¿Qué libros de gestión son más fáciles de aprender? Acabo de empezar
1. La gestión se refiere al uso eficaz de los recursos humanos, materiales, financieros y de información por parte de los directivos de una determinada organización para coordinar las actividades de otras a través de funciones como la toma de decisiones, la planificación, organización, mando y control, el proceso de permitir que otros alcancen las metas establecidas junto con uno mismo. P1
2. Las funciones de gestión se refieren a las funciones que se desempeñan en la organización de las actividades sociales y económicas. Incluyendo la toma de decisiones, planificación, organización, mando, coordinación y control. P2
3. Los principios de gestión se refieren a leyes básicas de importancia universal en las actividades de gestión, que reflejan los requisitos objetivos de las actividades de gestión. Pregnenolona
4. El principio orientado a las personas significa que en las actividades de gestión, debemos hacer bien el trabajo de las personas, basándose en la movilización del entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de las personas. P6
5. Tres etapas de la gestión: etapa de gestión clásica, etapa de gestión de las ciencias del comportamiento y etapa de gestión moderna. P10
6. La gestión de las ciencias del comportamiento consiste en analizar y estudiar los comportamientos de las personas en el proceso de producción y las razones de estos comportamientos, a fin de ajustar las relaciones interpersonales en la empresa y formar sinergias, mejorando así la eficiencia laboral y productividad. P12
7. La motivación es la intensidad de la fuerza impulsora interna que impulsa a una persona a realizar una determinada actividad. Es una combinación de atracción y probabilidad esperada de una actividad. P14
8. La toma de decisiones es la decisión de actuar en función de un objetivo predeterminado. Características básicas: objetivo, optimización, selectividad e implementación. P21
9. Elementos básicos de la toma de decisiones: decisor, objeto de la toma de decisiones, información, teoría y método de la toma de decisiones, resultados de la toma de decisiones. P22
10. Planificación: Desde una perspectiva estática, la planificación es un plan de acción futuro para alcanzar determinados objetivos. Desde una perspectiva dinámica, la planificación se refiere a una serie de actividades como la previsión del desarrollo, la selección de objetivos, la evaluación del programa y el equilibrio integral. P29
11. Organización se refiere a una estructura de poder y responsabilidad formada a través de la división del trabajo y la cooperación y diferentes niveles de sistemas de poder y responsabilidad para lograr ciertos objetivos. P39
12. El diseño organizacional establece un sistema organizacional eficaz y forma una organización formal gestionando la división jerárquica vertical de la organización, la división horizontal de departamentos y la determinación de tareas, responsabilidades y poderes. P40
13. El nivel de gestión se ve afectado por el tamaño de la organización y el alcance de la gestión, y es directamente proporcional al tamaño de la organización. Cuanto más grande es la organización, más miembros contiene y más capas tiene. Dado el tamaño de la organización, es inversamente proporcional al alcance de la gestión. Cuanto mayor sea el alcance de la gestión, menores serán los niveles de gestión. Por el contrario, cuanto menor sea el alcance de la gestión, mayor será el nivel de gestión. P44
14. Organización horizontal a nivel de gestión: estructura organizativa con una determinada escala organizativa, gran alcance de gestión y pocos niveles de gestión. P44
15. Estructura de alta dirección: estructura organizativa en forma de pirámide con un alcance de gestión pequeño y muchos niveles de gestión. P44
16. Tres condiciones para el sistema de unidades de negocios: productos y mercados independientes, intereses relativamente independientes y ganancias relativamente independientes. Principios básicos: toma de decisiones centralizada y gestión descentralizada. P51
17. Cuatro modos de líderes. El científico estadounidense Rickett. Liderazgo centralizado explotador, liderazgo centralizado benevolente, liderazgo democrático deliberativo y liderazgo democrático participativo. P54
18. Las habilidades de liderazgo incluyen: habilidades técnicas, habilidades interpersonales y habilidades conceptuales. P60
19. El incentivo se refiere a satisfacer las necesidades y deseos de los empleados a través de ciertos medios para movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. Un proceso que les permite desarrollar activa y espontáneamente su potencial personal y contribuir a la organización, logrando así las metas organizacionales. P74
20. El comportamiento humano está regido por la motivación, y la motivación es causada por las necesidades. P74
21. Control significa que una empresa supervisa, inspecciona y mide sistemáticamente el desempeño de las actividades económicas de acuerdo con objetivos y estándares predeterminados, y toma medidas para corregir cualquier desviación para que toda la actividad económica se desarrolle de acuerdo con planes y objetivos establecidos. P84
22. Los recursos humanos se refieren a las capacidades de los trabajadores que pueden promover el desarrollo de toda la economía y la sociedad. Características: biología, iniciativa, elección de carrera, trabajo activo. Dinámico, inteligente, regenerativo y social.
