¿Cuáles son los criterios para ingresar a una empresa de consultoría? Las empresas de consultoría realmente entrenan las capacidades de las personas. ¿Qué aspectos hay? Gracias.
Datos irrelevantes, eliminar lo aproximado y seleccionar lo esencial, eliminar lo falso y conservar lo verdadero, concebir soluciones y proponer combinaciones frente a la alta dirección de la empresa.
Una idea razonable y creativa.
De hecho, es por eso que las empresas de consultoría prestan especial atención a las entrevistas de análisis de casos. Quieren aprovechar esta oportunidad para juzgar el pensamiento lógico y la capacidad de persuasión del candidato. Básicamente, las entrevistas de casos no son más que desempeñar el papel de consultor.
Practica dos veces.
Si quieres entrar en una empresa de consultoría, debes pasar una entrevista de caso; si quieres pasar una entrevista de caso, debes saber cómo realizar una entrevista.
Para estar preparado sobre cómo expresarse, debes saber qué cualidades quiere ver el entrevistador en ti y qué necesitas saber.
Tipo de preguntas de caso, entonces necesitamos saber qué tipo de marco de pensamiento existe, que también se conoce comúnmente como marco.
¿Qué cualidades buscan las consultoras? Aquí daré un ejemplo de McKinsey.
Creo que los estándares para encontrar candidatos por parte de las empresas consultoras son en realidad similares, pero algunas empresas consultoras ocasionalmente los reducen.
Estándar. Si se clasifica según el nivel de requisitos de la entrevista: primer escalón: McKinsey, BCG; segundo escalón: Bain, Booz Allen Hamilton, Monitor, ATK, Rolandberger, Mercer tercer escalón: BearingPoint, Deloitte, IBM BCS, Accenture (las categorías anteriores son; opiniones puramente personales y son sólo para referencia).
Ejemplo: ¿Qué busca McKinsey?
Queremos que demuestres tus habilidades en cuatro áreas clave. Todas estas áreas son fundamentales para el éxito de nuestro trabajo diario. Contratamos personas que se diferencian, por lo que cuando lo entrevistemos buscaremos un potencial sobresaliente en estas áreas.
1. Resolución de problemas
Los consultores de McKinsey ayudan a los clientes a resolver problemas difíciles en sus negocios
implementar soluciones. Esto requiere no sólo un gran intelecto y rigor, sino también un buen sentido práctico de lo que funciona y lo que no funciona en organizaciones complejas.
2. Logro
Nuestros consultores se esfuerzan continuamente por brindar un servicio al cliente único. Hacer esto mientras se hacen malabarismos con múltiples partes interesadas y plazos ajustados requiere energía, determinación y juicio extraordinarios.
3. Impacto personal
Los consultores de McKinsey tratan con una variedad de personas en su trabajo diario
Trabajo. Desarrollar e implementar recomendaciones sólidas requiere la participación y el apoyo de estas personas. La habilidad de interactuar con personas en situaciones a veces difíciles es fundamental para generar un impacto único en el cliente.
4. Liderazgo
Liderar a las personas y cultivar un trabajo en equipo eficaz es clave para el éxito dentro de McKinsey y con los clientes. Para impulsar cambios positivos en organizaciones complejas, los consultores de McKinsey necesitan habilidades de liderazgo excepcionales. Todos nuestros consultores son personas integrales que tienen una buena combinación de estas habilidades y es divertido trabajar con ellos. Por eso tienen éxito y por eso nuestros clientes los valoran. ¡Buscaremos el mismo conjunto de habilidades cuando lo entrevistemos!
Las entrevistas de casos son una forma común para que las empresas consultoras contraten empleados. En general, las preguntas del caso son interesantes y atractivas.
Una herramienta de entrevista confusa y agresiva para evaluar candidatos en múltiples frentes.
Cuando el entrevistador te presenta un caso, no quiere avergonzarte ni hacer el ridículo, ni tampoco quiere verte cubierto de sudor frío.
Es realmente estresante intentarlo, pero aún es necesario probar la capacidad de manejar problemas bajo presión. Su propósito es:
Pon a prueba tus habilidades analíticas.
Pon a prueba tu pensamiento lógico y tu capacidad para organizar respuestas.
