Sistema de gestión de fábrica
Sección 1 Plan y Aprobación de Adquisiciones
Artículo 1 La unidad de demanda deberá presentar un plan escrito al Departamento de Equipos y Energía antes del día 15 de cada mes en función de la producción. necesidades.
Artículo 2: El Departamento de Equipos y Energía investigará, verificará y clasificará las necesidades de equipos y planes propuestos por la unidad, y los presentará al Vicepresidente de Operaciones para su aprobación antes de su implementación.
Artículo 3 Los equipos a granel (equipos por valor de más de 654,38 millones de yuanes) deben adquirirse mediante licitación. Los equipos y repuestos necesarios para la producción y operación normales serán propuestos por el usuario y presentados al Ministerio de Equipo y Energía para su aprobación y compra.
Artículo 4 Los líderes de la empresa y el Departamento de Equipos y Energía son responsables de revisar y supervisar los equipos aprobados para su compra.
Sección 2 Principios de Adquisición
Artículo 5 La adquisición de equipos debe seguir los siguientes principios:
1. Es necesario aprovechar al máximo el coste potencial del consumo de materiales y maximizar la utilización y eficiencia de los equipos. Hacer todo lo posible para reducir los costos de adquisición.
2. Principio de contratación abierta. Se divulga la cantidad, calidad, precio y proveedores de todas las compras de equipos, y ningún departamento, unidad o individuo puede realizar compras sin autorización.
3. El principio de comparar precios. El mismo producto es mejor que la calidad, la misma calidad es mejor que el precio, el mismo precio es mejor que la reputación y la misma reputación es mejor que el servicio.
4. El principio de competencia abierta. Para las empresas de producción que participan en la comparación de calidad, comparación de precios y licitaciones y adquisiciones, se implementará una competencia leal de acuerdo con la ley, y ningún departamento, unidad o individuo puede interferir o participar en malas prácticas para beneficio personal.
5. El principio de observancia de la ley. El comportamiento en materia de adquisiciones debe cumplir con las leyes y regulaciones nacionales, así como con los intereses del país y de la empresa. No se deben perjudicar los intereses del país y de las empresas.
Sección 3 Gestión de adquisiciones de equipos y repuestos
El artículo 6 tiene como objetivo estandarizar los canales de adquisición y el comportamiento de adquisición de los equipos y repuestos de nuestra empresa, lograr adquisiciones abiertas y justas y comparar Calidad y precio, reducir los costos de adquisición y formular especialmente este método.
Artículo 7 Condiciones de Adquisición
1. La adquisición de equipos y repuestos deberá realizarse de acuerdo con planes anuales, trimestrales y mensuales. A menos que haya un solo proveedor o existan requisitos especiales, se deben seleccionar más de dos proveedores para la compra de comparación de precios.
2. Realizar investigaciones de mercado y recopilar información exhaustiva para garantizar una calidad constante del producto, una calidad y un precio constantes, así como un precio y una reputación constantes.
3. Los principales canales de adquisición deben comprarse directamente a fabricantes con aprobación de calidad nacional, y la adquisición de enlaces intermedios debe controlarse estrictamente.
4. Las órdenes de licitación para grandes conjuntos completos de equipos se implementarán de acuerdo con los métodos de gestión de licitaciones de la empresa.
5. El sistema de gestión de adquisiciones está compuesto por jefes de los departamentos de inspección disciplinaria, auditoría, tecnología y equipos, incluidos los comités de revisión de contratos y licitaciones. Realizar investigaciones colectivas sobre importantes cuestiones de ordenamiento, tomar decisiones democráticas, aclarar las responsabilidades y derechos de los departamentos funcionales, restringirse entre sí, delegar el poder adquisitivo y eliminar el monopolio personal.
Artículo 9 Procedimientos de Adquisición
1. Equipos nuevos para renovación técnica: El Departamento de Tecnología de Producción deberá presentar el nombre, modelo y cantidad del equipo adquirido al Departamento de Equipos y Energía con sede. sobre el diseño del proyecto aprobado por la empresa, previa aprobación por el gerente responsable, el departamento de equipos y energía será responsable de realizar el pedido.
