Análisis y contramedidas de las causas internas de la pérdida empresarial

Las pérdidas corporativas son un problema de larga data en el proceso de desarrollo económico. En los últimos años, en condiciones de reforma, apertura y desarrollo económico acelerado, por un lado, la economía industrial ha crecido a un ritmo relativamente rápido; por otro, las pérdidas corporativas también han aumentado simultáneamente o incluso de forma anormal. Según datos pertinentes, todavía hay más de 30 empresas nacionales y 20 empresas colectivas que sufren pérdidas en diversos grados a lo largo del proyecto. Las pérdidas a gran escala entre las empresas han hecho que los problemas financieros y económicos en un buen número de regiones sean cada vez más prominentes, donde los ingresos y los gastos no pueden equilibrarse y los déficits siguen siendo elevados. La propia empresa también carecía de resistencia debido a las pérdidas y su desarrollo era insostenible.

En el pasado, el análisis de las pérdidas corporativas se centraba principalmente en razones externas, como sistemas de gestión insatisfactorios, factores de precios irrazonables, aumento de las materias primas y los costos y crédito insuficiente que afecta el desarrollo de las economías de escala. Sin embargo, no hay muchos análisis de los factores de pérdida de los transportistas y algunos incluso los ignoran. Hablando objetivamente, aunque existen factores externos como el sistema, el aumento de precios y costos, a medida que las condiciones externas mejoran gradualmente, no se pueden ignorar los problemas existentes en la empresa. Sólo resolviendo eficazmente los problemas internos de la empresa y adhiriéndose a un enfoque doble se podrán lograr los resultados esperados.

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En realidad, las pérdidas de las empresas son externas y están relacionadas con las políticas, pero la mayoría de ellas pertenecen a la producción y la operación. Las pérdidas operativas están estrechamente relacionadas con las decisiones. La creación y la producción de las empresas son inseparables. He visto que en los países de base, o incluso en la misma región, las mismas empresas enfrentan condiciones externas "muestras". Algunas producen bien los mismos productos y obtienen muchas ganancias, mientras que otras han sufrido pérdidas año tras año. Las empresas rentables tienen experiencias diferentes y las empresas que generan pérdidas tienen razones similares. Uno de ellos son los errores en la toma de decisiones, que es la principal razón subjetiva de las pérdidas corporativas.

Ante una situación caótica, algunas empresas simplemente no saben qué artículos se pueden importar o exportar, qué artículos no se pueden importar, qué productos son rentables y cuáles no, qué productos tienen perspectivas de desarrollo y que no se puede importar o exportar, etc. , y no se preocupan por solicitar opiniones de expertos y personal técnico. A menudo toman decisiones a ciegas basadas en estimaciones abstractas y aproximadas. Por ejemplo, algunas personas sólo estiman el beneficio de un producto basándose en comparaciones teóricas, sin estimar varios factores anormales en las operaciones reales. Los beneficios económicos después de la producción son muy diferentes de las estimaciones teóricas. Algunas personas consideran el aspecto avanzado de los equipos importados, independientemente de si son adecuados para equipos de soporte. De esta manera, se introducen nuevos, se descartan los viejos y se etiquetan los viejos, y las pérdidas son inevitables. Una empresa de maquinaria en una ciudad del centro de China originalmente funcionaba bien, sin embargo, para ampliar su escala de producción, importó un conjunto de equipos avanzados de un país de Europa occidental con el nivel técnico de los años 1980. El problema es que no se ha demostrado plenamente de antemano la idoneidad del equipo. Aunque el rendimiento técnico se ha arraigado, otras instalaciones de apoyo no pueden seguir el ritmo. Tuvimos que utilizar capital de trabajo y préstamos bancarios para renovar las fábricas y actualizar otros equipos y la inversión excedió la capacidad de carga de la empresa, lo que retrasó la producción durante casi un año. No sólo se esperaba que la inversión se recuperara el mismo año en que se puso en producción, sino que también sufrió una grave pérdida de más de 6 millones de yuanes. Incluso después de una producción normal, no existen circunstancias especiales. Sus pérdidas no pudieron compensarse en tres años y la vitalidad de la empresa quedó demasiado dañada para recuperarse.

