¿Cómo escribir un ensayo de muestra sobre el sistema de asociación de una empresa de diseño?
El sistema de asociación de una empresa de diseño se puede describir en tres partes. En primer lugar, puede describir el propósito de establecer el sistema; en segundo lugar, puede describir el ámbito de aplicación del sistema; en tercer lugar, puede describir el sistema específico;
Muestra de sistema de socios 1
La 15.ª Conferencia Anual del Foro de Emprendedores de China de Yabuli se celebró en Yabuli, Heilongjiang, del 28 de febrero al 2 de marzo de 2015. Yu Liang asistió y pronunció un discurso sobre el sistema de asociación de Vanke.
1. La visión de Yu Liang sobre el talento: el talento es en realidad más importante que el “capital”
Hay muchas innovaciones en una empresa, como la innovación empresarial y la innovación de productos, pero la innovación en Mecanismos de gestión empresarial Probablemente más fundamentales.
Estoy muy de acuerdo con la afirmación de Shen Nanpeng: "Lo más importante son las personas". Hace más de 20 años, Wang Shi dijo que el talento es el capital de Vanke. China estaba escasa de dinero en ese momento. Tratar el talento como capital sin duda atraerá a muchas personas. Como estamos en Shenzhen, talentos de todos los ámbitos de la vida se reúnen en Shenzhen y en las mejores zonas especiales de China. En ese momento, Vanke comenzó desde cero y luego se hizo pública. Descubrimos que con poco dinero el talento es más importante que el dinero. Por eso decimos que el talento es el primer capital de Vanke. Creemos que el talento no puede ser igual al capital, sino que debe ser superior al capital. En los últimos años, hemos encontrado nuevos impactos y desafíos. En la era global de Internet, parece que se pueden encontrar otros recursos y los talentos se han convertido en el único capital de Vanke. Si tienes buenos accionistas, puedes luchar por tu padre, siempre y cuando tengas un buen padre. Para una empresa como Vanke, no tenemos recursos monopolísticos ni accionistas absolutos. En este momento, los talentos se han convertido en el único capital en el que Vanke puede confiar.
2. Mecanismo de talento: cambio en el camino, las tres etapas de Vanke y las tres prácticas principales.
Para tales cambios, Vanke representa tres tipos de cambios después de que Vanke haya pasado por estas tres etapas de comprensión. Diferentes enfoques.
En la primera etapa, el período de puesta en marcha, se propone que "el talento es capital" y se enfatiza en "captar talentos destacados".
Atraeremos a héroes de todos los ámbitos de la vida para que se reúnan en Shenzhen y participen en el proceso empresarial. Damos la bienvenida a todos los talentos destacados, por eso teníamos un dicho en ese momento: "El talento es un río racional. Donde hay valles, habrá convergencia".
La segunda etapa, cuando "El talento es el primero". Después de que se propuso el "capital", se lanzó el "sistema de gestión profesional".
Confiar en la capacidad de directivos profesionales para gestionar bien la empresa y crear valor. En 2008, por primera vez en la historia de Vanke, ocurrió un problema menor. ¿Dónde apareció? Ese año, el crecimiento de Vanke, tanto en términos de escala como de ganancias, disminuyó, lo que fue la primera vez en la historia. Debido a esto, nuestro equipo directivo no recibió bonificaciones ese año debido a la caída. Crear valor es nuestro deber ineludible. Para los directivos profesionales, crear valor es nuestra misión. Entonces, qué valor se crea se convierte en una cuestión a discutir. ¿Crear valor se trata simplemente de ganar algo de dinero? Llevamos esto al contenido de gestión. Nuestro rendimiento sobre el capital totalmente diluido ese año fue sólo del 12,65%, mientras que el promedio social fue de alrededor del 12%. Es decir, ¿cuánto valor real crean nuestros llamados mejores equipos de gestión? Más tarde hicimos los cálculos y descubrimos que no nos fue bien, pero no perjudicamos el valor para los accionistas. El 12,65% no debería considerarse excelente en la creación de valor. Así que discutimos un nuevo plan con la junta directiva, discutiendo si podíamos introducir un premio de beneficio económico y si lo que perseguíamos podía combinarse con lo que exigían los accionistas. Creamos la parte de valor real y compartimos la parte creativa real. Por lo tanto, la empresa invita a un tercero a calcular el nivel de retorno social promedio cada año, y la parte anterior se paga como bonificación, y el efecto es obvio. Del 12,65% en 2008 al 19,65% en 2013, el rendimiento aumentó un 50%. Se siente bien. Pero volvimos a encontrarnos con un problema. En 2014, nuestras acciones se desplomaron. En el pasado, las caídas de los precios de las acciones no tenían nada que ver con nosotros. Esto es suficiente para ganar mucho dinero y agregar valor. ¿Pero es realmente suficiente? Hoy en día, el sistema de gestión profesional está en conflicto con las exigencias de los accionistas. Este es un desafío interno para nosotros.