3. Observa tu proceso de pensamiento
4. Evalúa qué tan bien te mantienes tranquilo y seguro bajo presión y tus habilidades de comunicación.
5. Descubre tu propia personalidad, si encaja químicamente y si encaja con la cultura de la empresa.
6. Comprueba si realmente te gusta resolver problemas (se te iluminarán los ojos después de escuchar el caso)
7. Determina si el trabajo de consultoría es adecuado para ti.
Yo mismo he realizado muchas entrevistas de casos y resumido los casos en los que participaron mis compañeros y amigos.
Erview Creo que el arma mágica para ganar la entrevista del caso es la siguiente:
1. Escuchar el problema
Ser bueno escuchando es uno de los. Habilidades más básicas de un consultor. Para saber qué quieren sus clientes, a veces basta con una frase.
Puede cambiar todo el caso.
Tomar notas
Durante el proceso de entrevista, es necesario registrar la información proporcionada por el entrevistador de manera oportuna. "Una buena memoria no es tan buena como un mal estilo de escritura." Si toma notas, incluso si el cerebro del niño está en blanco, al menos toda la información todavía está frente a usted.
Aclarar la pregunta, aclarar
La aclaración sirve para varios propósitos: descubrir el problema que el cliente quiere que resuelvas, ver si hay otros objetivos ocultos, conseguirlo.
Más información y convertir casos de estudio en conversaciones.
4. No hagas suposiciones de antemano
Cuando un especialista en marketing te dice que un fabricante de agua de coco ha experimentado un fuerte aumento en los precios de las materias primas, no te lo dirá. es Taiwán.
Los vientos han contribuido a los recientes recortes de producción.
En la mayoría de los casos, hay algunas buenas preguntas básicas que hacer:
1) ¿Cuál es el producto?
2) ¿Quién nos contrató?
3) ¿La empresa se ha enfrentado antes a este problema? Si es así, ¿cuál fue la respuesta? ¿Cuál es?
¿Cuál es el final?
4) ¿Qué han hecho otras empresas ante esta situación? (Benchmark, mejores prácticas
Tice)
Mantenga el contacto visual
El contacto visual esencial es el puente entre usted y el entrevistador. A veces entiendo mucho de la mirada del entrevistador.
Consejos útiles
6. Aprender a hablar lleva tiempo.
Tómate tu tiempo, pero debes prestar atención al tiempo y no pensar demasiado. Generalmente un minuto es apropiado.
7. Explique sus ideas al entrevistador y propónle su marco para resolver el problema.
Identifique el problema. Después de identificar el problema, debe formular un marco para la solución y expresar sus ideas de manera lógica. Este es
La entrevista del caso es el paso más difícil y crítico. No sólo determinará si superas esta entrevista, sino que también te determinará a ti.
¿Puedo participar en la próxima ronda de entrevistas? Al expresar tus ideas, presta atención a las prioridades y no lo digas todo nuevamente.
Debes aprender a elegir tu enfoque, porque no sólo el tiempo de la entrevista es muy ajustado, sino también el tiempo real de trabajo en el futuro.
Pero es urgente y debes aprender a elegir el enfoque.
8. Presta atención a la expresión oral, piensa detenidamente y aprende a hablar con números y gráficos.
A veces utilizar una matriz de 2X2 para ilustrar tus ideas conseguirá resultados inesperados y será más convincente.
9. Piensa en voz alta Piensa en voz alta
Durante la entrevista, no pienses en silencio. Esto es absolutamente tabú. Aunque quieras, extráñame.
Mantén la cabeza erguida, di lo que piensas y deja que el entrevistador te escuche para que él también pueda entender tu proceso de pensamiento en lugar de simplemente mirar una hoja de papel y pensar. Por ejemplo, podría decirse a sí mismo: "Las ganancias pueden disminuir porque las ventas disminuyeron o los costos aumentaron".
Pero el gráfico muestra que las ventas han aumentado en los últimos años, por lo que el problema puede ser los costos. . "
10. Muestre entusiasmo, iniciativa, estabilidad y tranquilidad.
11. Resuma rápidamente sus conclusiones.
Después de completar todo el caso, debe resumir y cerrar el caso. A veces esta es tu oportunidad de cambiar una mala situación en caso de que salgas adelante.
Reexamina tus hallazgos y recomienda un plan sesgado. Los estudiantes tienen miedo de hacer planes equivocados.
De hecho, no existe un plan correcto o incorrecto, siempre que la respuesta sea coherente con las prácticas comerciales.
El sentido común sólo tiene sentido si puede justificarse a sí mismo.