2. Desguace, eliminación y actualización de equipos: Luego de que el departamento usuario completa los trámites de desguace, completa el “Informe de Solicitud de Actualización de Equipos”, el cual es revisado por el Departamento de Equipos y Energía, firmado por el encargado a cargo, y ordenado por el Departamento de Equipamiento y Energía.
3. Adquisición de repuestos y repuestos; antes del día 5 de cada mes, el departamento usuario deberá declarar el plan de consumo para el mes siguiente. El departamento de equipos notificará al departamento de finanzas para emitir un fondo de compra. Plan para la unidad secundaria basado en la situación del inventario. El departamento de equipos y energía deberá seguir estrictamente el plan y las cantidades para la compra.
4. El Ministro de Equipamiento y Energía organiza la adquisición de equipos y repuestos. El planificador clasifica el plan de adquisiciones, lo prepara y lo entrega al vendedor responsable.
5. El vendedor es responsable de comprar según el plan. Se debe verificar el inventario antes de comprar, prestando especial atención a lo siguiente:
(1) El nombre, especificación, modelo y calidad de repuestos del equipo.
(2) Requisitos técnicos y dibujos para equipos y piezas de procesamiento subcontratados y subcontratados.
(3) Requisitos de marcado, transporte y entrega de equipos y repuestos.
(4) Verificar las especificaciones, normas técnicas y métodos de aceptación de repuestos de equipos.
(5) Instalación del equipo, depuración, operación de prueba y fecha de garantía de uso.
(6) Al firmar un contrato, además de las normas de gestión de contratos de la empresa, también se deben tomar las siguientes medidas:
(1) La firma de la compra de equipos clave y principales. los contratos serán liderados por el Departamento de Equipos y Energía, el Departamento de Tecnología de Producción y el Departamento de Utilización * * * Participar en negociaciones con proveedores y firmar contratos de pedidos y acuerdos técnicos.
(2) La adquisición de equipos, repuestos y procesamientos encomendados no estándar, excepto un pequeño número de artículos que pueden liquidarse de inmediato, requieren la firma de un contrato o acuerdo por escrito. Las transacciones que pueden liquidarse inmediatamente requieren un contrato, pero el precio es alto y la calidad interna y el desempeño técnico son difíciles de monitorear en ese momento, lo que fácilmente puede generar disputas.
(3) Este contrato entrará en vigor después de que sea firmado por el gerente general y sellado con el sello de contrato especial.
④El Departamento de Equipos y Energía es responsable de todo el proceso de ejecución del contrato, incluida la firma de negociaciones, redacción de contratos, realización de procedimientos, procesamiento de pagos anticipados, agilización de entrega, entrega, aceptación, liquidación y control de calidad. Las pérdidas económicas causadas por errores de trabajo serán sancionadas según la normativa empresarial pertinente.
Artículo 10 Aceptación de calidad
1. Realizar inspecciones de calidad en todos los equipos, repuestos y piezas de equipos comprados y ordenados. Solo después de pasar la inspección se pueden procesar los procedimientos de almacenamiento.
2. Para la aceptación del equipo principal (clave), el departamento de energía del equipo coopera con el departamento técnico y la unidad de usuario * * * coopera con la aceptación, completa el informe de aceptación en detalle y Indica la conclusión de aceptación y los problemas existentes. Después de pasar la inspección de aceptación, el personal de aceptación debe firmarlo y almacenarlo en el almacén. Si se encuentran problemas graves o no conformidades obvias durante la aceptación, el personal de compras debe consultar con el fabricante de manera oportuna, y el personal de compras se encargará de asuntos específicos como reparación, reemplazo o reclamos.
3. La aceptación de repuestos debe ser inspeccionada y verificada por el departamento de gestión de calidad y el personal técnico de la empresa. Mida las dimensiones principales y registre los resultados en la hoja de aceptación como referencia durante la instalación y el uso. El personal involucrado en la inspección de aceptación será responsable y firmará los resultados de la aceptación. No se permite almacenar productos no calificados en el almacén, y el personal de manipulación será responsable de ponerse en contacto con el fabricante para su resolución.
