¿A qué debes prestar atención al escribir letras de cultura corporativa? (100 puntos extra por satisfacción)
Creo que deberíamos destacar la cultura corporativa. Dado que su empresa es una empresa que produce productos oftálmicos, es inapropiado utilizar una canción majestuosa, y mucho menos una canción majestuosa, que es un poco incongruente.
Es más apropiado resaltar su cultura corporativa y espíritu emprendedor en las letras y usar luces para mostrar su cultura corporativa.
Sé vivaz y conciso, la letra no debe ser demasiado específica, sólo da en el blanco. No hagas que la gente piense que estás fanfarroneando. Puedes aprender de esos clásicos eslóganes publicitarios implícitos, que creo que son muy efectivos (especialmente los de los cigarrillos).
Creo que deberíamos destacar la cultura corporativa. Dado que su empresa es una empresa que produce productos oftálmicos, es inapropiado utilizar una canción majestuosa, y mucho menos una canción majestuosa, lo cual es un poco incongruente.
Es más apropiado resaltar su cultura corporativa y espíritu emprendedor en las letras y usar luces para mostrar su cultura corporativa.
Aquí tengo un párrafo que habla sobre la cultura y el espíritu corporativo de Haier. Espero que pueda darte alguna ayuda. Tienes que hacer el trabajo específico tú mismo. Creo que lo harás bien. Después de que termines de escribir la letra, debes mostrársela a tu hermano menor.
Los empleados de Haier tienen en sus manos un "Manual de Cultura Corporativa de Haier". Después de leer este "Libro completo" de Haier, lleno de connotaciones contemporáneas, podemos apreciar el afecto y la armonía de la cultura oriental, así como la avanzada experiencia e ideas de gestión de Occidente. La cultura corporativa de Haier se divide en tres niveles: la capa más externa es la cultura material, que es visible y tangible; la capa intermedia es la cultura de comportamiento institucional, como las reglas y regulaciones; y la capa más profunda es la cultura espiritual de Haier. El núcleo de la cultura espiritual son los valores, y los valores de Haier son dos palabras: innovación. Se pueden aprender cosas institucionales, pero no se puede imitar la innovación. Los investigadores científicos de Haier desarrollan 1,3 nuevos productos y solicitan 2,5 patentes cada día laborable, lo que supone el mayor número de patentes entre las empresas chinas. Este tipo de innovación en la cultura de Haier tiene como objetivo maximizar el espacio para la innovación para cada empleado. Los pequeños cambios de Haier han creado muchas "celebridades" entre sus empleados y han generado enormes beneficios para la empresa. Zhang Ruimin dijo que este pequeño cambio no solo radica en los beneficios que produce, sino también en el espíritu innovador de los empleados. En Haier se puede sentir el enérgico mundo espiritual de los empleados sin siquiera hablar con ellos. El trabajo ordinario y mecánico está estrechamente relacionado con objetivos elevados y se convierte en creación de felicidad. Las chispas innovadoras de los empleados se reunieron en una antorcha encendida, iluminando la trayectoria profesional de Haier. En comparación con muchas empresas, los ingresos de los empleados de Haier no son altos, pero el entusiasmo por el trabajo creativo de los empleados de Haier no tiene comparación con otras empresas. ¿Qué motiva a los empleados a trabajar incansablemente? Los responsables de la toma de decisiones de Haier dijeron que confían en el espíritu de "dedicación al país y búsqueda de la excelencia" de Haier y su cultura corporativa avanzada para crear objetivos. Desde la creación de la medalla de oro en refrigeradores de China hasta el esfuerzo actual por convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo, la gente de Haier confía en ella para animarse, superarse, iniciar siempre un negocio, innovar y ser emprendedor. La cultura y la filosofía de Haier han entrado en el corazón de cada empleado de Haier de diversas maneras. En el campus de Haier, los empleados tienen una cara sonriente pintada a mano en sus insignias. Soy Haier y eslóganes como "Sonrío" se pueden ver por todas partes. Las sonrisas de la gente de Haier hacen que la gente se sienta amable y cálida. Con motivo del 16º aniversario de Haier, seis empleados recibieron el título "Los empleados de Haier participan en la construcción de la cultura corporativa". Ganaron el premio por sus maravillosos dibujos animados que explicaban la filosofía de Haier, y su pluma y tinta mostraron el reconocimiento de los empleados a los valores de Haier. El Sr. Hideki Yoshihara, profesor de la Universidad de Kobe en Japón, vino a Haier y se maravilló con estos cómics: "Este es un trabajo pionero".
Las siguientes son algunas de las ideas de Haier:
(1) Respuesta rápida y funciona inmediatamente. En Haier, este es un eslogan impresionante que se puede ver en todas partes. Este es el estilo de trabajo que Haier exige a todos los empleados. Todos los empleados de Haier dicen que estas ocho palabras demuestran los conceptos de mercado y servicio de Haier y también encarnan el poder de la cultura corporativa de Haier.
(2) Sólo existe la idea de fuera de temporada, y no hay mercado fuera de temporada.
(3) El oriente brilla, y el occidente vuelve a brillar.
(4) Teoría de la bola pendiente. Haier tiene una metáfora vívida y adecuada para la gestión empresarial: una empresa es como una pequeña bola en una pendiente. Si no avanzas, retrocederás.
(5) El cielo ha pasado y el cielo está cada vez más alto.
