Disculpe: ¿Qué software es Eip y cuál es su propósito?
Se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar métodos operativos de toma de decisiones para los responsables de la toma de decisiones y los empleados de la empresa. El sistema ERP integra tecnología de la información e ideas de gestión avanzadas y se ha convertido en el modelo operativo de las empresas modernas. Refleja los requisitos de la época para que las empresas asignen racionalmente recursos y creen riqueza social al máximo, y se ha convertido en la piedra angular de la supervivencia. y desarrollo de las empresas en la era de la información.
Introducción detallada al software de gestión ERP:
Con el desarrollo de la sociedad actual, la industria electrónica es la que se está desarrollando más rápido, especialmente la industria de TI con las computadoras como núcleo. En comparación con otras industrias tradicionales, la industria de TI se ha desarrollado de manera más prominente.
1. Experiencia
En comparación con los bienes de consumo comunes, los productos de la industria de TI son muy profesionales y se actualizan muy rápidamente. En comparación con otros productos industrializados, los productos de TI están más cerca del público. Durante los últimos 20 años, la demanda de productos de TI ha tenido una tendencia ascendente y la industria ha crecido con el aumento de la demanda.
2. Operación de conversión
La era de las altas ganancias para los productos TI ha pasado. Para aumentar los beneficios, las empresas de TI suelen ampliar su escala, lo que también genera problemas de gestión. La operación a gran escala y la gestión estandarizada se han convertido en medios importantes para el desarrollo de las empresas de TI.
3. Moda y cambio
Los productos de la industria de TI cambian más rápido. El avance continuo de la tecnología satisface los requisitos de moda de los clientes, lo que requiere que las empresas de TI se mantengan al día. Los cambios de tendencia y la diversidad de productos también traen muchos problemas a la gestión de operaciones.
4. Diversidad empresarial
El negocio de las empresas de TI ha roto el modelo de ventas tradicional y ha agregado muchos modelos de negocio que pueden estimular las ventas, como: ventas gratuitas, ventas a crédito y consignación. , Modelo de venta DIY o BTO, distribución profesional, tiendas especializadas, venta industrial, etc.
Si bien estos métodos de venta aportan beneficios, también traen grandes dificultades a la gestión.
5. Tasa de rotación rápida
En comparación con otras industrias tradicionales, la industria de TI tiene la tasa de rotación de ventas más rápida. Para las empresas que operan productos, la velocidad de rotación de los fondos suele ser de 7 a 10 días, con un mínimo de 3 días. Desempeña un papel muy importante para mejorar eficazmente la utilización del capital y reducir los riesgos operativos.
6. Operaciones descentralizadas
Sucursal/sucursal es un fenómeno común en el proceso de desarrollo de los últimos años. Con el desarrollo de la tecnología de Internet, las computadoras se pueden conectar a Internet de forma remota, lo cual es un requisito previo para promover el uso de software de gestión.
7. Negocio de bricolaje
En el negocio del bricolaje se ha puesto de moda que los usuarios elijan sus propios accesorios para el montaje. Una proporción considerable de clientes opta por montar ordenadores. La tendencia duradera del mercado del bricolaje es la razón del declive.
El negocio del bricolaje es una simple gestión de la producción, ya no es una simple cuestión de venta de productos básicos, lo que se suma a los problemas de gestión.
8. Negocio de reparación
Para el mercado de accesorios informáticos, la tasa de fallas es relativamente alta y el estándar de la industria es que se pueden reemplazar dentro del período de garantía. Debido a que el tamaño del lote es grande, el proceso de gestión es muy complicado, pero la gestión de repuestos tiene un gran impacto en la empresa.
9. Servicio posventa
Debido a que los productos de TI son altamente profesionales, el servicio posventa es muy importante y también es uno de los principios importantes para que los clientes elijan una empresa de TI.
Conclusión:
La gestión de la industria TI es muy diferente a otras industrias y es mucho más compleja que otras industrias tradicionales. Descuentos de reembolso, rebajas, protección de precios, descuentos, entrega, entrega, recibo, cobro, cálculo de puntos de impuestos, inventario en tiempo real
Gestión de múltiples tiendas, divisiones, sistema de evaluación de personal, etc., estos son características de la industria de TI, por lo que muchas empresas buscan el software profesional más adecuado.
10. ¡La gestión impulsa el desarrollo!