La tercera etapa: los gerentes profesionales proponen la "etapa de socio comercial" después de entrar en conflicto con las demandas de los accionistas.
¿Cuáles son los desafíos externos? Incluyendo a nuestro respetado Sr. Liu (Liu Chuanzhi), Sr. Ma (Jack Ma) y ocasionalmente a los hermanos Guangchang (Guo Guangchang), cuando se trata de gerentes profesionales, todos son un poco desdeñosos, excepto Yu Liang. ¿Dónde está el desprecio? Hay una falta de compromiso, hay una falta de responsabilidad, es una falta clara. Los gerentes profesionales básicamente garantizan que no pueden ganar ni perder.
Ganar se crea para que todos lo compartan, perder no tiene nada que ver conmigo. Lo máximo que puedes hacer es darte una palmadita en el trasero y marcharte. Por tanto, existen conflictos entre lo que los directivos persiguen y lo que hacen y los accionistas y el valor añadido. Después de 20 años de desarrollo en China, los directivos profesionales han sido cuestionados. Por eso, hace un año, estudiamos cómo encontrar un nuevo método de gestión para resolver esas contradicciones y responder a esas preguntas. Fuimos a muchos lugares. He trabajado para varias empresas de Internet, además de empresas tradicionales como Haier, y pronto pasaré a Foxconn y Midea. También visité muchas empresas extranjeras y KKR y Blackstone tuvieron una gran influencia en mí, incluidos nuestros homólogos estadounidenses. Descubrí que algunos de ellos eran diferentes a mí. Una diferencia importante es el concepto de socios. Entonces, después de más de un año de reflexión y exploración, el 15 de marzo de hace un año, comencé mi intento de convertirme en socio comercial, pasando del sistema de gestión profesional a socio comercial.
3. Tres prácticas principales de los “socios comerciales” de Vanke en la nueva era
Desde gerentes profesionales hasta socios comerciales, hay una cosa más. Si decimos que los directivos profesionales son * * * creativos * * * disfrutan, entonces les falta la palabra "* * *". Los requisitos de los socios comerciales son: * * Creación, * * * Compromiso, * * * Disfrute. Si crea valor, por supuesto puede compartir los resultados de la creación de valor; si destruye valor, debe asumir las responsabilidades correspondientes. Así que desarrollamos * * * innovación y * * * disfrute en * * * innovación, * * * carga y * * * disfrute. En concreto, trabajaremos en varios niveles:
El primer nivel es un plan de participación accionaria para más de 2.500 backbones centrales.
Confiamos el bono colectivo acumulado a un tercero para la compra de acciones de la empresa. No sólo debemos crear valor real, sino que también debemos vincularlo a los intereses de los accionistas y sus ganancias y pérdidas. Aunque no podemos eliminar las fluctuaciones y preferencias en el mercado de capitales, ni tenemos la capacidad de cambiarlas, debemos ser cálidos y acogedores con los accionistas. Esto es lo que podemos hacer, y hacerles saber que nuestro equipo directivo y nuestros accionistas lo son. estrechamente relacionado de. Así, a día de hoy, más de 2.500 empleados clave de Vanke poseen más del 4% de las acciones de Vanke. Aunque son muy pequeños, también son el segundo mayor accionista de Vanke. Nuestras identidades se convierten en una combinación de gerentes profesionales y socios comerciales que trabajan para nuestros accionistas y para nosotros mismos. La cuestión de quién es primero entre accionistas y empleados que nos ha preocupado durante muchos años finalmente se ha resuelto porque nuestras identidades se han alineado y alineado sobre la base de intereses.
