Introducción al análisis de casos de riesgo de gestión de fondos
Análisis de casos de riesgo de gestión de fondos 1
En los últimos años, durante el proceso de auditoría se han descubierto muchos casos económicos, como corrupción y apropiación indebida. En Internet se pueden incluso buscar casos importantes que impliquen millones, decenas de millones o incluso casi 200 millones de yuanes. Muchas personas fueron encarceladas, pero también causó enormes pérdidas económicas al país. Hace que la gente se sienta triste y triste. Pero si nos remontamos a la fuente, estos casos en realidad están relacionados con la falla del control interno dentro de la unidad. La teoría moderna de la auditoría propone que el enfoque del trabajo de auditoría debería pasar de la supervisión posterior al evento al servicio ex ante, de modo de instar a los objetos auditados a fortalecer el control interno y garantizar la seguridad de las operaciones económicas. Por ello, este artículo analiza las manifestaciones y causas de los casos de fallas de control interno y propone medidas específicas para reducir los riesgos de control interno.
1. Manifestaciones de falla en el control interno de los fondos monetarios.
(a) Los recibos de efectivo se retrasan o no se registran.
1. No es necesario escribir para recibir dinero en efectivo.
Este método consiste en que el personal pertinente recolecta efectivo sin emitir ningún vale a la otra parte y aprovecha la oportunidad para malversar o llenarse los bolsillos, o directamente ponerlo en el tesoro colectivo. En particular, los casos económicos son relativamente comunes en términos de cobro de alquileres de fachadas comerciales, almacenes, casas, etc., así como de sobornos comerciales, ventas de materiales de desecho y algunos honorarios por servicios administrativos. Por ejemplo, de 1991 a 1994, Li Moumou, ex jefe de la Sección de Asuntos Domésticos de la Oficina de Seguridad Pública de la ciudad de Huaibei en la provincia de Anhui, malversó y malversó millones de yuanes en fondos, de los cuales 55.000 yuanes en dinero de cuentas para sacar fueron malversados sin ingresos.
El segundo es emitir pagarés y recibir efectivo.
El llamado pagaré se refiere a un comprobante de ingresos que no está supervisado por el departamento financiero o fiscal, al menos no un comprobante de ingresos de fondos impreso por la unidad. Lo más sencillo es una hoja de papel en blanco con el contenido que quieras escribir. De hecho, esto no es muy diferente de no emitir recibos. Es muy probable que los ingresos sean malversados o depositados en una pequeña tesorería. Estos casos también son difíciles de contar. Cierta unidad violó las dos líneas de ingresos y gastos de fondos fiscales y las normas de gestión de facturas. Usó recibos comprados en el mercado, cobró más de 4.000 yuanes en concepto de derechos de copia y compró directamente productos de Año Nuevo y los distribuyó a los empleados.
3. Ocultar y destruir los comprobantes de renta.
En ese momento, algunos partidos emitieron comprobantes formales, como facturas y recibos de tasas administrativas, de acuerdo con las regulaciones del sistema, pero para apropiarse indebidamente de activos colectivos, ocultaron en secreto o incluso destruyeron algunos de los comprobantes. Por ejemplo, desde el 65 de junio de 2004 hasta julio de 2004, Zhang, cajera del departamento de finanzas de un hospital de medicina tradicional china de cierta ciudad, tomó medidas como ocultar declaraciones de ingresos comerciales diarias y retuvo más de 260.000 yuanes en ingresos comerciales médicos. Además de los delitos individuales, algunas unidades colectivas dejaron deliberadamente que parte de los fondos se sometieran a circulación extracorpórea para cubrir algunos gastos anormales.
4. Retirar menos efectivo o no registrarlo en la cuenta.
Algunos cajeros retiran efectivo del banco sin llevar cuentas, pero a final de mes utilizan la llamada? ¿Abrir cuenta? forma, malversación de efectivo. Algunos de ellos están ligeramente escondidos. Primero, se aprovecharon de la negligencia de la dirección del banco y compraron otro cheque para cometer el delito. El segundo es calcular solo una parte de los fondos. Por ejemplo, si realmente se retiran 30.000 yuanes, si se mueve el punto decimal del talón del cheque, la cantidad calculada se convertirá en 3.000 yuanes, lo que es un extracto bancario falso; fabricado a finales de mes para engañar al contador del libro mayor. Desde junio de 2002 hasta julio de 2004, Wu, una cajera de la Oficina de Agricultura y Silvicultura de cierta ciudad, utilizó este método para malversar 2,63 millones de yuanes en fondos públicos, y los 1.654,38 millones de yuanes restantes no pudieron ser devueltos.
(2) Pago o transferencia ilegal de fondos monetarios.
1 es la transferencia encubierta de fondos.
