¿Cuáles son los métodos de gestión financiera?
Pregunta 1: ¿Cuáles son los métodos eficaces de gestión financiera? 1. Los líderes conceden gran importancia al trabajo financiero y contable. El buen desarrollo del trabajo financiero y contable es inseparable de la gran atención y el fuerte apoyo de las empresas. líderes. Los líderes empresariales deben seleccionar personas con buena calidad ideológica, fuerte sentido de responsabilidad y alto nivel profesional para enriquecer el equipo financiero y nombrar personas según sus méritos. Es necesario actualizar conceptos y establecer un nuevo concepto de que la gestión financiera es el núcleo de la gestión corporativa, para que los empleados corporativos, especialmente los líderes corporativos, comprendan la importancia de la gestión financiera y mejoren la conciencia sobre la gestión financiera. 2. Actualizar conocimientos, mejorar la calidad profesional del personal contable y adaptarse plenamente a los requisitos de la gestión empresarial moderna. La clave del papel de la gestión financiera reside en el personal financiero. Es necesario mejorar aún más la calidad del personal financiero. Los administradores financieros no sólo deben entender la contabilidad, sino, más importante aún, ser buenos en la gestión financiera, es decir, en cómo realizar las funciones de gestión financiera. Además de tener sólidos conocimientos profesionales, el personal contable también debe estar familiarizado con las leyes, reglamentos y sistemas nacionales, tener cierta capacidad para observar y predecir el entorno social (incluidos factores políticos, factores económicos, factores corporativos, etc.), y tener fuertes capacidades de gestión. Es necesario aprovechar plenamente el papel de las computadoras en la gestión contable y financiera y estandarizar más la producción de comprobantes contables mediante el uso de software de contabilidad comercial. Con contabilidad oportuna y datos precisos, el sistema puede generar automáticamente informes contables, participando así en las decisiones comerciales de la empresa con información contable de alta calidad. La aplicación de la informatización contable ha sentado las bases para realizar la transformación de la contabilidad a la gestión lo antes posible y lograr un salto cualitativo en la gestión financiera. 3. Destacar la gestión del capital y construir un sistema de gestión del capital que satisfaga las necesidades de las empresas modernas. 1. Las empresas deben establecer un mecanismo de circulación ordenada del capital. Fortalecer la gestión unificada de fondos, el despacho centralizado, el uso pago, el uso interno de fondos para simular la liquidación bancaria, mantener una estructura financiera razonable, moderar las operaciones de deuda y esforzarse por reducir los costos y riesgos financieros. El departamento financiero debe superar el fenómeno de priorizar el crédito para productos básicos sobre el crédito para capital, esforzarse por mantener una buena reputación financiera y crear una situación positiva de endeudamiento, reembolso y endeudamiento. 2. Fortalecer la gestión institucional de los fondos y mantener la racionalización de la composición de los fondos. Una estructura de ocupación de capital razonable es el requisito previo para garantizar la máxima eficacia de los fondos. El departamento financiero utiliza métodos de cálculo financiero para determinar la estructura de capital en los mejores puntos de compra y depósito, revirtiendo la situación actual en la que las empresas asignan fondos demasiado ligeros y demasiado. pesado; y cambiar la situación pasiva del departamento financiero esperando que se retire el pago, adoptar métodos de liquidación flexibles y modificables, aumentar el control del departamento financiero sobre las operaciones de capital y supervisar la implementación del sistema de responsabilidad de ventas centrado en el retiro de moneda. Preste siempre atención a las desviaciones en la operación de capital e implemente ajustes en la estructura de capital de manera oportuna. 3. Fortalecer la gestión de la inversión extranjera. El desperdicio de fondos causado por inversiones ciegas es una razón importante de la ineficiencia de los fondos. El departamento financiero debe recopilar información útil externa a la empresa de múltiples fuentes, investigar activamente el mercado, participar conscientemente en el cálculo y demostración de proyectos de inversión empresarial, fortalecer la investigación de viabilidad de inversiones a largo plazo, establecer el concepto de informes de inversiones, considerar la el valor temporal del dinero y el valor del riesgo, y comparar con precisión la tasa de presentación de informes de los proyectos y la tasa de costos de financiación, y buscar la maximización de los beneficios de la inversión: realizar auditorías periódicas de los proyectos de inversión, aumentar la supervisión financiera de los proyectos en construcción y realizar un seguimiento y evaluar la eficacia. del uso de los fondos del proyecto. 