en el futuro. Afortunadamente, la otra parte filtró las pistas y las descubrió a tiempo. Si realmente firmo el contrato, ¿qué año y mes tardarán en alcanzarse los objetivos que me propuse? Wang Tao decidió poner fin inmediatamente a las negociaciones de cooperación y buscar nuevos socios.
Si el director general no dice la última palabra, la negociación puede terminar de otra manera. También es una medida conveniente para que la empresa continúe sus esfuerzos en el trabajo futuro y se esfuerce por reducir al mínimo la brecha con las expectativas de Wang Tao. No entendía a la otra parte y no sabía qué pensaba la otra parte de lo que yo estaba orgulloso, así que cometí errores innecesarios y expuse mis propias debilidades, lo que provocó que la negociación fracasara. La lección no es profunda.
Guía de Acción
La negociación es una actividad de comunicación entre ambas partes, y es muy importante dominar la información. Una parte no sólo debe comprender los objetivos, intenciones y planes de la otra, sino también comprender nuevas situaciones y nuevos problemas que surgen constantemente. Por lo tanto, ambas partes en la negociación deben prestar gran atención a recopilar y resolver la situación de la otra parte y esforzarse por comprender y dominar más información.
Cuando se llevan a cabo negociaciones comerciales, ya sea una pequeña empresa o una gran empresa, están en juego intereses vitales. Ambas partes de la negociación están dispuestas a correr el mínimo riesgo y obtener el máximo beneficio. Cada palabra pronunciada por una parte atraerá la atención de la otra, por lo que ambas partes en la negociación lo pensarán detenidamente antes de hablar.
En resumen, ambas partes en la negociación deben entender en detalle cómo reaccionará la otra parte, si tendrá un efecto positivo o negativo, cuándo decirlo y cuándo no decirlo, para poder para lograr el resultado correcto. No sólo debemos conocernos claramente a nosotros mismos, sino también comprender plenamente los detalles de los demás. No divagues, no agregues alboroto innecesario ni hagas que las cosas sean contraproducentes.
El enfoque más conservador es escuchar más y hablar menos, e intentar dejar hablar a la otra persona.
Esto no sólo le ayudará a comprender la información de la otra parte, sino que también evitará las desventajas de hablar demasiado.
Como dijo el negociador estadounidense Victor King en su libro "A Bold Bet": Deberías hablar menos. Estoy convencido de que tendrás más éxito en una negociación si dices menos y la otra persona dice más.
Entonces, ¿cómo se puede escuchar más y hablar menos durante las negociaciones? Las siguientes son algunas sugerencias de los expertos: (1) Trate de dejar que la otra parte tome la iniciativa de hablar. Bajo la premisa de que la otra parte no puede entender sus intenciones, aclare los requisitos y propósitos de la negociación de la otra parte.
(2) Tenga presente el principio de simplicidad. Describe brevemente los puntos principales de la discusión y trata de que tus comentarios sean lo más concisos posible, ya que no podrás escuchar lo que dice la otra persona mientras hablas. Es una pena que mucha gente ignore esto.
(3) Intenta comprender a tu oponente y trata de ver el problema desde su perspectiva. Esta es una de las formas más importantes de mejorar sus habilidades auditivas.
(4) Escucha siempre. Es difícil mantenerse concentrado en cualquier momento, especialmente cuando una reunión de negociación se prolonga durante mucho tiempo. Pero si siempre estás distraído, es posible que te pierdas muchas cosas importantes.
(5) Trate de concentrarse en la esencia de lo que la otra persona está diciendo y no permita que las palabras individuales se atasquen o distraigan.
(6) Tomar notas es una de las formas de ayudarte a concentrarte. La capacidad de la memoria humana es limitada. Para compensar esta deficiencia, debemos tomar notas mientras escuchamos a la otra parte.
(7) Mostrar interés. La mejor manera de convencer a tu oponente de que estás escuchando es hacerle preguntas que le pidan que aclare más algunos de los argumentos que está presentando.
(8) Observarse unos a otros. Si parece nervioso y ansioso, lo más probable es que sea una señal de que no está seguro de lo que está diciendo.
(9) Escuchar con distinción. Generalmente cuando la gente habla, piensa hacia dónde quiere ir. A veces eso significa muchas cosas. A primera vista, esto está lejos de ser el punto. Por lo tanto, el oyente necesita identificar la información lingüística transmitida basándose en una escucha atenta, descartar lo falso y retener lo verdadero, y descartar lo aproximado y seleccionar lo esencial. Sólo así podremos saber lo que quiere decir la otra parte, descubrir sus lagunas y persuadirla. Además, un principio importante de la escucha es no escuchar según el propio marco subjetivo, es decir, escuchar según el propio marco subjetivo, lo que a menudo distorsionará la intención original del hablante. De hecho, es perjudicial ignorar o rechazar opiniones que no se ajustan a los propios deseos.
