Mente de riqueza: ¡La riqueza es cálida bajo el sol!
El ascenso se debe a un sentido de responsabilidad.
Ling Guoqiang, hombre, nació en 1965 en la aldea de Lilang, ciudad de Buji, distrito de Longgang, ciudad de Shenzhen. La familia Ling es la más pobre del pueblo. Cientos de familias se han mudado sucesivamente de casas con techo de paja a casas con techo de tejas y "casas de estilo extranjero", y finalmente fue el turno de Ling de vivir en una casa con techo de tejas. Aunque su familia es pobre, en el corazón del joven Ling Guoqiang, su ideal no es hacerse rico, sino convertirse en jardinero, y anhela el reino de la vida en el que pueda ser un modelo a seguir para los demás. Por eso nació en una familia pobre y se ganó el respeto de sus profesores y compañeros por su excelente rendimiento académico.
Después de realizar el examen de ingreso a la escuela secundaria en mayo de 1983, naturalmente se matriculó en la escuela normal. Obtuvo buenos resultados en los exámenes, pero su examen físico reveló que tenía problemas de visión y agrandamiento del hígado, por lo que todavía no podía asistir a la escuela normal. Aunque este revés no lo derribó cuando era joven, fue suficiente para que Ling Guoqiang fuera inolvidable por el resto de su vida.
A medida que crece, Ling Guoqiang, como hijo mayor, tiene un mayor sentido de responsabilidad familiar. Tan pronto como se graduó de la escuela secundaria, planeó abandonar la escuela y trabajar para mejorar su familia para que sus hermanos menores pudieran completar mejor sus estudios. Pero el padre de Ling se negó, por lo que tuvo que ir a la escuela secundaria Buji para continuar sus estudios. Después de graduarse de la escuela secundaria, tuvo la oportunidad de trabajar como oficial de policía en la Oficina de Seguridad Pública de Shenzhen Baoan. Gracias a la recomendación de la escuela, cumplió su deseo y finalmente hizo una contribución a su familia. Ling Guoqiang dijo con emoción: "Cuando era oficial de policía, tenía que contactar a personas de diferentes ámbitos de la vida todos los días, comprender y familiarizarme con sus respectivas condiciones de vida, prestar especial atención a las condiciones de vida de los drogadictos y con calma. Estudié las complejas contradicciones y conflictos sociales en las áreas urbanas y rurales, y así aprendí algo que no se puede aprender en los libros: coraje, y también ejercité mi capacidad de trabajo práctico."
A principios de 1988, El secretario del Partido de la aldea Li Lang se postuló para las elecciones. Ling Guoqiang, que ha sido policía durante dos años, es el favorito de todos. Decidió jugar con valentía y realmente fue la primera opción. El puesto de secretario del partido le dio a Ling Guoqiang una plataforma para construir su ciudad natal y servir a sus compañeros del pueblo. Su innato sentido de responsabilidad lo impulsó a hacer todo lo posible para ser un "buen secretario del partido".
Lilang Village está ubicado fuera del paso. Era caótico y atrasado en ese momento. Ling Guoqiang comprende que si quiere marcar la diferencia, no puede ser un pacificador. No sólo presta atención a la planificación a largo plazo y a la planificación general, sino que también se adhiere a los principios y presta mucha atención a la implementación. Es inevitable que nos malinterpreten y nos ofendan. Incluso los aldeanos que no lo entendieron en ese momento pensaron que su fuerte comportamiento era "demasiado grosero". Pero Ling Guoqiang cree firmemente que "el poder de un caballo se puede conocer desde la distancia y la gente puede comprenderlo después de mucho tiempo de observación". Ha sido secretario del partido en la aldea durante nueve años, y su trabajo en la aldea ha sido calificado como avanzado en la provincia de Guangdong y en la ciudad de Shenzhen. También fue nombrado el quinto entre los diez jóvenes más destacados de Shenzhen.
La experiencia del secretario del partido de la aldea se ha convertido inadvertidamente en la preciosa "riqueza" de Ling Guoqiang: el gobierno de la aldea es similar al gobierno corporativo, y la experiencia acumulada se ha "injertado" inteligentemente en su gobierno corporativo posterior. . Por esta razón, Ling Guoqiang siempre ha estado profundamente agradecido con Li Lang, quien lo dio a luz y lo crió.
