Conocimientos básicos de ingeniería de software y gestión de proyectos.
Conocimientos básicos de ingeniería de software y gestión de proyectos:
Gestión de la calidad de la ingeniería de sistemas de información: planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad, control de calidad
Factores de calidad del software: corrección , Robustez, seguridad, usabilidad, adaptabilidad, eficiencia, riesgo, comprensibilidad, mantenibilidad, comprobabilidad, portabilidad, reutilización, interoperabilidad.
Métodos importantes de control de avance de un proyecto: planificación, control, coordinación
Las medidas tomadas para el control de avance son las siguientes: 1. Medidas organizativas 2. Medidas técnicas 3. Medidas contractuales 4. Medidas económicas 5. Medidas de gestión
Factores que afectan el progreso: 1 Factores humanos 2 Factores de materiales y equipos 3 Factores de métodos y procesos 4 Factores de financiación 5 Factores ambientales
La gestión de costes consta de 4 procesos: 1 Proceso de planificación de recursos 2 Proceso de estimación de costos 3 Proceso de presupuesto de costos 4 Proceso de control de costos
Principales factores que afectan los costos del proyecto: 1 Atributos del proyecto 2 Atributos del personal 3 Atributos de los resultados del proyecto 4 Atributos de la computadora 5 Otros factores
Los principales factores que afectan los cambios de ingeniería: 1. El ciclo de vida del proyecto 2. La planificación, organización y gestión del proyecto 3. Los cambios en las necesidades del cliente 4. El impacto de las nuevas tecnologías y nuevos procesos 5. Otros factores externos y emergencias imprevistas
¿Qué es el riesgo? Métodos de control de riesgos: El riesgo se refiere a la posibilidad de cierto daño o pérdida. La gestión de riesgos se refiere al proceso de identificar, evaluar, reducir los riesgos a un nivel aceptable e implementar mecanismos apropiados para controlar los riesgos y mantenerlos dentro de este nivel. Métodos para controlar los riesgos: 1. Priorizar acciones, dando prioridad a aquellas con altos riesgos 2. Evaluar las sugerencias durante el proceso de evaluación de riesgos y analizar la viabilidad y efectividad de las sugerencias 3. Implementar análisis costo/beneficio. , controles operativos y de gestión, elegir el control de seguridad más rentable 5. Asignación de responsabilidades 6. Desarrollar un conjunto de planes de implementación de medidas de seguridad 7. Implementar el control de seguridad seleccionado
Métodos y enfoques de análisis de riesgos. : análisis cuantitativo y análisis cualitativo
La gestión de riesgos del proyecto debe incluir: 1. Un plan de gestión de riesgos que debe resaltar los principales riesgos del proyecto, los impactos potenciales, las soluciones y las medidas de reducción de riesgos. 2. Un plan de prevención de riesgos o de contingencia. plan, incluyendo los recursos, el tiempo y los recursos necesarios para reducir los riesgos. Estimación de costos 3 Un proceso para medir, rastrear y reportar los riesgos a lo largo del ciclo de vida del proyecto 4 Costos de contingencia e incluirlos en el presupuesto.
Proyecto define y explica la relación entre los tres elementos de la gestión de proyectos: el llamado proyecto es una tarea de trabajo única que se relaciona con el logro de un determinado propósito bajo las limitaciones de recursos y requisitos establecidos. Esta definición incluye tres niveles de significado: ciertas limitaciones de recursos, ciertas metas y tareas únicas. El triángulo del proyecto se refiere a la relación interactiva entre los tres factores de alcance, tiempo y costo en la gestión de proyectos; la calidad está en el centro del triángulo; Afecta a todos los lados del triángulo, y los cambios en cualquiera de los tres lados afectan la calidad; la calidad no es un elemento del triángulo, es el resultado de la coordinación del tiempo, el costo y el alcance;
Las cuatro áreas centrales de la gestión de proyectos: gestión del alcance, gestión de costes, gestión del tiempo, gestión de la calidad
Las nueve áreas de conocimiento de la gestión de proyectos: gestión del alcance, gestión de costes, gestión del cronograma, Gestión de la calidad, gestión de recursos humanos, gestión de la comunicación, gestión de adquisiciones, gestión de riesgos y gestión integral.
