¿Cuáles son los principales problemas que existen en los sistemas de información de gestión empresarial de mi país y cómo abordarlos?
1. Desarrollo del sistema de información de gestión
Desde que se utilizaron las computadoras en el campo de la gestión a mediados de la década de 1950, los sistemas de información de gestión han experimentado. de lo simple a lo complejo y de la evolución de lo autónomo a la red, de la función única a la integración de funciones y de la tradición a la modernidad. Según la secuencia de desarrollo y las características de los sistemas de información de gestión, el proceso de desarrollo de los sistemas de información de gestión se puede dividir aproximadamente en tres etapas: sistema de procesamiento electrónico de datos (SEPD), sistema de información de gestión (MIS) y sistema de apoyo a las decisiones (DSS).
1 EDPS orientado a servicios
EDPS es un sistema informático que utiliza procesamiento informático en lugar de operación manual, como! Liquidación de fondos, informes estadísticos, etc. Sus características son que está orientado a la capa de operación, con una sola aplicación como suelo, los recursos de datos no se pueden compartir y el procesamiento por lotes es el suelo. El SEPD implica menos cuestiones de gestión y es la etapa inicial del desarrollo de sistemas de información de gestión.
2 Sistema de información de gestión orientado a la gestión
A principios de la década de 1970, con el desarrollo de la tecnología de bases de datos, la tecnología de comunicación en red y los métodos de gestión científica, las computadoras se utilizaron ampliamente en la gestión. madura gradualmente. Las características de MIS son: (l) Una gran cantidad de datos e información dentro de una organización pueden concentrarse en gran medida, procesarse rápidamente y utilizarse de manera uniforme. Tener una base de datos central y un sistema de red informática es un sello importante de MIS. Los sistemas de información de gestión son procesamiento distribuido basado en bases de datos y redes. (2) Utilizar métodos de gestión científica cuantitativa para apoyar la toma de decisiones mediante previsión, optimización, gestión, ajuste y control de planes.
El sistema de información de gestión fue desarrollado a partir del SEPD. En comparación con EDPS, MIS enfatiza la sistematicidad y amplitud del procesamiento de información. No solo requiere una alta eficiencia en el procesamiento de transacciones, sino que también requiere apoyo para las actividades de gestión entre departamentos dentro de la organización. Los primeros MIS se refieren a un sistema de información para el control de gestión de nivel medio, utilizado principalmente para resolver problemas estructurales. Por lo tanto, a partir de la década de 1970, la gente comenzó a estudiar los sistemas de soporte de decisiones DSS para resolver problemas de toma de decisiones estructuradas planas y de toma de decisiones no estructuradas en la gestión.
3 Sistema de soporte a decisiones orientado a la toma de decisiones
DSS está diseñado para ayudar a los altos directivos a tomar decisiones y enfatiza la flexibilidad y adaptabilidad del sistema. Los tomadores de decisiones y los analistas de decisiones pueden aprovechar al máximo la guía del sistema para comprender y analizar en detalle los principales factores y sus impactos en su proceso de toma de decisiones, estimular su creatividad en el pensamiento y luego, gradual y profundamente, ver el problema con la ayuda y guía del sistema DSS, y finalmente Tomar decisiones efectivas, es decir, completar la decisión final a través de la asistencia hombre-máquina.
Como sistema independiente, DSS no tiene funciones de gestión y control, pero como parte importante del sistema de información de gestión, permite a MIS combinar el procesamiento de bases de datos con el cálculo de optimización de modelos matemáticos de gestión económica Solve. problemas de toma de decisiones de gestión más complejos para los directivos. Aunque no es un sistema de información gerencial, hace más completo el desarrollo de sistemas de información gerencial. Combinado con los primeros MIS, se convirtió en una etapa avanzada del desarrollo de los sistemas de información de gestión.
Se puede ver en el desarrollo del sistema de información de gestión y la expansión de su contenido que siempre toma las actividades de gestión de las pequeñas y medianas empresas como núcleo e integra constantemente nueva tecnología de la información, tecnología informática. y tecnología de red para mejorar las funciones del sistema para brindar mejores servicios o satisfacer nuevas necesidades. Este proceso de desarrollo también refleja las características de desarrollo de los sistemas de información de gestión que integran continuamente nuevas tecnologías y amplían las funciones del sistema. El sistema de información de gestión es un concepto en desarrollo que se desarrollará en la dirección de la inteligencia, la integración y la creación de redes.