Habilidades para hablar: Mantener el prestigio del líder frente a los demás
Habilidades para hablar: Mantener el prestigio del líder frente a los demás 1.
El rostro de una persona es como la corteza de un árbol, especialmente como líder. Como subordinado, siempre debes pensar en mantener la autoridad de tu líder.
Una frase hace reír a la gente.
Una empresa reclutó a un grupo de nuevos empleados y el jefe se tomó el tiempo para reunirse con ellos. Llama a nuevos empleados uno por uno de su lista de personal.
Hojas amarillas (hua). gritó el jefe con una sonrisa. Todo el lugar quedó en silencio y nadie respondió.
El jefe volvió a mirarlo.
En ese momento, un empleado se levantó y tímidamente le dijo al jefe: Sr. Yang, mi nombre es Huang Ye (Y), no Huang Ye.
Una risa ahogada surgió de la multitud.
El rostro sonriente del jefe desapareció y su expresión era un poco antinatural.
En ese momento, un joven de repente se levantó y explicó: Por favor, perdóneme, Sr. Yang. Soy un mecanógrafo nuevo, pero escribí mal mi nombre.
Demasiado descuidado, por favor presta atención la próxima vez. El jefe hizo un gesto con la mano y siguió leyendo.
Poco después, la mecanógrafa fue ascendida a subdirectora del departamento de producción.
El jefe cometió un error estúpido en público, lo que provocó la risa de todos. En ese momento, el mecanógrafo tomó la iniciativa de ganarse al jefe, lo que resolvió la vergüenza del jefe y evitó que los errores de bajo nivel del jefe se convirtieran en una broma. Naturalmente, se ganó la gratitud y la confianza del jefe, y su ascenso fue razonable.
Una frase hace saltar a la gente.
Xu You fue consejero durante el período de los Tres Reinos. Tuvo una relación cercana con Cao Cao desde que era un niño. En la Batalla de Guandu, después de que Xu You traicionara a Yuan Shao y fuera a Cao Cao, sugirió que Cao Cao atacara a la dinastía Wu en secreto, dándole a Cao Cao una victoria completa. Después de que Cao Cao capturó a Jizhou, Xu You también tuvo el crédito. Xu You estaba orgulloso de sí mismo, incluso un poco entusiasmado.
Conocía a Cao Cao desde que era niño. A menudo bromeaba con Cao Cao e incluso llamaba a Cao Cao por su apodo, pero no sabía cómo contenerse en ocasiones formales.
En una fiesta, Xu You le dijo a Cao Cao: "Tío, ¡¿cómo pudiste estar aquí sin mí?"!
Cao Cao se rió a carcajadas después de escuchar esto y dijo: Tienes toda la razón. Aunque Cao Cao dijo esto, estaba muy descontento y pensó que Xu You era demasiado grosero.
Más tarde, Xu You condujo a sus seguidores fuera de la puerta este de Yecheng y les dijo con orgullo a sus seguidores: Sin la gente de mi familia Cao, no pueden entrar ni salir de esta puerta.
Cuando estas palabras llegaron a oídos de Cao Cao, Cao Cao finalmente no pudo soportarlo más y rápidamente encontró una excusa para matar a Xu You.
Como viejos amigos, está bien ser informales de vez en cuando, pero en privado. Frente a todos, los líderes deben considerar su propio prestigio e imagen. Llamar al líder con un apodo en público solo será considerado una falta de respeto por parte del líder. Si desprecias al líder, naturalmente no te tratará bien. Por tanto, la tragedia de Xu You es inevitable.
Una guía para la acción
Incluso el jefe más liberal quiere el respeto de sus subordinados. El jefe es siempre el jefe. No importa cuán estrecha sea tu relación con tu jefe, eso no significa que no puedas tratarlo con respeto y halagos. Si muestras desdén por tu jefe en determinadas ocasiones, sólo provocarás su ira y hará que se sienta resentido contigo.
Los subordinados deben entender que debes mantener el respeto por tu líder en todo momento. Si puedes mantener el prestigio y la imagen del jefe en todo momento y pensar en él en todo momento, el jefe definitivamente lo sentirá y eventualmente se sentirá conmovido por tu lealtad. Incluso si descubres los errores de tu jefe en el trabajo, no puedes señalarlos directamente en público sin piedad.
