La historia empresarial de Tan: una leyenda de la riqueza de 100 yuanes a 38 mil millones de yuanes.
De 100 yuanes a 38 mil millones de yuanes, ¿qué tipo de leyenda de creación de riqueza se esconde detrás de este crecimiento de tipo fisión?
Hace treinta y cinco años, utilizó más de 100 yuanes ahorrados por su esposa vendiendo guarniciones para construir una fábrica de procesamiento de hierro y madera con "dos hornos rojos y cuatro martillos". no tenía las condiciones para el desarrollo de empresas industriales. "Una ciudad en el campo" ha creado empleo para el 80% de los aldeanos en la actualidad, esta pequeña fábrica se ha convertido en una empresa del grupo con activos totales de 38 mil millones de yuanes y más de 10; subsidiarias.
Es ambicioso y tiene la sensación de salvar al mundo. Renuncia a miles de millones de bienes personales e insiste en la propiedad colectiva, sólo por su ideal original: "beneficiar a la sociedad y la prosperidad común". ríos y lagos, transporte Se construyó una "ciudad rural" en un terreno cerrado, que no cumplía las condiciones para el desarrollo de empresas industriales.
Es romántico pero práctico, persistente pero sensible. Siempre puede convertir sus ideas en realidad, captar siempre el pulso de los tiempos, aprovechar las oportunidades del cambio industrial y promover el crecimiento y progreso continuos de la empresa. Con el concepto de "construir personas", guía a la empresa por el camino de los "negocios duraderos" y permite a las personas vivir una vida feliz.
Ha sido elegido representante de cinco Congresos Nacionales del Pueblo y siempre ha brindado consejos y sugerencias sobre temas relacionados con la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, promovido el desarrollo económico y mejorado el bienestar de las personas.
Él es Tan, el presidente de Fuxing Group. De 100 yuanes a 38 mil millones de yuanes, ¿qué tipo de historia empresarial legendaria se esconde detrás de este crecimiento de tipo fisión?
"Sería fantástico montar un negocio y permitir que los aldeanos tomaran clases."
El simple sentimiento empresarial de los profesores rurales
Fuxing Village, antes conocida Como "Duanjia Village", Heze Marsh está ubicado en la esquina suroeste de la ciudad de Shenhu, ciudad de Hanchuan, provincia de Hubei. El tráfico está bloqueado y no hay base para el desarrollo de empresas industriales. Hasta el día de hoy, muchos pueblos de aquí no han escapado de la pobreza. Sin embargo, Tan convirtió Fuxing Village en una "ciudad dentro del campo". Fuxing Village fue calificado como uno de los "Diez pueblos más famosos con características de China", tan famoso como Huaxi Village y Nanjie Village.
En 1979 comenzaron los grandes cambios.
Ese año, sopló la brisa primaveral de reforma y apertura, y Tan Xinxin, que enseñaba en el campo, pensó: "Sería fantástico si pudiera montar un negocio en mi ciudad natal para que los aldeanos podrían tener clases y un ingreso fijo." "¡Está bien!" Su esposa Feng Youying notó los pensamientos de su esposo, así que en el verano de 1980, usó más de 100 yuanes que había ahorrado vendiendo guarniciones para financiar a Tan y otros ocho socios para establecer la primera empresa rural en su ciudad natal, la planta de procesamiento Hubei Hanchuan Tiemu. Estos 100 yuanes son casi la totalidad del capital registrado de esta fábrica estilo taller.
Después de todo, las herramientas agrícolas son un mercado regional con una demanda limitada. Es difícil para una empresa desarrollarse significativamente simplemente produciendo estos productos. Tan ha estado pensando en encontrar un proyecto mejor.
Un día de marzo de 1982, varios gerentes comerciales de la fábrica de procesamiento de hierro y madera fueron a la fábrica de cables de acero de Wuhan para comprar alambre de acero grueso. Descubrieron que varios compradores de fuera de la ciudad estaban comprando alambre de acero delgado en lugar de alambre de acero grueso, por lo que con curiosidad los siguieron hasta Nantong. Allí encontraron la respuesta: la población local procesaba finos alambres de acero para convertirlos en cables de acero para su venta, y la demanda del mercado era fuerte. Tan aprovechó con entusiasmo esta oportunidad de negocio y lanzó oficialmente el proyecto de cable de acero en 1984.