2. Estado actual de la aplicación de los sistemas de información de gestión en las pequeñas y medianas empresas
Las pequeñas y medianas empresas son las principales áreas de aplicación de los sistemas de información de gestión, y su compleja gestión. Las actividades proporcionan un entorno de aplicación típico para sistemas de información de gestión y una etapa de aplicación amplia.
A mediados de la década de 1950, los ordenadores, como poderosas herramientas y métodos de procesamiento de datos, comenzaron a aplicarse en la gestión de pequeñas y medianas empresas. Durante los últimos 50 años, la aplicación de sistemas de información de gestión en pequeñas y medianas empresas ha experimentado un proceso de desarrollo desde aplicaciones simples y parciales hasta soluciones avanzadas e integrales a problemas de gestión. Cualquier MIS de pequeñas y medianas empresas incluye sistemas de gestión y modelos de gestión. Dado que los métodos de procesamiento y salida de información en el sistema están estrechamente relacionados con los métodos y sistemas de gestión, cualquier MIS es el epítome de sus ideas de gestión específicas.
La esencia del sistema de información de gestión aplicado por las pequeñas y medianas empresas es la realización informativa de diversas ideas de gestión.
2.1 El estado actual de la aplicación de los sistemas de información de gestión en las pequeñas y medianas empresas extranjeras
En 1954, la primera computadora comercial de procesamiento de datos instalada por General Electric Company en los Estados Unidos fue pionera la aplicación de sistemas de información en la gestión de pequeñas y medianas empresas. Desde mediados de la década de 1950 hasta mediados de la de 1960, el EDPS se utilizó ampliamente en las pequeñas y medianas empresas, principalmente utilizando computadoras para reemplazar parcialmente el trabajo manual y realizar algún procesamiento simple de datos de un solo elemento, como calcular salarios y contar la producción.
Desde mediados de los años 1960 hasta principios de los años 1970, con el desarrollo de la tecnología informática, surgieron diversos sistemas de presentación de información. Este sistema se caracteriza por la provisión de varios informes basados en requisitos preespecificados. Por ejemplo, el informe de estado del inventario puede reflejar la cantidad del inventario y el informe de estado de producción refleja el progreso de la producción. Durante este período, para resolver el problema del control de inventarios en producción, en 1965, los expertos en administración estadounidenses propusieron la nueva idea de gestión de planificación de requisitos de materiales (MRP), que determina la cantidad de materias primas y piezas en función de la demanda del producto y estructura del producto y tiempo de pedido, reduciendo efectivamente el inventario y al mismo tiempo satisfaciendo las necesidades de producción. Esta idea es de gran importancia para el desarrollo futuro de los sistemas de información de gestión para las pequeñas y medianas empresas. Con el desarrollo de la tecnología informática y la poderosa herramienta de la computadora, esta idea de gestión se ha convertido en un método de gestión eficaz.
Desde la década de 1970, con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, los sistemas de información de gestión se han utilizado ampliamente en las pequeñas y medianas empresas. El sistema de información de gestión recopila datos e información en pequeñas y medianas empresas para un procesamiento rápido. También puede utilizar métodos de gestión científica cuantitativa para respaldar la toma de decisiones mediante la previsión, la optimización de planes, la gestión, el ajuste y el control. Durante este período, los investigadores agregaron planificación de la demanda de capacidad de producción sobre la base de MRP, lo que permitió que el sistema tuviera un proceso de equilibrio entre la planificación de producción y la capacidad de producción, formando un MRP de circuito cerrado.
En la década de 1980, se aplicó un típico sistema de información de gestión: MRPII (Planificación de recursos de fabricación) a las pequeñas y medianas empresas. El MRP II fue propuesto en 1977. Con MRP como núcleo, integra los departamentos de fabricación, contabilidad financiera, marketing, gestión de ingeniería, suministro de adquisiciones, gestión de información y otros en la gestión general, formando así un sistema operativo completo.
Desde la década de 1990, MRP ⅱ se ha convertido gradualmente en una nueva generación de sistemas de recursos empresariales (ERP) para pequeñas y medianas empresas. Basado en MRP ⅱ, ERP considera las adquisiciones, la producción, las ventas y los clientes dentro de los proveedores y las pequeñas y medianas empresas como una cadena de suministro estrechamente conectada e integra la logística, el flujo de capital y el flujo de información de las pequeñas y medianas empresas a través de la información. tecnología y teoría de la gestión para mejorar la eficiencia operativa de la cadena de suministro, perseguir el uso razonable y eficiente de los recursos de las PYME y mejorar la competitividad de las PYME en el mercado global. El moderno sistema de información de gestión para pequeñas y medianas empresas representado por MRP II/ERP apoya principalmente la gestión interna de las pequeñas y medianas empresas.
