¿Quién tiene un plan de implementación y un plan de promoción específico para el benchmarking y los sistemas de gestión del benchmarking?

Busque y estudie continuamente las mejores prácticas de empresas de primer nivel en la industria, y utilícelas como base para comparar, analizar y juzgar con su propia empresa, de modo que su empresa pueda mejorar continuamente, ingresar o ponerse al día con empresas de primer nivel. y crear un círculo virtuoso de excelente desempeño. En esencia, se trata de aprender de los mejores de la industria o de fuera de ella. A través del aprendizaje, las empresas repensan y mejoran sus prácticas comerciales y crean sus propias mejores prácticas, lo que en realidad es un proceso de imitación de innovación. La evaluación comparativa, también conocida como evaluación comparativa, gestión de objetivos y gestión de referencias, es un proceso de aprendizaje con un propósito y un objetivo específico. Significa que las empresas comparan sus productos, servicios y métodos de gestión con empresas líderes en esta industria u otras industrias, descubren sus propias deficiencias y aprenden de las fortalezas de otros, para mejorar continuamente la calidad de sus productos y el nivel de gestión y, en última instancia, alcanzar la trascendencia.

El plan de implantación de la gestión del benchmarking debe compatibilizarse con la situación real de la empresa. Primero, debe determinar sus objetivos estratégicos y objetivos específicos de gestión de evaluación comparativa, analizar las brechas existentes y luego determinar un plan de implementación por etapas.