Frases de transición
¿Cuál es el gobernante de esta época?
Los maestros saben cómo utilizar reglas de nivel inferior para estimular el crecimiento de los individuos: esta es su poco conocida "caja negra" y el secreto de los maestros.
Tres leyes de la caja negra
1. Utilice métodos de préstamo que otros no conocen pero que usted conoce. Utilizar tecnología, plataformas, canales, conexiones, etc.
2. Utilice los tres pasos de la autotransición: transición cognitiva, transición de habilidades y transición de nivel de energía. Lleve su nivel cognitivo, capacidad profesional y nivel de trabajo personal a un nuevo nivel.
3. Subcontrata el cerebro: subcontrata habilidades sin importancia y céntrate en la transición de tus propias habilidades básicas. Por ejemplo, subcontratamos el almacenamiento de conocimientos y luego utilizamos herramientas de Internet, como motores de búsqueda, para extraerlos. Saber dónde está el conocimiento es más importante que recordarlo.
Logra "menos pero mejor"
Encuentra el mejor punto, enfócate estratégicamente y espera la oportunidad. Encuentre áreas de alto valor, enfóquese estratégicamente y gane de la manera más segura. Porque:
1. Las áreas de alto valor suelen ser áreas contrarias a la intuición en las que no se cree.
2. Los campos de alto valor requieren una fuerte competitividad.
3. Las áreas de alto valor cambiarán con los tiempos.
¿Por qué menos es mejor? ¿No es cuanto más mejor?
Hoy es un mundo lleno de oportunidades, pero la tasa de éxito de una sola oportunidad es aún menor. Hay oportunidades en todas partes, pero hay una competencia feroz en todas partes. Cuanto más abierto esté el mercado de oportunidades, más deberá centrarse en su competitividad central. La capacidad de elegir es más importante que la ejecución.
Tres principios del efecto cabeza
1. Partir del valor en lugar de las ventajas
2. Pensar en ventajas diferenciadas; Comenzando desde la cabeza más cercana, cambie de cabeza de pollo a cabeza de fénix.
Utiliza transiciones para lograr efectos mentales
La primera transformación: crecimiento eficiente bajo la regla 28
En lugar de gastar toda tu energía en aprender un campo En términos de Para todos los conocimientos, es mejor utilizar muy poca energía para aprender el 20% más esencial del conocimiento mental en cada campo.
Aquellos que sientan una base sólida paso a paso ya llegan demasiado tarde en esta sociedad que cambia rápidamente. No pueden demostrar la ventaja de levantarse temprano, por lo que, en primer lugar, no pueden obtener la ventaja del Efecto Matthew: empujar a las personas buenas a posiciones de cabeza más ventajosas.
El segundo cambio: utiliza el sistema para amplificar tu reputación
Si otros piensan que eres increíble (preferiblemente realmente increíble), se te darán más oportunidades. Las oportunidades estarán más cerca de las personas en tu cabeza. Cuantas más personas destacadas muestres en la etapa inicial, antes podrás obtener los mejores recursos. Esto crea un círculo virtuoso de continuo autorrefuerzo.
El maestro clásico puso un ejemplo del surgimiento de la nueva generación oriental de maestros famosos. Esos excelentes profesores captaron hábilmente la palanca del conocimiento, aprovecharon los dividendos de la plataforma y emergieron en línea con las mejores personas. Fueron amplificadores de las leyes de la naturaleza y la sociedad.
Los patrones detrás de estas cosas son oportunidades potenciales para que cada individuo facilite su propia transición.
Por lo tanto, debemos utilizar las palancas convencionales de la estrategia maestra:
Internamente, continuar amplificando la autoeficacia a través de la regla 80-20.
Externamente; , a través del móvil Para el jefe del sistema, el sistema recibe un gran impulso. Conviértase rápidamente en un responsable junior, atrayendo así los mejores recursos, vinculando a las mejores personas y recursos y convirtiéndose en un responsable senior. En la regla 28-20, el 20% de la cabeza todavía se puede dividir en el 20% de la cabeza y el 80% de la cola. Todo lo que tienes que hacer es estar en el 20% superior de cada distribución 28-20.
Iteración continua y progreso sistemático
No pidas habilidad y no estés codicioso por la victoria.
Una vez completado un punto, utiliza los recursos reunidos en la cabeza para pasar al siguiente paso. Si desea ejecutar varias cabezas en paralelo al mismo tiempo, al final, cada una no podrá completar la cabeza debido a la distracción. Este es el resultado de morder más de lo que puede masticar.
¿Cómo encontrar un avatar?