En circunstancias normales, todos esperamos que los líderes puedan ayudar a sus subordinados a salir de los problemas. Esto es casi la naturaleza humana. De hecho, para líderes y subordinados el apoyo laboral es mutuo y recíproco. Los líderes que están en el centro de los conflictos laborales también esperan que sus subordinados los ayuden en los momentos críticos, pero las necesidades psicológicas de los líderes quedan fácilmente expuestas por varias razones. Como subordinado, si es bueno ayudando al líder a salir de problemas y haciéndole trampas, no solo obtendrá más aprecio y confianza por parte del líder, sino que también mejorará su capacidad de trabajo.
A todo el mundo le encanta la cara, especialmente a los líderes. La vergüenza pública puede resultar muy frustrante, especialmente delante de los subordinados. En este momento, como subordinado, debes levantarte para ayudar al líder a suavizar las cosas y aliviar la atmósfera vergonzosa. El líder también estará agradecido con esos subordinados. Por el contrario, cuando el líder se avergüenza, en lugar de ayudarlo a salir del problema, los subordinados solo quieren salir ellos mismos, por lo que no pasará demasiado tiempo trabajando frente a este líder. Incluso si su jefe lo culpa erróneamente por su confusión y ansiedad en el trabajo, usted tiene la culpa. No contradiga a su jefe delante de todos y no lo decepcione respondiéndole. Eres temporalmente responsable de tus subordinados. Una vez que tu jefe descubra que te ha hecho daño, naturalmente te compensará por tu humillación. Si un subordinado avergüenza al líder porque tiene miedo de asumir responsabilidades o le guiña un ojo, ¡sería extraño que el líder no se enojara!
Además, respetar las opiniones del jefe e implementar concienzudamente las resoluciones cumplidas también es una forma de mantener el prestigio del jefe frente a los demás. Cuando tu jefe viene a discutir un problema contigo, debes expresar tus opiniones sin reservas. Si tu jefe tiene una opinión diferente, debes respetar su opinión. Si se trata de una resolución que ya se ha adoptado, sólo pueden conservar sus propias opiniones en este momento e implementar la resolución de manera inquebrantable.
Habilidad para hablar: Criticar lo mismo con tacto
Habilidad para hablar: Criticar conversaciones entre compañeros sobre el mismo tema.
1. Criticar lo mismo con tacto
Los espectadores lo saben claramente, pero las autoridades están confundidas. Entre compañeros es necesario dar algunas sugerencias o críticas a la autoridad de manera oportuna, pero se debe prestar atención a la forma y ocasión de hablar, de lo contrario será contraproducente y hará cosas malas con buenas intenciones.
Una frase hace reír a la gente.
Dong Qing es el secretario del gerente. Es hermosa e inteligente, pero habla con tanta franqueza que siempre incomoda a la gente. Una vez, Wei Xin corrigió esta deficiencia mientras charlaba con ella.
Señorita Dong, el vestido que lleva hoy es muy bonito. No es de extrañar que los chicos de este edificio no puedan quitarte los ojos de encima.
Dong Qing sonrió: ¿Por qué eres tan exagerado?
¿Quién quiere casarse con una chica guapa como tú? Qué bendición en mi vida anterior.
En realidad, tengo muchos defectos, pero simplemente no los ves.
Todo el mundo tiene defectos, siempre que puedan corregirse. Por lo general, le entusiasma mucho ayudarnos a imprimir documentos y también es muy activo en su trabajo. Debería aprender de ti. Estos son tus puntos fuertes.
Bueno, todavía tengo mucha confianza en esto. La señorita Dong respondió con satisfacción.
Cuando hablas con tus amigos, siempre eres directo. No importa que todos te conozcan. Sin embargo, ni los clientes de la empresa ni los desconocidos le conocen. Por lo tanto, cuando interactúes con ellos, sería mejor si tu tono de voz fuera más discreto.
Tienes razón. A veces siento que hablar demasiado directamente con los demás puede hacer que la gente se sienta incómoda. Le prestaré atención en el futuro. Gracias por recordármelo.
Wei Xin señaló las deficiencias de Dong Qing en un tono discreto, que fue fácilmente aceptado por la otra parte y se ganó su gratitud.
Una frase hace saltar a la gente.