4. Fortalecer la acumulación de fondos de compensación. El departamento financiero debe monitorear el desvío de fondos corporativos para evitar un desvío excesivo hacia salarios, beneficios, inversiones no productivas, etc. Formular de manera razonable políticas de distribución de ganancias después de impuestos y utilizarlas tanto como sea posible para que las empresas amplíen la reproducción y promuevan la automovilidad y el desarrollo de las empresas. 4. Fortalecer la gestión y el control de costos y gastos. El nivel de costos de una empresa determina directamente la rentabilidad de sus productos y la fortaleza de su competitividad. Controlar costos, ahorrar gastos y reducir el consumo de materiales son de gran importancia para las empresas. El departamento financiero debe aprovechar al máximo su ventaja de tener una gran cantidad de información de valor, utilizar el método de análisis de volumen-costo-beneficio, determinar razonablemente el volumen de producción y ventas con el menor costo y la mayor ganancia, y reducir los ineficaces o ineficientes. mano de obra cambiar la práctica actual de controlar los costos del producto solo después de que se produzca el desperdicio y solo prestar atención al comportamiento del control de costos en el proceso de producción, comenzando desde el diseño y la demostración del producto, combinando orgánicamente el progreso tecnológico, el control de costos y los beneficios económicos, eliminando el desperdicio de costos; en el "origen" del producto, y realizando el control de costes del departamento financiero. Participación previa y control anticipado de la dirección.
Es necesario centrarse en la gestión de los costos de adquisición, los costos de ventas, los gastos administrativos y otros gastos. En la gestión de los costos de adquisición, es necesario centrarse en el precio, la estructura de calidad y el inventario de materias primas y auxiliares. estudiar el mercado y la estrategia de adquisición de materias primas y auxiliares, y seguir la comparación de bienes. La adquisición se realiza con base en los principios de selección múltiple, comparación de calidad y precio, y la selección de los mejores se centra en los gastos de ventas; comprimir el inventario, liquidar los atrasos y reducir la ocupación de capital y los gastos por intereses. El control de los gastos de gestión se centra en los gastos de entretenimiento empresarial y los gastos de viaje. Sobre la base de estrictos procedimientos de aprobación... >>
Pregunta 2: ¿Cuáles son los ¿Métodos de gestión financiera corporativa? La innovación en la gestión financiera corporativa se refiere al hecho de que después de que la gestión financiera corporativa logra la acumulación gradual de volumen, debido a la influencia y los cambios de factores relevantes, se ha logrado un salto cualitativo. Este proceso de evolución alternativa es la herencia y la innovación. proceso de gestión financiera corporativa. Entonces, ¿cuáles son las formas de innovar en la gestión financiera corporativa?
Formas de innovar en la gestión financiera corporativa: cambiar los conceptos de gestión financiera corporativa
El auge de la economía del conocimiento ha cambiado el factor principal en la creación. riqueza corporativa a partir del capital físico, la gestión financiera corporativa no puede centrarse únicamente en los activos físicos y el capital financiero, sino que debe cambiar su concepto:
Entender el capital intelectual, es decir, comprender la fuente, las características, componentes y manifestaciones del capital intelectual;
Es necesario reconocer el capital intelectual, es decir, reconocer que el capital intelectual es parte del capital total de una empresa, reconocer la estrecha relación entre el capital intelectual y la empresa; valor de mercado y desarrollo empresarial, y reconocer la riqueza corporativa que el capital intelectual debe compartir.
Para valorar y utilizar el capital intelectual, las empresas no sólo deben proporcionar los activos operativos correspondientes para la creación y comercialización de conocimiento para desarrollar el capital intelectual; , pero también hacer pleno uso del capital intelectual para proporcionar a las empresas un crecimiento sostenido de las ganancias.