Con el rápido desarrollo de Internet, han surgido sistemas de información de gestión con diversas ideas y modelos de gestión, como la gestión de relaciones con los clientes (CRM), la gestión de la cadena de suministro (SCM), la inteligencia empresarial (BI) y la gestión de la cadena de suministro (SCM). comercio electrónico (CE) y sistemas informáticos de fabricación integrados (CMIS). El sistema de información de gestión de las pequeñas y medianas empresas se convertirá gradualmente en un sistema integrado orientado al ciclo de vida del producto, integrando diversas ideas de gestión y tecnologías de la información, logrando la total flexibilidad de recursos y datos en el sistema de información de gestión de las pequeñas y medianas empresas. empresas de tamaño reducido y adaptarse a la economía de red.
En la actualidad, en países desarrollados como Europa y Estados Unidos, la aplicación de ERP se ha vuelto relativamente popular. La mayoría de las grandes y medianas empresas han adoptado sistemas ERP y métodos de gestión avanzados durante muchos años. Actualmente, están implementando tecnología de gestión de la cadena de suministro global y sistemas postales ágiles para las PYME, y muchas PYME también están aplicando sistemas ERP.
2.2 El estado actual de la aplicación de los sistemas de información de gestión en las pequeñas y medianas empresas de China
La aplicación de MIS en las pequeñas y medianas empresas de mi país se remonta a la A mediados de la década de 1970, se centró principalmente en operaciones independientes y procesamiento de datos comerciales únicos y gestión auxiliar. Desde finales de los años 1970 hasta mediados de los años 1980, muchas pequeñas y medianas empresas establecieron subsistemas de gestión tales como personal, salarios, inventarios, programación y planificación de la producción.
A fines de la década de 1980, especialmente después de la década de 1990, con el desarrollo de la integración de sistemas y la tecnología de redes, algunas pequeñas y medianas empresas nacionales grandes y medianas han integrado subsistemas que existían de forma independiente en el pasado para formar un sistema de información de gestión unificado. resolviendo el problema de la información "Problema de la isla". La introducción del MRP II por parte de las pequeñas y medianas empresas de mi país comenzó a mediados de los años 1980. Actualmente, hay aproximadamente miles de pequeñas y medianas empresas que han establecido sus propios sistemas MRP II. En los últimos años, muchas grandes, medianas y pequeñas empresas de nuestro país han comenzado a implementar ERP.
Los principales problemas en el desarrollo de un sistema de información de gestión de aplicaciones de música son si la estructura del documento es rigurosa, si la organización es clara, si el argumento es riguroso y si el argumento es típico. La clave está en la forma en que está escrito el párrafo central. La estructura, la organización, los argumentos y los argumentos son reglas importantes para calificar ensayos, por lo que la redacción de ensayos debe ajustarse a estos estándares tanto como sea posible.
Los métodos de discusión comunes incluyen: la primera oración es un pequeño argumento o una oración de transición que conecta la anterior y la siguiente, la del medio son principalmente pequeños argumentos, utilizando hechos y argumentos teóricos apropiados, o analizando algunos fenómenos reales; vida y razonamiento; finalmente escribir una o dos oraciones finales basadas en el contenido de la discusión. La redacción de la primera y última oración es la más importante, ya que pueden delinear directamente el contexto del artículo y mostrar las ideas de discusión del texto completo. Además, la estructura argumental general del artículo suele utilizar contrastes positivos y negativos. Básicamente, muchas verdades se pueden discutir estrictamente siempre que se discutan desde ambos lados. Si utiliza hábilmente este modo de composición en la sala de examen, podrá empezar a escribir rápidamente, reducir errores y ahorrar tiempo. Al mismo tiempo, permite al funcionario examinador obtener fácilmente puntuaciones medias o superiores de acuerdo con los estándares de puntuación para evitar factores de puntuación personales que no favorecen a los candidatos.
