¿Cuál es la diferencia entre la subcontratación de proyectos y la subcontratación humana en el desarrollo de software?
1. Cinco diferencias principales entre la subcontratación de proyectos de software y la subcontratación de mano de obra de software.
La subcontratación de proyectos de software y la subcontratación de mano de obra de software son subcontratación, pero existen algunas diferencias. Las diferencias específicas son las siguientes. :
1. Diferencia esencial
La subcontratación de recursos humanos es una estrategia de gestión que subcontrata algunas funciones de gestión de recursos humanos a organizaciones profesionales. El objetivo es mejorar eficazmente la eficiencia y profesionalizar el funcionamiento de las funciones subcontratadas.
La subcontratación de proyectos de software se refiere a una actividad de demanda de software en la que una empresa subcontrata todo o parte de un proyecto de software a una empresa que proporciona servicios de subcontratación para centrarse en su negocio competitivo principal y reducir el costo del software. proyectos.
2. Diferentes entidades con responsabilidades de gestión
En el caso de subcontratación de proyectos, el contratista no gestiona directamente a los empleados del contratista. La forma de organización laboral del contratista y el horario de trabajo están determinados por el mismo. contratista A su criterio; el personal subcontratado deberá trabajar conforme al formato de trabajo y horario de trabajo que determine el empleador.
3. Diferentes métodos de liquidación
La subcontratación del proyecto se liquida según el precio unitario acordado y la carga de trabajo completada, y el objetivo del contrato es la "carga de trabajo"; El número de personal enviado y los salarios y gastos acordados se liquidan de forma estándar y el objetivo contractual son las "personas".
4. Diferentes necesidades de empleo
La subcontratación de ingeniería requiere productos o servicios, y la cantidad de mano de obra utilizada por el contratista no tiene una relación sustancial con la subcontratación de talento que requiere mano de obra; el empleador necesita enviar La empresa proporciona técnicos enviados de acuerdo con la cantidad acordada.
5. La naturaleza del contrato es diferente
La subcontratación de proyectos es un contrato, mientras que la subcontratación de talento es un contrato de subcontratación de talento de software.
En segundo lugar, los beneficios de la subcontratación de talentos de TI
Las empresas adoptan un modelo de empleo flexible de desarrollo de residentes, que también aporta muchos beneficios al desarrollo de la residencia de talentos. Además, el modelo de desarrollo residencial se ha convertido en una tendencia irreversible. Se puede predecir que en cinco años, la mayoría de los proyectos de software y TI adoptarán un modelo de desarrollo residente, con empresas profesionales que brinden servicios profesionales.
Este modelo de empleo le ahorra al empleador muchas cosas y reduce la carga de trabajo y los problemas relacionados causados por una gran cantidad de trabajo de gestión. Los gerentes que son buenos empleando personas pueden centrarse más en el desarrollo profesional y la producción y operación empresarial.
Beneficios de subcontratar talentos de TI a las empresas;
A. Gestión de personal simple, mejora de la eficiencia de la gestión empresarial
Los empleadores no necesitan contratar personal especializado para realizar la gestión. alquiler de personal La gestión específica de recursos humanos, como la contratación, presentación, transferencia de expedientes, pago de salarios y bonificaciones, seguro social, resolución de conflictos laborales y muchas otras tareas rutinarias de este personal, las realiza el Departamento de Desarrollo Residente de Deka. El departamento de recursos humanos de la unidad puede dedicar más energía a la gestión para mejorar la competitividad central de la empresa, como la fijación de puestos de trabajo científicos, la evaluación de los empleados, la capacitación de habilidades de los empleados, etc. Esto permite a las empresas alcanzar verdaderamente la máxima eficiencia en la gestión de recursos humanos al "emplear personas independientemente de las personas, aumentando la eficiencia sin aumentar los gastos".
B. Utilizar personal flexible para resolver la contradicción entre las limitaciones de personal y el rápido desarrollo empresarial.
Bajo la economía de mercado, el negocio de muchas unidades de alquiler ha experimentado grandes cambios. Según el formulario de arrendamiento de talentos desarrollado por Deka Talents en otros lugares, la cantidad de empleados se puede aumentar cuando el negocio aumenta y la cantidad de empleados se puede reducir cuando el negocio disminuye. El personal es flexible y no está sujeto a restricciones de personal. Las agencias de arrendamiento de personal brindan servicios profesionales para los procedimientos de entrada y salida de personal, resolviendo por completo la contradicción entre las restricciones de personal y el rápido desarrollo empresarial.
C. Reducir los costes de gestión y mejorar los beneficios económicos corporativos
En los últimos años, con el aumento de la conciencia de los empleados sobre la protección de los derechos y la popularización de la normativa laboral, se han reducido los costes directos e indirectos. del personal (incluidas indemnizaciones por despido, pensiones, mal uso, etc.) y los costes externos han ido aumentando.
El desarrollo de talentos residentes de Deka reduce los riesgos corporativos y desarrolla ventajas competitivas centrales a través del control de procesos de cada eslabón clave del proceso comercial, mejorando así los beneficios económicos corporativos.
D. Evitar conflictos laborales y mantener la reputación corporativa
No existe relación contractual laboral entre la unidad de arrendamiento y los empleados de arrendamiento. La relación laboral de los empleados de arrendamiento es de desarrollo permanente. de talentos Deka. De esta forma, el empleador puede evitar conflictos laborales con los empleados arrendados, salvaguardando así la reputación de la empresa.