En la implementación de la estrategia de "globalización", ¿cuál es más beneficiosa para las empresas chinas, las nuevas empresas o las fusiones y adquisiciones? ¿Por qué? Analice, explique y admireNo hay ninguna conclusión sobre este tema: (1) Las fusiones y adquisiciones directas pueden obtener rápidamente el personal, los canales, la tecnología, etc. necesarios, pero pueden enfrentar problemas como la colocación de empleados; y estos problemas se pueden resolver en el extranjero. Significa un gran gasto; iniciar su propio negocio es todo lo contrario. No hay ningún problema con la colocación de personal, pero puede requerir una nueva contratación y también llevará mucho tiempo abrir nuevos canales por nuestra cuenta. Técnicamente, debes tomarte tu tiempo. Por lo tanto, depende de la situación real de la propia empresa y del propósito directo de globalizarse. Si se pone más énfasis en la obtención de tecnología patentada, sin duda es una adquisición, si es importante ganar rápidamente cuota de mercado, también debería ser una adquisición, por el contrario, será mejor la autoconstrucción; Si los fondos lo permiten y el flujo de caja es suficiente, opte por construirlo usted mismo. Después de todo, la tierra es nuestra y la eficiencia laboral y la calidad del producto de la nueva línea de producción serán aún mayores. Sin embargo, si se trata de una construcción nueva, el avance de las obras de infraestructura será más lento, lo que puede afectar la capacidad de producción. Si la liquidez no es muy abundante, personalmente recomiendo fusiones y adquisiciones. El coste de las fusiones y adquisiciones es bajo y los resultados rápidos. La capacidad de producción se puede aumentar considerablemente en un corto período de tiempo. Además, se elimina la contratación y formación de trabajadores. Si viaja al extranjero, se recomienda utilizar fusiones y adquisiciones, pero las fusiones y adquisiciones pueden ser difíciles y hay muchos factores a considerar, incluidos factores políticos y cuestiones de localización. Una vez que la fusión sea exitosa, el desarrollo será bastante rápido. Existen principalmente los siguientes problemas en la gestión intercultural empresarial: (1) Problemas causados por diferencias en los métodos de comunicación y los lenguajes de comunicación. En primer lugar, las diferencias en los métodos de comunicación y la comunicación lingüística significan diferentes modos de pensar. Las enormes diferencias entre los idiomas chino y español no sólo traen obstáculos a la comunicación diaria de las empresas chinas en las operaciones transfronterizas, sino que también crean enormes diferencias en la forma de pensar. En segundo lugar, las personas con diferentes entornos y orígenes culturales tienen diferentes significados en el lenguaje corporal, las expresiones faciales y los comportamientos, lo que también crea obstáculos para la comprensión. En la gestión intercultural de las empresas chinas, incluso si se utilizan las mismas instrucciones, la comprensión de los empleados chinos y los empleados extranjeros tendrá efectos diferentes, lo que traerá ciertos problemas a la gestión empresarial. (2) Problemas derivados de diferentes creencias religiosas. La religión y las creencias condensan la historia y la cultura de una nación y son las raíces que realmente pueden existir en la cultura durante mucho tiempo. Las diferentes creencias religiosas tienen diferentes tendencias y tabúes, que afectan la comprensión de las personas sobre cómo son las cosas, los códigos de conducta y los valores. Comprender las creencias religiosas de los empleados en el país anfitrión puede ayudar a los gerentes de empresas multinacionales en China a comprender mejor por qué los empleados en el país anfitrión se comportan de manera diferente a ellos mismos y a tomar decisiones correctas en consecuencia. (3) Hábitos de consumo provocados por diferencias culturales. Diferentes culturas conducirán a diferentes hábitos de consumo y comportamientos de los consumidores. Debido a la influencia de la cultura tradicional, diferentes países y naciones han formado sus propias costumbres y hábitos únicos, que se manifiestan en hábitos de consumo, preferencias y tabúes únicos. Por tanto, las empresas multinacionales necesitan una gestión transcultural. Las empresas multinacionales deben elegir el desarrollo y las ventas de productos en función de las tendencias de consumo en el país anfitrión. (D) La actitud de los departamentos gubernamentales del país anfitrión hacia los conflictos culturales. Diferentes gobiernos tienen diferentes políticas, y las diferencias en las políticas del gobierno del país anfitrión inevitablemente afectarán en gran medida las operaciones de gestión intercultural de las empresas. Cuando los conflictos culturales son inevitables, los departamentos gubernamentales pertinentes del país anfitrión suelen desempeñar un papel muy importante en la mediación. Medidas de gestión intercultural empresarial (1) Seleccionar razonablemente a los gerentes extranjeros La cultura de capacitación en gestión intercultural, como un entorno suave, es un factor decisivo en el éxito o el fracaso de la gestión empresarial. Por lo tanto, las empresas deben mejorar la conciencia de gestión intercultural. actualizar los conceptos de gestión originales y contratar personas con capacidades de gestión integrales para gestionar instituciones operativas en el extranjero. En la actualidad, las empresas nacionales carecen de talentos con pensamiento internacional. Es un intento útil de contratar empresarios extranjeros con coraje y valentía para gestionar nuevas empresas. Por ejemplo, Lenovo nombró al ex vicepresidente de IBM, Ward, como director ejecutivo de la nueva empresa. En el entorno cultural del país de acogida, tenemos que afrontar dos estrategias de adaptación diferentes. La primera es cambiar, siguiendo estrategias culturales; la segunda, cambiar a las personas, la estrategia de la cultura innovadora, es decir, de la adaptación pasiva al cambio dinámico. Por supuesto, la estrategia amistosa es la primera. Como resultado, las operaciones transnacionales de una empresa se convierten en "operaciones locales" en el país anfitrión. En este proceso, el vínculo más importante es el proceso de aprendizaje, que es el aprendizaje de la cultura anfitriona. Por lo tanto, seguir estrategias culturales también se conoce como estrategias de aprendizaje. Para las operaciones transfronterizas de las empresas chinas, su fuerza está lejos de ser comparable a la de las grandes empresas occidentales. Aprender estrategias es sin duda una forma amigable y eficiente. Los principales contenidos de la formación intercultural incluyen conciencia cultural, formación en sensibilidad, aprendizaje de idiomas, comunicación intercultural y manejo de conflictos, simulación del entorno regional, etc.
