Sobre el análisis de la innovación en la gestión empresarial
Sobre el análisis de la innovación en la gestión empresarial
Para las empresas, ya sea para llevar a cabo innovación en la gestión global o local, su propósito es cambiar y mejorar la asignación de diversos recursos del Método empresarial, ¿cómo discutir brevemente la innovación en la gestión empresarial?
Resumen La innovación en la gestión es la necesidad interna de las empresas de adaptarse a los cambios en el entorno externo y hacer realidad su visión de desarrollo. Definir claramente la innovación en gestión, analizar exhaustivamente los factores favorables y la resistencia a la innovación en gestión y explorar en profundidad las formas y medios para practicar la innovación en gestión son de gran importancia para guiar a las empresas a llevar a cabo conscientemente actividades de innovación en gestión y mejorar la competitividad corporativa.
Palabras clave: gestión empresarial, innovación, enfoque
La innovación en la gestión es un atributo intrínseco de una empresa. Para una empresa que se perfecciona constantemente en la competencia del mercado y busca el desarrollo, es necesario y natural llevar a cabo innovaciones en la gestión de manera oportuna y adecuada. Es difícil imaginar que en un mercado cruel y feroz, cualquier empresa pueda sobrevivir si es obstinada en su gestión. Pero también debemos darnos cuenta de que la innovación en la gestión en sí misma también puede traer ciertos riesgos para la empresa. Una innovación en la gestión inadecuada, o la innovación por el bien de la innovación, no sólo no mejorará la competitividad de la empresa, sino que puede ser perjudicial a largo plazo. desarrollo de la empresa, e incluso puede llevar a la empresa a una situación desesperada. Por lo tanto, es necesario que pensemos racionalmente y entendamos la innovación en gestión y guiemos a nuestras empresas para que lleven a cabo la innovación en gestión de manera científica.
1. Definición de innovación en gestión
1. Definición de innovación en gestión
Hasta el momento, no existe una definición unificada, integral y completa de innovación en gestión a nivel internacional y a nivel nacional. Definición precisa. Académicos con diferentes puntos de vista han dado diferentes definiciones de innovación en gestión desde diferentes perspectivas. Según el significado de "innovación" explicado por el economista austriaco Joseph Schumpeter, el Dr. Wang Jianjun de la Universidad Renmin de China cree que la innovación en gestión consiste en incluir nuevos elementos de gestión o combinaciones de elementos en el sistema de gestión empresarial para que tenga nuevas funciones. y actividades de innovación y beneficios innovadores, es una parte importante del sistema nacional de innovación. Ésta es una afirmación más segura y adoptaremos esta definición por ahora.
2. El propósito de la innovación en la gestión
Para una empresa, ya sea una innovación en la gestión general o local, su propósito es cambiar y mejorar los diversos recursos de la empresa. Los métodos pueden mejorar la eficiencia de las empresas en la utilización de diversos recursos, mejorar el nivel de eficiencia de las empresas, adaptarse mejor a los cambios en los entornos externos actuales y futuros y realizar mejor la visión de desarrollo futuro de la empresa.
3. Contenido de la innovación en gestión
La innovación en gestión incluye la innovación en ideas de gestión, teorías de gestión, conocimientos de gestión, métodos de gestión, herramientas de gestión, etc. Según las diferentes funciones de gestión, la innovación en la gestión se puede dividir en innovaciones en funciones de gestión como objetivos, planificación, implementación, control, liderazgo, organización y recursos humanos. Según la clasificación de las organizaciones empresariales, la innovación en gestión se puede dividir en innovación en modelos de gestión, innovación en estrategias competitivas, innovación en procesos de negocio, innovación estándar, innovación en cultura corporativa, innovación en estructuras organizativas e innovación en sistemas de gestión. Según los diferentes departamentos funcionales, la innovación en la gestión empresarial se puede dividir en innovación en la gestión de I + D, innovación en la gestión de la producción, innovación en la gestión de la cadena de suministro, innovación en la gestión de los recursos humanos, innovación en la gestión financiera, innovación en la gestión de la información, etc.
4. Las principales etapas de la innovación en la gestión
Según los diferentes métodos de innovación en la gestión, la innovación en la gestión se puede dividir en nueva innovación en la gestión e innovación en la gestión introducida. Los procesos requeridos para ambas innovaciones de gestión son esencialmente los mismos.