El segundo nivel: el "sistema de inversión en proyectos" intermedio
¿Pueden los incentivos de equidad por sí solos resolver el problema? no es suficiente. Contamos con más de 2.500 empleados principales. ¿Qué pasa con otros empleados? Los fundamentos de los incentivos de capital son controlables, pero otras fluctuaciones son incontrolables, lo que está lejos de los sentimientos personales de los empleados. Por eso adoptamos un enfoque similar al PE, es decir, un sistema de inversión de transferencia de proyectos. Requerimos que el equipo de operación del proyecto invierta en sus propios proyectos, y los empleados pueden invertir voluntariamente en sus propios proyectos o en todos los proyectos. Una vez implementado el sistema, logró buenos resultados y resolvió algunos problemas. En primer lugar, se resolvió la cuestión de la inversión. En el pasado, era lo mismo que la aprobación de proyectos por parte de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma. No importa si es malo, así que puedes darle una bofetada y marcharte. Si es bueno, te encargarás principalmente de proyectos. La anterior reunión de dos horas para la toma de decisiones del proyecto se resolvió en cinco minutos y él mismo estaba dispuesto a invertir dinero en ella. Entonces, ¿por qué no le dejamos invertir? ¿Por qué no aceptamos dejarle invertir en este proyecto?
De hecho, antes era divertido para todos gastar dinero en proyectos, especialmente si los diseñadores tenían buen gusto, y cuantas más casas construyeran, más hermosas serían. ¿Se gasta ahora todo el dinero en los clientes? ¿O lo estás gastando en los sentimientos de tu diseñador? Este asunto nunca se ha discutido, porque los diseñadores tienen el deseo de lograr logros y tienen la capacidad de contratar a los mejores diseñadores para hacer su trabajo. Piensan que esto es fantástico, por lo que normalmente gastan más dinero en ello. Hasta el día de hoy, creemos que se debe gastar dinero en los costos percibidos por los clientes para salvarlos. Debido a que el poder adquisitivo del cliente es limitado, la forma de permitirle comprar los productos y servicios más rentables es coherente con las opiniones de los accionistas de la empresa.
Después de la votación, también descubrimos que había más informes de nombres reales que antes. Vanke sigue siendo relativamente estricto, pero este tipo de situación todavía ocurre de vez en cuando en esta sociedad. Hay muchos informes de nombres reales, lo cual tiene sentido si lo piensas bien. No tengo nada que ver con acciones pasadas que perjudicaron a la empresa. Desafortunadamente estuve expuesto y lo descubrí. Simplemente informe de forma anónima como máximo. Como yo también tengo una parte de las pérdidas, déjenme levantarme y dejar de hacer la vista gorda. Por lo tanto, con tales cambios, el sistema de seguimiento para socios comerciales es nuestra segunda innovación.
La tercera capa: el socio "evento" de la capa de ejecución.
El tercer aspecto es que las grandes empresas tienen un gran problema, que es el tema de las responsabilidades y derechos entre departamentos. No importa cómo se trace la línea, a veces es difícil saberlo, por eso creamos socios de actividad. Una cosa, como ahorrar costos para los clientes, organizar temporalmente socios de actividad para que participen en tareas laborales, disolverse cuando se resuelva el asunto y regresar a sus respectivos departamentos. De esta manera, encontramos que hay muchas cosas que pueden transformarse y desintegrarse. En el pasado, la persona con el puesto más alto actuaba como líder del equipo, pero ahora la persona con más voz puede ser elegida como líder del equipo. En este caso, él era el que mejor conocía el asunto.
Por supuesto, todavía tenemos muchas preguntas, incluyendo de dónde viene el dinero y si habrá comportamiento a corto plazo. Si es puramente un proyecto de inversión, puede haber problemas de comportamiento a corto plazo, pero todavía tenemos un plan de propiedad de acciones y solo recibiremos la bonificación del primer año en el cuarto año. Si no lo hace bien, volveremos atrás, por lo que su comportamiento a corto plazo se descubrirá en el cuarto año, afectando el rendimiento de todas sus acciones y causando problemas a todos.