Debes encontrar áreas de alto valor y ventajas en tu propio track, es decir, alto valor + altas ventajas. Primero determine el valor alto y luego piense en las ventajas.
Pero lo que se debe tener en cuenta es:
1. No se apresure a entrar a la cancha sin considerar sus propias ventajas. Lo más beneficioso del nuevo campo de batalla es que hay mucha gente acumulándose en esta dirección.
2. Piensa desde la perspectiva de los demás y no sigas las opiniones de los demás.
3. Si la cabeza grande no funciona, busca la cabeza pequeña.
4. No prestes atención a oportunidades que no te pertenecen, empieza desde ahora.
5. Empezar por la diferenciación: centrarse en la segmentación, desplazarse hacia la periferia y rodear la ciudad de zonas rurales.
6. La concentración es más fácil de formar que la dispersión.
7. Haz algo con alta probabilidad de ganar, siempre que cada paso sea superior al 50%.
Cree un producto líder e inicie una oferta pública inicial de conocimiento
La razón por la que los libros de Drucker son tan populares es que se mantiene al día con la confusión que se encuentra en esta era contemporánea en cada uno de sus libros. Los libros pueden resolver un problema práctico de forma guiada.
Método de IPO de conocimiento:
I: Introducir problemas, con el objetivo de resolver problemas continuamente;
p: Integrar conocimientos multidisciplinarios para resolver problemas;
o: Generar productos, producir ideas a través de consulta, investigación y desarrollo, integración docente y escritura.
Diseña tu propio conocimiento
1. Determina que hay un problema de alto valor que realmente necesita ser resuelto y que el problema tiene solución;
2. Recuerde Aprender conocimientos en sí no es el propósito, el propósito es resolver problemas);
3. Invertir la entrada a través de la salida
4. iterando;
No tengas miedo de compartir, compartir te traerá recursos.
La primera secuencia cambia el estado y la segunda secuencia cambia el sistema.
Los cambios se presentan de dos formas: los cambios de primer orden son cambios que no afectan al modelo original; los cambios de segundo orden son cambios en el modelo.
El primer nivel de cambio: cambio dentro del sistema, cambio de estado y cambio de experiencia.
Cambio de segundo orden: Para cambios de sistema, cambie el modelo y cambie los resultados.
Una cosa va y viene porque no hay ideas innovadoras, generalmente porque no hay una solución dentro de la propia oficina. Por lo tanto, debemos poder ver a través de este juego, dar un paso atrás, ver todo el sistema con claridad y luego explotar nuevamente para detener este círculo vicioso.
Por ejemplo:
Estás atrapado en una pesadilla en la que corres, saltas, te agachas, te ahogas y luchas. Estos son cambios de primer orden. No podrás escapar de esta pesadilla a menos que realmente te despiertes. Despertar es el segundo nivel de cambio. No hay nada que puedas hacer en una pesadilla para interrumpirla.
Cuando el primer nivel no puede cambiar la situación, saltar al segundo nivel para cambiar el modo es la clave para romper la situación. La transición principal es un cambio continuo de segundo orden.
Las relaciones son más importantes que los elementos del sistema.
Los expertos pueden ver todo el bosque, pero los novatos sólo pueden ver un árbol tras otro. El autor de "Práctica deliberada" dijo en el libro que cuando entrenaba la memoria de los sujetos, finalmente consiguió el mejor método de memoria, que era memorizar cuatro números en grupo en lugar de simplemente memorizar un solo número.
Recordar solo los números significa ver solo la primera secuencia; usar fragmentos de números para memorizar significa romper la situación mirando el segundo orden, lo que significa cambiar el modelo mental.
Si el modelo mental de una persona no cambia, incluso si cambia 10 trabajos o 20 novias, eventualmente caerá en la misma situación.
Descubre la relación entre el pasado y el presente
Deja que el bien del pasado se convierta en el bien del presente y luego afecte al bien del futuro.
Por ejemplo, para juzgar si un hábito es bueno o no, sólo hay que ver si puede formar un ciclo positivo y un circuito cerrado. El ejercicio promueve la salud, un cuerpo más saludable permite un mejor ejercicio y un mejor ejercicio fortalece aún más el cuerpo. Entonces el ejercicio es un buen hábito. Un buen pasado traerá un buen presente y, en última instancia, un buen futuro.
Cuidado con las cuatro espirales de la muerte
Cuanto más pobre te vuelves, más pobre te vuelves: La pobreza es una especie de corazón, y empobrecerse cada vez más es una típica espiral de muerte.