4. Los equipos que no pueden aceptarse en el sitio deben rastrearse y aceptarse después de su puesta en uso durante la instalación. Los usuarios y los gerentes técnicos comerciales deben registrar el uso en detalle. Los problemas que surjan durante el período de garantía de calidad serán resueltos por el personal de compras.
Sección 4 Selección de equipos
Artículo 11 La selección de equipos debe basarse en el principio de "avanzado, aplicable y económico", teniendo en cuenta la confiabilidad, mantenibilidad y protección ambiental del Requiere equipo.
Artículo 12 Al seleccionar equipos importados o equipos importantes, se debe organizar el personal relevante para realizar estudios de mercado y preparar un informe de estudio de viabilidad que sirva de base para la toma de decisiones de la empresa.
Artículo 13: Siempre que se cumplan las condiciones del proceso de producción, los productos no estándar no se pueden utilizar para productos estándar; los productos obsoletos no se pueden utilizar para productos más nuevos que el país no haya finalizado, la tecnología es inmadura; , fallas de digestión y trasplante. No se pueden utilizar productos cuya tecnología de fabricación y materiales sean difíciles de resolver.
Capítulo 3 Gestión del estado técnico de los equipos
Sección 1 División y gestión jerárquica de equipos y máquinas
Artículo 1 Gestión del estado técnico de los equipos Las máquinas se dividen en independientes máquina y crear un libro mayor de equipos y una tarjeta de activos fijos de acuerdo con la máquina individual.
Artículo 2 El estado técnico de los equipos de la empresa se gestiona en dos niveles, a saber, equipos clave (equipos clave) y equipos generales.
Sección 2 Normas de clasificación de equipos
Artículo 3 El estado técnico de los equipos se divide en dos niveles: intacto e incompleto.
El cuarto estándar de integridad del equipo:
1. La base del equipo es estable y está libre de grietas, inclinaciones y corrosión.
2. Las piezas del equipo están en buen estado y el grado de desgaste y corrosión no excede los estándares especificados.
3. El equipo funciona con normalidad y el sistema de control, instrumentos de medición, instrumentos y sistemas de lubricación funcionan con normalidad.
4. Los dispositivos de protección de seguridad del equipo son completos, sensibles y confiables.
5. El rendimiento del equipo es bueno y alcanza la capacidad aprobada. El equipo mecánico puede cumplir de manera estable con los requisitos del proceso de producción, las funciones del equipo eléctrico cumplen con el diseño original o los estándares especificados y no hay fenómenos de sobretemperatura o sobrepresión durante la operación.
6. El consumo de materias primas, combustible, aceite lubricante y energía cinética es normal, no hay fugas, funcionamiento, goteos o fugas evidentes, y la apariencia es limpia y ordenada.
7. Todo lo que no cumpla con uno de los seis estándares anteriores está en mal estado.
Sección 3 Métodos de cálculo de los indicadores técnicos de los equipos y eficiencia de la gestión
Artículo 5 Los indicadores de gestión técnica de los equipos se calculan según la siguiente fórmula:
1. activos Tasa de producción neta = valor de producción neta total/valor original promedio del equipo × 100%.
2. Tasa de utilización del equipo principal = (horas calendario del equipo principal - tiempo de inactividad por reparación del equipo principal) / horas calendario del equipo principal × 100%.
3. Tasa de equipos principales intactos = número de equipos principales en buen estado / número total de equipos principales × 100%.
4. Tasa de finalización del plan de revisión de equipos = número de planes de revisión completados/número de proyectos de revisión planificados × 100%.
5. Tasa de reparación del equipo del valor neto de producción = (costo de mantenimiento + costo de revisión)/suma del valor neto de producción × 100%.
6. Tasa de falla del equipo = tiempo de inactividad por falla del equipo principal/tiempo de inactividad del calendario del equipo principal × 100 %.
