La rotación en los debates es una cuestión de gestión.
1. Recibir bonificaciones/dividendos es el pico de la renuncia.
Las bonificaciones y dividendos están directamente relacionados con el funcionamiento de la empresa. A medida que los empleados obtengan cada vez menos, inevitablemente tendrán la idea de buscar otro empleador. Las compensaciones y recompensas razonables están relacionadas con la filosofía y la evaluación justa del propietario de la empresa. Si los empleados a menudo reciben un pago y se van, entonces las operaciones, la evaluación y el estilo de empleo del personal operativo deberían ser el foco de la revisión.
2. Agitación del personal causada por la evaluación/promoción/ajuste salarial
Los principios rectores más elevados de los recursos humanos son la equidad, la imparcialidad y la apertura, pero es difícil para las empresas comunes lograrlo. . A menudo es la fuente de injusticia en el establecimiento de los KPI y en la selección e implementación de herramientas de evaluación. Los ascensos, aumentos salariales y otros resultados resultantes a menudo causan agitación organizacional y pueden conducir fácilmente al fenómeno de que el dinero malo expulsa al dinero bueno. No seas descuidado.
3. Una vez finalizado el trabajo específico, también será una oportunidad para que los empleados renuncien.
En la ejecución de las tareas organizacionales, si las decisiones son incorrectas, la división del trabajo es desigual, la comunicación es difícil y las recompensas y castigos son injustos, se producirá rotación de personal. Los empleados especialmente excelentes y responsables optarán por dejar sus puestos de trabajo una vez finalizado su trabajo, lo que sin duda supone una gran pérdida para la empresa. Los errores en la toma de decisiones son más aterradores que la corrupción, y la primera razón por la que los trabajadores de oficina dejan sus trabajos es que sus trabajos no se pueden mejorar. Si el director de la empresa no puede crear un ambiente de trabajo razonable, los buenos empleados se aferrarán a sus libros de crédito y rogarán ayuda.
4. La sustitución de antiguos y nuevos supervisores pondrá a prueba la estabilidad del personal.
En la industria, a menudo sucede que un supervisor lleva a todo un grupo de personas a cambiar de trabajo. También se escucha a menudo que el nuevo supervisor obliga a los antiguos empleados a renunciar y presentar a su propia gente. Tendrá un impacto grave en la empresa y resaltará los problemas de la organización de la empresa. La estabilidad organizacional es la base de operación. Si el cambio de director conduce al fracaso del departamento, será un problema importante para la gestión organizacional y la fuerza centrípeta de los empleados.
5. El negocio de la empresa decae o el trabajo personal se frustra, provocando la dimisión del personal.
No ganar dinero es el mayor pecado de una empresa, porque los problemas operativos pueden provocar una fuga de cerebros, además, la frustración de los empleados en las tareas laborales también puede llevar a la idea de que sería mejor irse a casa; . La gestión de crisis corporativas y el establecimiento de una cultura corporativa que permita el fracaso contribuirán a la estabilidad del personal.
6. La ola de cambios de empleo de fin de año es una competencia por el talento.
Las empresas siempre emitirán bonificaciones a fin de año para operar de manera más rentable y estabilizar los corazones de las personas, y los departamentos de recursos humanos están aún más nerviosos. Temen que después de un año se agoten todos los talentos y retenerlos será un problema importante para la empresa. Si no se pueden planificar medidas integrales para retener talentos entre semana, una vez que se pierda una gran cantidad de talentos durante la temporada de búsqueda de empleo en el nuevo año, se amenazará el funcionamiento de la organización.
7. Los empleados dimiten por factores personales.
La reubicación, el matrimonio, el nacimiento de un hijo, los estudios adicionales en el extranjero y los factores familiares pueden provocar que los empleados se vayan. Muchas son razones de fuerza mayor que la organización no puede evitar. Si estas razones crean obstáculos para la implementación del trabajo, significa que no se han implementado el traspaso, la rotación de puestos y la planificación de sucesión. En respuesta al fenómeno de la renuncia causada por factores personales, las organizaciones corporativas no solo deben encontrar formas de conectar el trabajo sin problemas, sino también si los empleados están dispuestos a informar a la empresa con anticipación en función de su sentido de pertenencia y fuerza centrípeta para cooperar con el traspaso. del trabajo, lo que reducirá el riesgo de que el trabajo esté fuera de control y evitará la renuncia de los empleados.
Las empresas a menudo se enfrentan a una rotación de personal, que es un fenómeno, y las deficiencias ocultas de gestión son un problema que se debe afrontar de frente. Si sólo nos centramos en "valorar los talentos" e ignoramos la mejora de los problemas, los talentos se convertirán en pasajeros de la empresa y la organización no podrá producir un rendimiento estable y a largo plazo. Este párrafo es una recopilación de artículos de china-train.net, con la esperanza de dar una referencia al tema.