En la primavera de marzo de 1996, Ling Guoqiang renunció a su puesto como secretario del partido de la aldea. La razón era simple: acababa de graduarse de la escuela secundaria y su personal no tenía títulos universitarios... Esto. Fue sólo un factor. La consideración más importante es que reconoció el principio de que sólo cuando la gente es rica un país puede ser fuerte. Li Langcun debe transformarse a la par del desarrollo y los cambios de Shenzhen, y él y Ling Guoqiang deben ser los líderes para enriquecerse. Después de servir como secretario del partido durante 9 años, es inocente y permite a los aldeanos ser testigos de que es un "buen secretario del partido" a la edad de 30 años. Los aldeanos también deberían tener la oportunidad de ser testigos de que Ling Guoqiang también puede ser un; "buen hombre de negocios".
El "ganar" en "voluntad"
Después de dejar su trabajo, Ling Guoqiang pidió dinero prestado a sus amigos y compró acciones de Buji. En ese momento, la empresa tenía más de 80 empleados. y estaba en un lío. Un amigo lo disuadió: "Vienes a recogerlo, como un lobo liderando un grupo de leones, ¡qué miedo!" Ling Guoqiang, naturalmente, no dudó sobre los antecedentes de Li Lang. Hizo reformas audaces y estableció reglas y sistemas organizativos. En las mismas condiciones, resolvió los problemas pendientes de la empresa en menos de dos meses, y medio año después, la empresa obtuvo una ganancia de más de 20 millones de yuanes. Y ésta fue la primera olla de oro que cavó en el mar.
En la segunda mitad de 1996, Ling Guoqiang, que tenía un complejo de "formación docente", obtuvo la aprobación por escrito del comité local de la aldea y comenzó a invertir en educación preescolar a pesar de que la aldea no estaba dispuesta a invertir en ella. . Pero justo cuando estaba a punto de montar el caballo, la situación se revirtió. El responsable del pueblo dijo que el pueblo lo haría solo. Ling Guoqiang no discutió, pero con calma decidió darse por vencido. La otra parte se sintió culpable y tomó la iniciativa de compensar todas sus inversiones anteriores. Para disgusto de Ling Guoqiang, sintió los riesgos de una inversión ciega debido a las pérdidas que otros habían sufrido desde que se hicieron cargo de la educación preescolar administrada por la aldea. Parece que las oportunidades para ganar dinero son a veces trampas para perder dinero: darse por vencido puede considerarse como darse por vencido.
A principios de la primavera de 1997, Ling Guoqiang planeó involucrarse en el sector inmobiliario y construir el proyecto Lily Villa. Sin embargo, la empresa no tiene experiencia en este ámbito. Su arma mágica es la "voluntad": dejar ir el agua para cultivar peces y permitir que las ganancias cooperen con el Grupo Shum Yip para el desarrollo. La ideología rectora es muy clara: ¡no tengáis miedo a las pérdidas! Ling Guoqiang envió a los miembros inmaduros de su equipo de construcción al equipo bien establecido para aprender y mejorar en el sitio todo el tiempo. Después de pagar la matrícula, se volvió independiente y cultivó la columna vertebral técnica y las élites de su equipo de construcción en el sitio. En aquel momento, mucha gente cuestionaba la falta de rentabilidad de la empresa. Ling Guoqiang, en quien Shen Ye confiaba profundamente, dijo a sus subordinados: "Creo que cuando otros ganen dinero, otros también me darán derechos legales, como el hermoso matrimonio cultivado a lo largo de los años. ¡Después de una cooperación feliz y satisfactoria!" , Shen Ye La persona a cargo del grupo dijo con franqueza: "Nuestra cooperación con muchas otras empresas tiene más o menos conflictos, pero podemos cooperar con Ling Guoqiang. Realmente no hay ningún conflicto en absoluto, incluso si no hay hueso en el ¡huevo!"