7. Tasa de consumo de capital de repuestos = cantidad total de repuestos consumidos/valor original del equipo × 100%.
8. Período de rotación de capital de repuestos del inventario = número de días de informe × (número al comienzo del período + número al final del período) / (2 × número de consumo durante el período de informe) ).
9. Coeficiente de novedad del equipo; valor neto de los activos fijos de todos los equipos de producción/valor original de los activos fijos de todos los equipos de producción.
10 toneladas de tarifa de mantenimiento de mineral = (tarifa de mantenimiento + tarifa de revisión) / volumen de procesamiento de mineral.
Artículo 6: La eficiencia de la gestión de equipos se calcula de acuerdo con la siguiente fórmula:
1. Los beneficios de mejorar la utilización del equipo = (tiempo de inicio real anual - tiempo anual del banco de trabajo del sistema) × por hora costo.
2. El beneficio de reducir la tasa de fallas del equipo = (Tasa de tiempo de inactividad por falla del equipo en el año anterior × tiempo de inicio real – tiempo de inicio real) × costo por hora o = beneficio anual total de la empresa × (tiempo de inactividad permitido) – asignado por la empresa) Tiempo de inactividad real)/tiempo de arranque del equipo.
3. El beneficio de reducir los costos de mantenimiento del equipo = (costo de mantenimiento planificado de valor de producción de mil yuanes - costo de mantenimiento real de valor de producción de mil yuanes) × valor de producción anual calculado / 1000 o = costo de mantenimiento de el mismo período del año pasado - costo de mantenimiento del mismo período de este año.
4. El beneficio de acortar el ciclo de mantenimiento = (tiempo de mantenimiento de equipos del mismo nivel el año pasado - tiempo de mantenimiento de equipos del mismo nivel este año) × costo por hora.
5. El beneficio de reducir los fondos de inventario de repuestos = el número de fondos de repuestos ocupados por 10.000 yuanes del valor original del equipo menos el valor original del equipo/10.000 yuanes.
6. El beneficio de ahorrar grasa = (número anual planificado - consumo anual real) × precio unitario de la grasa.
7. El beneficio de extender el ciclo de vida de las piezas del equipo = (tiempo de uso real - vida promedio) × precio unitario de las piezas / vida promedio.
8. Beneficio de transformación del equipo = (producción anual del equipo después de la transformación - producción anual del equipo original) × beneficio por unidad de producción.
9. Reparación y reciclaje = (valor original de las piezas - coste de reparación) × (50-90)%.
10. Confíe en el progreso tecnológico para mejorar el rendimiento del equipo, mejorar la calidad y la eficiencia del producto = (producción por unidad de tiempo después de la transformación del equipo - producción por unidad de tiempo antes de la transformación) × ganancia e impuestos unitarios del producto + valor de ahorro de energía .
11. Valor de ahorro de energía + (consumo de energía por unidad de producto antes de la transformación del equipo - consumo de energía por unidad de producto después de la transformación) × precio unitario de energía × ahorro de energía anual total.
Sección 4 Inspección del estado técnico del equipo
Artículo 7 La inspección del estado técnico del equipo debe cumplir con los principios de altos estándares, requisitos estrictos y búsqueda de la verdad a partir de los hechos.
Artículo 8: La inspección del estado técnico del equipo adopta el método de "tres combinaciones", es decir, la combinación de inspección y autoinspección y la inspección y resumen de experiencia; .
Artículo 9: La Dirección de Equipos y Energía organiza mensualmente una inspección de los equipos, la cual es responsabilidad de la Dirección de Equipos y Energía. Durante la inspección, debemos evaluar estrictamente, centrarnos en buenos ejemplos y promover experiencia avanzada de manera oportuna. Después de cada inspección, se deben formular e implementar cuidadosamente medidas correctivas prácticas.
Artículo 10 El Departamento de Equipos y Energía es responsable de organizar una evaluación técnica sistemática de los equipos e instalaciones clave (clave) de la empresa del 5 de junio a octubre de cada año, y de redactar un informe de evaluación y presentarlo al gerente a cargo como el siguiente Las bases para la revisión anual y la transformación técnica se informarán a la sociedad anónima para su archivo al mismo tiempo.