Transfiere el dinero a la cuenta predeterminada y retira los fondos. Por ejemplo, desde marzo de 2002 hasta junio de 5438 de octubre de 2003, la Fundación Nacional de Ciencias Naturales fue sólo un pequeño contador, fanfarroneando. ¿El hombre más rico de China? ¿Bian, quien utilizó repetidamente contabilidad falsa y otros medios para obtener casi 200 millones de yuanes? ¿Cambiar? Muchas empresas privadas lo utilizan para generar rendimientos en efectivo.
2. Reembolso repetido por el mismo asunto.
Existen dos formas principales de reembolso repetido por un mismo asunto: En primer lugar, utilizar dos métodos de pago diferentes, efectivo y depósitos bancarios, para cometer delitos. Según el documento de notificación del cajero de una determinada unidad solicitando la compra de un determinado artículo, el dinero se transfiere directamente al banco y se remite.
Después de recibir la factura oficial unos meses después, el cajero realizó otro reembolso en efectivo. En segundo lugar, un documento se cobra dos veces. La mayoría de los documentos que han sido reembolsados cuentan con procedimientos de aprobación completos y el único obstáculo para la reemisión es el tiempo de aprobación. Especialmente en algunas facturas de importe fijo, la mayoría de las cuales no especifican el momento de facturación, el riesgo es aún mayor. Zhang, del hospital de medicina tradicional china de cierta ciudad, utilizó una vez un recibo de depósito prepago retenido para volver a depositar 21.000 yuanes para su propio beneficio.
3 está manipulando para aumentar el importe del reembolso.
Para manipular documentos y aumentar el monto del reembolso, el contador del libro mayor se utiliza principalmente para abandonar la ubicación de la oficina de la unidad temporalmente. ¿No puedes controlarlo? ¿Y la contabilidad del libro mayor? no tienes idea? Lagunas en el crimen. De 1999 a 2008, Zhang Moumou, contador de la oficina del subdistrito de Shatou en el distrito de Futian, Shenzhen, malversó casi 10 millones de yuanes en fondos públicos al alterar los datos del comprobante de reembolso y ampliar el monto de la factura. Después de llevar el documento por unos cientos de yuanes a la persona a cargo de la unidad para que lo firmara, agregó dos dígitos delante de los datos originales y se convirtieron en decenas de miles de yuanes después del formulario de reembolso original firmado por la persona. a cargo de la unidad fue alterado, el monto del reembolso fue varias veces mayor o decenas de veces el cambio, y luego ir al centro de contabilidad del distrito para retirar efectivo.
4. Imita las firmas de otros para obtener reembolsos.
Algunas personas imitan directamente la letra de los líderes, firman facturas falsas, facturas falsas y documentos elaborados por ellos mismos que fabrican hechos y luego los presentan para su reembolso. Como resultado de una investigación minuciosa y una práctica repetida, la escritura falsificada puede ser más realista y difícil de discernir. Por ejemplo, Guo Moumou, ex cajero de la Fundación de Alivio de la Pobreza de Sanmenxia, de 1993 a 2001, emitió billetes falsos e imitó su firma, apropiando indebidamente 110.000 yuanes de fondos públicos para pagar el alquiler, las cuotas de conferencias, etc.
(3) Las pandillas conspiran para cometer delitos y malversar fondos públicos.
Debido a las limitaciones dentro de la unidad, es fácil prevenir y detectar delitos cometidos por una sola persona. Pero si se trata de una pandilla y hay mucha gente involucrada, la contención fracasará. Esto se debe a que los empleados en puestos clave trabajan juntos durante mucho tiempo y no rotan en el tiempo, lo que lleva a la formación de grupos de intereses creados. Por ejemplo, cinco empleadas, entre ellas la contadora, la revisora y la administradora de facturas de la Oficina de Gestión de Reliquias Culturales de Guancheng en la ciudad de Jiayuguan, provincia de Gansu, entre abril de 2006 y junio de 2005, completaron menos pedidos de almacén, emitieron más boletos y hicieron cosas después. Cometieron delitos conjuntamente falsificando cuentas y otros métodos, interceptando y malversando más de 1,07 millones de yuanes en billetes.
(4) Utilizar el poder de liderazgo para malversar fondos públicos.
En los últimos años, algunos cuadros dirigentes de algunas unidades se han aprovechado de su poder y estatus para malversar y apropiarse indebidamente de fondos públicos, e incluso instruir directamente al personal de contabilidad para que prepare nóminas falsas, listas de materiales falsas y otros documentos. . Por ejemplo, Li Moumou, alcalde de la ciudad de Dongguan, provincia de Guangdong, malversó 1.654,38 millones de yuanes para juegos de azar en Macao; Tang Wenfeng, ex director de la Zona de Desarrollo Económico de Chongqing, malversó 1997,65438 millones de yuanes de fondos públicos en 2008. ¿Estos? ¿Primero? ,?Un bolígrafo? A menudo resulta difícil para los subordinados impedir que personas poderosas cometan delitos. Incluso si existe un sistema de control interno, puede que sea sólo una decoración.