Ling Guoqiang es cada día más grande en la industria inmobiliaria, e insiste en su filosofía de "dar y recibir" día a día. Le dijo al periodista de "Famous Business": Cuando se buscan beneficios, todos desean más, pero no todos pueden obtenerlos porque no todos pueden ver realmente el patrón real de ganancias y pérdidas. Muchas cosas que parecen "ganadas" en realidad dan el fruto amargo de "perdidas". No seas demasiado codicioso en todas tus exploraciones. Debemos sopesar los pros y los contras para tomar una decisión. ¿Cómo podemos conseguirlo si estamos dispuestos a renunciar a él?
Hay muchos coches en Shenzhen, pero no muchos propietarios tienen sus propias plazas de aparcamiento. ¿Por qué? El director disfruta de la propiedad de la plaza de aparcamiento de la propiedad desde hace muchos años y sólo vende los derechos de uso de la plaza de aparcamiento de la casa. Como agente inmobiliario, Ling Guoqiang tiene una visión única. No consideraba sus intereses como propios y argumentaba que no era razonable que un agente inmobiliario fuera propietario permanente de la plaza de aparcamiento. La propuesta de Ling Guoqiang de que la propiedad y los derechos de uso de los espacios de estacionamiento pertenezcan a los propietarios ha recibido gran atención por parte de la CCPPCh del Congreso Popular Municipal de Shenzhen. En el primer semestre de 2005, la propuesta fue adoptada con éxito por el Congreso Popular Municipal de Shenzhen y puesta en práctica, protegiendo eficazmente los derechos e intereses legítimos de la mayoría de los propietarios que se han recuperado a lo largo de los años.
Crecimiento de la marca en "servicios de valor añadido"
Después de la finalización exitosa de Lily Villa, Ling Guoqiang comenzó a comprar productos sin terminar en Phuket con la ayuda de su hermano menor Ling Guoqing. gerente general del edificio Li Lang Yexing Industrial Co., Ltd., y formó su propio equipo de construcción para trabajar de forma independiente, y construyó sucesivamente Lily Star City, Lily Silver City International, Feiyue Rainbow Mall y centros comerciales. En particular, el surgimiento de la obra maestra clásica "Lily Silver City" ha creado un nuevo hito en Buji. Ling Guoqing, que ha inspeccionado la planificación y las formas arquitectónicas de las metrópolis internacionales muchas veces en el extranjero, explicó naturalmente la inevitabilidad del surgimiento de Baihe Silver City. Dijo: "El líder en operaciones urbanas sólo puede ser el gobierno. Las empresas inmobiliarias sólo pueden seguir el plan de planificación urbana del gobierno. Este es también el posicionamiento de la participación de Li Lang Yexing en el marketing urbano ante la falta de su propia arquitectura". cultura en el joven Pengcheng, Ling Guoqiang tiene otra visión sobre el valor añadido que esta ciudad puede dar a la cultura arquitectónica: "El terreno limitado de Buji tiene una gran responsabilidad para Shenzhen. ¿Puede participar en la gestión urbana, maximizar el valor de los recursos de la tierra y utilizar recursos limitados Maximizar el valor agregado urbano no sólo está relacionado con el éxito o el fracaso de proyectos y empresas, sino que también afecta la dirección y el futuro del desarrollo urbano”
Los hechos hablan más que las palabras. El Baihe Yindu International, el más vendido en 2004, fue el primer apartamento de negocios conjunto con un hotel de cinco estrellas en Phuket e incluso en Shenzhen. Llenó el vacío en la plataforma de negocios de alta gama y el mercado de hoteles de cinco estrellas de Phuket y se convirtió en un nuevo hito en Phuket. con una altura de 100 metros. Hacer la planificación urbanística más completa y razonable.
Ling Guoqiang no es optimista sobre la estrategia comercial de algunas empresas inmobiliarias que no participan en licitaciones para buenas ubicaciones, no desarrollan nuevas propiedades y viven del cobro de alquileres, y adoptan la estrategia de comprar todos los bienes para operar ubicaciones remotas. Dijo: "Si inviertes entre 200 y 300 millones al año en una buena ubicación y el rendimiento del mercado es 10, puedes obtener un rendimiento de 300 a 400 millones ese año. ¿Por qué no, este año, la serie Lily de nuevos productos?" que cumplen con los estándares internacionales El proyecto ganó la licitación en una buena ubicación en Shenzhen y se ha desarrollado uno tras otro, lo que ampliará el espacio de valor agregado de Li Xingcheng.
