Este artículo analiza los pros y los contras de adoptar una forma organizativa de estructura mixta para empresas internacionales.

La respuesta correcta es una estructura híbrida que desafía el principio de gestión tradicional de "unidad de mando" porque en esta estructura coexisten departamentos regionales y departamentos de producto, y cada filial tiene que aceptar dos departamentos diferentes al mismo tiempo. Liderazgo del tiempo.

El propósito de la estructura híbrida es mejorar la flexibilidad de la estructura empresarial y la adaptabilidad de la empresa. Permite a la empresa responder rápidamente en términos de productos, regiones, países, etc. entorno internacional complejo.

La principal desventaja de una estructura híbrida es su complejidad. Si las relaciones y los intereses en todos los niveles no están bien coordinados, puede resultar en caos y desunión. Las filiales generalmente tienen dos o más superiores directos. A veces se sienten perdidas debido a desacuerdos entre departamentos superiores, lo que afecta la eficiencia y eficacia de la empresa.

Análisis de respuestas Esta pregunta examina la estructura mixta. Ver el libro de texto P191.

Puntos de conocimiento de este tema: estructura global

He recopilado preguntas y respuestas relevantes a lo largo de los años. Si desea conocer información relevante, continúe prestando atención a las noticias históricas.