2. Razones del fracaso del control interno de los fondos monetarios
(1) Decadencia ideológica y moral personal
Desde la reforma y la apertura, la brecha entre ricos y pobres se ha ampliado y la vida occidental también se ha introducido en el país. Algunas personas se caracterizan por un desequilibrio psicológico, un vacío espiritual, un declive moral y un débil sentido de responsabilidad social, y no dudan en correr riesgos en pos de intereses materiales. Algunos de ellos malversaron fondos públicos por su lealtad; otros fueron vanidosos por falta de dinero. Algunos incluso tienen amantes y despilfarran fondos públicos; otros se vuelven adictos a los casinos y al mercado de valores hasta que el incidente queda al descubierto y su reputación queda arruinada. Además, algunas personas originalmente vivían una vida cómoda, pero misteriosamente, como fantasmas, se embarcaron en el camino del crimen. ¿Estas personas que manejan directamente el efectivo, o aquellos que controlan el poder del capital, ya lo son? ¿Grupos de alto riesgo? .
(2) El mecanismo de contención e inspección está incompleto.
Primero, los casos ocurren porque básicamente no existe un sistema. Por ejemplo, una enorme cantidad de fondos de inversión en una determinada ciudad están a disposición de Zhang, sin necesidad de discusión colectiva y sin restricciones institucionales. Al final, malversó 170.000 yuanes de fondos para apostar en Macao, lo que abrió la puerta a la conveniencia. En la antigua Oficina de Liquidación y Jubilación del condado de Tongnan, Chongqing, se produjo un caso de malversación de millones de fondos públicos y copia de acciones. La razón importante es que una persona en la oficina ocupa tres puestos: líder, cajero y contador del libro mayor. En segundo lugar, aunque existe un sistema interno, se forma un muñeco. Por ejemplo, la Fundación Nacional de Ciencias Naturales de China incurrió en un importante caso económico valorado en casi 200 millones de yuanes debido a la mala supervisión de las autoridades competentes.
(3) Tecnología de contabilidad interna obsoleta
Después de que un programa tiene un problema, si existe un control de seguimiento, se puede descubrir a tiempo para evitar que la situación se deteriore aún más. . Algunos casos ocurrieron porque muchos supervisores relevantes carecían de capacidad laboral y habilidades contables y no pudieron detectar problemas tempranamente a partir de pistas. Por ejemplo, el contador del libro mayor del hospital de medicina tradicional china de una determinada ciudad generalmente no registra los detalles de los depósitos de los clientes y hace la vista gorda cuando el saldo parece anormalmente negativo, la gestión de las facturas es descuidada y los ingresos colectivos; fluye hacia los bolsillos de otras personas y todavía se mantiene en la oscuridad; algunos contadores del libro mayor no prestan atención al paradero de los cheques cancelados, conciliados con el banco, lo que resulta en el drenaje de los fondos bancarios.
(4) Los líderes de unidad no prestaron suficiente atención
En una determinada unidad se produjo corrupción y apropiación indebida. ¿Primero? Es realmente difícil culparlo. Algunos líderes creen que el trabajo financiero no es el trabajo principal de la unidad y no será eficaz para los superiores, por lo que no les importa mucho y tienen poca vigilancia. ¿Especialmente en puestos clave designados? ¿portero? No muy capaz y acabó teniendo un accidente de seguridad. ¿Otros líderes no lograron controlar a sus departamentos subordinados, lo que resultó en un fracaso personal? ¿Primero? Pasó mucho tiempo en el casino y desperdició la riqueza del país.
3. Contramedidas para reducir el riesgo de control interno de los fondos monetarios
Los métodos utilizados por la mayoría de los delincuentes en realidad no son inteligentes ni inteligentes. Mientras exista el control, se puede evitar por completo. Las leyes nacionales son inviolables y la auditoría es un escudo. Si se pudiera frenar la codicia, ¿habría más castigo? Este artículo cree que se deben tomar medidas orientadas a las personas para prevenir y reducir activamente los riesgos de control interno de los fondos monetarios:
(1) Los altos líderes otorgan importancia a la construcción del control interno
Como Dice el refrán que si el jefe no le presta atención, no lo hará. ¿Es difícil? . De hecho, mientras los líderes presten mucha atención y apoyo, muchos problemas en el control interno de los fondos monetarios de la unidad se resolverán fácilmente. Casos similares son muy raros en las empresas privadas, porque el jefe sabe que la gestión de fondos está relacionada con el éxito o el fracaso de la empresa. El ex compatriota Zhu Rongji también advirtió que un buen líder debe hacerlo. ¿Hacer buen uso de las personas y administrar su propio dinero? . Por lo tanto, los líderes deben cumplir con seriedad los deberes legales de la primera persona responsable, seleccionar cuidadosamente al personal financiero, prestar atención a la construcción de sistemas de control interno y esforzarse por prevenir riesgos.
