¿Qué tal Suzhou Hongtu Entry-Exit Service Co., Ltd.?
Suzhou Hongtu Entry and Exit Service Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada (inversión o tenencia de personas físicas) registrada en la ciudad de Zhangjiagang, ciudad de Suzhou, provincia de Jiangsu. La dirección registrada es el Edificio 3, Dongfang Xintiandi, ciudad de Yangshe, ciudad de Zhangjiagang 201006. .
El código de crédito social unificado/número de registro de Suzhou Hongtu Entry-Exit Service Co., Ltd. es 91320582MA1WLC3H3H y la empresa está en funcionamiento.
El ámbito comercial de Suzhou Hongtu Entry-Exit Service Co., Ltd. es: servicios intermediarios privados de entrada y salida; servicios intermediarios de estudios en el extranjero autofinanciados; consulta de información educativa; Consulta de información comercial; Planificación de intercambios culturales y artísticos; Organización de actividades de intercambio cultural y artístico (excepto actuaciones; alojamiento de exposiciones); diseño, producción, exhibición y publicación de anuncios; (Los proyectos que requieren aprobación de acuerdo con la ley solo pueden operarse después de la aprobación de los departamentos pertinentes).
Para obtener más información a través de Aiqi, consulte Suzhou Hongtu Entry and Exit Service Co., Ltd.
上篇: ¿Qué tal Chifeng Yanbang Boiler Industrial Co., Ltd.? 下篇: ¿Cómo realiza la industria farmacéutica la formación corporativa? Es cierto que el papel que desempeña el dependiente en el proceso de venta de medicamentos en las farmacias es incuestionable e irremplazable. A través de la capacitación de los empleados de farmacia, no solo se puede explicar que la industria farmacéutica depende de los empleados para aumentar las ventas de productos, sino que también se puede reflejar mejor el valor social de la automedicación. Por lo tanto, muchas industrias farmacéuticas consideran la capacitación, especialmente la capacitación en conocimiento del producto, como el método de marketing más directo, económico y efectivo, y consideran este trabajo como una de las tareas centrales de OTC. Sin embargo, en el trabajo real, descubrimos que, si bien la industria farmacéutica considera a los empleados de farmacia como objetivos clave, se brinda capacitación diaria a través de visitas diarias de representantes de OTC y la capacitación centralizada se lleva a cabo a través de reuniones mensuales en las farmacias, se espera que a través de la capacitación, Dominará el conocimiento y los puntos de venta relevantes de los productos para lograr el propósito de recomendar proactivamente a los consumidores, pero la situación real no es optimista. Por un lado, las cadenas de farmacias no utilizan la formación como herramienta para mejorar las habilidades de sus empleados, sino que cobran las altas tarifas de formación en la industria farmacéutica como ingresos no operativos. Por otro lado, la mayoría de los empleados de farmacia consideran la formación una carga y se resisten especialmente a ella. La aparición de esta situación ha causado una gran vergüenza a la industria farmacéutica, y la interceptación de terminales competidores no capacitados es aún más grave. Para la industria de las marcas, la cuota de mercado de las cadenas de farmacias se está reduciendo. No sólo la formación tiene que soportar altos costes, sino que además no hay un aumento sustancial de las ventas después de la formación. ¿Por qué sucede esto? El autor visitó más de diez ciudades, incluidas Shenyang, Changchun, Beijing, Shenzhen, Changsha y Hangzhou, y se comunicó con las principales cadenas de farmacias de estas ciudades. Los resultados se pueden resumir de la siguiente manera: 1. Proceso de formación programado: la industria farmacéutica suele adoptar un método de reunión de formación centralizada, que reúne a los empleados de las tiendas y representantes de los fabricantes industriales para explicar algunos conocimientos del producto, intercalados con varias sesiones de preguntas y respuestas sobre premios o sesiones de lotería. Lo mismo ocurre con la formación del dependiente de tienda para las visitas diarias. Junto con algunas frases sobre el conocimiento del producto y la tentación de los pequeños obsequios, el método de formación estilizado inevitablemente aburrirá a la gente con el tiempo. 2. Conocimiento del producto para miles de personas: los puntos de venta de todos los productos en la industria farmacéutica son similares y la introducción del conocimiento del producto carece de descripciones de enfermedades y síntomas. En comparación con los productos de la competencia, no existe una retórica fuerte y es imposible decirle al dependiente de la tienda cómo impresionar a los consumidores en un lenguaje conciso y capaz. ¡No hay duda de que este conocimiento del producto no ayuda en nada al dependiente de la tienda a realizar ventas! 3. Expresión de estilo Cramming: la industria farmacéutica a menudo utiliza métodos de enseñanza de estilo Cramming en expresiones de entrenamiento. El lenguaje del profesor era aburrido, como masticar cera, poco atractivo y no podía provocar * * * sonidos. Con valentía me quedé dormido mientras escuchaba al empleado. 4. Restricciones de la presión administrativa: dado que las cadenas de farmacias no están dispuestas a ocupar el tiempo de trabajo de los empleados, la capacitación de los empleados a menudo se realiza a expensas del tiempo de descanso personal. Si no participa, la intervención de la presión administrativa reducirá su carrera o sus ingresos salariales, por lo que debe participar sólo como último recurso. Ir a clase con esas emociones, el efecto es aún más imaginable. Los funcionarios creen que estas razones han provocado una situación embarazosa en la capacitación de la industria farmacéutica, lo que dificulta el avance de la industria farmacéutica e incluso causa angustia a muchos especialistas en marketing de la industria farmacéutica. Entonces, ¿cómo resuelve la industria farmacéutica estos problemas? Con esta pregunta en mente, combinada con los muchos años de experiencia de formación del autor en cadenas de farmacias, creo que las empresas industriales deberían mejorar en los siguientes aspectos: 1. Gestión jerárquica de la formación: organizar los cursos de formación según el nivel de los participantes, es decir, por Empleados de tienda y jefes de tienda, departamento de gestión de tienda, departamento de mercancías, departamento de compras, etc. diseñan diferentes cursos. Después de todo, los empleados en diferentes puestos piensan en diferentes niveles y perspectivas. Para los empleados de tienda, los cursos sobre gestión de tiendas están sin duda más allá del alcance de su trabajo diario, y para los gerentes de tienda, los cursos sobre cómo diseñar programas de promoción también están más allá de su autoridad laboral. Como dice el refrán: ¡El trasero determina el pensamiento! Eso es lo que significa. La organización e implementación de diferentes cursos de formación para el personal en diferentes puestos no sólo ayudará a movilizar el interés de las cadenas de farmacias en todos los niveles, sino que también generará el atractivo para una cooperación profunda con ellas.