¿Cómo funcionan las empresas de gestión de activos?
1. Debe haber un sistema completo de gestión de activos
2. >3. Alto Un equipo de talento de gestión de activos de alto nivel.
Con base en los puntos anteriores, el modelo de gestión operativa de las sociedades de gestión de activos tiene los siguientes puntos clave:
1. Captar los puntos clave y fortalecer la alta dirección.
De acuerdo con los procedimientos legales de gobierno corporativo, para realizar la gestión y supervisión del patrimonio, la sociedad gestora de activos envía directores y supervisores a las filiales, recomienda directores generales y directores financieros, y acepta las Inspección y supervisión de la sociedad gestora de activos. Para fortalecer la gestión de los altos directivos de la empresa, la empresa de gestión de activos ha formulado sistemas de trabajo o directrices laborales pertinentes, incluidas las condiciones laborales, inspecciones previas al nombramiento, procedimientos de nombramiento y despido, procedimientos de desempeño de funciones, trabajo honesto, informes de trabajo periódicos, evaluaciones del desempeño, sistemas de recompensa y castigo, etc. , permitiéndoles desempeñar eficazmente sus funciones en la gestión de las empresas en las que inviertan.
2. Fortalecer la construcción del sistema y estandarizar la estructura de gobernanza.
El desarrollo de las empresas depende de los sistemas. Para implementar una gestión estandarizada de empresas subordinadas, las empresas de gestión de activos deben establecer y mejorar un conjunto de reglas y regulaciones básicas que se adapten a las leyes operativas de la economía de mercado, y utilizar el sistema para guiar y supervisar los comportamientos operativos de las empresas en las que invierten. En vista del fenómeno de que en el pasado había reglas que seguir, no había reglas que seguir y las infracciones eran castigadas, las sociedades de gestión de activos deben establecer y mejorar gradualmente normas y reglamentos que abarquen todos los aspectos de las empresas en las que invierten, e introducir normas y regulaciones que involucran la gestión de la toma de decisiones de inversión, la gestión de activos, la gestión financiera y la gestión de recursos humanos y una serie de sistemas. Al mismo tiempo, de acuerdo con los requisitos de los sistemas antes mencionados, las subsidiarias y sociedades accionistas han establecido sus propios procedimientos y procedimientos operativos comerciales basados en las características, requisitos y condiciones operativas de su propia industria, formando una red de sistemas de dos niveles para asegurar las operaciones estandarizadas de la empresa.
3. Implementar un sistema integral de gestión presupuestaria y fortalecer la supervisión de las empresas.
Las empresas filiales fueron estandarizadas y reestructuradas en empresas modernas, pertenecientes a sociedades de gestión de activos. En esta etapa, implementar la gestión presupuestaria es un medio poderoso para que las empresas de gestión de activos, como empresas matrices, mejoren su estructura de gobierno corporativo y mejoren su nivel de gestión. Los contenidos de la gestión presupuestaria integral incluyen el presupuesto empresarial, el presupuesto de capital y el presupuesto financiero. El modelo de gestión es un sistema de control de gestión operativo compuesto por la elaboración, ejecución, auditoría interna, evaluación e incentivos del presupuesto. El presupuesto integral puede utilizarse como punto de referencia para la evaluación del desempeño de la empresa, una base importante para la asignación de recursos corporativos y el principal medio para controlar los riesgos, aumentar los ingresos y ahorrar costos. En el proceso de preparación del presupuesto se debe adoptar un enfoque de arriba hacia abajo.
4. Fortalecer la gestión financiera y mejorar el sistema de supervisión.
La gestión financiera y la supervisión de auditoría de las filiales por parte de las sociedades de gestión de activos se pueden realizar desde cuatro aspectos: control del presupuesto financiero, control de los principales fondos y asuntos financieros, nombramiento de supervisores financieros, información financiera y supervisión de auditoría. La sociedad de gestión de activos gestiona cada año el presupuesto financiero de sus filiales en forma de un plan de negocio integral. Todos los asuntos financieros y de capital importantes deben ser aprobados por la junta directiva de la empresa antes de ser tratados e informados a la empresa de gestión de activos para su archivo. Los principales asuntos financieros y de capital de las subsidiarias incluyen importantes inversiones y financiamiento, garantías externas, fusiones, escisiones, transferencias, empresas conjuntas y cooperación entre China y el extranjero, reorganización de empresas, cambios en el capital registrado, formulación del sistema salarial, presupuestos financieros, manejo de pérdidas de activos, etc. .
5. Desarrollar indicadores de desempeño empresarial y realizar una gestión del desempeño.
Las empresas de gestión de activos deben formular sistemas de objetivos operativos y métodos de gestión, evaluar el desempeño operativo de las filiales, salvaguardar los derechos e intereses de los inversores y establecer un mecanismo eficaz de incentivos y restricciones. Los indicadores de evaluación del desempeño empresarial estarán compuestos por un sistema de indicadores que refleje los beneficios financieros, las operaciones de activos, la solvencia de la deuda y las capacidades de desarrollo de la empresa, y que puedan reflejar de manera integral y precisa los resultados básicos de la evaluación del desempeño empresarial. Cada empresa de gestión de activos ha formulado su propio sistema de evaluación del desempeño operativo de acuerdo con las "Medidas para la evaluación del desempeño de las operaciones de capital estatal" y los "Procedimientos operativos para la evaluación del desempeño operativo empresarial" promulgados por el Ministerio de Finanzas y combinados. con las características de la industria. En la práctica, las empresas de gestión de activos pueden evaluar el desempeño operativo de las subsidiarias a través de varios indicadores operativos relativamente simples, como el rendimiento de los activos netos, la utilidad neta, los fondos pagados y la tasa de cobro de cuentas por cobrar.
Pueden presentar opiniones y sugerencias correspondientes sobre recompensas y castigos en función de los resultados de la evaluación, y combinar la gestión de resultados con mecanismos de incentivos para mantener y aumentar el valor de los activos estatales.