La primera etapa: descubrir el problema. Esta es a menudo la razón por la que las empresas llevan a cabo innovación en gestión.
En la operación de una empresa, los gerentes de una empresa a menudo sienten que existen algunas brechas en ciertos aspectos de la empresa cuando se enfrentan a los competidores, lo que resulta en que la empresa carece de una ventaja competitiva en comparación con sus competidores o los gerentes pueden desconfiar del peligro en tiempos de paz. y sentir que la empresa está en problemas En el proceso de mejorar la eficiencia y cultivar la competitividad, obviamente hay margen de mejora en algunos aspectos, lo que lleva a los gerentes a definir los problemas en las operaciones y la gestión empresarial y explorar las causas.
La segunda etapa: buscar soluciones innovadoras. Esta etapa es la principal diferencia entre la nueva innovación de gestión y la innovación de gestión introducida. Las empresas pueden adoptar nuevas ideas o métodos basados en los problemas descubiertos, inventar e implementar de forma independiente nuevos métodos de gestión para mejorarlos, lo que es la llamada nueva innovación de gestión, o pueden tomar prestados conceptos o métodos de gestión existentes del mundo exterior. es la llamada innovación de gestión introducida. En términos generales, las empresas elegirán una variedad de soluciones innovadoras para un determinado aspecto del contenido de gestión desde diferentes perspectivas.
La tercera etapa: evaluación y toma de decisiones de soluciones innovadoras. De acuerdo con las necesidades de su propio desarrollo y participación en la competencia del mercado, las empresas deben evaluar y seleccionar soluciones innovadoras. Las nuevas innovaciones en gestión pueden no ser económicas y las innovaciones en gestión introducidas pueden no adaptarse a la situación real de la empresa. O bien, el efecto de la solución innovadora que buscan puede no ser mejor que los métodos operativos actuales y no es seguro si se debe llevar a cabo una innovación en la gestión. Pero en cualquier caso, las empresas deben tomar una decisión tras una consideración exhaustiva.
La cuarta etapa: etapa de implementación de la innovación en la gestión. La innovación en la gestión implica inevitablemente la aplicación de nuevas tecnologías, la transformación de los procesos de negocio o el despliegue de recursos humanos. Está destinada a no ser fácil y debe implementarse de forma activa y constante. Si no existe un conjunto de planes de implementación bien pensados, o el ritmo y los pasos de la innovación gerencial no se pueden ajustar de manera oportuna, o no se puede obtener la comprensión de los empleados, esto a menudo puede conducir al fracaso de la innovación gerencial.
2. Motivación y resistencia a la innovación en la gestión.
Como se mencionó anteriormente, existen ciertos riesgos en la innovación en la gestión. Para implementar con éxito la innovación en la gestión y lograr los resultados deseados, es necesario hacer uso de los factores que favorecen la innovación en la gestión empresarial y resolver y eliminar los factores que obstaculizan la innovación en la gestión.
1. Motivos de la innovación en la gestión
(1) Motivaciones externas. Uno es el surgimiento de nuevas ideas y nuevas tecnologías. El nacimiento de una nueva idea de gestión o de una nueva tecnología a menudo puede promover la transformación del estilo de gestión de toda la industria. Frente a la competencia cada vez más feroz del mercado, las empresas son como navegar contra la corriente. Si no avanzan, retrocederán. Si ignora la aplicación de nuevas ideas y nuevas tecnologías, es muy probable que el estilo de gestión de la empresa tienda a quedarse atrás. El segundo es el cambio de entorno social y cultural. A medida que avanzan los tiempos, los valores, intereses, pasatiempos y comportamientos de las personas cambian constantemente. Las empresas necesitan ajustar continuamente sus métodos de gestión para adaptarse mejor a este cambio. En tercer lugar, las limitaciones ambientales y de recursos han aumentado. A medida que la población continúa expandiéndose y las actividades humanas se vuelven más frecuentes, la gente se da cuenta cada vez más de que muchos recursos no son renovables y que una vez que el medio ambiente se daña, es difícil de reparar. Como resultado, la gente es cada vez más consciente de la necesidad de protegerlo. Los recursos y el medio ambiente, que también es importante para muchas personas, la gestión y el funcionamiento de las empresas han planteado nuevas necesidades para adaptarse a la situación cada vez más grave de los recursos y el medio ambiente. Cuarto, el nivel de desarrollo económico continúa mejorando. Como resultado de la mejora del nivel económico, cada vez hay más productos y servicios nuevos entre los que las personas pueden elegir, y las personas tienen requisitos cada vez más altos en cuanto a calidad de vida. Las empresas deben adaptarse constantemente y mejorar la productividad.