Ideas de gestión del sistema ERP
Las ideas de gestión centrales de ERP son lograr una gestión eficaz de toda la cadena de suministro, que se refleja principalmente en los siguientes tres aspectos:
1. Encarna la idea de gestionar todos los recursos de la cadena de suministro.
En la era de la economía del conocimiento, es imposible participar efectivamente en la competencia del mercado confiando únicamente en los recursos de la propia empresa de todas las partes involucradas en el proceso operativo, como proveedores, plantas de fabricación y distribución. redes, clientes, etc. , debe incorporarse a una cadena de suministro estrecha, a fin de organizar eficazmente las actividades de producción, suministro y comercialización de las empresas, y satisfacer las necesidades de las empresas de utilizar rápida y eficientemente todos los recursos del mercado de toda la sociedad para la producción y operación, de modo que para mejorar aún más la eficiencia y ganar competencia en el mercado. En otras palabras, la competencia empresarial moderna no es competencia entre empresas individuales, sino competencia entre la cadena de suministro de una empresa y la cadena de suministro de otra. El sistema ERP realiza la gestión de toda la cadena de suministro empresarial y se adapta a las necesidades de la competencia del mercado en la era de la economía del conocimiento.
2. Reflejar las ideas de producción ajustada, ingeniería síncrona y fabricación ágil.
El sistema ERP apoya la gestión de modelos de producción mixta y sus ideas de gestión se reflejan en dos aspectos: uno es la idea de "producción ajustada", que es el sistema de estrategia empresarial propuesto por Massachusetts. Instituto de Tecnología. Es decir, cuando una empresa organiza la producción en forma de producción en masa, incorpora al sistema de producción clientes, agentes de ventas, proveedores y unidades cooperativas. La relación entre una empresa y sus agentes de ventas, clientes y proveedores ya no es una pura relación comercial, sino una asociación de * * intereses. Esta asociación forma la cadena de suministro de la empresa, que es la idea central de la producción ajustada. La segunda es la idea de “fabricación ágil”. Cuando el mercado cambia y la empresa satisface necesidades específicas del mercado y del producto, es posible que los socios básicos de la empresa no puedan cumplir con los requisitos para el desarrollo y la producción de nuevos productos. En este momento, la empresa organizará una cadena de suministro a corto plazo o única compuesta por proveedores y canales de ventas específicos para formar una "fábrica virtual", considerará las unidades de suministro y cooperación como componentes de la empresa y utilizará "ingeniería sincrónica". "Organizar la producción, de modo que se puedan llevar nuevos productos al mercado en el menor tiempo posible y mantener los productos en todo momento.
3. Reflejar la idea de planificar con antelación y controlar durante el evento.
El sistema de planificación en el sistema ERP incluye principalmente el plan maestro de producción, el plan de requisitos de materiales, el plan de capacidad de producción, el plan de adquisiciones, el plan de ejecución de ventas, el plan de ganancias, el presupuesto financiero y el plan de recursos humanos. funciones de control Se ha integrado completamente en todo el sistema de la cadena de suministro.
Por otro lado, el sistema ERP define cuentas contables y métodos contables relacionados con las transacciones para que los asientos contables se puedan generar automáticamente cuando ocurren transacciones para garantizar registros sincronizados y coherencia de los datos del flujo de capital y la logística. Por lo tanto, en función del estado actual de los fondos financieros, se pueden rastrear los entresijos de los fondos y se pueden rastrear más las actividades comerciales relacionadas, lo que cambia la situación en la que la información financiera va por detrás de la información material y facilita el control y la toma de decisiones en tiempo real. -hacer en el proceso.
Además, las funciones de planificación, procesamiento de transacciones, control y toma de decisiones se implementan en los procesos de negocio de toda la cadena de suministro. Se requiere que el potencial de trabajo y el sentido de responsabilidad de todos se utilicen plenamente en el proceso comercial de cada proceso, y se enfatice el espíritu de cooperación entre procesos, para que la iniciativa subjetiva y el potencial de todos puedan utilizarse plenamente en una organización orgánica. Lograr la transformación de la gestión empresarial de una estructura organizativa "importante" a una estructura organizativa "plana" y mejorar la velocidad de respuesta de la empresa a los cambios dinámicos del mercado. En resumen, con el rápido desarrollo y aplicación de la tecnología de TI, los sistemas ERP pueden transformar muchas ideas de gestión avanzadas en sistemas prácticos de software informático. Consulte /view/3609.html para obtener más información. wtp=tt