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La producción de triácidos de Fan Xudong

Mientras la planta de álcali de Li Yong funcionaba normalmente, su negocio se expandía y había excedente, Fan Xudong continuó desarrollando la industria química nacional con entusiasmo.

A partir de 1930, quiso establecer una industria de ácido sulfúrico en China. Informó al Ministerio de Industria de Nanjing que esperaba asignar 20 millones del presupuesto fiscal, 6 millones para construir una planta de álcali, 8 millones para construir una planta de ácido nítrico y 6 millones para construir una planta de ácido sulfúrico. Sin embargo, los documentos de respuesta oficiales eran todos palabras vacías y ninguno de ellos se implementó, lo que fracasó en absoluto a la altura de sus esperanzas. Durante los siguientes tres años, viajó de banco en banco tratando de recaudar fondos para avanzar en el proyecto. Finalmente, en 1933, se aprobó la construcción de una fábrica en Nanjing, con una producción anual prevista de 50.000 toneladas de sulfato de amonio. El 5 de febrero de 1937, la fábrica de Nanjing se puso oficialmente en funcionamiento y produjo el primer lote de sulfato de amonio de producción nacional. El sulfato de amonio puede producir ácido nítrico y fabricar explosivos. En ese momento, los asuntos nacionales estaban tensos y tan pronto como se conoció la noticia, la gente del país se sintió reconfortada.

En febrero de 1930, cuando el Gobierno Nacional de Nanjing fusionó el Ministerio de Industria y Comercio y el Ministerio de Agricultura y Minerales en el Ministerio de Industria, formuló los llamados diez grandes planes industriales, uno de los cuales Era establecer una planta de ácido sulfúrico (sulfato de amonio). En 1931, se estableció la China Nitrogen Company para hacerse cargo de su establecimiento. Se informa que la Compañía Británica de Bremen y la Compañía Alemana de Industria de Pigmentos Aitch expresaron su voluntad de cooperar con China para construir una planta de sulfato de amonio. Pero durante la discusión, primero dijeron que no había necesidad de establecer fábricas en China; luego propusieron que si "establecían fábricas cooperativas", al gobierno chino no se le permitiría cooperar con otras empresas en Hunan, Hubei, Las provincias de Jiangxi, Anhui, Jiangsu, Zhejiang, Fujian y Sichuan abren una nueva planta de sulfato de amonio dentro de 12 años. También insistimos en que los productos de sulfato de amonio de la Compañía China de Fertilizantes Nitrógenos estén asegurados conjuntamente por compañías británicas y alemanas. Las negociaciones fracasaron debido a las duras condiciones.

La audiencia y el testimonio de Fan Xudong sobre las negociaciones fortalecieron su determinación de administrar la planta de sulfato de amonio de China solo y dijo que debe hacer que esta industria sea un éxito. Con el apoyo del Shanghai Commercial and Savings Bank, Zhejiang Industrial Bank, Jincheng Bank, Bank of China, Central South Bank y Bank of Communications, y utilizando los fondos acumulados por Wynn Alkali Company, presentó una carta al Ministerio de Industria y Tecnología de la Información para presentación el 22 de junio de 1933+065438+ estableció su propia planta de sulfato de amonio. El 8 de febrero de 1938, con la aprobación de la entonces reunión del Yuan Ejecutivo, en marzo de 1934, Wynn Alkali Company pasó a llamarse "Wynn Chemical Industry Company". La fábrica recién establecida se llama Fábrica Nanjing Ishikawa (en adelante, Fábrica Yonglining), con una capacidad de producción anual diseñada de 50.000 toneladas de sulfato de amonio.

Para inspeccionar el sitio, Fan Xudong dirigió personalmente el equipo y visitó Xiangtan, Zhuzhou, Ma'anshan y Shanghai, y finalmente eligió Xiejiadian en el condado de Liuhe, Jiangsu, ubicado en la orilla norte del Río Yangtsé en Nanjing. En julio de 1934, Yongli Ningchang comenzó a nivelar el terreno, construir carreteras, muelles y fábricas aquí. En vista de la experiencia y las lecciones aprendidas de la construcción de plantas de álcali en el pasado, Hou decidió que Fan sería responsable de la situación general en China, mientras que Hou sería responsable de seleccionar la tecnología, ordenar equipos y el diseño organizacional en los Estados Unidos. Al mismo tiempo, se enviará un grupo de especialistas técnicos a Estados Unidos para que se encarguen de cuestiones técnicas y de ingeniería relevantes y realizarán prácticas en fábricas similares. Todos los contratos externos están firmados por Li Guoqin, representante de New York Huachang Company. Para ahorrar inversiones, no introducimos juegos completos de equipos, sino que seleccionamos únicamente máquinas individuales clave, como hornos de gas y torres de síntesis de Estados Unidos y máquinas de alta presión de Alemania.