En segundo lugar, el error de cálculo de la inversión. La inversión es una forma importante de ampliar la producción, aumentarla y desarrollar recursos financieros. Sin embargo, una inversión descuidada o inexacta resultará en más pérdidas que ganancias y causará un sinfín de problemas. En los últimos años, con el aumento de la producción de algodón y dayi en las zonas rurales, así como el aumento relativo de la demanda de textiles, cerveza y otros bienes de consumo, las empresas textiles y cerveceras de algunos lugares han invertido mucho dinero en establecer Creación de hilanderías y cervecerías. Debido al estricto control del Estado sobre las industrias textil y cervecera, especialmente el desarrollo de pequeñas y medianas fábricas de hilo y cervecerías locales, estas pequeñas y medianas empresas locales sin registro nacional de hogares comenzarán y se detendrán, lo que no solo es ineficiente , pero también provoca corrosión y envejecimiento de las máquinas. Algunas decenas de millones de áreas de inversión que han causado pérdidas directas y pérdidas potenciales indirectas son difíciles de aprovechar en proyectos medio muertos, lo que arrastra al negocio principal = algunas empresas han ampliado demasiado sus puestos de infraestructura y han excedido sus presupuestos. La inversión consiste en perseguir una y otra vez. El ciclo de construcción es demasiado largo; algunas inversiones para apoyar las reformas se subestiman o incluso se utilizan para otros fines.

La inflación de costos está relacionada con la implementación laxa de los líderes corporativos y sus sistemas. La ideología rectora de algunos líderes es incorrecta. Piensan que deberíamos estar dispuestos a gastar dinero ahora. Los costos crecientes son normales. Algunos líderes administraron mal la fábrica y no entendieron la ayuda financiera, por lo que muchos gastos clave estaban fuera de control. Algunos líderes no son muy diligentes y toman la iniciativa en violar el sistema financiero, permitiendo que sus subordinados se aprovechen de ellos. Podemos ver que en algunas empresas, todos, desde directores de fábrica, gerentes hasta gerentes comunes y corrientes, deben viajar en automóviles de lujo, fumar cigarrillos de alta gama, beber buen vino y tocar en salones de baile y casinos. Algunos camaradas viajan en viajes de negocios, se alojan en hoteles, visitan lugares pintorescos, gastan mucho dinero y gastan una cantidad asombrosa. Algunas empresas organizan banquetes de alto perfil para las visitas de los superiores a los departamentos, las inspecciones de los departamentos y otras actividades, acompañando a un gran grupo de personas; invitados, y a menudo varias mesas, en una comida es habitual gastar miles o incluso miles. De esta manera, los gastos improductivos de las empresas se han ampliado. El valor de producción de algunas empresas es sólo de 200.000 a 300.000 yuanes, pero sus gastos anuales no productivos e irrazonables llegan a 200.000 yuanes, la mayoría de los cuales pueden reducirse. Sin embargo, debido a problemas ideológicos y lagunas institucionales, no se puede controlar eficazmente, lo que afecta directamente los beneficios económicos de la empresa. Con un sistema financiero tan naranja y un derroche extraordinario, ¿cómo puede una empresa operar sin perder dinero?

En séptimo lugar, la asignación inadecuada y la implementación del sistema de contratos operativos han dado a las empresas una mayor autonomía, pero esto ha sido seguido por diversos grados de comportamiento a corto plazo por parte de algunos gerentes. La proporción de distribución irrazonable, la detención en varios pasos, la acumulación de vacío y el impacto en la reproducción son algunos de los problemas más destacados. Una encuesta de 15 empresas prósperas realizada por la Asociación de Gestión Empresarial de una determinada ciudad mostró que una puntuación superior a 0,60 está relacionada con una asignación inadecuada y una capacidad de autodesarrollo debilitada. Entre estas empresas, algunos países o regiones son de pequeño capital, mientras que algunas personas son de gran capital. Las empresas no son lo suficientemente fuertes como para retenerlas y luchar, lo que va en contra de las necesidades del país. En la última ronda de contratación, una empresa estatal local originalmente estableció una base de contratación muy baja. Además, generalmente se pagaban salarios, bonificaciones, beneficios, etc. Supera los estándares. Cuando finalmente se auditó el contrato, no sólo no hubo ganancias, sino que sufrió una pérdida de más de 200.000 yuanes. La empresa perdió su capacidad de desarrollarse y sólo pudo depender de concesiones financieras y préstamos bancarios para mantener la reproducción. En otra empresa, la disparidad de salarios y bonificaciones entre el equipo directivo y los empleados era demasiado grande, lo que apagó el entusiasmo de los empleados, redujo la eficiencia laboral, redujo las tasas de calificación de los productos, redujo gravemente los beneficios económicos y convirtió a la empresa de un modelo avanzado en una unidad atrasada. Se puede decir que el ratio de distribución desequilibrado de algunas empresas seguirá extendiéndose a medida que se amplíe aún más su autonomía, y se le debe prestar atención.