Cinco procesos principales del proyecto: proceso de inicio del proyecto, proceso de planificación del proyecto, proceso de ejecución del proyecto, proceso de seguimiento del proyecto, proceso de cierre del proyecto
Qué es la gestión de proyectos y sus características: La gestión de proyectos es la proceso del proyecto Los gerentes, bajo las limitaciones de recursos limitados, utilizan perspectivas, métodos y teorías sistemáticos para gestionar de manera efectiva todo el trabajo involucrado en el proyecto, es decir, planificar, organizar, dirigir y coordinar todo el proceso desde la decisión de inversión del proyecto. hasta el final del proyecto, control y evaluación para lograr los objetivos del proyecto;
Características de la gestión de proyectos: 1 La gestión de proyectos es un trabajo complejo 2 La gestión de proyectos es creativa 3 La gestión de proyectos requiere un liderazgo centralizado y el establecimiento de una organización de proyectos especializada 4 Proyecto La persona a cargo juega un papel muy importante en la gestión de proyectos.
Las características de calidad del software incluyen seis aspectos: funcionalidad, confiabilidad, facilidad de uso, eficiencia, mantenibilidad y portabilidad. Cada aspecto contiene varias subcaracterísticas: funcionalidad: idoneidad, precisión, interoperabilidad, cumplimiento, seguridad. ;
Fiabilidad: madurez, tolerancia a fallos, fácil recuperación; Facilidad de uso: fácil de entender, fácil de aprender, fácil de operar;
Eficiencia: características de tiempo, características de mantenimiento; : fácil análisis, fácil cambio, estabilidad, fácil prueba;
Portabilidad: adaptabilidad, fácil instalación, cumplimiento, fácil reemplazo;
Gestión de la calidad: las actividades coordinadas de dirección y control de la organización en términos de calidad, que se refiere a la gestión de todas las funciones y actividades necesarias para determinar y lograr la calidad, y sus funciones de gestión incluyen principalmente la formulación de políticas de calidad y objetivos de calidad, así como la planificación de la calidad, el control de la calidad, el aseguramiento de la calidad y la mejora de la calidad.
La gestión de la calidad del desarrollo de software consiste en desarrollar productos de software que cumplan con los requisitos de calidad y recorre la gestión de la calidad del ciclo de vida del desarrollo de software. Los niveles de gestión de la calidad del desarrollo de software se dividen inicialmente de la siguiente manera:
1. Nivel técnico (datos, programación, documentos)
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3. Nivel de factores sociales (entorno de calidad, estándares técnicos, estándares comerciales, personal)
Actualmente, la mejora de procesos de software integra principalmente CMMI en función del modelo de madurez de capacidad, y sus niveles están divididos. en nivel inicial y nivel repetible, nivel definido, nivel administrado, nivel de optimización
Los niveles de gestión de calidad de la programación se pueden dividir en pruebas de caja negra, pruebas de caja gris, pruebas de caja blanca, inspección de compilación, especificaciones de programación y programación. lógica y optimización de la programación.
Análisis, diseño e implementación del sistema
Los requisitos básicos que deben cumplir las especificaciones del sistema son: expresión integral, sistemática, precisa, detallada y clara de los objetivos, tareas y funciones del desarrollo del sistema. El contenido de la descripción del sistema es el siguiente: 1. Introducción, describiendo el nombre, objetivos, funciones, antecedentes, citas del proyecto, términos técnicos utilizados en el texto, etc. 2. Descripción general del proyecto, (contenido principal del trabajo de el proyecto; investigación del sistema actual; lógica del nuevo modelo del sistema) 3 Plan de implementación (descomposición de tareas de trabajo; cronograma y presupuesto)