¿Qué tal invertir en este proyecto con Xiang?

Como unidad autorizada del negocio financiero no bancario de Pacific Construction Group, Xiang Fund sigue siendo muy confiable. En la actualidad, sus principales negocios incluyen fondos de inversión en infraestructura, fondos de inversión en valores, fondos municipales característicos, fondos inmobiliarios y fondos de inversión industrial. Todos ellos son áreas comerciales clave respaldadas por el Estado y tienen grandes ventajas en materia de políticas. Además, la escala de inversión acumulada ha superado los 30 mil millones, lo que es relativamente estable, la inversión es relativamente buena y el control de riesgos y la transparencia de la gestión también son relativamente buenos.

2013 es un año de desarrollo profesional. Desde la creación de Xiang Group en 2012, Yuan Hengxiang se ha centrado en el campo de los fondos, adhiriéndose a la filosofía empresarial de "profesional, dedicado, dedicado y exclusivo" y siguiendo de cerca la estrategia nacional con una estrategia global "cuatro en uno". Diseño de negocios, cultura, sistemas y estrategias. El pulso de la industria y el desarrollo industrial, operaciones grupales, gestión estandarizada, promoción de marcas, clasificación de la cultura corporativa y formación de la Ley Básica Xiang.

2014 fue un año de funcionamiento estable. El funcionamiento estable y los pagos rígidos son los temas de 2014.

En 2014, la empresa obtuvo una licencia de fondo de capital privado.

2015 es el año del team building. El desarrollo empresarial y la formación de equipos son los temas de este año. El establecimiento de sucursales en Ningbo, Hangzhou y Haimen marca una mayor aceleración de la estrategia de mercado de Yuan Hengxiang de "basarse en Shanghai, desplegarse regionalmente y mirar a todo el país".

2016 es el año de la mejora en la gestión. Este artículo examina sistemáticamente el sistema de gestión de la empresa desde la perspectiva de la nueva altura del desarrollo del grupo y la amplitud del desarrollo empresarial, centrándose en la optimización de las capacidades y la coordinación organizacional. Xiang lanzó la actualización iterativa de la versión 2.0 de la Ley Básica y la utilizó como punto de partida para mejorar el sistema y mejorar la gestión de manera multidimensional y sistemática desde aspectos como conceptos, sistemas, comportamientos y materiales.

2017 es el año de la optimización de modelos. En la celebración del quinto aniversario de Xiang de 2017, los líderes corporativos propusieron formalmente: de la financiación a la inversión, de la deuda al capital, de la inversión en proyectos a la inversión en desarrollo de parques, de la inversión inmobiliaria a la inversión industrial.

Sobre la base de establecer y mejorar el sistema el año anterior, fortaleceremos la implementación del sistema, nos desharemos de la dependencia de las personas, confiaremos en una gestión estandarizada y formaremos la autoridad razonable de la organización. Proporcionar gestión y control estratégicos para la sede del grupo y las filiales en la siguiente etapa. Sentar una base de gestión sólida para las operaciones del equipo. Como grupo de gestión de primera clase, Xiang Group Co., Ltd. se estableció oficialmente en agosto de 2007+2065. Consta de cinco sectores empresariales principales: Xiang Fund, Xiang Jinfu, Xiang Health, Xiang Education y Xiang Ecology. Como grupo de expertos en los cinco sectores principales, Yuanshi Think Tank ha comenzado a revisar y mejorar la Ley Básica mientras ayuda al desarrollo, sentando una buena base para un desarrollo estratégico de avance.

2012

Al comienzo de su creación, Yuanhengxiang Group se centró en el campo de los fondos y determinó su estrategia orientada al valor. Frente a una gran cantidad de oportunidades de mercado, hemos identificado el campo profesional de la inversión en construcción municipal y, con el posicionamiento preciso de "experto en inversión de capital financiero del proyecto BT", hemos operado de manera constante y nos hemos desarrollado rápidamente en la contracorriente de la marea del mercado. .

2013-2017

2013-2017 es la etapa de exploración y crecimiento de Xiang. Se han establecido dos segmentos comerciales principales, fondos de capital privado y finanzas de Internet, y se ha implementado inicialmente la estructura comercial. Al mismo tiempo, el período 2013-2017 es también un proceso de orientación valorativa, de autoiteración y de autorrenovación. Al limpiar el equipo de ventas con valores inconsistentes, hemos logrado la acumulación de nuestros propios genes culturales y experiencia exitosa, encarnando el principio de "garantizar que nada salga mal y garantizar la seguridad primero".

2018-2020

2018-2022 es el período de desarrollo y mejora de Xiang Group. Es un período para que las empresas mejoren con determinación estratégica y orientación de valores en un entorno complejo. Es un período de revisión histórica.

2018 es el año de la respuesta a la crisis. Yuancube Financial Services transforma la financiación de la cadena de suministro en la industria de la construcción. En 2018, en un entorno difícil, las empresas consultoras también fueron invitadas a definir la estrategia, centrándose en una base y tres ramas, y lograron claridad y sistematización de las ideas de desarrollo de la empresa.

2019 es el año de la mejora estratégica. Xiang valora la responsabilidad, enfrenta riesgos y sigue adelante con determinación. Optimizar y aclarar aún más el posicionamiento estratégico, proponer un nuevo posicionamiento de operador de urbanización, centrarse en la gran industria de la salud (felicidad) en el nuevo proceso de urbanización y lanzar oficialmente el modelo de inversión 1+N+IOEPC.

2020 es el año del trazado estratégico.

Bajo la influencia de la epidemia de COVID-19, se han logrado cuatro cambios importantes: de la financiación a la inversión, de la deuda al capital, de la inversión en proyectos a la inversión en desarrollo de parques y de la inversión inmobiliaria a la inversión industrial. Se forman tres modelos de construcción de agencias de inversión, pago de agencias de inversión e IOEPC para construir un circuito cerrado de inversión. Los productos de renta fija se convirtieron de productos no estandarizados a productos estandarizados y se puso fin por completo a la emisión de otros productos por parte de fondos de capital privado.