El primer día de trabajo de Xia Hong, la empresa trabajó horas extras, pero para su sorpresa, cuando salió del trabajo, su jefe pidió a todos que fueran al KTV a relajarse. Xia Hong y sus colegas están muy satisfechos con la sabiduría de su jefe.
Después de entrar a la habitación, Xia Hong eligió un sofá cerca de ella y se sentó. Cuando entró el jefe, descubrió que todos los cómodos sofás estaban ocupados, por lo que se sentó casualmente en la silla junto a Xia Hong. Media hora después, el jefe se fue. Lo que Xia Hong no esperaba era que la atmósfera alegre en la habitación también siguiera al jefe. El aire se volvió sofocante y supo que no era por la falta de aire en la habitación.
Un colega educó a Xia Hong con mucho entusiasmo: ¿Cómo pudiste hacer esto? ¿El jefe está sentado a tu lado y ni siquiera sabes cómo ceder tu asiento? ¡Qué ignorante!
Xia Hong nunca había sido reprendida así, especialmente porque hoy es su primer día de trabajo y frente a tanta gente. Lágrimas de agravio brotaron de sus ojos.
La intención original de este colega que valientemente dio un paso adelante para enseñarle a Xia Hong a hablar puede haber sido utilizar el tema para ayudar a Xia Hong a comprender cómo llevarse mejor con los demás a través de ejemplos. Sin embargo, debido a su forma inapropiada de hablar y al no tener en cuenta la situación específica de la otra parte, Xia Hong no solo se sintió avergonzada, sino que sin duda arruinó el ambiente festivo y añadió un poco de gris a la futura oficina.
Guía de Acción
En nuestras interacciones interpersonales siempre encontraremos los errores o carencias de otras personas. Los transeúntes lo tienen claro, pero las autoridades están confundidas. Esto es cierto. En las interacciones con colegas, es posible que tengas algunas opiniones sobre ellos, pero incluso si tus opiniones son completamente correctas, debes considerar la situación específica y hacer comentarios o críticas con delicadeza, para que la relación entre ustedes se pueda mantener bien. Especialmente cuando se reúne con colegas con mayores calificaciones y antigüedad, no debe decirles directamente sus defectos para evitar causar el disgusto de la otra parte. Puedes utilizar una persuasión suave para hacerles saber que no aprecias su comportamiento o actitud.
Muchas personas suelen cometer errores en el lugar de trabajo, como hablar demasiado directamente y usar palabras demasiado directas o intensas. Esto sólo tendrá un impacto negativo y no sólo frustrará la intención original de persuasión bien intencionada. , pero también causar resentimiento en los demás y causarse daño a uno mismo.
Si descubres que tienes relaciones tensas con tus compañeros, debes reflexionar sobre si estás hablando adecuadamente. Si la tensión entre colegas se debe a que no prestas atención a tu forma de hablar, deberías considerar hacer ajustes por tu cuenta para superar el problema de ser demasiado directo. Todo el mundo ama la cara. Si le gusta escuchar elogios, considere el otro lado. No lo digas simplemente felizmente. Incluso las críticas bien intencionadas pueden herir a la otra persona y provocar malentendidos y resentimiento.
Debemos prestar atención a la forma en que criticamos a los demás. Es más seguro comenzar con elogios antes de señalar las deficiencias de los demás, o elogiar después de señalar las deficiencias. Este enfoque resulta amigable, alegra el ambiente y hace que el crítico se sienta menos avergonzado.
La crítica también debe prestar atención a la ocasión. Trate de no criticar en público, pero señale las deficiencias de otras personas en privado. Solo así podrá salvar las apariencias de los demás y facilitar que los demás acepten sus críticas o sugerencias.
Si solo quieres darle una sugerencia a un colega, también puedes convertir tu crítica en aliento, lo cual será mejor.
Cuando los colegas le agradezcan, también tomarán la iniciativa de corregir sus propias deficiencias.
Por ejemplo, algunos compañeros están acostumbrados a culpar a otros en el trabajo: Xiao Liu, ¿qué te pasa? No hice bien mi trabajo, lo que afectó a todo nuestro grupo.
Zhang Mei, debes asumir toda la responsabilidad por los errores en este trabajo. ¡Entonces no eludas la responsabilidad delante de tu supervisor y nos eches toda la culpa a nosotros!
Si criticas a menudo a tus colegas de esta manera, tus relaciones se tensarán. Si puedes cambiar el enfoque y convertir las críticas en estímulo, el efecto suele ser mejor. Por ejemplo, puedes decir: Xiao Liu, gracias por tu arduo trabajo. Aunque nuestro equipo no logró los objetivos esperados esta vez, su desempeño es notable. ¡sigue adelante!