(B) Mejorar el sistema de inspección cerrada.
El concepto de éxito o fracaso está determinado por detalles que guían el trabajo específico de control interno. Las regulaciones monetarias y de gestión de fondos deben implementarse estrictamente y las responsabilidades deben estar claramente definidas; las instituciones administrativas deben divulgar plenamente las normas de cobro y las facturas; utilizado por el público para evitar que se produzcan pagarés y no aceptación; mejorar el libro de registro y verificar periódicamente las cuentas corrientes con los clientes; implementar sistemas de discusión, aprobación y firma colectiva para los pagos de fondos importantes de la unidad para restringir de manera efectiva. ¿Primero? Prevenir la recurrencia de funcionarios de alto rango del juego. Aprovechar al máximo la familiaridad del departamento competente con el personal y el contenido del trabajo de las unidades subordinadas, llevar a cabo activamente trabajos de inspección, cortar los problemas de raíz y permitir que algunas personas con malas intenciones pongan fin a los malos pensamientos y pongan fin a la situación.
(3) Estandarizar la gestión de varios tipos de facturas.
La recaudación de fondos monetarios en sí es inseparable de varios proyectos de ley. El fortalecimiento de la gestión de los proyectos de ley es garantizar la importación de fondos. En primer lugar, la gestión de facturas la implementa una persona dedicada, compras unificadas, emisión limitada y cancelación periódica. . ¿Llevar a cabo la gestión de facturas, facturación y cobro, y conciliación del libro mayor (verificar si los ingresos por facturación están registrados en la cuenta)? ¿Separación de poderes? . El segundo es supervisar el uso continuo de las facturas mejorando los registros contables. El número de factura queda registrado en la columna resumen del comprobante contable. El tercero es estandarizar el uso y gestión de los cheques. El empleado del sello debe registrar el cheque bancario comprado para referencia futura; al emitir un cheque, el monto del talón debe capitalizarse y verificar los ingresos y gastos con el banco con regularidad; Si hay muchas cuentas bancarias, el cajero debe elaborar un estado diario de los saldos de los fondos monetarios.
(4) Fortalecer la capacitación en rotación del personal
Si bien se selecciona cuidadosamente al personal contable, es necesario fortalecer la educación ideológica y la formación profesional. Porque una vez que las malas ideas de algunas personas se forman, no jugarán sus cartas de acuerdo con las cartas normales, lo que dificultará protegerse contra ellas. Es necesario fortalecer de forma planificada la formación externa, promover el autoestudio y actualizar constantemente los conocimientos profesionales. ¿Debemos prestar atención para absorber la experiencia de gestión y las lecciones de casos de otras unidades, innovar la gestión del control y mejorar continuamente? ¿Cortafuegos? . Además, la rotación debe implementarse de manera oportuna. La rotación de contadores en cada unidad puede aprender de las fortalezas de los demás y compensar las debilidades, ayudando a prevenir la formación de grupos de intereses creados y delitos de pandillas.
(5) Mejorar el mecanismo de control interno de la contabilidad centralizada.
En la actualidad, se han establecido en varios lugares instituciones como centros de pagos centralizados de tesorería y centros de contabilidad. Debido a la separación de las oficinas y los destinatarios de los servicios, estas instituciones son propensas a tener problemas si no están estrictamente supervisadas. El contador de Shenzhen, Zhang, malversó decenas de millones de yuanes en corrupción, y la laxa supervisión del Centro de Contabilidad del Distrito de Futian fue una razón importante. Por tanto, debemos tomar precauciones y mejorar el sistema de control interno. En primer lugar, la escala de la contabilidad centralizada no puede ser demasiado grande. Los centros de contabilidad de algunos condados y ciudades locales parecen fábricas de contabilidad. Es difícil garantizar la producción en masa sin riesgos de comprobantes contables y libros de contabilidad estandarizados. Cada contador del libro mayor no debe llevar demasiadas cuentas, de lo contrario será demasiado pobre para hacer frente a ellas y no tendrá tiempo ni energía para encontrar problemas. En segundo lugar, es necesario fortalecer la conexión entre las dos partes, de modo que el personal contable esté familiarizado con el trabajo de los demás, se esfuerce por superar las deficiencias de la contabilidad centralizada y mejore los niveles de servicio y supervisión. Finalmente, ¿el responsable quiere comprobar los comprobantes contables vinculados por la unidad el mes pasado? ¿Segunda auditoría? , identifique la autenticidad de su firma y evite que otros manipulen billetes e imiten firmas para reembolsos. Incluso si la escritura es realista, puede identificarse por la autenticidad del recuerdo. Li Gui le pidió a Royal Li Kuijy que se encargara del asunto y definitivamente lograría resultados.