(2) Motivación interna. El sujeto de la innovación en la gestión empresarial no es sólo el directivo, sino también el gestionado. Los gerentes de negocios siempre están persiguiendo la minimización de costos y la maximización de ganancias, lo que los lleva a buscar constantemente vínculos irrazonables e ineficientes en las operaciones y la gestión de negocios, y buscar formas de mejorar o reformar. Al mismo tiempo, afectados por el entorno de competencia del mercado, los directivos de empresas tienen una sensación natural de crisis y buscan activamente formas y medios para innovar y superar a sus competidores.
Para los administrados, son la audiencia de los sistemas y métodos de gestión. Según la teoría del comportamiento organizacional, si estos sistemas y métodos de gestión son razonables también está directamente relacionado con la satisfacción laboral de los administrados y con la dirección. También existe el deseo de mejorar los métodos de gestión, que es también una de las motivaciones internas de las empresas para llevar a cabo innovaciones en la gestión.
2. Resistencia a la innovación en la gestión
Aunque la innovación en la gestión empresarial tiene motivaciones externas e internas favorables, su implementación nunca será fácil. Inevitablemente enfrentará la resistencia de los siguientes factores.
(1) Factores culturales. La cultura corporativa continúa fortaleciéndose a medida que la empresa crece. En China, influenciada por la cultura oriental durante mucho tiempo, las empresas generalmente carecen del espíritu de innovación y de asunción de riesgos. Por otro lado, las empresas que existen desde hace más tiempo o son de mayor escala tienden a ser más conservadoras. Estas empresas que carecen de innovación y espíritu de asunción de riesgos, a menudo les preocupa que los métodos de gestión innovadores puedan hacer que la situación de la empresa sea peor que antes y hacer que la empresa vaya cuesta abajo.
(2) Factores de interés. Bajo un modelo de gestión específico, algunos gerentes o administrados siempre obtendrán algunos beneficios específicos. Una vez que una empresa lleva a cabo una innovación en la gestión, es probable que afecte sus intereses e incluso haga que pierda ciertos intereses. Una vez sopesados, estos intereses creados adoptarán diversos métodos para resistir el avance de la innovación en gestión.
(3) Factores habituales. Para algunos gerentes y personas dirigidas que han trabajado bajo un determinado modelo de gestión durante mucho tiempo, se han acostumbrado a sus métodos y contenidos de trabajo diarios y temen no poder adaptarse a nuevos métodos y contenidos de trabajo, o no podrán dominar nuevas técnicas de gestión, albergando así una resistencia a la innovación en la gestión.
(4) Factores cognitivos. Aunque la innovación en gestión es tan importante como la innovación tecnológica, en comparación con la innovación tecnológica, la innovación en gestión parece estar más "oculta" y sus efectos a menudo no son tan directos como los que trae la innovación tecnológica, por lo que a menudo es fácil de obtener sin suficiente. atención, es difícil asegurar la intensidad de la implementación.
3. Formas para que las empresas mejoren sus capacidades de innovación en gestión
1. Establecer una cultura corporativa innovadora
El cuerpo principal de la innovación en gestión empresarial son todos los gerentes y los administrados Es probable que todos se conviertan en los iniciadores y ejecutores de la innovación en la gestión, y ambos son indispensables. Por lo tanto, es necesario establecer una atmósfera cultural en la empresa que se mantenga al día y se atreva a innovar, ayudar a los empleados a cultivar y establecer conceptos innovadores y permitirles comprender plenamente que la empresa siempre debe confiar en la innovación para sobrevivir y desarrollarse. Una vez que todos los empleados de una empresa establezcan los valores de estar dispuestos a innovar y tener el coraje de innovar, el desarrollo de la empresa obtendrá un flujo constante de poder. Por ejemplo, Haier avanza a una tasa media anual de 82,8 durante 14 años consecutivos, gracias a la vitalidad de desarrollo inspirada por su cultura innovadora.