Entonces estamos cambiando estos aspectos y también estamos pensando en proyectos e inversiones. ¿Además de los empleados, se pueden incorporar socios? Lo discutimos y llevamos a cabo un experimento en Jiaxing y le pedimos al contratista general que se uniera. Sabíamos que nuestro oponente quería vender la casa con un mes de anticipación, pero estábamos un mes detrás de él, por lo que es posible que la casa no se vendiera. ¿Qué he hecho antes? En el pasado, hacíamos que el contratista general trabajara horas extras y me echaban, lo que costaba mucho dinero. Incluso si se vende la casa, básicamente no se gana dinero porque se pagan muchas tarifas aceleradas. Posteriormente negocié con el contratista general. Como es socio, dijo que no se preocupe, encontraré a las mejores personas para trabajar para usted, venderé la casa antes que mis oponentes y obtendré el dinero antes. Él también está muy feliz. Estamos avanzando y explorando asociaciones de proyectos y asociaciones comerciales paso a paso.
Creo que después de más de 30 años de desarrollo, las empresas chinas necesitan hacer nuevos intentos y exploraciones en los sistemas de gestión. Creo que los intentos de Vanke como socio comercial en los últimos años han tenido bastante éxito, por lo que aquí informamos brevemente nuestras prácticas e ideas.
Muestra de sistema de socios 2
Descubrí que hay tres diferencias entre las empresas de diseño de renombre internacional y nosotros:
Primero, hay menos niños y más personas mayores. en la empresa. La edad de oro para convertirse en un excelente diseñador es entre los 35 y 45 años, porque en esta época ya se tienen buenos ingresos, y se sabe vivir y estar lujoso. Eso no es lo que digo yo, es lo que dicen mis socios en el Pentágono. Dijo: Sólo aquellos que pueden permitirse el lujo de diseñar deberían ser diseñadores. (Nota azul: derecha)
Segundo: los diseñadores famosos crecieron en empresas famosas y pueden trabajar allí durante más de diez o décadas. (Nota azul: esto no es todo.)
Tercero: las empresas de diseño famosas son muy elegantes, como hermosos museos. (Nota azul: Todos anhelan trabajar cómodamente en un ambiente hermoso y relajante. Ayer leí un libro y hablé sobre los tres principales problemas políticos de Song Huizong como artista: primero, le encantaba escuchar los halagos; segundo, el amor persigue. lujo y belleza; en tercer lugar, se olvidó. Zhao Ji nombró a Cai Jing como un ministro poderoso. El propio Cai Jing era un gran calígrafo. Es comprensible que Zhao Ji y él se admiraran mutuamente, si los políticos son sabios, las personas que buscan. porque deben ser complementarios, no iguales.
Decidí seguir el ejemplo de empresas de diseño de renombre internacional, pero primero quiero conservar mi cooperación, que crean en mí. Puedo hacer que todos vivan una vida mejor. Después de los 30 años, no cambiaremos de carrera. Seremos diseñadores, viejos a la moda y personas que saben diseñar.
Por eso quiero reformarme. . El diseño de esa mañana fue 100% mío, y el diseño de esta mañana es 100% mío.
Poder elegir el estilo de vida de hoy es mi suerte, en primer lugar, porque tengo la suerte de conocer un. mucha gente, principalmente mis clientes y sus amigos. Una ventaja que tengo, es cierto, es que siempre puedo estar con mis clientes. Hacer amigos (Nota azul: es mi anhelo ser un verdadero amigo a nivel de amistad. que un amigo de nivel de beneficio, pero es realmente raro, difícil de deshacerse de él y algunas cosas son difíciles de distinguir con claridad. Es posible que Weilai no pueda hacer amigos, necesita tiempo, el lugar correcto y el lugar correcto. Cuando tienes el mismo idioma, serás feliz. Hacer amistad con las élites solo puede ser amigos en el buen tiempo o amigos en la sauna.
Nos hemos convertido en un modelo que está indisolublemente ligado a algunos de mis. clientela.
