¿Qué artículos son adecuados para que los escriban los empleados corporativos?
Artículos adecuados para empleados corporativos:
1. La experiencia en gestión de recursos humanos de Lenovo:
Cuando Liu Chuanzhi fundó Lenovo Group, solo había once personas. Más de 30 años después, todo el Grupo Lenovo cuenta ahora con casi 70.000 empleados. Desde Lenovo hasta Legend Holdings, el concepto de selección de talentos ha continuado. ¿Cómo selecciona, emplea y retiene Lenovo a las personas? ¿Cuáles son los estándares?
Un artículo de análisis de "Shi Sujiao" en Legend Holdings Micro Space (LEGEND_HOLDINGS): ¿Cómo selecciona, emplea y retiene Lenovo Group? ¿Personas? ¿Personas? Piense en "tres corazones" al elegir personas.
En Lenovo existe el dicho de "tres corazones", que son "responsabilidad", "motivación" y "empresa". A los empleados comunes y corrientes les exigimos que sean responsables y capaces de hacer bien su trabajo con los pies en la tierra.
Los cuadros de nivel medio y alto deben estar motivados y tener objetivos más elevados y esperar un mejor trato material y un escenario laboral más amplio.
Para el nivel central, por ejemplo, los líderes de Lenovo deben ser ambiciosos y considerar la gestión de un negocio como su carrera de por vida. No sólo deben considerar cómo sobrevive y se desarrolla la empresa actualmente, sino también cómo se desarrolla. Actualmente la empresa sobrevive y se desarrolla. También debemos considerar cómo hacer que la empresa se desarrolle a largo plazo y transmitir el espíritu emprendedor de generación en generación.
Con el desarrollo de los tiempos, sólo estos "tres corazones" no son suficientes, sino también los "tres corazones" que examinan el potencial de las personas: curiosidad, empatía y determinación.
2. Teoría clásica de la gestión:
Cada organización está compuesta por varios puestos, grados o jerarquías, y todos pertenecen a un determinado grado entre ellos. El Principio de Peter es un académico estadounidense, Lawrence Peter, quien llegó a una conclusión después de estudiar fenómenos relacionados con la promoción del personal en las organizaciones: en diversas organizaciones, los empleados siempre tienden a ser promovidos a su estatus de incompetentes.
El Principio de Peter a veces se denomina Principio de Escalada. Este fenómeno es omnipresente en la vida real: un profesor competente es ascendido a rector de la universidad pero es incompetente; un atleta excelente es ascendido a funcionario a cargo de los deportes pero no hace nada.
Para una organización, una vez que un número considerable de personal es empujado a su nivel incompetente, hará que el personal de la organización sea superfluo e ineficiente, lo que provocará que las personas mediocres se destaquen y el desarrollo se estanque.
Por lo tanto, esto requiere cambiar el mecanismo de promoción de los empleados corporativos que determina la promoción en función puramente de la contribución. No se puede inferir que sólo porque alguien haya realizado un trabajo destacado en un determinado puesto, esa persona debe estar calificada para un puesto. puesto de mayor nivel. Ascender a un empleado a un puesto en el que no puede desarrollar bien sus talentos no sólo no es una recompensa para él, sino que también le impide realizar bien sus talentos y también genera pérdidas para la empresa.