Análisis de casos de riesgo de gestión de fondos 2
A finales del siglo XX, el entorno empresarial de las empresas chinas de autopartes ha experimentado cambios tremendos y rápidos, y la competencia en la industria automotriz ha aumentado. trascendió durante mucho tiempo las fronteras nacionales. Después de que China se unió a la OMC, los activos de la industria de autopartes aumentaron año tras año, y la proporción de los activos totales de toda la industria automotriz saltó de aproximadamente 5 en 2002 a aproximadamente 35 en 2006. En la actualidad, la industria del automóvil se ha convertido cada vez más en un pilar importante de la economía nacional de mi país, y la industria de repuestos para automóviles es la industria upstream de toda la industria del automóvil y ocupa una posición cada vez más importante en toda la cadena de la industria del automóvil. Aunque la industria de autopartes de China ha logrado grandes avances en los últimos años, desde la perspectiva del mercado global, la industria de autopartes de China está relativamente fragmentada y la concentración de la industria no es alta. La mayoría de las pequeñas empresas no tienen suficiente capital operativo ni capacidades de investigación y desarrollo, y es imposible desarrollar productos avanzados que satisfagan la demanda del mercado. Estos problemas, como la ineficiencia estructural, no sólo obstaculizan el sano desarrollo de la industria de repuestos de mi país, sino que también imponen limitaciones considerables a la industria de fabricación de vehículos.
A medida que se intensifica la presión competitiva de las empresas de vehículos, la presión competitiva también se ha transferido a las empresas de repuestos y componentes. Para resolver el problema de la fragmentación y el caos en la industria de repuestos y los bajos rendimientos económicos, de modo que las empresas de repuestos puedan reducir costos y avanzar hacia la escala, deben confiar en el poder de la economía de mercado y aprovechar al máximo los efectos de las economías. de escala. Por lo tanto, la gente comenzó a enfatizar la escala industrial, la concentración industrial, la competitividad central y la gestión de grupos. La creación de grupos empresariales mediante fusiones y adquisiciones siempre ha sido el foco de los gerentes de negocios de autopartes. En el futuro, bajo la guía de políticas macro, la industria de autopartes implementará reorganizaciones conjuntas en la misma industria o fusiones y reorganizaciones entre diferentes industrias, con el fin de maximizar el mercado, maximizar los beneficios y minimizar los costos, a fin de lograr el El mismo objetivo que las empresas con financiación extranjera. El propósito de la competencia a gran escala. En resumen, las empresas chinas de autopartes deben buscar el desarrollo a través de la innovación organizacional, atender el mercado a través de la innovación en la gestión, mejorar las ventajas competitivas a través de la cooperación internacional, lograr un desarrollo más rápido frente a las nuevas oportunidades históricas y convertirse en una importante base de suministro de piezas en el mundo. .
CITIC Yu Bingxuan Wheel Manufacturing Co., Ltd. nació en la ciudad de Qinhuangdao, provincia de Hebei, en 1988. Es una empresa conjunta de CITIC Industrial Investment Holdings, una subsidiaria de propiedad absoluta de China International Trust and Investment Corporation, y el primer fabricante profesional de llantas de aleación de aluminio para automóviles en China continental. Desde su creación, la empresa ha sido pionera e innovando constantemente, tomando la tecnología como su núcleo, la calidad como su vida y los clientes como su dios. Con una gran cantidad de talentos de gestión y tecnología profesional, ha crecido rápidamente en el campo de las llantas de aleación de aluminio y gradualmente ha formado sus propias ventajas competitivas únicas. Desde 2004, con la creación del Grupo Yu Bingxuan, la empresa ha seguido expandiéndose y su capacidad de producción se ha duplicado. Conviértase en una base de fabricación de llantas de aleación de aluminio de clase mundial con una producción anual de 150.000 llantas. En la actualidad, el volumen total de ventas de la empresa ocupa el primer lugar en la misma industria en China y el tercer lugar en el mundo.
Los grupos empresariales son comportamientos organizacionales que combinan orgánicamente varias formas de recursos en una estrategia unificada y promueven cambios en las relaciones entre las empresas dentro de la industria en la competencia del mercado. Por lo tanto, la asignación de recursos empresariales puede desempeñar plenamente su papel en la promoción del ajuste estratégico de la estructura industrial.