Formas de innovar en la gestión financiera corporativa: fortalecer la capacitación, mejorar la calidad y las capacidades de innovación del personal financiero
La gestión de operaciones basada en el mercado del capital total corporativo, incluido el capital intelectual, tiene un fuerte impacto Es difícil adaptarse a los medios tradicionales de gestión de activos tangibles por su profesionalidad, tecnología, exhaustividad y avanzada. Es necesario mejorar la adaptabilidad y capacidad de innovación del personal financiero:
El personal financiero debe tener. una amplia base de teoría económica y contable, así como una buena base en matemáticas modernas, derecho y tecnología de redes. Frente a la rápida actualización del conocimiento y la inmensidad, flexibilidad y cambio de las actividades económicas y financieras, puede realizar análisis desde múltiples perspectivas. tales como económicos, sociales, legales y técnicos. Y formular las correspondientes estrategias de gestión financiera.
Ser capaz de absorber continuamente nuevos conocimientos, desarrollar información corporativa y realizar evaluaciones y análisis de riesgos del estado operativo de la empresa y del negocio en expansión; alcance basado en el entorno cambiante de la gestión financiera;
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Debe poder adaptarse a los requisitos del desarrollo de la economía del conocimiento y utilizar la ingeniería financiera para desarrollar herramientas de financiación y gestionar la inversión y riesgos de financiación según las tendencias de innovación de las finanzas internacionales y las características de las formas de capital.
Formas de innovar en la gestión financiera corporativa: llevar a cabo activamente investigaciones teóricas y estudios de casos sobre capital intelectual.
A juzgar por el nivel de desarrollo económico, la estructura industrial y la estructura de productos corporativos actuales de mi país, aunque en A corto plazo No habrá una gran cantidad de empresas en China que se conviertan directamente en empresas basadas en el conocimiento, pero el aumento en la proporción de capital de conocimiento empresarial será una tendencia obvia. Cómo operar con éxito el capital intelectual es una cuestión teórica y práctica importante en la gestión financiera corporativa moderna. No existe una teoría madura a nivel internacional y es algo completamente nuevo para las empresas chinas. Por lo tanto, las empresas deben llevar a cabo investigaciones teóricas y análisis de casos.
Es necesario estudiar los componentes y formas de comercialización del capital intelectual, y buscar métodos efectivos de operación y gestión del capital intelectual, es necesario estudiar el método de medición del capital intelectual, determinar el valor del capital intelectual; y estudiar la forma de titulización y el método de valoración del capital intelectual. Es necesario analizar casos individuales de operación de capital intelectual y resumir los planes operativos específicos para la operación del capital intelectual corporativo;
Formas innovadoras de gestión financiera corporativa: preste atención a la aplicación de la ley de propiedad intelectual en la gestión financiera corporativa
En la gestión financiera corporativa tradicional, la operación de activos tangibles rara vez involucra la ley de propiedad intelectual A medida que el capital intelectual se convierte gradualmente en la principal forma de capital corporativo, la protección de los derechos de propiedad intelectual es el requisito previo básico para mantener y aumentar el valor del capital intelectual. Por lo tanto, la implementación de la gestión operativa del capital intelectual y su combinación con el capital físico debe combinarse con las leyes de propiedad intelectual para garantizar la realización de los objetivos financieros corporativos.
La necesidad de la innovación en la gestión financiera corporativa
En primer lugar, el desarrollo social y económico requiere innovación en la gestión financiera corporativa. Con el desarrollo de la economía social y la mejora del nivel de vida material del pueblo, los horizontes del pueblo se han ampliado enormemente y sus necesidades espirituales también están aumentando. Por tanto, la gestión financiera empresarial debe mantenerse al día y no puede seguir siendo la misma. En el pasado, la gestión financiera corporativa dependía principalmente de personas para realizar cálculos y procesamiento. Ahora las microcomputadoras pueden desempeñar un papel importante en la gestión financiera corporativa. Cómo aplicar las computadoras para ayudar a la gestión financiera corporativa también es parte de la innovación de la gestión financiera corporativa. En el pasado, la gestión financiera se basaba principalmente en la implementación del sistema financiero del país, pero ahora es necesario formular creativamente sistemas de gestión financiera adecuados para las empresas, aprovechar al máximo el entusiasmo de las masas y lograr verdaderamente una gestión financiera democrática y científica. gestión financiera, que también requiere innovación en la gestión financiera corporativa.
