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¿Qué tal Laibao Technology Group Co., Ltd.?

Bueno, fuerte y amplio en alcance comercial.

Según consulta se muestra examen ocular.

1. Fortaleza: Laibao Technology Group Co., Ltd. (anteriormente conocida como Beijing Laibao Technology Co., Ltd.) se estableció en 2015 y está ubicada en Beijing. Es una empresa que se centra en la promoción de la tecnología. y servicios de aplicaciones, con un capital social de 5.000 diez mil yuanes.

2. Amplio alcance comercial: Laibao Technology Group Co., Ltd. * * * ha invertido en 6 empresas en el extranjero; además, la empresa también tiene 5 piezas de información de marca registrada; Tiene 1 licencia administrativa.

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Sobre por qué las empresas modernas deberían implementar estrategias de marketing sistemáticasEl proceso de gestión estratégica se divide en tres aspectos: análisis estratégico, formulación de estrategias e implementación de estrategias. (1) El análisis estratégico es el eslabón principal de la gestión estratégica y la base para la formulación de estrategias. El propósito del análisis estratégico es abordar la complejidad del entorno económico en el que opera la empresa, comprender la situación actual de la empresa en este entorno y comprender correctamente su posicionamiento y objetivos futuros. El análisis estratégico incluye principalmente dos aspectos, a saber, el análisis de factores externos y el análisis de factores internos. Se analiza a continuación: 1. Factores externos: incluido el entorno macro, el entorno industrial y el entorno empresarial (1). El entorno macro suele incluir la suma de factores externos que afectan a todas las industrias y empresas, incluyendo principalmente el entorno económico, el entorno político y legal, el entorno demográfico, el entorno tecnológico y el entorno social y cultural. entorno internacional, etc. , estos son factores que escapan al control de las empresas. Por lo tanto, sólo ajustando las estrategias en el proceso de adaptación a estos entornos las empresas pueden lograr el objetivo de permanecer invencibles en un entorno en constante cambio. (2) Entorno industrial: en comparación con el entorno macro, el alcance del entorno industrial es mucho menor. Como todos sabemos, un producto es una colección de productos o servicios similares, por lo que el entorno industrial es un aspecto del análisis estratégico. El foco de su análisis es la evaluación del grado de competencia dentro de la industria. Según el modelo de cinco fuerzas de Michael Porter, existen cinco fuerzas competitivas principales en la industria: (a) La primera son los entrantes potenciales, es decir, las empresas que han ingresado recientemente a la industria existente. Estas empresas generalmente tienen capacidades de producción relativamente nuevas y el propósito de ingresar es tratar de competir por participación de mercado con las empresas existentes. Si una industria tiene altos requisitos, o una industria es intensiva en capital, si hay altos requisitos de capital, entonces habrá barreras de entrada. Si las barreras de entrada son altas y se espera que los competidores existentes actúen de manera más agresiva contra los nuevos participantes, entonces la amenaza de los nuevos participantes se debilitará. El segundo es el poder de negociación de los proveedores. Si el número de proveedores es limitado y la concentración de la industria es mayor que la industria a la que venden, entonces la oferta de bienes excederá la demanda y los proveedores tendrán un fuerte poder de negociación. En este caso, el costo para la empresa de obtener materiales puede ser mayor, y estos factores deben considerarse de manera integral a la hora de tomar decisiones estratégicas para lograr los resultados deseados. El tercero es el poder de negociación del comprador. Si una empresa es comprador y compra de forma centralizada o a gran escala, o si las diferencias entre productos son pequeñas y hay muchos proveedores para elegir, el comprador tendrá un fuerte poder de negociación. Los productos de los proveedores se pueden obtener a precios más bajos, logrando así el propósito de reducir costos y aumentar las ganancias corporativas. La cuarta es la amenaza de los sustitutos, que son otros productos que pueden satisfacer necesidades iguales o similares. Si el precio del producto que una empresa necesita excede un cierto límite, la empresa puede centrar su atención en utilizar sustitutos con el mismo valor y un costo relativamente menor, lo que tendrá un impacto significativo en la competencia de la industria. Por lo tanto, esta es una consideración importante. (e) El quinto es la competencia entre competidores existentes, que es fácil de entender. (3) Entorno empresarial: se refiere principalmente a los factores que afectan la adquisición de los recursos necesarios por parte de una empresa o la garantía del buen desarrollo de las actividades comerciales, incluida la posición competitiva, la condición del consumidor, etc. El entorno empresarial es más fácil de controlar e influenciar por parte de las empresas que el entorno macro y el entorno industrial, y también es más propicio para que las empresas respondan activamente a las oportunidades y amenazas que trae consigo. 2. Ambiente interno: Ambiente interno. Capacidades empresariales, como capacidades de I+D, capacidades de gestión de producción, capacidades de marketing, etc. , también incluye tres factores de la competitividad central de la empresa. (2) Formulación de estrategias La formulación de estrategias es el proceso mediante el cual las empresas seleccionan estrategias apropiadas basándose en un análisis estratégico. La formulación de estrategias es un eslabón clave en la gestión estratégica y afecta directamente el control de la implementación de la estrategia. En términos generales, la estrategia incluye estrategias de crecimiento. Estrategia de estabilización y estrategia de contracción 1. Estrategia de crecimiento: la estrategia de crecimiento es una estrategia basada en el desarrollo y crecimiento de una empresa, y se compromete a hacer que la empresa crezca en términos de escala de producción y ventas, activos, ganancias o desarrollo de nuevos productos. La estrategia de crecimiento es una estrategia corporativa ampliamente adoptada que incluye principalmente tres tipos básicos: estrategia de integración, estrategia de diversificación y estrategia de intensificación. 2. Estrategia estable: la estrategia estable también se denomina estrategia defensiva. Es decir, la empresa no ha sufrido grandes cambios en su dirección estratégica, y básicamente mantiene su estado actual en términos de áreas de negocio, posición en el mercado y escala de producción y ventas.
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