Tutor de Wuhu Anhui Zhuozhong Educación
Chendi Advertising se estableció en septiembre de 2008. Su predecesor fue Chen Di Advertising Studio. La empresa se dedica principalmente a la planificación de marketing, brinda soluciones completas de planificación de procesos completos a muchas empresas en Wuhu y establece relaciones de cooperación a largo plazo. La empresa se ha convertido gradualmente en la empresa de planificación de marketing comercial más profesional de Wuhu, una agencia de publicidad y marketing que integra talentos de planificación de alto nivel, equipos de diseño senior y equipos de producción de ingeniería experimentados. Desde su creación, ha añadido su propia fuerza a la competencia empresarial de Wuhu y ha sido bien recibida por Wuhu.
Actualmente, la empresa coopera con medios poderosos como DJI Evening News, Transportation Economic Broadcasting, estaciones de televisión y publicidad en autobuses. También tiene derecho a publicar medios publicitarios con cajas de luz en Beijing East Road y espacios publicitarios ventajosos en algunas comunidades.
Las operaciones de la empresa se basan en la ejecución de proyectos y la exhibición de eventos. Ha acumulado una rica experiencia durante muchos años de desarrollo. Guía la producción de proyectos con el tema de la planificación creativa, con el más alto nivel de producción de proyectos. Tiempo de entrega más rápido. La velocidad de instalación del proyecto ha ganado una buena reputación. Ha proporcionado planes de planificación de marketing y los ha implementado para grandes empresas como Chery Automobile y Midea Air Conditioning. Se han celebrado casi 60 eventos en Pedestrian Street, Zhongjiang Plaza y Jiaxing Mao Plaza, completando con éxito las celebraciones de inauguración de catering, entretenimiento, fábricas y otras industrias.
La empresa siempre ha tenido como objetivo comercial "planificación creativa, proyectos de alta calidad y ejecución en profundidad", y "valorado todos los pedidos, sin importar cuán grandes o pequeños sean" como objetivo de calidad. Maximizó los beneficios de la publicidad y se compromete a construir la marca más popular en la provincia de Anhui. Una empresa de publicidad con sólidas capacidades de planificación de marketing.
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Si se pone más énfasis en la obtención de tecnología patentada, sin duda es una adquisición, si es importante ganar rápidamente cuota de mercado, también debería ser una adquisición, por el contrario, será mejor la autoconstrucción; Si los fondos lo permiten y el flujo de caja es suficiente, opte por construirlo usted mismo. Después de todo, la tierra es nuestra y la eficiencia laboral y la calidad del producto de la nueva línea de producción serán aún mayores. Sin embargo, si se trata de una construcción nueva, el avance de las obras de infraestructura será más lento, lo que puede afectar la capacidad de producción. Si la liquidez no es muy abundante, personalmente recomiendo fusiones y adquisiciones. El coste de las fusiones y adquisiciones es bajo y los resultados rápidos. La capacidad de producción se puede aumentar considerablemente en un corto período de tiempo. Además, se elimina la contratación y formación de trabajadores. Si viaja al extranjero, se recomienda utilizar fusiones y adquisiciones, pero las fusiones y adquisiciones pueden ser difíciles y hay muchos factores a considerar, incluidos factores políticos y cuestiones de localización. Una vez que la fusión sea exitosa, el desarrollo será bastante rápido. Existen principalmente los siguientes problemas en la gestión intercultural empresarial: (1) Problemas causados por diferencias en los métodos de comunicación y los lenguajes de comunicación. En primer lugar, las diferencias en los métodos de comunicación y la comunicación lingüística significan diferentes modos de pensar. Las enormes diferencias entre los idiomas chino y español no sólo traen obstáculos a la comunicación diaria de las empresas chinas en las operaciones transfronterizas, sino que también crean enormes diferencias en la forma de pensar. En segundo lugar, las personas con diferentes entornos y orígenes culturales tienen diferentes significados en el lenguaje corporal, las expresiones faciales y los comportamientos, lo que también crea obstáculos para la comprensión. En la gestión intercultural de las empresas chinas, incluso si se utilizan las mismas instrucciones, la comprensión de los empleados chinos y los empleados extranjeros tendrá efectos diferentes, lo que traerá ciertos problemas a la gestión empresarial. (2) Problemas derivados de diferentes creencias religiosas. La religión y las creencias condensan la historia y la cultura de una nación y son las raíces que realmente pueden existir en la cultura durante mucho tiempo. Las diferentes creencias religiosas tienen diferentes tendencias y tabúes, que afectan la comprensión de las personas sobre cómo son las cosas, los códigos de conducta y los valores. Comprender las creencias religiosas de los empleados en el país anfitrión puede ayudar a los gerentes de empresas multinacionales en China a comprender mejor por qué los empleados en el país anfitrión se comportan de manera diferente a ellos mismos y a tomar decisiones correctas en consecuencia. (3) Hábitos de consumo provocados por diferencias culturales. Diferentes culturas conducirán a diferentes hábitos de consumo y comportamientos de los consumidores. Debido a la influencia de la cultura tradicional, diferentes países y naciones han formado sus propias costumbres y hábitos únicos, que se manifiestan en hábitos de consumo, preferencias y tabúes únicos. Por tanto, las empresas multinacionales necesitan una gestión transcultural. Las empresas multinacionales deben elegir el desarrollo y las ventas de productos en función de las tendencias de consumo en el país anfitrión. (D) La actitud de los departamentos gubernamentales del país anfitrión hacia los conflictos culturales. Diferentes gobiernos tienen diferentes políticas, y las diferencias en las políticas del gobierno del país anfitrión inevitablemente afectarán en gran medida las operaciones de gestión intercultural de las empresas. Cuando los conflictos culturales son inevitables, los departamentos gubernamentales pertinentes del país anfitrión suelen desempeñar un papel muy importante en la mediación. Medidas de gestión intercultural empresarial (1) Seleccionar razonablemente a los gerentes extranjeros La cultura de capacitación en gestión intercultural, como un entorno suave, es un factor decisivo en el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Por lo tanto, las empresas deben mejorar la conciencia de gestión intercultural. actualizar los conceptos de gestión originales y contratar personas con capacidades de gestión integrales para gestionar instituciones operativas en el extranjero. En la actualidad, las empresas nacionales carecen de talentos con pensamiento internacional. Es un intento útil de contratar empresarios extranjeros con coraje y valentía para gestionar nuevas empresas. Por ejemplo, Lenovo nombró al ex vicepresidente de IBM, Ward, como director ejecutivo de la nueva empresa. En el entorno cultural del país de acogida, tenemos que afrontar dos estrategias de adaptación diferentes. La primera es cambiar, siguiendo estrategias culturales; la segunda, cambiar a las personas, la estrategia de la cultura innovadora, es decir, de la adaptación pasiva al cambio dinámico. Por supuesto, la estrategia amistosa es la primera. Como resultado, las operaciones transnacionales de una empresa se convierten en "operaciones locales" en el país anfitrión. En este proceso, el vínculo más importante es el proceso de aprendizaje, que es el aprendizaje de la cultura anfitriona. Por lo tanto, seguir estrategias culturales también se conoce como estrategias de aprendizaje. Para las operaciones transfronterizas de las empresas chinas, su fuerza está lejos de ser comparable a la de las grandes empresas occidentales. Aprender estrategias es sin duda una forma amigable y eficiente. Los principales contenidos de la formación intercultural incluyen conciencia cultural, formación en sensibilidad, aprendizaje de idiomas, comunicación intercultural y manejo de conflictos, simulación del entorno regional, etc.