En segundo lugar, la revolución tecnológica y la revolución de la gestión requieren innovación en la gestión financiera corporativa. La competencia empresarial futura será tanto tecnológica como de gestión. Las empresas desarrollan y utilizan constantemente nuevas tecnologías, nuevos productos y nuevos procesos, mientras que la dirección también innova constantemente, se eliminan los viejos modelos de gestión y se establecen nuevos modelos de gestión; . Empresa......>>
Pregunta 3: ¿Qué incluye principalmente la gestión financiera? La gestión financiera (Gestión financiera) es la gestión de la adquisición de activos (inversión), la financiación de capital (financiación), el flujo de caja operativo (capital de trabajo) y la distribución de ganancias bajo ciertos objetivos generales.
Las finanzas occidentales se componen principalmente de tres campos principales, a saber, finanzas corporativas (Corporation Finance), inversiones (Inversiones) y macrofinanzas (Macro finanzas). Entre ellos, las finanzas corporativas a menudo se traducen en mi país como "finanzas corporativas" o "gestión financiera empresarial".
Contenido de la gestión financiera
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1. Gestión de la financiación
2. Gestión de inversiones
3. Gestión del capital circulante
4. Gestión de la distribución de beneficios
El estado de la gestión financiera en las empresas
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1. La gestión financiera se basa en las actividades financieras y las relaciones financieras que existen objetivamente en el proceso de reproducción de la empresa. Es un trabajo de gestión económica para que la empresa organice las actividades financieras y maneje todos los aspectos de las relaciones financieras.
2. A través de la gestión del movimiento de capital y la forma del valor, penetra como sangre en todos los campos de gestión, como la producción y el funcionamiento de las empresas.
Pregunta 4: ¿Cuál es el método de gestión de la gestión financiera? 5 puntos: La gestión financiera gestiona, controla y supervisa las actividades corporativas en forma de valor. No sólo puede controlar estrictamente los gastos y el consumo de acuerdo con objetivos predeterminados, sino también supervisar si son razonables, legales y eficaces. Por lo tanto, la gestión financiera es el núcleo de la gestión empresarial de una empresa, el elemento vital de su desarrollo sostenible y el requisito previo para que una empresa obtenga plenamente sus beneficios económicos. Hay seis métodos de gestión para la gestión financiera: 1. Fortalecer la construcción del equipo de gestión financiera; 2. Establecer un nuevo concepto de gestión presupuestaria para todos los empleados; 3. Establecer un sistema de gestión financiera sólido; 4. Optimizar continuamente la estructura de la deuda corporativa; 5. Maximizar los riesgos financieros; 6. Mejorar los sistemas de información contable corporativa.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los principales eslabones de la gestión financiera? Los eslabones básicos de la gestión financiera se refieren a todas las etapas del trabajo de la gestión financiera, incluyendo
(1) Previsión financiera. Se basa en datos históricos de las actividades financieras y considera requisitos y condiciones realistas para realizar predicciones y cálculos científicos de las actividades financieras futuras y los resultados financieros de la empresa. No es sólo el punto de conexión entre los dos ciclos de gestión, sino también un requisito previo necesario para el vínculo de planificación financiera.
(2) Plan financiero. Utiliza medios técnicos científicos y métodos matemáticos para equilibrar integralmente los objetivos, formular indicadores principales del plan, formular medidas de conservación y aumento de la producción y coordinar varios indicadores del plan. Es un vínculo necesario para implementar los objetivos de la empresa y las medidas de garantía.