Este artículo analiza en profundidad el entorno nacional e internacional en el que opera Yu Bingxuan Group y realiza un estudio en profundidad de cómo Yu Bingxuan Company aprovechó al máximo sus cinco ventajas competitivas e invirtió en más de una docena de empresas de producción de cubos de ruedas con una pequeña cantidad de fondos y activos de marca a pesar de una grave falta de fondos, creó un grupo empresarial, implementó una estrategia de economía de escala y exploró un modelo de negocio único para la empresa del grupo: la base de fabricación central de la sede central. . La sede de la empresa del grupo, como desarrollador simultáneo (WSD), es la parte central de este modelo y es responsable de funciones de desarrollo simultáneo como el diseño de productos, el desarrollo de moldes y la producción de pruebas de muestras. El 25% de los productos son fabricados en la sede. . Como fabricante OEM de la empresa, la base de fabricación es responsable del 75% de los productos. Cada base de fabricación lleva a cabo la producción y la fabricación en estricta conformidad con los requisitos de la empresa del grupo y suministra a la sede del grupo. La sede del grupo es responsable de la inspección de fabricación, el control de calidad y los servicios de mercado. Vende las marcas y los productos propios de la base de fabricación a fábricas de automóviles y proporciona servicios de suministro sistemáticos. En la gestión de empresas del grupo, ¿el Grupo Yu Bingxuan ha descubierto gradualmente un conjunto de principios eficaces de gestión del grupo? ¿Cinco principios de unificación? , es decir:
Desarrollo de productos unificado: la sede de la empresa del grupo es responsable de todo el trabajo en la etapa de desarrollo del producto, incluida la planificación temprana de la calidad del producto, el diseño de planos de ingeniería y la fabricación de moldes. Sólo responsable de que el pedido realizado esté programado para producción. Marca unificada: ¿deben utilizarse de manera uniforme los productos producidos en todos los sitios de fabricación? ¿Dika? ¿Marcar y marcar permanentemente cada producto? ¿Dicasto? Logotipo de gestión de calidad técnica unificada: cada base de fabricación debe establecer un sistema completo de garantía de calidad y gestionar las medidas de gestión de calidad de los productos del grupo de acuerdo con los requisitos del grupo antes de que se pueda llevar a cabo la producción en masa. Cada base de fabricación está totalmente gestionada por el departamento de calidad técnica del grupo. En cuanto a las normas técnicas de producto, se deben cumplir todas las normas técnicas del grupo. Ventas unificadas: todos los productos producidos por cada base de fabricación son vendidos por el grupo y brindan servicios posventa. No se permite que cada base de fabricación venda productos por sí sola. Disposición de comando del plan de producción unificado: la base de fabricación organiza la producción de acuerdo con el plan de producción emitido por el grupo y garantiza que el plan se complete a tiempo garantizando la calidad. En el sistema logístico de embalaje y entrega de productos, la base de fabricación debe realizarse de acuerdo con los requisitos unificados del grupo.
¿Aprobado? Sede central ¿El corazón de la base de fabricación? Basado en el nuevo modelo de negocio del grupo, Yu Bingxuan Group resolvió eficazmente los riesgos causados por la insuficiencia de fondos, integró los recursos nacionales de llantas de aleación de aluminio, se hizo cargo del mercado, aceleró el progreso tecnológico de la industria y finalmente logró el objetivo estratégico de crecer rápidamente. y más fuerte. Al mismo tiempo, podemos ver que detrás de la formación y operación de grupos empresariales está en realidad la operación de un conjunto de ideas y métodos de gestión. Para el establecimiento de grupos empresariales, cultivar las capacidades de gestión es más importante que la fortaleza del capital, y tener el nivel de integración es más importante que el tamaño de la empresa. La importancia de la formación de grupos empresariales es que las empresas ventajosas pueden ampliar rápidamente su escala de capital y mejorar su propia fuerza y competitividad en un corto período de tiempo. Por lo tanto, este método se reconoce como un atajo para el desarrollo empresarial. Sin embargo, en el proceso de formación y operación del grupo, es necesario fortalecer la estructura organizacional, el sistema de gestión, la cultura corporativa, el capital humano, la estrategia y las finanzas del grupo. Para una empresa fuerte, es fácil ampliar su escala, pero es relativamente difícil cultivar habilidades de gestión. Por lo tanto, cultivar excelentes capacidades de gestión durante el proceso de formación del grupo es un punto destacado de la innovación en la gestión empresarial de Yu Bingxuan.
Un estudio en profundidad del caso de CITIC Yu Bingxuan Group muestra que es hora de que las empresas chinas de autopartes integren rápidamente recursos ventajosos de la industria, aumenten la capacidad de producción y compitan con los principales competidores del mundo. Los datos muestran que actualmente el 80% de las empresas de autopartes de mi país tienen intenciones de adquisición y reorganización, pero algunas carecen de fondos y otras carecen de experiencia. Luego, se espera que al analizar la experiencia exitosa del modelo de gestión del Grupo Yu Bingxuan, pueda proporcionar alguna referencia para la innovación organizacional y la innovación de gestión de las pequeñas y medianas empresas nacionales de autopartes.
Análisis de casos de riesgo de gestión de fondos 3
¡La participación de mercado de Motorola en China cayó de más del 60% en 1995 al 12% en 2007!
Hace diez años, Motorola siempre había sido representante de tecnología de punta y excelentes modelos, y disfrutaba de un estatus respetado como una de las empresas más respetadas del mundo. Solía crear un sector industrial cada 10 años, y algunos incluso dos cada 10 años.