En cuanto a los equipos auxiliares, la mayoría de ellos se seleccionan en mercados de subastas extranjeros. Todas las máquinas y equipos que se pueden fabricar en casa y en las fábricas los resuelve uno mismo. La planta incluye departamentos de producción de ácido sulfúrico, amoníaco sintético, ácido nítrico, sulfato de amonio, nitrato de amonio y múltiples departamentos de producción auxiliares. Después de la construcción civil, instalación de equipos, unidad única, conexión y puesta en servicio parcial y total, se puso en producción el 5 de febrero. , 1937. Se produjo con éxito el primer lote de sulfato de amonio. Es emocionante que una empresa conjunta líder en el mundo pueda ponerse en producción con éxito en 30 meses. Fan Xudong escribió en "Chronicle Diary": "La industria del amoníaco de alta presión por la que las grandes potencias compiten por la hegemonía aún no se ha realizado en China. En China, primero hubo carbonato de sodio y sosa cáustica, lo que sólo se puede decir que tener alas; ahora hay amoníaco sintético, ácido sulfúrico y ácido nítrico. Creo que hay otra ala con alas, China Chemical puede extender sus alas y despegar."

A finales de julio de 1937. Ping y Tianjin cayeron uno tras otro. Antes de que los invasores japoneses entraran en Tianjin, Fan Xudong ordenó a los trabajadores de Liyong Alkali Factory y Jiuda Salt Factory que detuvieran la producción y evacuaran, dejando solo a Xu Tengba, director de Liyong Alkali Factory, y a Peng Jiusheng, director de Jiuda Salt Factory, para proteger la fábrica. La sucursal de Lianyungang Jiudapu y la compañía de sal Qingdao Yongyu también fueron evacuadas con anticipación según el aviso de Fan Xudong. En vísperas de la caída de Nanjing, la fábrica Yongli Ning sólo había estado en funcionamiento durante nueve meses. También detuvo la producción según el acuerdo de Fan Xudong y sus empleados se retiraron a los tramos superiores del río Yangtze.

Las pérdidas sucesivas de Tianjin, Tanggu y Nanjing causaron grandes pérdidas a la industria fundada por Fan Xudong y a la incipiente industria química de China.

Sin embargo, la determinación de Fan Xudong de desarrollar la industria química fue inquebrantable e insistió en reconstruir su carrera en la retaguardia. Poco después del "incidente del 7 de julio", Li y otros fueron enviados a establecer oficinas de Jiuda y China Occidental en Chongqing para recibir a personas de las dos compañías que llegaron a Sichuan, una tras otra, en el interior de Sichuan y Laolongba, cerca de Wutongqiao. Se seleccionó la Zona de Sal en el condado de Jianwei como la base detrás de las dos fábricas. Fan Xudong trabajó duro y obtuvo la aprobación de la Oficina de la Sal para establecer la fábrica de Jiudachuan en Ziliujing. Obtenga el consentimiento del comerciante de sal local, compre su salmuera, use gas natural local y hierva la sal refinada en una olla; extraiga los subproductos utilizando las impurezas contenidas en la salmuera, incluido el bórax que no se encuentra en la salmuera de agua de mar.

En 1938, la edición Hankou de "Ta Kung Pao" informó de que la fábrica de Jiudachuan estaba terminada y puesta en funcionamiento. La puesta en funcionamiento de la planta de Jiudachuan no sólo permitió encontrar trabajo a los empleados de Jiudachuan que habían sido evacuados a Sichuan, sino que también resolvió el problema de la sal en las provincias vecinas, que atrajo gran atención. Al principio, la sal refinada producida por esta fábrica se envasaba en sacos, lo que no era tan bueno como la sal local en trozos. No requiere embalaje, por lo que puede llevarse al hombro o por un animal. Es fácil de transportar, consume menos en carretera y es más superior. Para facilitar el transporte a granel, los técnicos de Jiuda instalaron varias prensas hidráulicas para prensar las partículas de sal refinada en ladrillos de sal de 5 kg. Desde entonces, la sal refinada de Jiuda se ha vendido bien en Sichuan y Guizhou, y durante mucho tiempo se ha enviado a Yuanling, Changde y otros lugares de Hunan, resolviendo el problema de la escasez de sal para la gente de los dos lagos debido a la interrupción del suministro. sal marina. La fábrica de Jiudachuan tiene su propio taller de reparación de máquinas y planta de energía. También utiliza el licor madre restante de las fábricas de azúcar cercanas para fermentar y destilar para producir alcohol energético, que se utiliza como combustible para el transporte de vehículos de nuestra fábrica. Estas medidas han creado las condiciones para que Jiuda se afiance en Sichuan.

