La inspiración de la gestión de la información de Suning es

Introducción 1

Primero, la apertura de políticas y la mejora de las leyes son la base para la formación de Suning.

En segundo lugar, la organización estandarizada es la fuente del rápido crecimiento de Suning.

En tercer lugar, la estrategia de gestión centrada en las personas es el núcleo del éxito de Suning para volverse más grande y más fuerte.

(1) Orientado a las personas, respetando la conciencia subjetiva de los empleados 2

(2) Orientado a las personas, potenciando la cohesión 2

(3) Personas- orientada a la meritocracia 3

(4) Etapa de construcción 3 orientada a las personas

(5) Orientada a las personas y utilizando mecanismo de incentivo científico 3

Conclusión 3

Referencias 4

Introducción

El Suning Appliance Chain Group, de renombre nacional, se fundó en 1990. Después de más de diez años de arduo trabajo, Suning se ha convertido en un grupo empresarial de cadenas minoristas a gran escala con ventas anuales de más de 8 mil millones de yuanes, ingresos fiscales de más de 300 millones de yuanes, más de 10.000 empleados y empresas de cadenas en 24 provincias y ciudades. Ha ganado sucesivamente los honores de las 10 principales empresas más influyentes de China, las 10 principales empresas privadas de China, las 10 principales empresas de cadena de China, las famosas empresas comerciales de China y las famosas marcas comerciales de servicios de la provincia de Jiangsu.

Lo que es aún más gratificante es que desde 1995, Suning ha tomado la iniciativa en probar el modelo de operación en cadena en el campo de la distribución de electrodomésticos. Se han establecido cientos de cadenas de tiendas en la provincia de Jiangsu y en Beijing, Shanghai, Guangzhou, Chongqing, Tianjin, Chengdu, Hefei, Hangzhou, Xi, Shenzhen y otros lugares en forma de operación directa y franquicia. Desde 2000, Suning ha establecido su segunda etapa empresarial con una estrategia de actualizaciones integrales de electrodomésticos y expansión acelerada de la cadena. En 2003, se abrió una tienda insignia profesional autónoma de 18.000 metros cuadrados en Shanxi Road, Nanjing. Esta fue la primera tienda de electrodomésticos de Asia, lo que significó el tercer despegue de Suning Appliance de especializarse en acondicionadores de aire a operaciones integrales en electrodomésticos, y luego. a la expansión de los aparatos de información. En términos de categorías comerciales, Suning está expandiendo y fortaleciendo los electrodomésticos tradicionales al mismo tiempo que cultiva vigorosamente los dispositivos de información en términos de construcción de redes en cadena. Suning insiste en intercambiar tiempo por espacio y cantidad por calidad, y rápidamente ha construido una red en cadena Suning en todo el mundo; país. En todo esto, como consumidores, también hemos sido testigos del crecimiento de Suning desde cero, de pequeño a grande. Suning Group ha pasado de ser un "pequeño individuo" a la gloria actual, demostrando con éxito el desarrollo sostenible de la economía privada de China.

En primer lugar, la apertura de políticas y la mejora de las leyes son la base para la formación de Suning.

El nacimiento de Suning no es casualidad. Por un lado, ilustra la mejora gradual del desarrollo económico de China. Desde la reforma y apertura de 1978, la economía de China ha experimentado dos cambios importantes: primero, la economía de mercado socialista ha reemplazado a la economía planificada; segundo, la propiedad pública ha sido el pilar y el desarrollo de múltiples economías ha reemplazado a la propiedad pública única; economía. Los dos son inseparables. El desarrollo gradual de empresas privadas desde cero es un símbolo importante de la economía de mercado socialista de mi país y se ha convertido en una parte importante de la economía de mercado socialista. La economía privada ha promovido el desarrollo de la economía nacional de China y ha tenido un impacto a largo plazo en la política, la sociedad y la humanidad de China. Los datos muestran que los presidentes de la Federación de Industria y Comercio de Zhejiang, Guizhou, Chongqing y otras provincias y ciudades son todos empresarios privados. En el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China, que acaba de concluir, al menos siete representantes de miembros del partido eran propietarios de empresas privadas. El informe del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso enfatizar aún más el desarrollo inquebrantable de la economía privada y propuso que la economía pública y la economía privada se desarrollen en la misma dirección y no puedan oponerse en el mundo socialista. impulso de modernización. En consecuencia, no es difícil ver que las empresas privadas de mi país se están desarrollando de manera constante y continua. Al mismo tiempo, prestar atención al desarrollo futuro de las empresas privadas también debe convertirse en un punto importante y central de nuestra vida económica.