En la era de la economía de escasez, los cables metálicos hechos a mano son muy populares. Sin embargo, después de dos años, Tan sintió que depender únicamente del trabajo manual y a pequeña escala no era suficiente. Es necesario introducir equipamiento y emprender el camino de las grandes fábricas mecanizadas. De 1985 a 1995, la empresa duplicó su valor de producción, ganancias e impuestos en 6 años, y aumentó más del 50% en 5 años. Ascendió a las filas de las empresas grandes y medianas a nivel nacional.
Si 1984 es el punto de partida de la transformación y el desarrollo de Tan, entonces 1996 es el punto de inflexión para que Tan haga realidad su ideal de enriquecer a la gente a través de "empresas que dirigen pueblos".
Este año, el valor de producción anual de Fuxing Company se acerca a los 400 millones de yuanes, las ganancias y los impuestos superan los 80 millones de yuanes y los ingresos mensuales de los empleados superan los 10 millones de yuanes. Sin embargo, en Fuxing Village, cerca de la empresa, el ingreso anual per cápita de los agricultores es inferior a 700 yuanes. Tan decidió explorar el modelo de desarrollo de “empresas líderes en pueblos”. En ese momento, Shenhu Town y Fuxing Group establecieron el Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo de Shenhu Town Fuxing. Fuxing Group se centra en la construcción económica, la construcción urbana y el empleo social, mientras que Shenhu Town se centra en la gestión administrativa y los servicios sociales.
A través de "empresas que lideran aldeas", los aldeanos han disfrutado de los beneficios del desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, Fuxing Group también puede optimizar la asignación de factores de producción como tierra, capital y mano de obra en un espacio más grande.
Unos años más tarde, las cercanas aldeas de Lihua y Chen Yuan se fusionaron en el Comité de Gestión de la Zona de Desarrollo de Fuxing, y se formó formalmente el modelo de desarrollo de "una empresa, tres aldeas".
Hoy en día, la ubicación de Fuxing Group se ha convertido en una "depresión" que atrae a diversos factores de producción. Más de 4.000 agricultores cercanos se han reubicado, incluidas más de 3.000 personas que trabajan en la empresa y más de 1.000 personas dedicadas a la producción. población de la industria terciaria, que representa más del 85% de la fuerza laboral total en las tres aldeas. En 2013, el ingreso neto per cápita de los agricultores de la aldea de Fuxing superó los 18.000 yuanes, mucho más que el promedio provincial.
“El camino aún es largo y no podemos entrar”.
El coraje y la responsabilidad de adherirse a la propiedad colectiva
Las empresas, especialmente las empresas colectivas y asociaciones, se están desarrollando. La separación o incluso la disolución a menudo ocurre durante el proceso.
Tan también se encontró con esta situación. Después de cinco años de funcionamiento, la fábrica de procesamiento de madera de fierro ha acumulado más de 400.000 yuanes. En ese momento, varios socios empresariales propusieron que a cada persona se le asignaran 10.000 yuanes como un "hogar de diez mil yuanes", y el resto iría a parar a Tan y su esposa. "Trabajar solo va en contra de nuestra intención original de iniciar un negocio y cambia la dirección de desarrollo de la empresa". Tan no está de acuerdo. "Esta empresa todavía se encuentra en la etapa de hacer negocios simples y no puede manejar una aldea, y mucho menos una comuna de Shenhu. ¡Todavía queda un largo camino por recorrer y no podemos ganar!", Tan decidió usar el dinero para introducir maquinaria y Equipos para producir cables metálicos.
Es la perseverancia de Tan lo que ha hecho de Fuxing Group lo que es hoy.
En 2004, se produjo un aumento de la reestructuración empresarial. En junio del año siguiente, líderes relevantes solicitaron la opinión de Tan sobre la reorganización del Grupo Fuxing. Algunos líderes propusieron darle a Tan más del 70% del capital social mayoritario basado en la inversión original de la compañía, por valor de varios miles de millones de yuanes.
Sin embargo, Tan tiene su propia comprensión única de la reestructuración corporativa. "Después de que muchas empresas se desarrollan a cierta escala, las partes interesadas tienen intereses diversificados debido al capital diversificado y la gente no está contenta. Si el capital se aclara a los individuos, yo personalmente me beneficio, pero es difícil unificar el conocimiento y lograr los objetivos cuando el La empresa se estableció por primera vez. Según la situación actual, cualquier tipo de propiedad puede promover el crecimiento de las empresas y la prosperidad común. Según nuestra práctica, la propiedad colectiva favorece el desarrollo de la productividad. En el contexto de la globalización, esta persistencia no puede ser entendida por mucha gente. Algunas personas incluso acusan a Fuxing de ser una empresa "de sombrero rojo" que no puede contribuir al desarrollo económico ni beneficiar a la gente.