(3) Control financiero. En el proceso de actividades de producción y operación, con base en tareas planificadas y diversas cuotas, se realizan cálculos y revisiones diarias de los ingresos, gastos, ocupación y consumo de los fondos para lograr los indicadores planificados y mejorar los beneficios económicos. Es un medio eficaz para implementar tareas planificadas y garantizar la realización de los planes.
(4) Análisis financiero. Se basa en los datos contables como base principal para investigar y estudiar el proceso y los resultados de las actividades financieras de la empresa, evaluar la ejecución del plan, analizar los factores que afectan la ejecución del plan, aprovechar el potencial de la empresa y proponer mejoras. medidas.
(5) Inspección financiera. Es un examen de la racionalidad, legalidad y eficacia de las actividades económicas y de los ingresos y gastos financieros de una empresa basado en datos contables. Es el principal medio para lograr la supervisión financiera.
Los vínculos de gestión anteriores cooperan entre sí y están estrechamente relacionados para formar un proceso de ciclo de gestión financiera recurrente y constituir un sistema de trabajo de gestión financiera completo.
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Pregunta 6: ¿Cuáles son los métodos de gestión financiera de las fuentes de fondos? Los fondos se dividen en financiación de capital, financiación de deuda y financiación mixta.
La financiación de capital implica principalmente la absorción de inversiones externas, fondos de acciones, etc.
La financiación de deuda incluye principalmente préstamos bancarios. emisión de bonos, etc.
Pregunta 7: La gestión financiera incluye Qué aspectos: ① Gestión de financiación
②Gestión de inversiones
③Gestión de distribución de beneficios (dividendos)
⑤Gestión de costos
** *Contiene 4 módulos funcionales principales:
◆ Procesamiento de comprobantes: cumplimentación de comprobantes, auditoría de comprobantes, contabilidad, resumen de cuenta, consulta de comprobantes, impresión de comprobantes , resúmenes de uso común, comprobantes de uso común
◆ Libro mayor de gestión de libros de cuentas, balance de cuentas, cuentas detalladas, cuentas secuenciales, cuentas de varias columnas, diarios, informes diarios, impresión de libros de cuentas
◆ Procesamiento de informes de balance, estado de resultados, estado de flujo de efectivo, informes personalizados
◆ Definición de transferencias de procesamiento de fin de período, generación de transferencias, balance de comprobación y liquidación de fin de mes; /p>
El libro específico es relativamente claro. Esto es simple, lo mejor es leer el libro con atención.
Pregunta 8: ¿Qué incluye la especialización en gestión financiera? Según mi experiencia, la especialización en gestión financiera en las escuelas generales no es muy diferente de la especialidad en contabilidad. Quizás la contabilidad se centra más en la práctica contable, mientras que la gestión financiera. Se centra más en la gestión. Se centra más en el análisis contable y financiero, y ambas especialidades deberían cubrir algunos temas básicos.
No es ningún problema estudiar gestión financiera y solicitar el examen de CPA. La especialización en gestión financiera debe cubrir todos los cursos que toma el CPA. Sin embargo, la gestión financiera es más teórica que la contabilidad, y también incluye más conocimientos en análisis de inversiones, análisis financiero, planificación, etc. El contenido es relativamente profundo y no es difícil comenzar, pero no es fácil aplicar este contenido en la práctica. Entonces creo que si quieres trabajar en contabilidad después de graduarte, puedes elegir contabilidad. Si quieres continuar tus estudios, puedes elegir administración financiera, porque personalmente creo que cuatro años de licenciatura no son suficientes para estudiar y comprender todo. el contenido de la gestión financiera, especialmente si se quiere aplicarlo, es aún más difícil en el trabajo real. Por supuesto, de hecho, si elige la especialización en gestión financiera y desea dedicarse al trabajo contable en el trabajo, no hay problema, es solo que algunas empresas no comprenden realmente el contenido de esta especialización y primero elegirán la especialidad. especialización en contabilidad al contratar personas para realizar trabajos de contabilidad.
Opiniones personales, sólo como referencia.
