¿Cuál es la diferencia entre gestión patrimonial y gestión de activos?
1. Naturaleza diferente del trabajo
La gestión patrimonial es principalmente un trabajo transaccional. El departamento de recursos humanos es responsable de presidir las decisiones de liderazgo.
La gestión de activos incluye el trabajo estratégico y el trabajo transaccional. Las agencias de aprobación, las principales instituciones contables o el personal contable llevan a cabo la contabilidad e implementan la supervisión contable de acuerdo con la ley.
2. Diferentes responsabilidades
La dirección financiera es responsable de la gestión unificada de los bienes y materiales de la unidad, realiza un inventario anual de los bienes y mejora el almacenamiento, recogida, mantenimiento, compensación y desguace. , informes de pérdidas y traspaso de personal y otros sistemas para garantizar que las cuentas sean consistentes.
La Oficina de Gestión de Activos es responsable de organizar la preparación del plan de recaudación de fondos y del plan de uso de la unidad, y de organizar su implementación. El plan de recaudación de fondos y el plan de uso deben prepararse anualmente, trimestral y mensualmente junto con los pronósticos y decisiones comerciales de la unidad, así como los planes de producción, operación, suministro, ventas, mano de obra y medidas técnicas.
Y de acuerdo con el sistema de responsabilidad contable económica de la empresa, los indicadores del plan se desglosarán e implementarán, y se monitoreará su implementación. De acuerdo con los requisitos de los fondos de ahorro y desarrollo de producción y operación, organizar el personal relevante para determinar razonablemente la cuota del fondo, fortalecer la gestión del uso de los fondos y mejorar el efecto del uso de los fondos. De acuerdo con los requisitos de combinar la gestión con la gestión centralizada y jerárquica de fondos, formular métodos de implementación para la gestión de fondos y la contabilidad y organizar los departamentos pertinentes para implementarlos.
3. Los contenidos de la evaluación son diferentes.
La gestión patrimonial examina principalmente si la constitución, las leyes y los decretos del país pueden implementarse concienzudamente, si el personal tiene las cualidades morales necesarias, si tiene las habilidades comerciales para hacer bien su trabajo y si tiene la Conocimiento cultural necesario y capacidad de trabajo práctico.
La gestión de activos evalúa principalmente la asistencia, el rendimiento académico y la actitud laboral, así como la cantidad, calidad y eficiencia en la realización de las tareas.
4. Diferentes contenidos de trabajo
La gestión patrimonial implica principalmente formular y modificar la estructura organizativa de autoridad y responsabilidades funcionales, y establecer un sistema de intercambio de información mutuo, vertical y horizontal de doble vía. . Pronostique las necesidades de personal, desarrolle planes de inversión en personal y haga suposiciones avanzadas sobre las políticas y planes de gestión requeridos.
Asignación y uso del personal: es decir, contratar, desplegar, evaluar, recompensar y castigar, y colocar al personal de acuerdo con las necesidades laborales. Ayude a los empleados a mejorar continuamente sus capacidades laborales personales y lleve a cabo capacitación previa y en el trabajo.
La gestión de activos se basa principalmente en el principio de distribución según el trabajo, y la clasificación salarial de los empleados, las mejoras y diversos beneficios de seguros están bien hechos. A través de diversos métodos educativos, mejoramos la conciencia ideológica y política de los empleados y movilizamos su entusiasmo y creatividad. Resume y evalúa situaciones y procedimientos laborales para mejorar la gestión.
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