La primera persona es He Jie, un conocido abogado dedicado a fusiones y adquisiciones corporativas. Todos servimos a bienes raíces oceánicos. Él era responsable del listado de la propiedad inmobiliaria y yo era responsable de preparar la imagen del listado, así nos conocimos. Le agrado mucho y me pidió que diseñara algo para su empresa. Tuve la oportunidad de pedirle consejo porque es un experto en estructuras empresariales. Tan pronto como le conté mi situación, me dijo que la colaboración es la única forma de trabajar porque sois trabajadores intelectuales y el balance de la empresa es casi nulo. Su trabajo es exactamente el mismo que el de un abogado. Un bufete de abogados puede tener 1.000 personas, y usted también, pero si no puede cotizar en bolsa, puede formar una sociedad. (Nota azul: Lo importante es amar aprender y conocer gente)
En ese momento, ni siquiera sabía qué era una asociación. El abogado dijo que se había reunido con el Congreso de Estados Unidos. Le dije que lo tenía y él dijo que eso era todo. Le dije a quién escucha la empresa y él dijo a todos. La minoría obedece a la mayoría, pero los fundadores tendrán algunos privilegios, como un voto para el fundador y tres votos para el fundador. Dije, ¿qué diablos? ¿Entonces la empresa ya no me pertenece? Dijo: Este tipo de empresa no es suya. El valor fundamental de una empresa es el talento. Cuando la gente se va, se lo llevan todo y a ti no te queda nada.
Esta es mi comprensión inicial del sistema de asociación. Se puede decir que se negó y se resistió mucho. ¿No es posible utilizar un sistema accionarial? ¿No es fingir ser generoso y dar algunas de las llamadas acciones secas un cheque en blanco? Para el jefe, no hace daño. Entonces comencé a estudiar esta industria y descubrí que existe una diferencia esencial entre la industria creativa y la industria tradicional. El medio de producción más importante en las industrias tradicionales es el capital. La razón por la que eres el jefe es simple: tengo capital. Alquilé la fábrica y compré la maquinaria, así que yo era el jefe. No es fácil para los empleados que trabajan aquí ser sus propios jefes. Incluso si estudias tecnología, administración o marketing, será inútil porque no tienes capital. Por lo tanto, lo fundamental del derecho de sociedades es garantizar la seguridad de los fondos.
La industria creativa no es así, porque esta industria no requiere capital, y el medio de producción más importante en esta industria es el talento. Mientras alguien te pida trabajo, podrás ser tu propio jefe, sin importar el costo. ¿Se puede trabajar desde casa sin oficina? Ya no puedes trabajar en Starbucks. No hay problema en aceptar las ideas de los clientes, por lo que la experiencia y los métodos de gestión de las industrias tradicionales son inútiles para la industria creativa, ¿verdad? ¿Quieres que registre? ¿Configurar mi salida o alguna maldita carga de trabajo? ¿Quieres que trabaje horas extras sin arrepentimientos? Entonces lo dejaré, ¿vale?
No escuches a esos jefes que te mienten acerca de darte acciones. Si es así, pídales que escriban su nombre y porcentaje de participación accionaria en la licencia comercial para desmentir la mentira. Porque mientras tengas acciones de la empresa, tienes derecho a recibir dividendos, por lo que no tienes que ir a trabajar. Basta con traer a un contador y pedirle que reparta dividendos al final del año. Esto está previsto por la ley. Lo que más teme la industria creativa es este tipo de "gente muerta que se come a la gente viva". Si hay demasiados accionistas, la empresa no podrá soportarlo y definitivamente irá a la quiebra. Investigué un poco y encontré al Maestro He, quien dijo que parecía haber una sola manera. ¿Mi compañero de comedor es holandés, sistema AA? Este es el sistema de asociación. Él dijo: "Eres muy inteligente". (Nota azul: cuando comemos en la misma mesa, cada uno paga lo suyo es una asociación. Esta metáfora es muy interesante).
Durante este período, pregunté. Wang Zhonglei de nuevo. En ese momento, yo estaba diseñando para Huayi Brothers y él venía a menudo a nuestra empresa. Quejas de que los diseñadores tienen demasiada personalidad y son realmente difíciles de gestionar. Él sonrió y dijo: ¿Es difícil manejar al director o al actor? ¿O es difícil de gestionar para los diseñadores? Por supuesto, sabía que los dos primeros eran más complicados, así que incliné la cabeza y pedí consejo.