Desde su fundación hace 80 años, ha inventado radios para automóviles, tubos de imagen para televisores en color, televisores en color totalmente de transistores, microprocesadores semiconductores, walkie-talkies, buscapersonas, teléfonos móviles y? ¿Seis Sigma? La certificación del sistema de gestión de calidad ha sido pionera en muchas industrias, como la electrónica automotriz, los televisores en color con transistores, las comunicaciones en clúster, los semiconductores, las comunicaciones móviles y los teléfonos móviles. Y ha pasado mucho tiempo desde que encontré un oponente en varios campos.
Sin embargo, una empresa con una larga trayectoria ocupó el primer lugar en competitividad de marcas de teléfonos móviles en 2003, el segundo lugar después de ser superada por Nokia en 2004 y el tercer lugar después de ser superada por Samsung en 2005.
En mayo de 2008, la empresa de investigación de mercado IDC y la empresa de análisis estratégico Strategy Analytics declararon que Motorola podría perder su primer lugar en la cuota de mercado norteamericana antes de finales de 2008. El informe trimestral de Motorola también mostró que en el primer trimestre de 2008, las ventas mundiales de teléfonos móviles cayeron un 39% y el departamento de telefonía móvil perdió 4.6543808 millones de dólares estadounidenses. La pérdida aumentó un 80% en comparación con el mismo período del año pasado.
¿Quién fue derrotado? ¿Proyecto iridio?
Para tomar la iniciativa en el mercado mundial de las comunicaciones móviles y hacer realidad el uso de las comunicaciones móviles inalámbricas en cualquier parte del mundo, algunas empresas estadounidenses encabezadas por Motorola, con la ayuda del gobierno, propusieron una nueva generación de comunicaciones móviles por satélite en 1987 sistema Constellation? iridio.
El avance tecnológico del sistema satelital Iridium está a la vanguardia de los sistemas de comunicación por satélite actuales. Los satélites del sistema Iridium pueden transmitir información directamente a través de enlaces interestelares, lo que permite a los usuarios del sistema Iridium comunicarse directamente sin depender de redes terrestres. Sin embargo, esto también genera altos riesgos y costos para el sistema, y los costos de mantenimiento son mucho más altos que en tierra. El coste de mantenimiento de todo el sistema satelital asciende a cientos de millones de dólares al año.
Nadie puede negar el contenido de alta tecnología de Iridium, pero este cuento de hadas tecnológico de fin de siglo tejido con 66 satélites de alta tecnología se ha posicionado en el inicio de la comercialización. ¿Tecnología noble? . Los teléfonos Iridium cuestan hasta 3.000 dólares cada uno, además de facturas telefónicas elevadas. En los dos primeros trimestres de su apertura, Iridium ha desarrollado 6,543,8 millones de usuarios solo en todo el mundo, lo que provocó que las pérdidas de Iridium en los dos primeros trimestres alcanzaran los 654,38 mil millones de dólares estadounidenses. Aunque Iridium posteriormente redujo sus tarifas, no pudo revertir la caída.
¿Errores en la estrategia de marketing
? Perdió la dirección del desarrollo de productos. Independientemente del desarrollo segmentado de los teléfonos móviles, solo confiaremos en V3 durante tres años. Nadie puede negar el estatus del V3 como teléfono clásico. Gracias a V3, las ganancias de todo el año 2005 de Motorola aumentaron un 102%, los envíos de teléfonos móviles aumentaron un 40% y la marca Motorola revivió. Aunque V3 revivió a Motorola, también le dio la esperanza de recuperar el liderazgo del mercado. Sin embargo, Motorola estaba demasiado embriagada con el éxito de mercado que trajo V3. Según una investigación de CCID Consulting, antes de 2005, el mundo estaba dominado por los modelos estrella, y un teléfono estrella podía venderse bien durante 2 o 3 años en promedio. Después de 2005, el mercado de la telefonía móvil se ha convertido en un mundo de segmentos de mercado. La industria de la telefonía móvil ha estado extremadamente segmentada en las direcciones de inteligencia, fotografía profesional, entretenimiento, etc., pero Motorola parece hacer la vista gorda ante esto. En el mercado chino, Motorola lanzó sólo 13 nuevos modelos en 2007, mientras que sus competidores Samsung lanzaron 54 modelos y Nokia también tenía 37 modelos.