El desarrollo de las empresas privadas de China es tortuoso, lo que refleja los antecedentes históricos, culturales y políticos únicos de China. A principios de la década de 1950, la economía individual y privada ocupaba una posición muy importante en los campos de producción y circulación urbanos y rurales de China. En los primeros días de la fundación de la República Popular China, el valor de la producción industrial de la economía privada representaba más del 75% del valor de la producción industrial total del país.

La undécima reunión del Comité Permanente del Noveno Congreso Nacional Popular aprobó la "Ley de Empresa Unipersonal de la República Popular China" sobre la base del segundo borrador de revisión.

Habrá mucha superposición entre la junta de accionistas, la junta directiva y la oficina del gerente. Las organizaciones de base del partido, sindicatos, congresos de trabajadores, etc. Generalmente no participa en la toma de decisiones corporativas. A finales de junio de 2002, los mayores accionistas de 139 empresas cotizadas en el mercado nacional de acciones A eran empresas privadas, que representaban sólo el 11,84 por ciento del número total de empresas nacionales de acciones A cotizadas en el mismo período.

A pesar de esto, Suning Group ha aprendido de la experiencia de gestión avanzada de empresas extranjeras, combinada con la inspiración de empresas privadas nacionales exitosas, y se ha basado en una gestión científica y humana "orientada a las personas" para lograr el éxito.

(1) Orientado a las personas, respetar la conciencia subjetiva de los empleados

Respetar la conciencia subjetiva de los empleados significa afirmar plenamente el papel principal de los empleados en las actividades de producción y operación de la empresa. . Las empresas privadas deben esforzarse por crear condiciones para que los empleados se den cuenta de que los resultados de su trabajo son significativos para ellos y que, al mismo tiempo, vale la pena luchar por ellos; también deben comprender que sus esfuerzos tienen cierta importancia para la sociedad o la empresa y deben ser eficaces; para ellos. Desde su creación, Suning siempre se ha adherido al principio de "sinceridad y confiabilidad", que es la base para hacer las cosas. Coopera con personas de todo el mundo para lograr grandes cosas en el mundo.

(2) Poner a las personas en primer lugar y mejorar la cohesión

Con el desarrollo del negocio de la cadena Suning, grupos de talentos sociales de todo el país se han unido a Suning y se han convertido en miembros de la familia Suning. . La socialización empresarial y la localización del talento se han convertido hoy en día en la realidad del desarrollo de Suning. En el proceso de duplicar la escala de desarrollo de la empresa, Suning ha podido mantener una tendencia de expansión constante. En última instancia, se debe a que Suning cuenta con excelentes empleados y equipos de liderazgo. El amor de los empleados de Suning por la empresa no proviene del adoctrinamiento de la empresa ni de las limitaciones del sistema, sino del ejemplo de un grupo de empleados de alto nivel de Suning. Los antiguos empleados de Suning han seguido el desarrollo de la empresa durante muchos años y han adquirido intereses personales y desarrollo profesional a medida que la empresa crecía. El estatus social y la calidad de vida familiar de los empleados de Suning han mejorado con el desarrollo de la empresa. Los logros y el desarrollo, el respeto y el honor, los intereses y la protección son los vínculos que mantienen el amor de los empleados de Suning por la empresa. Es este amor el que hace que Suning crezca de pequeño a grande y de grande a fuerte.

(C) La meritocracia orientada a las personas es útil

Suning Group cree que solo aquellos que pueden crear valor para la empresa son talentos, y el criterio para juzgar los talentos es su contribución al empresa. Incluso si tienes títulos académicos, títulos o diplomas, comprueba su verdadero valor. La selección de Suning Appliance enfatiza las habilidades moderadas. La introducción y asignación de todo el personal debe cumplir con los requisitos del trabajo y ser razonablemente equiparable. Al mismo tiempo, se promueve la división del trabajo y la cooperación, y no se fomenta el individualismo separado del colectivo. La dedicación y el espíritu de trabajo en equipo son los requisitos básicos para los empleados de Suning. Los estudiantes universitarios son una forma clave para que Suning Appliance presente talentos. Suning Appliance ha establecido relaciones de cooperación a largo plazo con docenas de colegios y universidades clave en todo el país para exportar talentos y presentar una gran cantidad de graduados universitarios destacados cada año. A principios de 2003, Suning Appliance lanzó el "Proyecto 1200" para estudiantes universitarios en los próximos 2 o 3 años, con la intención de reclutar 1.200 graduados universitarios de colegios y universidades de todo el país. Después de 1 o 2 años de cuidadosa formación y formación, finalmente fue ascendido a todos los puestos de mando intermedio de la empresa. Para cultivar mejor los talentos, Suning Appliance ha establecido un departamento de gestión de formación en su sede y un equipo docente compuesto por directivos experimentados y técnicos cualificados. De acuerdo con el principio de "profesionalización y personalización", se recopiló un conjunto de materiales de capacitación sobre gestión empresarial, gestión de marketing, preparación de cadenas, servicio posventa, logística y distribución para brindar capacitación en adaptabilidad previa al trabajo y en el puesto de trabajo. Servicios para nuevos empleados y empleados actuales. Cada departamento de gestión también ha formulado su propio plan de capacitación anual, ha designado a una persona dedicada como responsable de la capacitación profesional del departamento y ha utilizado el resultado de la capacitación del personal como uno de los indicadores de evaluación importantes para la evaluación mensual del trabajo y el departamento de fin de año. evaluación.