Su pregunta sobre cómo establecer y desarrollar un sistema de información de gestión empresarial es relativamente general. Primero hablaré sobre varias formas de implementar un sistema de información de gestión empresarial y luego me centraré en una teoría madura para desarrollar de forma independiente un sistema de información de gestión empresarial. En primer lugar, los métodos de desarrollo de MIS incluyen el autodesarrollo, el desarrollo por encargo, el desarrollo conjunto y la compra de paquetes de software ya preparados para el desarrollo secundario. En términos generales, la elección debe basarse en la solidez técnica, los recursos y el entorno externo de la empresa. En segundo lugar, si planea construir un sistema de información de gestión basado en el autodesarrollo, entonces puede elegir la teoría del sistema británico SSADM para implementar la construcción del sistema de información. Esta teoría incluye aproximadamente ocho etapas: 1. Plan de negocios. Análisis de viabilidad. Análisis de necesidades. Necesidad determinada. Diseño lógico 6. Diseño físico. Implementación del programa 8. Implementación del sistema Los conocimientos y pasos anteriores son suficientes para ayudarle a construir un sistema de información empresarial. Necesita obtener más información sobre el tipo y alcance específicos. Además, también es útil comprender los principios de implementación de los sistemas de información. Si hay temas relacionados, los discutiremos con frecuencia en el futuro. Respondido inicialmente: Por favor brinde aliento positivo, gracias.
¿Cuáles son los principales objetivos que los sistemas de información de gestión empresarial pueden ayudar a alcanzar a las empresas? El objetivo general es garantizar que el desarrollo y la utilización de los recursos de información se lleven a cabo de manera coordinada y ordenada bajo la planificación y gestión unificadas de líderes y organizaciones, de modo que todo tipo de recursos de información puedan contribuir al progreso social y la economía del país. con mayor eficiencia, eficacia y menores costos y la mejora del nivel de vida material y cultural de las personas. El objetivo secundario es garantizar que se logren los objetivos anteriores...
¿Cuáles son los factores que afectan el éxito de los sistemas de información de gestión empresarial? 1. Análisis temprano de viabilidad
2. Combinación orgánica de tecnología y gestión
3. Descomposición del módulo y configuración de análisis funcional
4.
5. Medidas de protección relacionadas para la seguridad de la red...
¿Qué es un sistema de información de gestión empresarial? ¿Qué hace? Sistema de gestión de información empresarial.
Por ejemplo, planificación de recursos empresariales (ERP), gestión de relaciones con el cliente (CRM), gestión de la cadena de suministro (SCM), gestión del ciclo de vida del producto (PLM), sistema de ejecución de fabricación (MES), gestión de datos del producto ( PDM), etc., todos entran en esta categoría.
Función:
1. Mejorar la eficiencia laboral de la empresa.
2. Optimizé la estructura corporativa.
3. Acorta el espacio de trabajo de la empresa.
4. Mejora las capacidades de toma de decisiones inteligentes de la empresa.
5. Mejorar la calidad de los empleados
6. Lograr una operación y gestión eficiente de las empresas y mejorar su competitividad en los mercados nacionales y exteriores.
¿Qué software de sistema de información de gestión es adecuado para las empresas manufactureras? DigiWin Software Co., Ltd. (conocido como DigiWin, anteriormente Digital China Management System Co., Ltd.) es el proveedor de servicios y software de gestión empresarial ERP más influyente de China.
Fue fundado y establecido conjuntamente por Digital China (China) Co., Ltd. y Dingxin Computer Co., Ltd. en febrero de 2006. DCMS, que hereda los genes de dos empresas destacadas, se ha comprometido a hacer realidad el ideal de "hacer que ERP sea universalmente exitoso en China" desde su nacimiento y ha proporcionado con éxito productos de software de gestión empresarial profesional, incluido ERP, a muchas empresas nacionales y extranjeras. servicios. Actualmente, más de 30.000 empresas sólo en la región de Asia y el Pacífico utilizan los productos de software de gestión de Ding Jie Software, entre las cuales las 500 empresas más importantes del mundo también se benefician continuamente de las soluciones de gestión de Ding Jie.
¿Cómo diseñar un sistema de información de gestión empresarial de circulación de productos? /guanliruanjian/index_349.
:Boruro. /descargar/SoftView.asp? SoftID=19984
¿Cuál es el mejor desarrollador global de sistemas de información de gestión empresarial (sistema OA) de software en Shanghai? Sus funciones incluyen principalmente gestión de tareas, gestión de documentos, gestión de archivos, gestión de noticias, información interna, gestión de reuniones y otros módulos funcionales, que están en línea con los hábitos y características de oficina de empresas e instituciones. Los usuarios transfieren su trabajo diario al sistema OA e implementan tecnologías de campo OA, como retención de seguimiento, mensajes de texto e interfaces de datos en el sistema de oficina colaborativo global.
¿Qué valor tiene la computación en la nube en los futuros sistemas de información de gestión empresarial? La computación en la nube es big data. Con big data es fácil analizar y hablar con datos reales. Antes ya no es un concepto vago, todo habla con datos.