Varios modelos operativos comunes de empresas virtuales y sus ventajas y desventajas.
1. Las empresas solo producen las partes más críticas de los productos o proporcionan marcas, diseños, etc. , otras tareas de producción se encomiendan a algunas empresas profesionales. Las empresas dedican toda su energía a garantizar y mejorar la competitividad básica.
2. Empresa * * *. Cuando varias empresas tengan las mismas necesidades y no estén dispuestas a subcontratar esta pieza debido a confidencialidad técnica o consideraciones de costos, * * * establecerá un fabricante dedicado para la producción y * * * compartirá los beneficios y asumirá los costos.
3. Alianza estratégica. Significa que varias empresas tienen diferentes recursos clave, pero los mercados son diferentes hasta cierto punto y tienen ventajas competitivas estratégicas para los intereses de cada una.
4. Personal virtual. La virtualización del personal se refiere a un modelo de gestión en el que las empresas combinan recursos intelectuales externos con sus propios recursos intelectuales para compensar la falta de sus propios recursos intelectuales. Por ejemplo, Lucky Company contrató a expertos en gestión de McKinsey y Roland Berger para que les brindaran planificación estratégica y consultoría de gestión. Otro ejemplo: una empresa no necesita crear un departamento de recursos humanos y la formación de los empleados puede confiarse a una institución de formación especializada.
5. Funciones virtuales. La virtualización de funciones se refiere a un método de gestión en el que las empresas combinan sus propios recursos funcionales con ventajas externas para compensar sus propias deficiencias funcionales. Sus formas incluyen marketing virtual, almacenamiento y transporte virtual, diseño de publicidad virtual, liquidación virtual y fabricación virtual.
Ventajas:
En primer lugar, los miembros de una empresa virtual pueden compartir recursos, complementar las ventajas de los demás, tener un tiempo de desarrollo de productos corto y costos unitarios bajos. En segundo lugar, la empresa virtual tiene una forma organizativa flexible y puede responder rápidamente a los cambios del mercado, desarrollar productos que se adapten al mercado en un corto período de tiempo y satisfacer eficazmente las necesidades de los clientes. Además, la empresa también permite a los clientes participar personalmente en el diseño del producto y realizar solicitudes individuales de las funciones requeridas del producto. Finalmente, la competitividad central de cada miembro de una empresa virtual es complementaria y los miembros pueden aprovechar al máximo sus respectivas ventajas técnicas para crear productos de alta calidad o brindar los mejores servicios.
Desventajas:
La primera dificultad es que los intereses de las empresas miembro pueden ser difíciles de coordinar. Una empresa virtual es una alianza compuesta por diferentes empresas, cada una de las cuales tiene intereses diferentes. Por lo tanto, existe en realidad una relación compleja de "principal-agente" entre la empresa virtual y sus miembros. En ausencia de una supervisión eficaz, cada empresa miembro puede perjudicar a toda la empresa virtual en beneficio de sus propios intereses.
La segunda dificultad es que el intercambio de información entre las empresas miembros puede ser más difícil. Por un lado, esta dificultad puede deberse a razones técnicas. Por ejemplo, la construcción atrasada de los servicios de comunicación entre las empresas miembro puede conducir a un intercambio de información deficiente. Por otra parte, esta dificultad también puede surgir de los requisitos de confidencialidad entre las empresas miembros. Como se mencionó anteriormente, la formación de una empresa virtual puede ser de corta duración. Teniendo en cuenta que los socios actuales pueden cooperar con los competidores en un futuro próximo, las empresas miembros de empresas virtuales pueden tener reservas sobre su propia información. Independientemente de las razones anteriores, las dificultades en la comunicación entre las empresas miembro pueden perjudicar en gran medida la eficiencia operativa de la empresa virtual.
La tercera dificultad es que puede resultar difícil para las empresas miembro formar una cultura corporativa coherente. Los valores originales y la cultura corporativa de cada empresa miembro que constituye una empresa virtual pueden ser diferentes o incluso entrar en conflicto entre sí. Si la cultura corporativa entre las empresas miembro no se puede coordinar, la cooperación entre ellas puede no desarrollarse sin problemas y, en casos graves, incluso puede conducir a la desintegración de la empresa virtual. Debido a los problemas anteriores, las empresas deben considerar cuidadosamente cuándo elegir operaciones virtuales y qué tipo de negocio elegir para operaciones virtuales.