? Los precios se desplomaron rápidamente, dañando la imagen de la marca. Cuando los nuevos productos no pueden seguir el ritmo, la reducción de precios se ha convertido en un medio necesario para que Motorola aumente las ventas. ¿Muchos usuarios leales de Motorola llaman a los teléfonos móviles de Motorola? (Precio) ¿Campeón de buceo? . Tomemos como ejemplo el V3. De un modelo de moda de alta gama con un precio de más de 6.000 yuanes cuando se lanzó por primera vez, pasó al grupo de consumidores de cuello blanco con un precio de más de 4.000 yuanes y luego al grupo de consumidores de moda ordinarios. con un precio de más de 2.000 yuanes, hasta que tenía un precio de más de 1.200 yuanes antes de la interrupción de la producción. La fuerte reducción de precios a corto plazo resultó inaceptable para muchos usuarios de alto nivel y, al mismo tiempo, cuestionaron el posicionamiento de V3, lo que llevó a una pérdida total de confianza en la marca Motorola.
? Promocionar productos sin puntos de venta destacados. Con el cultivo y el desarrollo espontáneo de los fabricantes de teléfonos móviles, las necesidades de los consumidores de teléfonos móviles se han vuelto cada vez más erráticas. Los requisitos de los consumidores para los teléfonos móviles no se limitan a la apariencia. Los consumidores exigentes están empezando a prestar más atención a los factores técnicos internos, como la configuración y las características funcionales de los teléfonos móviles.
Motorola, que es buena en tecnología, no debería decepcionar a los consumidores técnicamente, pero la realidad sigue decepcionando a los consumidores. A juzgar por los parámetros obvios que se enumeran en las tiendas minoristas de teléfonos móviles, los píxeles, la resolución de pantalla y la memoria de Motorola están casi por detrás de modelos similares de competidores como Nokia. Desde el lanzamiento del V3, la mayoría de los nuevos teléfonos móviles lanzados por Motorola, ya sean de la serie U, la serie L o incluso la serie K, nunca podrán borrar la sombra del V3, especialmente su diseño de teclado metálico grabado con láser. El diseño del teclado del V3 es realmente clásico, pero si se eliminan elementos clásicos innumerables veces, provocará fatiga visual e incluso resistencia entre los consumidores, especialmente entre aquellos usuarios que cambian de teléfono.
La estructura organizacional no puede soportar las necesidades de desarrollo estratégico.
Motorola es una empresa que concede gran importancia a la planificación de productos. Motorola suele predecir las tendencias de los consumidores con meses de antelación antes de desarrollar nuevos productos. Sin embargo, en la industria de la telefonía móvil en rápida evolución, es difícil para los fabricantes predecir la demanda de los consumidores con meses de antelación.
Además, Motorola es una empresa orientada a la tecnología con una sólida cultura de ingeniería. Estas empresas suelen ser egocéntricas, ¿no? ¿Teoría técnica? De esta manera, aunque Motorola tiene un departamento de marketing que se especializa en recopilar información sobre las demandas de los consumidores, en una cultura corporativa orientada a la tecnología, es difícil que las demandas de los consumidores sean verdaderamente escuchadas por el departamento de RD, que prefiere trabajar en sistemas complejos. Se dedican muchos esfuerzos al desarrollo, lo que conduce a la desconexión entre la I+D y la demanda del mercado.
Además, las estrategias internas de planificación de productos de Motorola no están unificadas y son inestables, lo que también impide que se reduzcan los costos de adquisición de piezas. Cada modelo de Motorola tiene una plataforma completamente nueva y la mayoría de las plataformas no son universales, lo que genera dificultades en la producción, adquisición y planificación. Para los principales fabricantes de equipos de comunicaciones del mundo, los equipos con sistemas operativos y los terminales móviles parecen ser al mismo tiempo la misma cosa. ¿Misión imposible? .
El vicepresidente senior de Motorola, Gilmore, dijo una vez: ¿Existe una necesidad urgente de cambio dentro de Motorola? ¿Tradición isleña? El entorno externo está cambiando muy rápidamente y las necesidades de los usuarios son cada vez más exigentes. Ahora necesitas formar parte de todo el sistema de reacción. ?
Abuso del bienestar
Cuando el entorno externo hizo que Motorola entrara en un período de contracción estratégica, los márgenes de ganancia ya no estaban disponibles y la tradición corporativa de alto bienestar quedó algo obsoleta.
Se entiende que antes de cada ajuste anual de salarios y beneficios, Motorola llevará a cabo una investigación comparativa sobre los factores de precios de mercado y el estado de salarios y beneficios de empresas relevantes y representativas, para que la empresa pueda formular salarios y beneficios. Al mismo tiempo, debemos mantener nuestras ventajas y competitividad en comparación con otras empresas. Los empleados de Motorola disfrutan de seguros médicos, de pensiones y de desempleo exigidos por el gobierno. En China, ofrece almuerzos y autobuses gratuitos a los empleados, y se ha convertido en una de las empresas de propiedad extranjera que proporciona alojamiento a los empleados.
También te puede interesar:
1. Casos de éxito de gestión de riesgos
2. Análisis de casos de trabajos de gestión de riesgos
3. Análisis de casos de éxito de capital riesgo
4.6 Análisis de casos de gestión de éxito
5. Análisis de casos de gestión financiera