¿Qué factores se deben considerar en la Ley General de Empresas Eléctricas?

General Electric Company cree que las empresas deberían considerar muchos otros factores además de la tasa de crecimiento del mercado y la participación de mercado al clasificar y evaluar sus unidades de negocios estratégicas. Estos factores se pueden incluir en las siguientes dos variables principales.

(1) Atractivo de la industria, incluido el tamaño del mercado, la tasa de crecimiento anual del mercado, los márgenes de beneficio históricos, la intensidad de la competencia, los requisitos tecnológicos, la vulnerabilidad debido a la inflación, los requisitos de energía, los impactos ambientales y los factores sociales, políticos y legales. . El eje vertical en el diagrama matricial representa el atractivo de la industria, que generalmente está representado por grande, mediano y pequeño.

(2) Posición competitiva, es decir, la competitividad de las unidades de negocios estratégicas en la industria, incluida la participación de mercado, el crecimiento de la participación de mercado, la calidad del producto, la reputación de la marca, la red comercial, la promoción, la capacidad de producción y la eficiencia de la producción. y coste unitario, suministro de materia prima, resultados de I+D y personal de gestión, etc. La abscisa en el diagrama matricial representa la posición competitiva o competitividad de la unidad de negocio estratégica, generalmente expresada como fuerte, media o débil. Si la industria es atractiva y la unidad de negocios estratégica de la empresa tiene una posición competitiva fuerte, obviamente este tipo de negocio es el mejor.

La alta dirección de la empresa debe puntuar las dos variables anteriores por separado (máximo 5 puntos), ponderar todos los factores y encontrar la puntuación media ponderada de cada variable.