Dijo: La clave es que ustedes, las personas que abren empresas de diseño, son egoístas y de mente estrecha. Privaste al diseñador de su derecho a la firma y a la reputación. No existe ningún honor ni sensación de logro para un diseñador que trabaje para usted aquí. Por supuesto, no estás contento. A la gente no le importa solo el dinero. Eche un vistazo a su industria del diseño. ¿Son todos los diseñadores famosos jefes? Pero cuando un diseñador se convierte en jefe, ¿cómo puede ser creativo? ¿No son tus ideas iguales a las de los diseñadores comunes y corrientes? ¿Por qué se les debería privar del derecho a convertirse en diseñadores famosos? ¡Deberías ayudarlos a convertirse en diseñadores famosos! (Nota azul: Lo que dijo Wang Zhonglei es realmente bueno. Necesito ver más entrevistas y videos suyos. Además, también tengo que permitir que los diseñadores de Blue Design tengan derechos de firma para ayudarlos a convertirse en diseñadores famosos. Conviértete en el jefe. Los diseñadores a menudo no tienen tiempo para diseñar, la creatividad comienza a decaer y la energía de la gente es limitada. Parece que la gente lo ha entendido desde hace mucho tiempo y debe haber una solución.
“Pero son famosos. Si lo son. ¿Qué pasa si me dejas?"
"Eso es algo natural. Si no haces esto, la gente te dejará más rápido." (Nota azul: Sí, nadie puede. Obstaculizar el desarrollo de los demás. Sólo logrando el éxito no se podrá obstaculizar el desarrollo de los compañeros.
Sólo estableciendo buenas plataformas y mecanismos podremos desarrollarnos juntos. El egoísmo y la pobreza son los enemigos del desarrollo empresarial. )
Así que, para ser justos, la reforma estructural diseñada por la mañana no fue difícil, pero me llevó tres años de lucha interna cambiarla. El verdadero propósito de asignar mi negocio a socios es confiar en los talentos, protegerlos y retenerlos. (Nota azul: El principio es fácil de entender pero difícil de implementar. ¿No pueden los colaboradores de Wei Lai sentir su lucha? Imposible, así que ahora la mitad de su primer grupo de colaboradores se ha ido. En comparación con los 16 de Ma Yun, tendrá 20 más años, y también lo hará Fosun.) Su enfoque es permitir que una persona joven interesada en la industria del diseño se convierta en un diseñador famoso en China dentro de 5 a 10 años, haciendo del diseño una carrera en la que pueda confiar de por vida, y dejar que Nuestros Socios se convierten en miembros de la alta sociedad.
Quiero que Chenguang Design se convierta en los hermanos Huayi de China. Diez años después, te conectas a Internet para buscar diseñadores famosos en China. Si hay 50 personas, 25 son Chen Designers y 25 son jefes de otras empresas. Jaja, en este caso lo logré! Wang Li Ke Zhong Lei no es actor ni director, pero esto no le impide trabajar en esa industria. (Nota azul: Durante la entrevista, en el momento de la entrevista, Wang tenía más de 10,000 extras como máximo y manejaba a la mayoría de las personas. Wang sonrió y dijo: Hay más personas que son jefes y tienen que pagar Wang es un empresario de gestión)
También aprendí gestión de producción de Artron, el sistema de agencia de talentos artísticos de propietarios de galerías, y cómo crecer del Gerente General Li de Zhihong Group (el libro educativo número uno). marca en China).
En pocas palabras, la asociación es la forma más primitiva de cooperación en las actividades comerciales, pero sigue siendo un método necesario para muchas industrias, como firmas de abogados, compañías de gestión de fondos, firmas de arquitectos y firmas de contabilidad. esperar. Su supervivencia y mantenimiento no dependen de contratos, sino de sistemas de distribución justos, modelos democráticos de toma de decisiones y amistad entre socios. (Nota azul: se pueden entender en detalle).
La asociación es un sistema parlamentario y las acciones no se pueden quitar. Dejar este equipo sólo puede quitarles las bendiciones a todos. En otras palabras, cuando me jubile dentro de 15 años, M&G Design ya no me pertenecerá excepto por un certificado de empleado honorario vitalicio, y las acciones que originalmente me pertenecían se dividirán nuevamente en partes iguales. (Nota azul: De hecho, es posible que otros no necesariamente acepten este formulario. Sigue siendo un modelo de dividir el dinero según las horas de trabajo, y no existe un modelo de dividendo único y para siempre. Se crea la grandeza y alguien Incluso Buffett, Gates y Zuckerberg, Niu Gensheng también decidió donar sus acciones después de obtener enormes ganancias. Es difícil para la gente normal renunciar a lo que merecían cuando eran jóvenes. cuando esté en el poder, seguirá ansioso por lograr un éxito rápido)
Esto es lo que dijimos en la reunión de nuestros socios la semana pasada. Debemos mejorar la democratización de nuestros diversos sistemas de toma de decisiones lo antes posible y darles los buenos días a nuestros fundadores cuando se jubilen. Si es así, los seis crearemos una gran empresa para la industria del diseño de China.