La explicación de un experto que nació al mismo tiempo que Tan es bastante pertinente: "La insistencia de Tan en la propiedad colectiva durante más de 30 años requiere no sólo un gran coraje, sino también ideales y creencias firmes. Esto Es un hito de una era heroica: a través del desarrollo y crecimiento de las empresas, las empresas pueden impulsar el campo, lograr la prosperidad común y practicar sentimientos simples "
"O no lo hagas. no lo dejes ir."
Las empresas deben aprender. "Echar raíces" como el bambú
"O no lo haces, o quieres hacerlo y no lo haces. No lo dejes ir." Tan tiene tenacidad.
Esta dureza es como la del bambú. El bambú moso tarda cuatro años en echar raíces y mide sólo 3 centímetros de largo. Pero al quinto año creció a un ritmo de 30 centímetros por día, alcanzando los 15 metros en sólo seis semanas. "Las empresas deben aprender a echar raíces como el bambú". Tan Dui dijo:
De 1985 a 1995, Tan dedicó toda su energía a "echar raíces". Utilizó dos "incidentes" y dos "mejoras" para describir el trabajo en ese momento, "desarrollar continuamente nuevos productos y expandir mercados; fortalecer la calidad del producto y fortalecer la gestión de costos".
En términos de posicionamiento en el mercado, Tan siempre insiste en "alta calidad y bajo precio". Para ello, la empresa creó métodos de gestión como "archivos de seguimiento de calidad bidireccionales" y "mejor método de gestión de costos" y los promovió en la industria metalúrgica nacional. Fuxing se ha convertido en la base de productos metálicos más grande de China.
Tan no se relajó y empezó a pensar en “cómo desarrollarse a largo plazo”. En los siguientes cinco años, Tan comenzó a implementar las tres estrategias principales: "productos de serie, marcas de alta calidad y alta tecnología". Ampliar la variedad de productos y la producción ampliando la capacidad de producción de nuevos proyectos y proyectos existentes. Al integrar recursos y reunir fuerzas, hemos convertido cinco productos líderes, incluidos alambre para neumáticos y cables de acero, en marcas premium. De acuerdo con la dirección de la política industrial nacional y las tendencias de cambio industrial, se desarrollaron cordones de acero para neumáticos radiales de automóviles.
La implementación de las tres estrategias principales dio a Fuxing un mayor impulso para el desarrollo, y cotizó con éxito en la Bolsa de Valores de Shenzhen el 18 de junio de 65438 + 0999, abriendo una nueva página en la historia.
Creyendo firmemente en la simple verdad de que "la gente no llega a fin de mes, hace tres comidas al día y no tiene ropa que ponerse", de 2001 a 2005, Tan propuso la estrategia de "dos grandes ajustes" de estructura industrial y estructura de productos, e implementó diversificación industrial y importantes decisiones de desarrollo para la productización de alta tecnología: los productos metálicos se ajustaron de productos convencionales a productos de corona, y las categorías industriales se ajustaron de productos metálicos a industrias inmobiliarias, biofarmacéuticas y electrónicas.
En comparación con la decisión anterior, que casi no tuvo oposición, muchas personas no comprenden este importante ajuste estratégico. "En ese momento, los cordones de acero en la industria de productos metálicos, las reservas de tierra y la construcción de ingeniería en la industria inmobiliaria requerían una inversión total de más de 2 mil millones de yuanes, pero nuestros activos netos eran sólo de 800 millones de yuanes, y solo podíamos confiar en Como resultado, el ratio activo-pasivo de la empresa cayó del 10% al 10% después de la salida a bolsa. El ratio de deuda cero ha aumentado drásticamente hasta el 70%", dijo Xiong Songhua, director de la oficina del Grupo Fuxing.