La siguiente es una introducción de la escuela a la especialización en administración financiera, puede consultarla:
Objetivos de capacitación empresarial: esta especialización cultiva personas en administración, economía, derecho, administración financiera, finanzas, etc. Profesionales senior en la disciplina de administración de empresas que tengan el conocimiento y la capacidad para dedicarse a las finanzas, la gestión financiera, la docencia y la investigación científica en empresas industriales, comerciales y financieras, instituciones públicas y departamentos gubernamentales.
Requisitos de formación empresarial: los estudiantes de esta especialización aprenden principalmente teorías y conocimientos básicos de finanzas y gestión financiera, reciben formación básica en finanzas y métodos y técnicas de gestión financiera, y tienen la capacidad de analizar y resolver problemas financieros y financieros. problemas. Habilidades básicas.
Los egresados deberán adquirir los siguientes conocimientos y habilidades:
1. Dominar las teorías básicas y los conocimientos básicos de gestión, economía y finanzas.
2. Dominar los métodos de análisis cualitativo y cuantitativo de las finanzas y la gestión financiera.
3. Tener fuertes habilidades básicas en lenguaje y expresión escrita, comunicación interpersonal, adquisición de información y análisis y resolución de problemas prácticos financieros y de gestión financiera.
4. Estar familiarizado con las directrices, políticas y regulaciones de mi país en materia de finanzas y gestión financiera;
5. Comprender las fronteras teóricas y las tendencias de desarrollo de esta disciplina
6. Dominar los métodos básicos de recuperación de literatura y consulta de datos, y tener ciertas capacidades de investigación científica y trabajo práctico.
Disciplinas principales: Economía, Administración de Empresas
Asignaturas principales: Gestión, Microeconomía, Macroeconomía, Sistemas de Información de Gestión, Estadística, Contabilidad, Gestión Financiera, Marketing de Mercado, Derecho Económico, Gestión Financiera Intermedia , alta dirección financiera, gestión de operaciones de bancos comerciales, etc.
Principales vínculos docentes prácticos: incluida la simulación por ordenador, prácticas docentes, etc.
Espero que esto solucione tu problema.
Pregunta 9: ¿Cuáles son los métodos de presupuestación financiera? 1. El presupuesto fijo y el presupuesto flexible, también conocido como presupuesto estático, fijan el volumen de negocios del período presupuestario de la empresa en un cierto nivel estimado. utiliza este método como base para determinar otras estimaciones del proyecto. El presupuesto flexible es la simetría del presupuesto fijo. Su clave es dividir todos los costos en dos partes: costos variables y costos fijos según sus características. La principal diferencia entre presupuestos fijos y presupuestos flexibles: los presupuestos fijos se preparan para un volumen de negocios específico, mientras que los presupuestos flexibles se preparan para una variedad de niveles de volumen de negocios esperados que pueden alcanzarse. 2. Presupuesto incremental y presupuesto de base cero El presupuesto incremental se refiere a un método de preparación de presupuestos ajustando las partidas de costos y gastos relevantes originales en función de los niveles de costos y gastos del período base, combinado con el nivel de volumen de negocios y las medidas de reducción de costos relacionadas. durante el período presupuestario. El presupuesto de base cero, o presupuesto de base cero, significa que al preparar un presupuesto, todos los gastos presupuestarios se basan en cero, independientemente de sus situaciones pasadas, y en función de las necesidades y posibilidades reales, la investigación y el análisis de si cada gasto presupuestario es necesario. Razonable y integralmente equilibrado para determinar los gastos presupuestarios. La diferencia entre el presupuesto incremental y el presupuesto de base cero: el presupuesto incremental se basa en el nivel de costos del período base, mientras que el presupuesto de base cero comienza desde cero. 3. Presupuestos ordinarios y presupuestos renovables Los presupuestos ordinarios son varios tipos de presupuestos preparados por año fiscal. El presupuesto móvil también se denomina presupuesto sostenible. Su principal característica es que no vincula el período presupuestario al año fiscal, sino que lo mantiene siempre durante doce meses y cada mes que pasa se ajusta y revisa en función de la nueva situación. Presupuesto y agregue el presupuesto del próximo mes según el presupuesto original, retrocediendo período por período y planificando continuamente las actividades operativas futuras en forma de presupuesto. La diferencia entre presupuestos regulares y presupuestos renovables: los presupuestos periódicos generalmente se preparan regularmente sobre la base del año fiscal. Los presupuestos renovables no vinculan el período presupuestario con el año fiscal, sino que retroceden continuamente durante doce meses.