La razón por la que estoy donde estoy hoy es porque estaba cansado de la vida de un diseñador de bajo nivel cuando comencé mi negocio. Hoy les digo solemnemente que ya no soy diseñador. Raramente he diseñado algo desde 2003. Esas piezas son obras maestras diseñadas por mis socios y diseñadores de la mañana. Puedes desagradarme y calumniarme, pero no los calumnies. Son los diseñadores más destacados de la China contemporánea. ¿quien soy? Soy el empresario de diseño contemporáneo más destacado de China. (Nota azul: Lo mismo ocurre con Bao Yimin. Cuando el diseño alcanza un cierto nivel, encontrará que el diseño es muy pequeño y una parte sin importancia de las operaciones comerciales. Otros que determinan la vida o la muerte de una empresa a menudo recurrirán a los empresarios. Lo mismo ocurre con Baima Han Ziding.)
Finalmente, quiero decir que rindo homenaje a Washington porque crearon no solo poder político, sino, más importante aún, reglas que defendían la igualdad de derechos. Esta regla de los derechos humanos naturales ha durado 200 años y hasta ahora parece estar bien. Después de todo, todavía no hemos encontrado una manera mejor. La mayor parte del diseño comercial que hacemos y todo el trabajo intelectual que se puede escalar nació en este país.
Muestra de sistema de socios 3
Hace unos años hablábamos de gerentes profesionales, pero hoy hablamos de socios.
De hecho, estos dos conceptos son originalmente conceptos occidentales. Los "gerentes profesionales" son un producto de la era de la gran industria, estrechamente relacionados con la manufactura tradicional, y luego extendidos a otros campos, mientras que los "socios" surgieron por primera vez en la industria de servicios, incluidos abogados, contables, analistas financieros, etc.
Una razón importante por la que China habla hoy del sistema de asociación es que hemos entrado en la era del emprendimiento de Internet móvil. Una característica distintiva de esta era es que la tecnología y el pensamiento se actualizan y repiten muy rápidamente, y las empresas aprenden y crecen muy rápidamente. Esto requiere que una empresa encuentre un socio para resistir los riesgos, asumir la responsabilidad, compensar las deficiencias de los demás y trabajar. juntos avancemos juntos. Al hablar de este punto, Mao Daqing también dijo: "¿Por qué los socios son tan importantes en la China actual? Es porque un gran número de nuevas empresas están en constante crecimiento. Hay entre quinientas y seiscientas nuevas empresas emergentes en Beijing cada año". En este tipo de En este estado, todos iteran y actualizan constantemente, crecen constantemente a partir de la competencia, el ciclo de aprendizaje se ha vuelto muy corto y se necesita un crecimiento rápido ".
En este momento, el profesional tradicional. Los gerentes no son tan importantes. Al hablar de la diferencia entre ambos, Ferrodi dijo que la responsabilidad del gerente es descubrir qué diferencia al empleado y luego colocarlo en una posición útil, pero el socio hace mucho más trabajo. De hecho, es más que eso. Los gerentes profesionales pueden * * * crear y * * * disfrutar, pero cuando la empresa enfrenta grandes riesgos, no pueden compartirlos con usted. Los directivos profesionales son sinónimo de división profesional del trabajo en las empresas. Se adherirá a los principios profesionales, solo hará bien lo suyo y no se preocupará por los demás ni por otros departamentos. Como partes interesadas, los socios pueden aceptar la incertidumbre del futuro de la empresa y adaptarse a los desafíos que plantea la incertidumbre.
¿Qué tipo de socios necesita una startup?
Hoy ya no es el momento de luchar solo y lucirse como un héroe. Por ejemplo, Bao dijo que tiene una amiga que inició un negocio en la industria financiera de Internet y ahora ha alcanzado la ronda D de financiación, pero no tiene socios. De hecho, este amigo tenía anteriormente un socio con experiencia en comercio electrónico, pero se separaron al año. Una de estas dos personas tiene un ego fuerte y un impulso fuerte, y la otra tiene una visión aguda. Sin embargo, debido a algunas diferencias, al final no se juntaron.