En ese momento, existía una controversia en el país sobre si “debía dominar una industria” o “debían desarrollarse múltiples industrias simultáneamente”. Tan no rehuyó la controversia y no quería que la empresa corriera grandes riesgos debido a decisiones equivocadas, por lo que invitó a expertos y académicos a discutir repetidamente los argumentos. Los hechos posteriores demostraron que la decisión de Tan era correcta. Después del ajuste de la estructura del producto, el margen de beneficio del cordón de acero representa el 80% del margen de beneficio de todos los productos metálicos. Desde 2003, el rendimiento operativo de las empresas que cotizan en bolsa ha aumentado más del 30% durante tres años consecutivos. La industria de productos metálicos se ha convertido en el líder de la industria nacional, la industria inmobiliaria se ha convertido en una marca de renombre a nivel nacional y la empresa biológica se ha convertido en una de las cinco empresas similares más importantes del país. Todas las industrias del grupo han entrado en un período de enormes ganancias y rápido desarrollo.
Ahora, el renacimiento ha entrado en la sexta etapa de "desarrollo innovador, primero la eficiencia". Para convertir a Fuxing en una empresa centenaria, fortalecer la construcción de una organización de aprendizaje y una cultura corporativa se ha convertido en una parte importante del pensamiento diario de Tan.
Perfil de Tan:
Tan es actualmente el presidente y secretario del partido de Hubei Fuxing Group Company. Ha sido elegido representante del Congreso Nacional del Pueblo cuatro veces. En más de diez años, Fuxing Group ha pasado de ser un taller administrado por una aldea a una de las 500 empresas más importantes de China. Ha realizado grandes contribuciones a la economía de Hubei y es uno de los mejores empresarios y administradores de negocios de China.
Tan, hombre, nacido en 1948, Hanchuan, Hubei, miembro del Partido, educación universitaria, Master Ejecutivo en Administración de Empresas (EMBA), economista senior, fue elegido para los octavo, noveno, décimo y undécimo Congreso Nacional Popular. El Congreso representa. En 1995, el estado le otorgó los títulos honoríficos de "Trabajador modelo nacional", "Medalla del trabajo del 1 de mayo", "Gerente nacional destacado" y "Empresario privado destacado nacional". En 2004, el Gobierno Popular Provincial de Hubei le concedió el título honorífico de "Constructor Destacado del Socialismo con Características Chinas". Ganó el premio "Persona Económica del Año de Hubei" durante dos años consecutivos en 2004 y 2005, y el Premio de Contribución Económica Especial de Hubei en 2006. En 2007, recibió el título de "100 líderes nacionales en la promoción de aldeas y el enriquecimiento de las personas"; en 2009, fue elegido "Uno de los 100 contribuyentes en Hubei en los 60 años transcurridos desde la fundación de la Nueva China"; Fue nombrado "Presidente honorario de la Federación de Caridad de Hubei". Vicepresidente de la Federación Provincial de Industria y Comercio de Hubei.
Como una nueva generación de magos de los negocios, el hijo de Tan, Tan Shaoqun, como presidente de Fuxing Fitch Real Estate Co., Ltd., tiene una visión amplia, rigor y sabiduría, lo que llevó a Fuxing Fitch a dar pleno juego. aprovechar sus propias ventajas, explotar las fortalezas y evitar las debilidades, y no seguir ciegamente la tendencia. Frente a los cambios en los mercados inmobiliarios nacionales y extranjeros, Tan Shaoqun promovió vigorosamente la estrategia de diversificación, profundizó el ajuste estructural, enfrentó proactivamente los desafíos del mercado, desarrolló gradualmente desde un solo producto residencial a bienes raíces residenciales y comerciales, y emprendió la transformación. desde bienes raíces residenciales hasta bienes raíces comerciales. Al mismo tiempo, hemos acumulado mucho en varios tipos de bienes raíces comerciales y hemos logrado buenos resultados. En sólo 12 años, Fuxing Huiyu ha crecido constantemente hasta convertirse en una empresa "líder" en la industria inmobiliaria de Hubei.
Tan Shaoqun también es un desarrollador con sentido de responsabilidad social y ha organizado una serie de actividades de bienestar público a gran escala, como el "Concurso Miss Wuhan" y "Cheer for the Olympics". Ha donado más de 60 millones de yuanes a la Federación de Caridad de Hubei y el gobierno provincial le otorgó el título de "Empresa de Caridad y Amor". El Sr. Tan Shaoqun siempre se adhiere a la filosofía empresarial de "ser una persona primero y hacer las cosas después". Con tales emprendedores, creo que Fuxing Fitch alcanzará un nuevo nivel y mejorará cada vez más en el camino hacia bienes raíces comerciales diferenciados, temáticos y característicos.
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