Pregunta 10: ¿Quién sabe qué métodos atrasados de gestión financiera existen? Aquí hay algunos 10 puntos específicos (1) La eficiencia del uso de los fondos es baja y la ejecución presupuestaria carece de fuerza vinculante.
A menudo existe una gran brecha entre los presupuestos y los gastos reales de las instituciones administrativas. Las razones principales pueden atribuirse. a tres aspectos: Gastos básicos El control no es estricto, y los honorarios de reuniones de la unidad, los gastos de entretenimiento y los gastos de reparación y combustible de los vehículos siguen siendo altos, y los fondos públicos a menudo se utilizan para alimentos, bebidas y consumos de alto nivel. debido a la falta de gastos básicos diarios, los gastos de fondos especiales y los gastos básicos a menudo no están claramente definidos. El uso de fondos especiales no se ha implementado, la unidad no persiguió beneficios sociales, se centró en la apropiación y se descuidó; gestión, y no revisó estrictamente el uso real de los fondos del proyecto de acuerdo con el presupuesto; la gestión de los fondos básicos y los fondos del proyecto por parte del departamento financiero es una contabilidad posterior y solo permanece en la superficie. el mal uso de los fondos es relativamente negligente y la evaluación y evaluación de la eficiencia del uso de los fondos no se implementan realmente.
(2) Contabilidad inadecuada, debilitando la función de gestión financiera
La mayor parte de la gestión financiera de las instituciones administrativas solo se implementa en la contabilidad, ignorando las funciones de la contabilidad de gestión. se puede observar en los siguientes aspectos: la contabilidad sólo se centra en ingresos y gastos, sin contabilidad de costos, y es aún más imposible analizar los beneficios de los proyectos y el uso de los fondos en base a esto no existe una contabilidad clasificada de los gastos de los fondos básicos; y gastos de diferentes proyectos no favorece el progreso del trabajo de análisis del proyecto. En el proyecto, los gastos de fondos no se recaudan de acuerdo con diferentes cuentas, lo que no favorece la gestión y el control general de los fondos del proyecto en el proceso de contabilidad. , la fijación de las materias contables es inconsistente con las materias de clasificación y elaboración del presupuesto, lo que ha traído ciertas dificultades para el desarrollo posterior del trabajo contable final y la gestión y control unificados de los fondos.
(3) El sistema financiero no es perfecto
El sistema financiero no es perfecto en los siguientes aspectos: el control de los fondos especiales no es estricto y el uso de los fondos correspondientes es no se especifica de antemano. Casi todos los gastos se enumeran como gastos del proyecto, y también hay ambigüedad e incertidumbre en la asignación de los fondos del proyecto. La proporción de asignación es arbitraria, lo que en última instancia afecta la rigidez del presupuesto y brinda oportunidades para la malversación de fondos; cuentas corrientes Gestión inadecuada, falta de un sistema de gestión correspondiente, pago prematuro de anticipos para la compra de bienes, cobro atrasado, liquidación tardía, fácil formación de deudas incobrables o disputas sobre deudas debido a una división de funciones poco clara, lo que resulta en inconsistencia; El fenómeno de los contratos de trabajo a tiempo parcial ofrece oportunidades para el mal uso de los fondos; el sistema de auditoría interna no es perfecto. Según las disposiciones pertinentes del sistema financiero, el gasto de los fondos del proyecto debe aprobarse primero y luego revisarse. al sistema imperfecto, muchas unidades solo realizan revisiones post-mortem, la falta de aprobación previa puede resultar en el uso inadecuado de los fondos, el sistema de gestión de facturas no está estandarizado, lo que incluye principalmente que la compra y el uso de las facturas no estén de acuerdo; con las regulaciones pertinentes, causando ciertos problemas a la administración.