Aunque la inversión en educación infantil fracasó en la segunda mitad de 1996, no diluyó el complejo educativo de Ling Guoqiang. Al hablar del tema de la creación de educación, Ling Guoqiang dijo a los periodistas con gran interés: "La empresa no busca la escuela más grande, sino la mejor. La inversión en educación es la clave. Se invirtieron 65.438,3 millones de yuanes para establecerla". el primer jardín de infancia y el segundo jardín de infancia Hay 83 clases de enseñanza en jardines de infancia, escuelas primarias, Escuela de Idiomas Extranjeros de Shenzhen, Escuela Longgang, etc., que cubren un área de 70.000 metros cuadrados, crean más de 4.000 grados y crean un. famosa base educativa internacional en Phuket. Hasta el día de hoy, Ling Guoqiang no ha recibido ni un centavo a cambio de su inversión en educación. El alto salario que disfrutan los maestros de escuela se extendió como la pólvora entre los entrevistados que supo Buji. El salario mensual per cápita es de más de 4.000 yuanes, el doble que el de las escuelas sin internado en el distrito de Longgang. Pensando en la inversión inicial en la educación de la primera infancia, muchas personas en el mismo pueblo todavía hablaban de ella y la ridiculizaban como una "escuela agrícola privada". La singular filosofía de gestión escolar de Ling Guoqiang es el resultado de su inquebrantable pasión por la educación: ¡preferiría perder dinero antes que pasar vergüenza! En su opinión, la idea principal del jefe de invertir en formación personal se puede resumir en tres exigencias: resolver un par de contradicciones y mejorar la calidad psicológica de profesores y alumnos.
La llamada contradicción se refiere a la contradicción entre el presidente y el director en sus respectivos puntos de partida. Es innegable que el presidente y el director son opuestos. El primero se centra en la devolución de los beneficios, mientras que el segundo se centra en la calidad de la educación y la gestión escolar adecuada. En la etapa inicial, Ling Guoqiang adoptó el enfoque de "liberar agua para criar peces" e invirtió audazmente todo el dinero en la escuela. El "Fondo de Becas Guoqiang" se creó en septiembre de 2001, con una inversión anual de 500.000 yuanes. Hay otro nuevo movimiento este año y está previsto invertir 4 millones para establecer el "Fondo de Becas Guoqiang". El pleno apoyo de Ling Guoqiang a la educación fue confirmado durante una entrevista con Zhang Shenhua, director de la escuela primaria Chunlei y estudiante de posgrado de la Universidad Normal de Beijing. Dijo que trabajaba a tiempo parcial para el director, los estudiantes y los profesores. El director y los maestros que sintieron la preocupación de Ling Guoqiang sintieron que no podían comprender la educación y no podían enseñar bien a los estudiantes, por lo que sintieron pena por él, por lo que el director y los maestros sintieron mucha presión. Cuando la escuela pedía apoyo, Ling Guoqiang siempre hacía todo lo posible y nunca se negaba. Mucha gente simplemente habla de "servir a su ciudad natal, beneficiarla y retribuir a la sociedad", ¡pero él en realidad toma medidas! "Al implementar el concepto educativo correcto, la educación escolar ha logrado resultados notables. La escuela primaria Chunlei se ha convertido en un estandarte de la educación privada en el distrito de Longgang, ganando más de 2.000 premios, y la calidad de los estudiantes se ubica entre las mejores en controles aleatorios anteriores en el distrito. En el examen de ingreso a la escuela secundaria de este año, es la única escuela pública. En el contexto de estudiantes insuficientes para la primera clase de la Escuela de Idiomas Extranjeros de Shenzhen, la puntuación promedio de los estudiantes de secundaria de la ciudad utilizando el examen de segunda categoría. fue sólo 430, mientras que la puntuación media de esta escuela llegó a más de 500.