La fábrica de Yonglichuan está ubicada en Laolongba, puente Wutong, con una superficie prevista de casi 1.000 acres. Para ocupar tierras menos fértiles, los almacenes y las centrales eléctricas solo se pueden construir en terrenos planos; los dormitorios en la jungla de Zuoshan se abrirán en cuevas y se colocarán talleres importantes en enormes cuevas para evitarlo. ataques aéreos. Debido a que el costo de la sal de pozo de Sichuan es mucho más alto que el de la sal marina, es razonable utilizar un método con una alta tasa de utilización de materia prima para producir álcali.

En 1938, Hou fue designado para dirigir un equipo a Alemania para realizar una inspección, preparándose para comprar la patente de la "Ley Cha'an". Después de que las conversaciones fracasaron debido a varias condiciones humillantes, apoyó activamente a Hou y a otros para que investigaran nuevos métodos para producir álcali por su cuenta. Después de un arduo trabajo, en 1941, se desarrolló un nuevo proceso para la producción de fertilizantes de carbonato de sodio y cloruro de amonio utilizando dos métodos, el método de té-an y el método de amoníaco-álcali, y el método de producción de álcali y el método de amoníaco sintético, y En 1943 se completó una prueba en una fábrica semiindustrial.

En ese momento, para elogiar los logros de Hou, Wynn Company decidió llamar a esta nueva ley Ley de Ceniza de Soda de Hou. El éxito de este método se refleja en el mensaje de felicitación de la fábrica a Hou: "Como resultado de 20 años de profunda investigación teórica y trabajo duro y desinteresado, se ha creado un nuevo método para producir álcali adecuado para el medio ambiente en el oeste de China. "Ha abierto una nueva era". El éxito del proceso conjunto de soda hizo extremadamente feliz a Fan Xudong y también fortaleció su confianza y determinación para construir una nueva planta de soda cáustica. en el oeste de Sichuan. Como Consejero de Estado, dio amplia publicidad al plan ante el Consejo de Estado y todos los sectores sociales para obtener apoyo, recaudar fondos y buscar la aprobación del Yuan Ejecutivo del Gobierno Nacional de Chongqing para construir la fábrica.

En la primavera de 1940, fuimos a San Francisco a través de Hong Kong y Filipinas para comprar equipos técnicos de fábrica y equipos de ingeniería de pozos profundos, y nos encargamos del transporte a Sichuan a través de la autopista China-Myanmar. Compró sucesivamente 200 camiones de carga, que no sólo transportaron el equipo necesario para la fábrica de Yonglichuan, sino que también transportaron algunos suministros militares durante la Guerra Antijaponesa. Mientras estuvo en Estados Unidos, Fan Xudong también visitó plantas alcalinas y algunas plantas químicas, proyectos de perforación petrolera y minas de carbón pequeñas y medianas.

Después de regresar a China, dirigió personalmente el arduo trabajo de transporte y se ocupó de cuestiones importantes en la preparación de la fábrica Yongli Sichuan. Para resolver el problema del consumo de carbón de la planta de Yonglichuan, instaló una mina de carbón semimecanizada en el sitio de la planta basándose en datos geológicos. Una vez puesta en funcionamiento, podría producir 50 toneladas de carbón por día. Pronto, los invasores japoneses lanzaron la Guerra del Pacífico y la autopista China-Myanmar quedó interrumpida. Después de que la autopista China-India apenas se abrió al tráfico, sólo se permitió el transporte de suministros militares. Después de que algunos equipos de la planta de Yongli Sichuan fueran enviados a la India desde Estados Unidos, fue difícil transportarlos de regreso al país. Algunos retrasan los plazos de entrega y otros simplemente rescinden el contrato y detienen la entrega. En circunstancias extremadamente difíciles, la planta de Yongli Sichuan tuvo que detener la construcción de un nuevo proceso conjunto de producción de carbonato de sodio y, en su lugar, utilizó el equipo existente de la planta, utilizando sal de Glauber de los condados vecinos de Leshan y Jiajiang como materia prima, y ​​cambió a la Método Luban para producir carbonato de sodio. Dificultades hasta la victoria de la Guerra de Resistencia.