Zhang Mei, los errores en este trabajo no son enteramente tu responsabilidad, pero nosotros también debemos asumir parte de la responsabilidad. ¡Todos deberían reflexionar sobre su trabajo y no volver a cometer los mismos errores!
En el trabajo, aunque estés insatisfecho con tus compañeros, debes permanecer con ellos emocionalmente y nunca distanciarte de ellos. Cuando aprenda a convertir las críticas de sus colegas en estímulo, sus habilidades de expresión verbal mejorarán enormemente y sus relaciones interpersonales en el lugar de trabajo serán más armoniosas.
Habilidades de conversación para cortejar a chicas
Primero, habilidades de conversación para cortejar a chicas
1. Chat, no utilices preguntas y respuestas directas. Si este es el caso, a veces resulta difícil seguir charlando y el ambiente del chat puede volverse aburrido.
2. Chatear no se trata de que una persona diga una palabra. Cuando dices una palabra, no esperes a que ella diga una palabra. Sea proactivo.
3. Di más cumplidos, a las chicas les gusta escuchar esto.
4. Si la otra persona se queda repentinamente en silencio, es posible que no sepa qué decir o que no le interese lo que dijo. No hagas preguntas, intenta cambiar de tema y romper con la incomodidad de la situación.
5. Desde la perspectiva del chat, debemos empezar por cuidarnos y cuidarnos unos a otros.
6. Charlar sobre asuntos triviales de la vida. Se expresa mejor de forma humorística.
7. Cuando hables de temas emocionales, no preguntes, especialmente pregunta. Se puede decir que el tiempo vuela y charlar contigo es muy cordial... Ella te indica un determinado estado y te lo completa.
8. Charla y sé bueno usando el humor. Si puedes controlar con éxito el humor, es fácil ganarte el favor de la otra persona.
9. Chatear debería ser suficiente. No hables por mucho tiempo seguido. La relación se desarrolló lentamente, principalmente porque el ambiente de charla era muy armonioso.
10. Al chatear, intenta centrarte en temas que les interesen a las chicas, pero al mismo tiempo, tienes que tomar la iniciativa.
11. Déjate hablar más. Deberíamos leer más, aumentar nuestro conocimiento y aprender a utilizar la asociación. Por ejemplo, cuando hables de naranjas, piensa en la diferencia entre mandarinas y naranjas, su origen, los pros y contras de comer naranjas, por qué algunas naranjas son ácidas, cuáles son las funciones de las frutas amarillas y qué pasa con otras frutas...
12. Al chatear, si quieres agradarle a la otra persona, debes mostrar plenamente tu lado varonil. Personalidad, responsabilidad, humor, consideración...
14. Al responder preguntas en el chat, no es necesario utilizar métodos de respuesta convencionales.
15. El humor es importante, pero debe ser adecuado y no utilizar el humor frío.
16. Chatear con chicas es muy sencillo, como ellas.
17. Al chatear, intenta no utilizar palabras como um, oh...
18. Cada vez que dices una palabra, es mejor que sea más larga. estás trabajando duro, no sobrellevando...
19. Al chatear, debes aprender a liderar el tema en lugar de bloquearlo.
20. Si no sabes qué decir, debes saber cómo hacerlo.
2. Habilidades temáticas para perseguir chicas
Primera opción: puedes comenzar de inmediato con las preguntas en las que la otra parte es mejor. ¿Cuáles son los pasatiempos u ocupación de la otra persona? Por ejemplo, si a la otra persona le gusta ver dibujos animados, entonces el tema serán los dibujos animados. Es fácil despertar los * * * comentarios de la otra parte y profundizar la comprensión de la otra parte.
Segunda opción: Estilo elegante, literatura, filosofía, historia, geografía, arte, demostrando que tanto usted como la otra parte son personas con ciertas cualidades y relativamente sobresalientes.
Elecciones finales: cine, televisión, comida, moda, viajes, deportes, relajación y disfrute. Son temas de chismes legendarios que son fáciles de ampliar. Puede mantener un buen ambiente.
Realmente no hay nada de qué hablar sobre el "cielo", el tiempo, el clima, etc.
3. Cosas a tener en cuenta al perseguir chicas
1. Mantenga la historia breve y diga menos tonterías;
2. es bueno en;
3. Encuentra el punto de entrada;
Finalmente. Debería comunicarse más con los demás para ampliar su información y conocimientos. ¡Solo así la comunicación mutua podrá lograr cambios cualitativos!