Entonces la pregunta es: ¿Qué tipo de socios necesita una startup?
Tomando como ejemplo el sistema de asociación de 3W Cafe, Bao Aile dijo que en la primera etapa de apertura de la cafetería, había tres socios importantes, uno con experiencia en productos de Internet, otro con experiencia estratégica y otro. con experiencia en operación de mercado. Además, las tres personas tienen personalidades muy diferentes, por lo que todo tipo de peleas son inevitables. Pero debido a que todos se basan en un ideal elevado, después de un período de depuración, se adaptan entre sí en un rango fluctuante y finalmente entran en un buen lugar de integración.
Mao Daqing y Yulong también estuvieron de acuerdo con esto. También creen que las startups deberían buscar socios con genes, conocimientos y experiencia diferentes, en lugar de socios homogéneos. En otras palabras, tu pareja debe ser colorida. Sin embargo, los socios deben compartir un concepto y una visión comunes. Sólo así podrán convertirse en uno, llegar al final y formar la confianza consecutiva más fundamental.
¿Cómo encontrar un socio así? Mao Daqing cree que el círculo de fundadores es muy importante ahora. Esta sociedad es una sociedad de cultura circular. Los fundadores deben llegar a una gama suficientemente amplia de personas, desarrollar una visión y una perspectiva lo suficientemente amplias y encontrar socios adecuados entre ellos. "Algunos (socios) son compañeros de clase, parientes y aldeanos, y algunos no se conocen en absoluto, pero se juntaron rápidamente. Creo que esto es habilidad y destino, que no se pueden obtener con trabajo duro". p>
¿Qué utilizan las startups para retener socios?
Mao Daqing dijo que tuvo esta observación: "El espíritu empresarial es ahora una moda. Se siente extremadamente glorioso salir y decir que soy un empresario. Cuando digo que todavía soy un gerente profesional, sentirse triste. "De hecho, esto también implica las siguientes preguntas: ¿Qué es lo más importante para los socios que también son empresarios? Había una luz dorada en los ojos de mi compañero. ¿Qué es esta luz dorada?
Esta luz dorada es, por supuesto, un sueño, el tipo de pasión creada por los sueños.
¿Qué puedes hacer para conservar a tu pareja? Por supuesto, es para construirle una plataforma, darle espacio para el desarrollo y canales de mejora. Mao Daqing dijo: "Este canal no ha sido ascendido a ningún puesto. Lo más interesante del sistema de asociación es que usted no está interesado en el puesto. Si está interesado en el puesto, esta empresa no es una empresa cooperativa. Mañana Me convertiré en vicepresidente, vicepresidente senior, vicepresidente ejecutivo, etc. Todos ellos pertenecen a empresas asociadas, ni siquiera querrás escucharlos”. Bao también compartió la experiencia de 3W Group.
Dijo que 3W es un sistema completo que integra cafés empresariales, incubadoras, fondos empresariales, promoción de marcas, reclutamiento de talentos y otros negocios. Cada empresa tiene una persona a cargo y esta es una línea clara. El hilo oculto es que todos los negocios son abiertos y están estrechamente relacionados entre sí. Esto equivale a dar a estos socios suficiente autonomía y a cada uno de ellos una plataforma para desarrollarse libremente. Naturalmente, los socios están muy motivados.
Este beneficio es evidente. También se puede decir que Xiaomi es una típica empresa asociada. Varios socios son responsables de diferentes áreas. Este sistema permitió a Xiaomi desarrollarse extremadamente rápido, convirtiéndose en cinco años en una empresa de Internet con un valor de mercado de decenas de miles de millones.
Esto es tal como dijo Mao Daqing: "Una buena empresa emergente hace que el pastel sea más grande, en lugar de permitir que todos lo compartan. Tienes que hacer el pastel cada vez más grande, para que todos (socios) puedan tenerlo". tu propio pastel y hacerlo cada vez más grande. No es una cuestión de cómo dividir el pastel. Si vienes mañana, te exprimiré”.
Entonces, es una cuestión de retener la excelencia. Sólo reclutando talentos, convirtiéndolos en socios y brindándoles una plataforma para el desarrollo, las empresas emergentes podrán convertirse en el "agua viva" de la cultura empresarial.
Lo anterior es lo que el editor compartió hoy. Espero que sea útil para todos.