2. Establecer una estructura organizativa que propicie la innovación en la gestión.
A juzgar por las prácticas de innovación de las empresas occidentales, para hacer frente al entorno externo cada vez más cambiante y a las demandas del mercado, la gestión Es necesario mejorar sus capacidades de innovación y adaptación, y su estructura organizativa se está desarrollando gradualmente en tres direcciones: En primer lugar, la miniaturización. Se trata de transformar empresas en pequeñas, dividir grandes empresas en pequeñas empresas o simular pequeñas empresas, alentar a las pequeñas empresas a asumir responsabilidades y estimular la vitalidad de la innovación. El segundo se está aplanando. A medida que las empresas se desarrollan, los niveles de gestión continúan aumentando y la gestión empresarial se vuelve burocrática e ineficiente. Por lo tanto, muchas empresas están comenzando a adoptar estructuras planas con pocos niveles de gestión en el diseño de la estructura organizacional. Por ejemplo, Toyota en Japón tiene sólo cinco niveles, desde el presidente hasta los empleados directivos de primera línea. El tercero es la organización. También se le puede llamar flexibilidad de la estructura organizacional. La estructura organizacional orgánica es similar a un organismo vivo. Esta estructura organizacional muestra una buena adaptabilidad en condiciones complejas y cambiantes y puede responder de manera flexible y efectiva a los cambios en el entorno externo de manera oportuna.
Algunas de nuestras grandes empresas nacionales, si bien enfatizan ciegamente "hacerse más grandes y más fuertes", también deben aprender de las empresas extranjeras avanzadas, absorber sus prácticas de optimización de las estructuras organizativas y mejorar continuamente su propia innovación y adaptabilidad para tener éxito en el futuro. Mantener la competitividad en el complejo y feroz mercado de competencia del futuro.
3. Establecer una organización de aprendizaje y un mecanismo de intercambio de conocimientos.
El siglo XXI es una era de economía del conocimiento. Todo tipo de nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevas ideas se actualizan constantemente. Las empresas deben esforzarse por lograrlo. Sólo convirtiéndonos en una organización que aprende podemos absorber continuamente nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevas ideas del exterior, de modo que podamos evitar que nuestros conocimientos y conceptos corporativos se queden atrás. Los nuevos conocimientos, las nuevas tecnologías y las nuevas ideas que se actualizan constantemente externamente son la fuente de la innovación en la gestión empresarial. ?Pregunten al canal qué tan claro está, porque hay una fuente de agua viva? El proceso de innovación en la gestión empresarial es esencialmente el proceso de absorber y aplicar estos nuevos conocimientos, nuevas tecnologías y nuevas ideas basadas en la situación real de la propia empresa. Al mismo tiempo, cuando estas cosas nuevas del exterior son absorbidas por la empresa, se debe establecer un mecanismo de intercambio de conocimientos, cada empleado aporta lo que sabe y puede aprender del conocimiento aportado por otros en cualquier momento, intercambiar conocimientos y convertirse en. más útil. Propicio para la acumulación de conocimientos de los empleados de la empresa.
4. Establecer un mecanismo de incentivo a la innovación en la gestión
El establecimiento de un mecanismo de incentivo a la innovación en la gestión favorece el entusiasmo de los empleados por la investigación y la propuesta de soluciones de innovación en la gestión. De hecho, es difícil para una empresa seguir manteniendo el poder de la innovación en gestión confiando únicamente en un pequeño número de gerentes, y también es difícil llevar a cabo la innovación en gestión dentro de la empresa de manera integral. Es necesario movilizar y poner en juego plenamente el entusiasmo y la sabiduría de todos los empleados. La teoría moderna de la gestión de recursos humanos cree que las simples órdenes administrativas por sí solas no pueden maximizar el potencial de la innovación y la adaptabilidad individuales de los empleados y superan con creces las expectativas de la empresa, y los empleados también pueden autogestionarse. Para los altos directivos de las empresas, lo que deben hacer es otorgar realmente a cada empleado el derecho a innovar, brindarles apoyo continuo a la innovación y aprovechar al máximo la autonomía de innovación de los empleados. Por ejemplo, Toyota se ha convertido en la empresa automovilística número uno del mundo en gran parte porque produce 1 millón de innovaciones cada año y aporta 35 innovaciones por persona. Este es también un factor clave en su desarrollo continuo. Muchas empresas nacionales han establecido medidas para proporcionar recompensas materiales a los empleados una vez que se adoptan sus sugerencias innovadoras. Tales medidas y mecanismos son sin duda muy beneficiosos para fortalecer la innovación en la gestión. ;