(4) Construir un escenario de exhibición orientado a las personas

Suning, que ha estado en el negocio durante más de 10 años, en realidad se encuentra en el período juvenil de desarrollo corporativo y puede no ser lo suficientemente maduro para formar completamente la cultura corporativa de Suning. Sin embargo, ante el anhelo de los más de 5.000 empleados de Suning y la atención de la opinión pública y del público en la industria, Suning presentó algunas de las esencias y connotaciones centrales de la cultura corporativa de Suning, las mostró a los empleados y las hizo público. El grupo unifica los valores de la empresa y de todos los empleados. Los valores son la base para la orientación y distribución de beneficios. Cuando Suning inició su negocio, los intereses de la empresa eran también los intereses personales de los empresarios.

Este tipo de organización sirve a la empresa y puede mejorar la eficiencia operativa de la empresa, mejorar la calidad del producto y reducir costos.

Al mismo tiempo, el gobierno también ha fortalecido sus servicios a las empresas privadas y ha brindado más atención y ayuda, lo que seguramente promoverá el vigoroso desarrollo de las empresas privadas.

Según estadísticas de la Administración Estatal de Industria y Comercio y la Oficina Nacional de Estadísticas

En los 10 años comprendidos entre 1992 y 2001, el número de empresas privadas registradas en todo el país aumentó de 139.000 a 2,0285 millones, un aumento de 13,53 veces; mientras que las empresas estatales y las empresas colectivas cayeron de 654,38 0,547 millones y 4654,38 059 mil a 654,38 0,365,438 08 millones y 2,209 millones respectivamente, una disminución de 654,38 0,48 y 46,9 respectivamente. El número de empresas con inversión extranjera aumentó de 84.000 a 202.000, un aumento de 1,4 veces. Durante el mismo período, el capital registrado total de las empresas privadas aumentó de 22.120 millones de yuanes a 182.122 millones de yuanes, un aumento de 82,3 veces (lo mismo a continuación, sin deducir los factores de precios) el capital registrado total de las empresas estatales y colectivas; aumentó de 654,38 a 7948 mil millones de yuanes y 824,20 mil millones de yuanes respectivamente. El capital registrado total de las empresas con inversión extranjera aumentó de 654,38 065,438 05,987 mil millones de dólares estadounidenses a 505,78 mil millones de dólares estadounidenses, un aumento de 3,36 veces. Entre todos los tipos de empresas, las privadas son las que se desarrollan más rápidamente. Estas estadísticas ilustran plenamente la tendencia de desarrollo de la economía privada de China. Por otro lado, también nos inspira el éxito de Suning: la clave para que las empresas privadas crezcan y se fortalezcan y salgan del asedio de los "talleres hechos a mano" o las "empresas familiares" es que los altos responsables de la toma de decisiones puedan aprender bien, tener una visión de futuro y reclutar talentos, siempre por delante de sus pares.

Es previsible que en los próximos años la escala y la fortaleza económica de las empresas privadas se amplíen y mejoren aún más, y se mejore aún más la calidad integral de los empresarios privados. Las empresas privadas de China aprenderán de los conceptos y experiencias internacionales de gestión avanzada y se desarrollarán de manera constante. Suning Group es una buena prueba.

Materiales de referencia:

1. Estado de desarrollo de Zhang Houyi y tendencias de las empresas privadas "Study Times" 168.

2. La gestión de la empresa privada debe adherirse a un enfoque orientado a las personas.

¡Espero que esto te ayude y te deseo felicidad!