Inversión insuficiente: muchas empresas se enfrentan a este problema: la disminución de los beneficios conduce a una inversión insuficiente en I+D, y la inversión insuficiente en I+D reduce aún más su competitividad. Al mismo tiempo, la empresa no se atreve a parar porque hay muchos trabajadores y fábricas. Una vez que se detenga, todos morirán de hambre, como si estuvieran sentados en el cráter de un volcán.
Ciclo de adicto al trabajo: Adicto al trabajo - poca inversión en la familia - sin sentido de logro en el hogar - bien podría ir a trabajar - adicto al trabajo.
Sé tú mismo: busca reconocimiento - no puedes encontrarte a ti mismo - busca reconocimiento. Cuanto más buscas reconocimiento y más te concentras en el mundo exterior, más difícil te resulta descubrir tus propias fortalezas.
Dos hábitos de pensamiento: crear ciclos positivos y cortar ciclos negativos.
El primer hábito de pensar es interrumpir el ciclo negativo en orden inverso.
Una vez que descubra que estas situaciones están conectadas de un extremo a otro, rompa este círculo vicioso y negativo lo antes posible.
El segundo hábito de pensar es crear un ciclo positivo a lo largo del tiempo, como por ejemplo formar buenos hábitos.
El nivel superior determina el nivel inferior.
Los luchadores de bajo nivel están atrapados por su nivel cognitivo actual y no pueden ver el nivel superior. Piensan que las personas de nivel superior piensan de la misma manera, por lo que no pueden dar un salto.
Cada capa llama al sistema, el cual es llamado por su capa inferior y también por su capa superior.
La capa inferior no tiene solución, pero la capa de transición tiene la respuesta.
El superior determina los objetivos de los subordinados y decide cómo utilizarlos. Los métodos de arriba no son buenos y los esfuerzos de abajo son inútiles, que es lo que solemos decir: "No utilices la diligencia táctica para encubrir la pereza estratégica. La metodología determina el camino del esfuerzo". Cuando no hay solución en el nivel inferior, debemos buscar métodos ascendentes en lugar de hacer esfuerzos innecesarios en el nivel inferior.
No importa cuál sea el sistema, la razón por la que aparece un nivel superior es para coordinar los recursos en el nivel original de manera más eficiente.
Por ejemplo, formar un equipo consiste en utilizar la propia fuerza personal. Si un individuo se concentra demasiado en sus propias pérdidas y ganancias y se desvía de los objetivos del equipo, el equipo fracasará y el individuo no permanecerá. Aprender se trata de resolver problemas. Si se concentra demasiado en la diversión del aprendizaje y olvida el propósito del aprendizaje, la eficiencia general también se reducirá. La ejecución es lograrlo. Si lo haces a ciegas sin pensar realmente en los resultados, perderás la posibilidad de utilizar más métodos y más poder para completarlo.
Puntos de control
Diseño multicapa
De hecho, la clave para controlar la victoria es colocar suficientes puntos de control en cada nivel. Cuantos más puntos de control haya, más controlable será. Cuanto más controlable sea la mentalidad de una persona, mejor y más estable será; de lo contrario, caerá en un círculo vicioso.
Controlable desde un solo punto
Los expertos saben cómo centrarse lo máximo posible en factores internos y estables. Eso es controlar lo que puedes controlar, no intentar controlar lo que no puedes controlar y hacer lo mejor que puedas para comprender tu destino.
Cuanto peor es el controlador, mayor es el oportunismo. Desperdician todos sus esfuerzos en un lugar que está determinado más por la suerte que por el esfuerzo. En algunos lugares, el trabajo duro es más importante, como jugar al ajedrez, y en otros lugares, la suerte es más importante, como el juego.
La distribución multicapa + controlabilidad capa por capa significa que cuando aparezcan estos puntos de control, haga todo con tranquilidad e intente mantener las cosas bajo control. Si está fuera de control, ajuste los puntos de control para que el objetivo sea controlable nuevamente.
Refracción del objetivo
A veces, para lograr el objetivo, no es necesario llegar hasta el lado oscuro, pero sí hay que adaptarse con flexibilidad a la situación actual. El camino final exitoso es una polilínea o curva.
Si la vida es insatisfactoria, puede que no sea que no trabajes lo suficiente, sino que hayas tomado la decisión equivocada.
La baja eficiencia en el trabajo puede no deberse a falta de trabajo; energía, pero con demasiadas metas;
La relación no es cercana, tal vez no por esta pequeña cosa, sino porque la relación se ha acumulado durante mucho tiempo;
Si Si no eres lo suficientemente rico, puede que no sea que no ahorres lo suficiente, sino que no sabes invertir.