Basado en la teoría de la esfera inclinada, Haier ha creado un modelo de gestión avanzado de "el cielo está completo, el cielo está despejado y el cielo está alto".
(6) Todo el mundo tiene talento y las carreras no son como un caballo. Este concepto del sistema de empleo de Haier ofrece a cada empleado una plataforma para la innovación. Te daré tantas etapas como puedas hacer saltos mortales. "El compromiso de Zhang Ruimin con la implementación se otorga verdaderamente a cada empleado". "Apertura, equidad e imparcialidad" son las palabras más preciosas en la visión cultural de Haier sobre el empleo.
(7) Primero mercado, luego fábrica.
(8) Primero es fácil y luego es difícil Exportar es la marca.
Los empleados de Haier tienen en sus manos un "Manual de Cultura Corporativa de Haier". Después de leer este "Libro completo" de Haier, lleno de connotaciones contemporáneas, podemos apreciar el afecto y la armonía de la cultura oriental, así como la avanzada experiencia e ideas de gestión de Occidente. La cultura corporativa de Haier se divide en tres niveles: la capa más externa es la cultura material, que es visible y tangible; la capa intermedia es la cultura de comportamiento institucional, como las reglas y regulaciones; y la capa más profunda es la cultura espiritual de Haier. El núcleo de la cultura espiritual son los valores, y los valores de Haier son dos palabras: innovación. Se pueden aprender cosas institucionales, pero no se puede imitar la innovación. Los investigadores científicos de Haier desarrollan 1,3 nuevos productos y solicitan 2,5 patentes cada día laborable, lo que supone el mayor número de patentes entre las empresas chinas. Este tipo de innovación en la cultura de Haier tiene como objetivo maximizar el espacio para la innovación para cada empleado. Los pequeños cambios de Haier han creado muchas "celebridades" entre sus empleados y han generado enormes beneficios para la empresa. Zhang Ruimin dijo que este pequeño cambio no sólo radica en los beneficios que produce, sino también en el espíritu innovador de los empleados. En Haier se puede sentir el enérgico mundo espiritual de los empleados sin siquiera hablar con ellos. El trabajo ordinario y mecánico está estrechamente relacionado con objetivos elevados y se convierte en creación de felicidad. Las chispas innovadoras de los empleados se reunieron en una antorcha encendida, iluminando la trayectoria profesional de Haier. En comparación con muchas empresas, los ingresos de los empleados de Haier no son altos, pero el entusiasmo por el trabajo creativo de los empleados de Haier no tiene comparación con otras empresas. ¿Qué motiva a los empleados a trabajar incansablemente? Los responsables de la toma de decisiones de Haier dijeron que confían en el espíritu de "dedicación al país y búsqueda de la excelencia" de Haier y su cultura corporativa avanzada para crear objetivos. Desde la creación de la medalla de oro en refrigeradores de China hasta el esfuerzo actual por convertirse en una de las 500 empresas más importantes del mundo, la gente de Haier confía en ella para animarse, superarse, iniciar siempre un negocio, innovar y ser emprendedor. La cultura y la filosofía de Haier han entrado en el corazón de cada empleado de Haier de diversas maneras. En el campus de Haier, los empleados tienen una cara sonriente pintada a mano en sus insignias. Soy Haier y eslóganes como "Sonrío" se pueden ver por todas partes. Las sonrisas de la gente de Haier hacen que la gente se sienta amable y cálida. Con motivo del 16º aniversario de Haier, seis empleados recibieron el título "Los empleados de Haier participan en la construcción de la cultura corporativa". Ganaron el premio por sus maravillosos dibujos animados que explicaban la filosofía de Haier, y su pluma y tinta mostraron el reconocimiento de los empleados a los valores de Haier. Hideki Yoshihara, profesor de la Universidad de Kobe en Japón, acudió a Haier y quedó maravillado con estos cómics: "Éste es un trabajo pionero".
La cultura corporativa es muy importante para el desarrollo a largo plazo de una empresa. empresa.
La cultura corporativa de cada empresa es diferente, dependiendo de la naturaleza del negocio.
Se puede comprender la cultura corporativa y utilizar ciertas palabras para expresarla y describirla, que de hecho pueden mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de los empleados, o permitir que el mundo exterior reconozca las características de la empresa (también llamado actividades de construcción de civilizaciones espirituales).
. Creo que debe ser suave, porque sólo si toca el corazón de la gente tendrá posibilidades de venderse, y los pacientes con enfermedades oculares no estarán muy contentos. No es apropiado utilizar melodías animadas para impresionar a las masas y despertar los corazones de la gente común, lo que hará que sus empleados simpaticen con los pacientes y trabajen más duro. Pero no debemos lamentarnos ante las masas. ¿No hubo una rebelión a principios de la dinastía Qing? Sugiero que la letra no sea demasiado ostentosa sobre su empresa y se exprese con tacto. En primer lugar, debe gustar a la gente, a diferencia de algunos productos que pueden parecer exagerados a primera vista. Puedes encontrar un estudiante universitario del Departamento de Chino para que ponga lo que quieres expresar usando homofonía, antítesis, expresión lateral y contraste, para que el público sienta que esto no es un anuncio, sino su voz. Te sugiero que leas el de Helen Keller. Si me das tres días de luz>
& ltLa luz en mis tinieblas>espera.