Esto puede reducir los conflictos culturales que pueden encontrar los gerentes extranjeros, permitirles adaptarse rápidamente al entorno local y desempeñar un papel eficaz; mantener buenas relaciones interpersonales dentro de la empresa y garantizar una comunicación eficaz para que los empleados locales comprendan y reconozcan la filosofía empresarial; , etc. (2) Identificar las diferencias culturales y desarrollar la identidad cultural Según el antropólogo estadounidense Edward Hall, la cultura se puede dividir en tres categorías: normas formales, normas informales y normas técnicas. Las normas formales son los valores y estándares básicos de las personas para juzgar el bien y el mal. Pueden resistir la coerción del exterior que intenta cambiarlos. De modo que las fricciones causadas por las normas formales suelen ser difíciles de cambiar. Las normas informales son hábitos y costumbres de vida de las personas, por lo que la fricción cultural causada por ellas puede superarse mediante intercambios culturales a largo plazo. Las especificaciones técnicas se pueden obtener aprendiendo el conocimiento técnico de las personas y se pueden cambiar fácilmente. Se puede ver que el grado y tipo de diferencias culturales y fricciones culturales causadas por diferentes culturas son diferentes. Sólo identificando las diferencias culturales podremos tomar medidas específicas. El desarrollo de la identidad cultural requiere que los gerentes de operaciones multinacionales desarrollen habilidades y técnicas de comunicación y comprensión interculturales, que pueden reflejarse en la comunicación y la comprensión interculturales. Las operaciones transnacionales de las empresas chinas se dirigen principalmente a los países en desarrollo y a los países del tercer mundo. Los gerentes de operaciones transnacionales deberían prestar más atención al cultivo de las habilidades y técnicas de gestión intercultural antes mencionadas. (3) Establecer un mecanismo de comunicación de gestión para empresas interculturales. La comunicación intercultural se refiere al proceso conductual de expresar pensamientos, transmitir información, intercambiar sentimientos y formar interacciones entre dos personas o grupos con diferentes orígenes culturales. La esencia de la comunicación intercultural es el respeto y la comprensión mutuos. Respetar significa tener una actitud positiva hacia las diferencias culturales. Establecer formas de comunicación institucionalizadas, formales e informales a múltiples niveles es la base para garantizar una información fluida y una comunicación eficaz, y también es una de las claves para garantizar el éxito de la gestión de empresas multinacionales. Al mismo tiempo, sólo a través de una comunicación continua se puede generar comprensión y confianza y, en última instancia, se puede formar integración cultural e innovación. (D) Establecer una cultura corporativa con una misma filosofía de gestión, identificar diferencias culturales y proporcionar formación en sensibilización, etc. , Mejorar el reconocimiento cultural y la adaptabilidad de los empleados de la empresa. Sobre la base de la conciencia cultural, la empresa ha establecido un concepto de gestión coherente y una cultura corporativa sólida basada en los requisitos del medio ambiente y la estrategia corporativa. Al mismo tiempo, a través de la sutil inducción de la cultura, los individuos y los colectivos están en ritmo, como un grupo de personas que bailan al son de la música sin chocar entre sí. De esta manera, la fricción cultural se reduce continuamente, de modo que cada empleado pueda integrar sus pensamientos y comportamientos con el negocio y el propósito de la empresa, establecer una buena reputación en el mercado internacional y mejorar las capacidades de cambio cultural de las empresas internacionales. Las empresas chinas involucradas en operaciones transnacionales necesitan construir una cultura corporativa de "aleación" en los países objetivo de las inversiones y fortalecer la participación intercultural. La participación intercultural es una forma importante de lograr la comunicación y la comprensión interculturales. La participación intercultural de las empresas internacionales se refiere a la realización de un modelo de gestión transcultural armonioso con las características del país anfitrión a través de la intersección de culturas, y el establecimiento gradual de una cultura de gestión de empresas multinacionales y una cultura corporativa con empresas. los valores como núcleo.