P91
23. La gestión de recursos humanos se refiere al uso de métodos de gestión científica modernos para capacitar, organizar y coordinar razonablemente los recursos humanos con ciertos recursos materiales, a fin de mantener la mejor proporción de recursos humanos y recursos materiales; al mismo tiempo, es necesario inducir, controlar y coordinar adecuadamente las motivaciones ideológicas, psicológicas y conductuales de las personas, y dar pleno juego a la iniciativa subjetiva de las personas para lograr los objetivos organizacionales. P92
24. Las características de desarrollo de la gestión de recursos humanos: integral, práctica, de desarrollo, nacional y social.
25. La formación de los empleados incluye: formación en conocimientos, formación en habilidades y formación en actitudes. La formación previa al empleo incluye: perfil de la empresa, conocimientos, preparación psicológica y actitud de los empleados. P102
26. La información se refleja a través de un determinado soporte material y representa el estado de movimiento, grado de certeza y reglas de interconexión de las cosas objetivas. P113
27. El proceso de gestión de la información incluye: recopilación, procesamiento y transmisión de información. Seis enlaces: almacenamiento, recuperación y procesamiento. P120
28. El valor temporal del capital se refiere al valor agregado del capital después de un cierto período de inversión y operación. P129
29. Los pasivos corporativos se refieren a deudas que pueden medirse en moneda y deben reembolsarse con activos o servicios. P132
30. Hay tres factores a considerar al mantener valores: seguridad, comerciabilidad y rentabilidad. P137
31. Factores que afectan el efecto ventas del crédito comercial: período de crédito, estándares de crédito y descuentos por pronto pago. P139
32. Los inventarios se refieren a diversos materiales que las empresas reservan para la venta o el consumo durante el proceso de producción y operación. P142
33. Los productos nuevos se refieren a productos que han mejorado significativamente con respecto a los productos originales en términos de principios de funcionamiento, estructura, rendimiento, materiales, volumen, peso, funciones y usos, o que se crean utilizando nuevos inventos o nuevos métodos. Tiene ciertas características temporales, regionales y restrictivas. Tres niveles; capa central, capa tangible y capa epitaxial. P156
34. Métodos de desarrollo de nuevos productos: introducción de tecnología, investigación y desarrollo independientes, o una combinación de investigación y desarrollo independientes e introducción de tecnología. P160
35. El concepto de desarrollo tecnológico: El desarrollo tecnológico es una actividad de investigación que utiliza resultados de investigación básica y aplicada para desarrollar nuevos productos, nuevos sistemas, nuevos procesos y nuevos materiales para las necesidades de producción y operación. P162
36. Los métodos de desarrollo tecnológico incluyen: desarrollo independiente, desarrollo conjunto, digestión y absorción, y promoción y aplicación. P166
37. Una empresa es una unidad de producción y operación de productos básicos establecida de conformidad con la ley para dedicarse a la producción, circulación, servicios y otras actividades económicas. Opera de forma independiente, lleva una contabilidad independiente y es responsable de. sus propias ganancias y pérdidas. Sus características son las siguientes: las unidades de producción y explotación de productos básicos tienen fines lucrativos; son empresas establecidas de conformidad con la ley, operan de forma independiente, llevan una contabilidad independiente y son responsables de sus propias ganancias y pérdidas; P170
38. El sistema empresarial moderno es un sistema de gestión empresarial moderno basado en el sistema de persona jurídica empresarial, con derechos de propiedad claros, derechos y responsabilidades claros, separación del gobierno y las empresas, y gestión científica. P172
39. Estrategia empresarial empresarial: bajo la guía del concepto moderno de economía de mercado, los altos líderes de la empresa utilizan una evaluación y un análisis integrales del entorno externo y las condiciones internas para lograr los objetivos comerciales de la empresa, y desde la perspectiva de la empresa. Basado en el desarrollo general, se formulan el plan general a largo plazo y el plan de actividades. P182
40. Características de la estrategia empresarial: global, de largo plazo, de política y de contingencia, P183.
41. La gestión de la calidad total se refiere a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados y departamentos relevantes de la empresa para combinar tecnología profesional, gestión empresarial, estadística matemática y educación ideológica, de modo que se pueda producir, formar y producir calidad del producto. realizado, asegurando y Todas las actividades para mejorar la calidad del producto constituyen un sistema eficaz. Para aprovechar al máximo los recursos humanos, materiales, financieros, de información y de otro tipo, podemos producir productos que satisfagan a los clientes por los medios más económicos. P194
42. Fundada en febrero de 1947. Actualmente es la organización profesional de normalización más grande y autorizada del mundo. P203
43. La cultura corporativa es la suma de valores y otras riquezas espirituales que se forman gradualmente durante el desarrollo de una empresa. * * * Los mismos valores son el núcleo de la cultura corporativa. Contenido constructivo: * *Los mismos valores, espíritu emprendedor, filosofía empresarial, sistema corporativo e imagen corporativa. P207
44. El papel de la cultura corporativa: orientación, motivación, contención y desarrollo.
P208
45. Costo se refiere a los gastos necesarios incurridos para llevar a cabo una producción y operación específica; los gastos se refieren a los gastos incurridos por la empresa en el proceso de producción y operación;